2022年《京瓷哲学》个人学习心得分享2篇.docx

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1、2022年京瓷哲学个人学习心得分享2篇 京瓷哲学学习心得共享-如何作出正确推断 个人学习心得： 本期在郭总带领下学习了京瓷哲学学习，各组分段朗读后郭总把书中重点摘录下来与我们讲解共享，课后让每位家人探讨共享：“如何提升自己的推断力”为题绽开探讨及个人共享，我们这组每个人都说出了自己的理解及想法。 就“如何提升自己的推断力”我也共享我的个人理解与想法： 正确的价值观是提升推断力的根本，在遇到任何事情的状况下都要理性处理，要有利他之心，不能带有色眼镜看人。推断事情的对于错或被他人几句话就本能地简洁作出推断是与非，这样的推断结果确定是不被认可还会造成更严峻后果激化冲突。 在工作中经常会遇到各种各样的

2、人和事，同事之间的吵架、下面员工吵架、还有横向部门的不和，有时候你必需站出来当个“裁判”来推断谁错谁对（但不是全部事情都能用对与错来分别）就像郭总常说的透过现象看本质，肯定要客观、理性、调查真相再做推断。不能受心情和环境所干扰，可能你当时正好遇到一件不快乐的事情心情低落，有员工在吵架来告状，说的全部是对方的错而你有没有去调查干脆就劈头盖脸把那个员工骂一顿或干脆给于惩罚那这样的草率的推断结果确定是错误的，或者在一个非正式场合（如食堂、游乐场、路上、KTV里等）正好有一件重要的事情要处理，而下属汇报时你可能都没有了解清晰与事情的原由就简简洁单的作出确定，事情出了问题完全想不起来这是自己确定的事情。

3、 遇事要镇静冷静，仔细思索胆大细心地调查事情的根本缘由，前因后果查清再作出有力推断，要公允、公正、无私，这是做推断时必备的心态。 工作思索和改善建议： 1.为什么每年到年底、年初就会有大批量员工离职？ 我作为车间主管很不情愿看到这样的状况，我带装配5年多了从来没有像今年一样走了十几位老员工（损失很大）虽然找每个人沟通挽留但还是没能把大家都留下来，离职缘由有许多种，有些是家中有事不得不离职回家，有些是因为工资福利，有些是提了问题没有刚好处理与回复让他们悲观而选择离开，还有些觉得发展空间太小就想换个地方等等。我个人及建议公司多开展员工华蜜沟通会（增加沟通频次）多了解他们的真实想法稳住在职员工。公司

4、应当在老员工与新员工这块，不管是物质还是其他方面都要有明显的差距，从我了解到老员工也有埋怨都干了5、6年了和新进来半年左右的员工待遇差不多，没有任何优势干着都没劲，所以公司可以考虑一下拉大新员工与老员工之间的差别。激励大家只要在公司干的时间越长福利待遇就会不一样。 2.如何提高大家的主动性，带动团队的凝合力？ 一支好的团队离不开每个人的努力与付出团结一心。首先物质上东西确定少不了，工资是促进大家的原动力、提高主动性增加团队凝合力不行缺少之一。还有人性化的管理吧，不能总是高高在上动不动就骂人指责他人，这样只会与大家的心越来越远，我觉得对下面的员工应当更多是包涵、指导、理解、沟通与大家达成一样，统

5、一思想朝一个目标达成。做任何事情都要踏踏实实认仔细真地去做，遇到困难不能轻言放弃，要有不屈不挠、坚持不懈的精神。原有事情和事物上要有持续改良和改进的想法及实施，还要有创意精神，任何事情上要大胆创新变更，促使自己与团队一起成长，也带动公司的发展。 京瓷哲学学习心得共享-注意公私分明 原创： 张军 个人学习心得： 工作当中，应严格区分公与私。无论是企业的经营者还是一般员工，都应当严格自律，大事小事都做到公私分明。注意公私分明的重要性，防止因私欲而滥用职权，导致贪腐和风气败坏。 “邪生于无禁，欲生于无度。”欲望是人最大的敌人。人的腐化和堕落，都是从极微小处起先的。翻开中国近年来的反贪、反腐的历史，信

