2022年煤矿班组建设管理办法.docx

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1、2022年煤矿班组建设管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井平安管理水平，特制定本制度。 其次条 本制度适用于任家庄煤矿各单位的全部班组。 其次章 班组建设办公室 第三条 组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，详细负责开展日常工作。体系图如下： 第四条 班组建设办公室工作职责： 一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井平安生产。 二、负责修定完善白芦

2、煤矿班组建设管理规范及实施细则、白芦煤矿班组建设管理方法、白芦煤矿班组建设考核标准等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、好用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 三、检查指导矿属各单位班组建设管理状况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 四、严格根据班组建设考核标准、华电集团平安质量标准化标准和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培

3、育安排，逐步规范班组管理。 第三章 区（队）、科（室）班组管理 第五条 班组平安组织： 一、班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，帮助班长全面开展平安管理工作。 三、班组分散作业时，每个点必需指定一名组长负责，该点的负责人即为平安负责人。 第六条 班组平安教化： 一、工作人员必需熟识本班组工作范围，驾驭本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟识本班组的危急源及限制措施。 三、工作人员正确运用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 四、工作人员在运用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必需进行针对性的平安教化与培训，成果合格后，方可上岗。 五、班组

4、长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌，支配工作时，合理、正确运用人员，做到人员适应岗位要求。 六、结合“三个一”的教化培训模式，提高员工理论水平。 第七条 班前会详细内容： 一、班前会严格根据“2208”的要求召开，即点名2分钟、平安培训20分钟、支配布置平安及生产任务8分钟，班前会的各项工作必需以班组长为中心。 二、仔细开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工驾驭状况，开展班组互动教学活动。 三、学习上级平安生产指示和事故案例。 四、结合当班生产任务，具体布置各项工作。 五、依据工作环境状况，布置平安工作，人员分散作业时，小组必需明确平安负责人。 六、仔细做好班前会记录。 第

5、八条 班组平安检查项目及问题（隐患）整改： 一、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的平安状况、设备平安设施等进行检查，有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、运用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、平安爱护装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的平安、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。 二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确运用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。 三、现场排查

6、出的问题（隐患）必需马上整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队实行措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。 第九条 班组人员自保、互保、联保要求： 一、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。 二、作业中互保、联保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互，即：相互提示，发觉对方有担心全行为与担心全因素，可能发生意外状况时，要刚好提示订正；相互照看，工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工，相互关切，相互照看；相互监督，工作中要相互监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；相互保证，保证互保对子平安作业，不发生人身事故。 第十条 班组交接班制度： 一、为

7、了确保生产正常、平安运行，各班组必需严格执行交接班制度。 二、交接班时，必需由上一班班长向下一班班长交接，不得托付他人交接班。 三、交接班时，必需交待本班平安及生产完成状况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应留意的平安事项提出明确要求。 四、班组长必需仔细填写交接班记录。 五、交接班记录必需由专人妥当保管，以备检查考核。 第十一条 班组准军事化管理： 一、各班组实行准军事化管理模式，增加班组凝合力、执行力，主动创建本质平安型班组，并要有详细措施。 二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，限制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组平安、文明生产。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页