2022年安全反思心得体会精选范文.docx

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1、2022安全反思心得体会精选范文以下是我为大家整理共享的平安反思心得体会精选范文，欢迎阅读参考。平安反思心得体会精选范文1班组是煤矿平安生产中的最小基层组织，也是煤矿企业平安管理的最终落脚点。因为煤矿企业全部的平安规章制度的建立和实施以及平安预防措施最终都要落实在班组，因此班组平安建设的好坏干脆影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组平安建设呢?我个人认为应做好以下几个方面的工作：一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素养及事业心和责任感。随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特别环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大改变，学问偏低，整体素养下降，很难

2、选出高素养的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导干脆指定，造成了班组长队伍整体素养低下，很难是适应新形势下班组建设的须要，为抓好班组平安建设，必需在选好管好、用好班组长上下力气。俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通平安，熟管理，还要有一套敏捷可用的工作方法来带领班组全部成员形成合力，完成区队给定的各项平安生产指标。如何来选好班组长呢?我认为应当采纳：领导举荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒

3、班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在平安、业务、管理方面不断提高;二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的主动性;三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到嘉奖和实惠。二、规范班组长现场管理制度和执行力班组平安管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组平安建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组平安管理落实到实处，我认

4、为班组长应做好以下几点：1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应留意的问题 ，识别担心全因素，向白国周班组一样进行班前的平安宣誓，做到平安留意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，平安生产设备和系统，班中要不断巡查，发觉事故隐患要刚好排查，把平安隐患设备隐患歼灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大。3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相

5、关的平安生产原始记录一一交接清晰，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及平安生产。4、抓好平安质量标准。班组长要依据班组的实际状况制定出现场平安管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，主动创建平安精品工程。5、落实班组平安生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的改变状况，有平安生产决策权和组织指挥权;有检查职工平安工作状况，抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行平安评估验收权;在平安隐患没有解除不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生

6、产权。总之，班组平安建设不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在生产中找规律，在生产中探路子，真正把班组建设工作落到实处。平安反思心得体会精选范文2根据普洱供电局关于仔细开展“10.31”平安生产事故反思大探讨的总体部署和要求，营销稽查中心刚好组织员工仔细学习：镇沅供电有限公司“10.31”恶性误操作事故简要状况;孟连供电有限公司“9.24”恶性误操作事故调查报告;昭通供电局“614”带接地开关合断路器恶性误操作事故调查报告;临沧供电局“127”误调度导致带接地刀闸合断路器事故调查报告等事故通报。几起事故严峻违反了电业平安工作规程、云南电网调度管理规程和“两票”管理制度，导致的恶性误操作事故，是典型

7、的“违章、麻痹、不负责任”的行为，职工的平安意识不强，没有真正相识平安生产的重要性，通过学习给我们敲响警钟。一、存在的问题：1、营销稽查业务方面学问学习不够，对稽查的业务和程序理解不透。2、现场平安措施不到位，出工前虽然做了现场工作危急点预料及预控措施单，有时到工作现场确没有宣读措施单就起先工作。3、平安意识不强在检查表计前也不验电就打开表箱，形成习贯性工作。二、整改措施及下步准备：1、加强营销稽查管理标准电力供应与运用条例、供电营业规则等方面学问的学习，不断提高专业技能，更好的完成营销稽查工作任务。2、在以后的工作中必需引起高度重视，从工作安排、派工、危急点预料及预控、班前班后会等各项工作程

8、序严格执行，形成全过程监督和限制。3、严格执行平安工作规程及危急点预料及预控有关规定，工作做到仔细负责，对在每项用电检查工作过程中，可能存在的危急源要有足够的相识和重视，确保客户设备及自身的平安。通过学习，在次强化了自身的平安生产意识，假如对危急点不预料，防范和限制，那么在肯定的条件下，它就可能演化为事故，后果不可思议。平安生产要坚持“平安第一，预防为主”的思想，并切实落到日常工作中。通过学习我们反思许多、许多，我们应当深刻地吸取教训，比照平安工作规程，结合我们公司的平安生产实际和平安生产规章制度，在今后的工作中加强平安技术培训，仔细学习事故通报，努力提高我们的业务技能和平安意识。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页