2022年人事处年工作述职报告.docx
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1、2022年人事处年工作述职报告 2022年,对人事处来讲是惊慌、劳碌、充溢、收获的一年。根据学校党政的总体支配,人事处一手抓教职工疫情防控,一手抓党政重点工作的落实,全处上下团结奋进、扎实工作,全面完成了年度工作任务。现对重点工作简要汇报如下: 一、完善师德考核方法,建立老师师德档案。修订xx高校老师师德考核方法,实行年度师德量化考核,细化师德正面、负面清单,增加师德考核等次,明确师德考核结果运用,把考核结果作为老师派出进修、评奖评优、聘任以及各类人才申报、评比各级师德模范荣誉称号的重要参考依据。2022年共建立xxx位老师师德档案,为客观全面评价老师师德供应保障。 二、制定中青年拔尖人才支持
2、安排实施方法,并启动实施中青年拔尖人才支持安排。主动加大校内储备人才的培育力度,2022年x月修订xx高校“青年英才发展支持安排”实施方法(修订),制定xx高校“中青年拔尖人才支持安排”实施方法;xx月开展“青年英才发展支持安排”、“中青年拔尖人才支持安排”申报工作。 三、提升师资队伍博士化率,引培博士xx名。加快推动高水平博士师资队伍建设,建立学院选人用人管人有效机制,激励中青年老师攻读博士学位,增加博士引培专项资金,引进内培博士xx名(引进xx名,内培x名),提升老师队伍博士化率。 四、将“破五唯、立师德”要求在职称评审工作中落实细化,修订完善职称评审方法。新方法依据中省文件中对老师师德行
3、为的规定,在年度考核要求中增加了“师德年度考核优秀”选项,规定了“师德年度考核不合格者,在专业技术职务评审中实行一票推翻”;增加了“助教晋升讲师,讲师晋升副教授,须有至少一年担当辅导员、班主任、班级导师等学生工作经验,或支教、扶贫、参与xx学院及国际组织援外沟通等工作经验,并考核合格”;增加了国家级重大、突出贡献成果置换等内容,总体上扩大了对老师业务实力和科研实力的评价范围。今年新增教授xx人、副教授xx人。 五、扎实开展老师培育培训工作。夯实基础,加强青年老师培育,分别开展了新入职教职工培训、邀请xx高校教学实务培训团队开展新入职老师教学实务培训、接着实施青年老师导师制工作。重点提升,加大骨
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