2022年党委办公室主任工作心得体会.docx

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1、2022年党委办公室主任工作心得体会党委办公室主任作为党委的参谋助手和主要领导的“幕僚”，位置特别，责任重大。其作用发挥得如何，干脆关系到党委机关的正常运转，关系到领导班子整体工作效能的发挥。从实践看，我认为要当好党委办公室主任，必需摆正自己的位置，扮演好不同的角色，努力当好“四长”。当好“参谋部长”。决策是各级党委最重要的职责，为领导决策当好高参是党委办公室主任的首要任务。办公室主任必需充分发挥好领导的“智囊”和“外脑”作用，坚持以超前的意识、创新的思维、开阔的眼界和广博的学问，谋之以先、见之以远、立之以高、求之以是，为党委决策供应正确的参谋看法和建议。一是要站得高。要坚固树立中心愿识、大局

2、观念，紧紧围绕发展，从千头万绪、纷繁困难的事务中摆脱出来，站在战略的高度、全局的层面，摸清上情、吃透下情，把眼睛盯在牵动本地区发展大局、涉及本地区长远发展的大事上，把留意力放在事关人民群众切身利益的热点、难点问题上，集中精力帮助领导谋全局、抓大事。二是要谋得早。不能总是被动接受任务，领导说啥才能啥，而要变被动为主动，发挥主观能动性，增加工作预见性，擅长见微知著。要主动去设置问题、思索问题，尽可能超前运作，提前一步、赶快一拍，及早提出科学决策的建议或预案，供领导决策参考，切实做到多有备无患、少亡羊补牢，多当事前“诸葛亮”、少放事毕“马后炮”。三是要参得准。充分领悟领导思想，精确把握领导意图，想领

3、导之所想，谋领导之所谋，急领导之所急，与领导“同频共振”。对党委打算决策的重大问题，亲自拟定调研课题，组织相关职能部门和政研室撰写调研提纲，深化基层开展调查探讨，收集各方面的信息资料，组织撰写调研报告，提出富有前瞻性、科学性、可行性的决策建议，力争谋在关键处、参在点子上。近年来，在市委主要领导的支持下，我们成立了登封市经济社会发展探讨中心，聘请国内14名高端专家学者组成登封专家顾问团，牵头组织举办了登封发展高层论坛，开展了“登封距全国百强有多远”等一系列专题调研活动，提出了推动登封经济社会跨越式发展的一系列决策建议，为制订全市“十一五”规划供应了科学依据。当好“协调部长”。各级党委是同级领导组

4、织的核心，党委办公室主任是组织协调的“轴心”。特别的位置确定了办公室主任必需发挥好桥梁和纽带作用，牵线搭桥，穿针引线，理顺各方面的关系，形成工作合力，推动全局工作的开展。一是在对上协调中发挥好服务作用。主动贴近领导，加强源头参加，刚好向领导汇报工作、通报信息、听取指示；主动帮助主要领导支配好工作日程，根据主要领导的授权，牵头组织各类重要会议和活动，协调好会务的支配、文稿的起草、事务的办理，自觉做到难事不推、急事不缓、琐事不烦，特殊是对重要会议，仔细搞好会前、会中、会后协调服务，力争做到全面、周到、细致。二是在对外协调中发挥好中枢作用。加强与人大、政府、政协等领导班子办公室之间的沟通，刚好通报有

5、关状况，对重要工作、重大问题刚好联系，相互沟通，堵塞漏洞，消退分歧，统一步调，保证四大班子在思想上同心、目标上同向、工作上同步，劲往一处使、拧成一股绳，联结成一个有机整体，实现领导系统的高效运转。三是在对下协调中发挥好指导作用。加强与基层党委、政府和各职能部门之间的沟通，上情下达，下情上传，互动关联，共享资源，亲密协作，形成工作合力，共同服务工作大局。特殊是对须要多个部门共同办理的重大事项，主动牵头抓总，组织联络，调度指挥，激发各部门的主动性、主动性和创建性，抓好工作的落实。近年来，我们正确把握协调工作的原则性、系统性和艺术性，建立了全市机关信息网络平台，实现了各类公文、领导活动、基层动态、工