6、任每一页都是血淋淋的教训。许多官员，也是出身寒门、起于微末，也曾怀揣着简洁又纯净的幻想走上工作岗位。但是，在工作过程中，来自方方面面的诱惑实在太多，再加上不健康的政治生态的影响，他们的欲望会逐步攀升，变得贪心不足、欲壑难填。在欲望的引导下，他们都渴望将自己手中人民授予的权力，去兑换成赤裸裸的利益，来满意自己无穷无尽的私欲。他们就是这样一步步被腐化，走向堕落的深渊，最终渐渐沦为彻头彻尾的贪官污吏，给国家、给社会、给党和人民造成了极大的破坏和损害。 假如，他们能够从一起先就做到公私分明，工作上、生活中防微杜渐，扎紧思想的防线，坚守道德的底线，抵挡住欲望的不断侵蚀，他们也就不会走到最终声败名裂、锒镗

7、入狱的地位。 作为公司的经营者，注意公私分明，我们要从自身做起，领先垂范。 在个人层面，我们须要反省以下：有没有徇私舞弊的行为？是否真正做到了任人唯贤？有没有搞特权主义？是否公器私用？有没有严于律人、宽于待己的行为？是否因为私人感情而影响工作状态？有没有因为私利而影响了决断？是否真正做到了公允、公正？我们须要不断拷问自己。 在公司层面，企业也须要健全完善的管理机制，去规范全体员工的行为准则，杜绝为“不正值”行为供应温床，确保员工不徇私舞弊，从而达到爱护员工和企业的双重目的。 企业的经营不应以挣更多的钱为最终目的，大才智的企业家都悟到了一点：经营企业是为了员工物质和精神两方面的华蜜，这是企业经营

8、者的最高责任。公私分明，有利于企业管理，也有利于凝合人心。 工作思索和改善建议： 真正做到稻盛先生所说的完全的公私分明，感觉是一件挺艰难的事情，特殊是针对小企业来说。创业之初，可能都是家人、亲戚、挚友等一起在帮持，“我中有你，你中有我“，很难做到真正的公私分明。等到公司渐渐发展壮大，人员越来越多，才会逐步建立、健全完善的管理制度。 当然，再缜密的制度都会有缺陷和疏漏，并不行能完全防范全部不合理、合法的行为存在。唯有心，唯有爱，才能真正将企业和个人连接在一起，形成不行分割的整体。 在我个人的工作过程中，也的确存在过关于公私之间平衡的问题。2022年，当时业务中心的规模还不大，人员也相对紧缺，当时

9、其他部门都有高校生储备干部，但是业务部门的储干始终没有得到批准和落实。在这种状况下，也是熟人介绍，我支配了一个年轻人到部门，担当客户助理的工作。因为担忧别人说嫌话，定的底薪从3000元起，比一般的储备干部还要低一大截。在工作中，我始终对他严格加以要求，指责从他起先，表扬他排后面。他很争气也很努力，再加上浙江人本身情商就很高，在工作中进步很快，很快就能够胜任客户经理的岗位。像上汽大众这样难啃的骨头，公司经验了许多任客户经理，都没有取得过什么像样的突破，他利用半年的时间，就重新建立了上汽大众内部的人员关系，陆接连续拿到了许多新车型的订单。生活中，因缘际会，后来他与我的亲戚相恋，最终成为了我的连襟。

10、工作中，厚积薄发，他后面连年成为优秀员工、销售明星，成为业务中心不行或缺的核心力气。也是凭实力赢得了应当得到的荣誉。 过程中其实经验了不少质疑，回首往事，心酸许多。扪心自问，除了招他进来此举存在些许私心以外，全部的路都是他自己走的，全部的成果都是他自己奋斗的结果，我只是起到了一个领导和管理者正常的支持和帮助，无任何徇私之处。但是在别人眼里，或许并不能认同我的想法，这也正是我的苦恼之处。 心安理得，海阔天空。如烟往事俱忘却，心底无私天地宽。 虽千万人而吾往矣。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页