6、作信息的网络发布传输；健全完善了“四大办主任”联席会议制度、四大班子领导每周活动征询预排制度、市乡重大信息互通联络制度等，加强了各级领导机关之间的纵横联系，避开了工作冲突，形成了上下联动、左右协作、步调一样的工作氛围和格局，提高了工作效率。!-empirenews.page-当好“执行部长”。党委办公室主任既是领导班子决策的参加者，更是领导班子决策的实施者，贴切地讲是“执行部长”。抓好党委重大决策部署和中心工作的执行落实，是办公室主任履行助手职责的重要内容。一是围绕党委决策部署抓落实。紧贴党委的工作思路、工作重点和工作部署，对党委作出的重大决策部署、阶段性中心工作、重要会议，特殊是党委全会、经

7、济工作会议，进行任务分解立项，牵头制定具体的督查预案，深化基层一线搞好督查调研，既了解决策部署落实状况，又驾驭决策落实中存在的问题；既提出解决问题的措施和方法，又站在全局的高度，为党委完善决策、指导工作提出宏观性的看法和建议。二是围绕热点难点问题抓落实。从大处着眼，从小处着手，敏锐地抓住改革发展中出现的下岗职工再就业、困难群众生活保障等群众关切的热点难点问题，主动介入，沉下身子，了解群众意愿，驾驭第一手资料，深化分析存在问题的根源，找出解决问题的方法，刚好督促有关部门限期解决，切实做到为领导分忧、为群众解难，维护群众的切身利益。三是围绕领导重要批示抓落实。真正把办理领导批示件作为一项肃穆的政治

8、任务，思想上高度重视，工作上增加投入，亲自牵头组织，刚好提出查办看法，明确责任人和承办单位，协调解决查办工作中遇到的困难和问题，督促承办单位按期办理，仔细审核查办报告，做到批必查、查必果，事事有着落，件件有回音，让领导放心，让群众满足。近年来，我们围绕全市“求真务实、加快发展”等政策措施和建设新园区、新景区、新农村、新城区的“四新联建”工作，深化开展专项督查、联合督查和暗访督查，真正实现了动态在一线驾驭、决策在一线落实、问题在一线解决，保证了市委决策部署在全市的实行。当好“管理部长”。党委办公室是领导的服务部、后勤部，肩负着保证领导机关正常运转、保持上下联系畅通的重任。办公室主任必需加强机关管

9、理，提高工作效率，为领导供应高效优质服务。一是要靠制度管理人。办公室主任必需抓好面上的、牵好线上的，制定完善各项工作制度，规范各项工作规程，建立岗位责任制，把每个岗位、各项工作的目标任务尽可能量化、细化、详细化，组织动员全体机关干部根据制度规定，既各司其职、各负其责，又亲密协作、相互补台，实现事事有人管、件件能落实，确保工作正常、有序、高效运转。二是要靠人格影响人。当好办公室主任，要靠权力的影响力，更重要的是靠非权力的影响力。办公室主任必需加强自身修养，注意自我形象塑造，身先士卒、以身作则，树标杆、做表率，争当学习型、服务型、创新型领导，以自己的模范行动、良好形象和人格魅力去引导感召下属，带动

10、干部队伍不断提高整体素养、工作实力，提升服务效率和质量。三是要靠事业激励人。办公室主任要学会“谋人”，深怀爱才之心、熟谙用才之道，坚持正确的用人导向，重视那些担当工作重任的骨干的培育，激励那些勤奋敬业、任劳任怨的人，给他们提要求、压担子，让他们挑大梁、出大力，对德才兼备的优秀干部刚好沟通、大胆提拔，使他们感到有干头、有奔头，增加下属的事业心、责任心，创建一流业绩。近年来，我们从建章立制人手，制定了中共登封市委办公室制度汇编，建立健全了办文、办会、办事、值班、接待等20项工作制度，完善了奖惩机制、选人用人机制，使办公室工作走上了规范化、科学化、制度化轨道；定期举办登山竞赛、摄影竞赛等丰富多彩的消遣活动，在办公室营造了“勤奋学习、主动向上、团结拼搏、乐于奉献”的良好干事创业氛围，提升了办公室整体工作效能，为市委供应了高效有力的综合服务。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页