县委财政部门年度工作打算3篇.docx

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1、县委财政部门年度工作打算3篇 县委财政部门年度工作准备第1篇 年，我局将以科学发展观为统领，仔细贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，紧紧围绕县委、县政府确定的目标，以扩内需、保增长为主线，努力促进县域经济平稳较快发展；以保民生、保运转为重点，进一步优化支出结构，建立健全公共财政支出体系；以完善促进科学发展的财政体制机制为目标，接着解放思想，不断深化财政改革；以绩效财政建设为着力点，大力推动增收节支，强化财政监督，为建设省会新城区供应强有力的财政保障。年，财政总收入完成17亿元，力争实现20亿元。 一、坚持大财政理念，在财税收入上做大做实。 树立财政资金、国有资产、国有资源齐抓共管的大财政

2、理念，逐步实现由单一的资金管理向资产（资源）经营、资本运作领域延长，不断拓宽生财的领域和渠道。一是盘活国有资产资源，实现国有资产保值升值。整合原有政府性投资公司，建立现代企业管理机制，实行公司化运作，加强国有资产、土地资产、重建地、砂石、矿产、广告位、闲置资产的经营管理，实行公开拍卖、出租转让、捆绑招商等形式，挖掘国有资源有偿运用收入潜力。二是融资推动湘江新区建设，打造财税收入新的增长极。利用一切可以利用的资源，打造投融资平台，快速拉通潇湘北大道、黄桥大道、湘江大道，做活土地经营这篇文章；争取中心、省市项目，引导房地产企业投资，强力推动湘江新区建设。三是以效益和市场为取向，主动培植财源。根据比

3、较优势原则，加大财政资金对重点产业、重点行业的扶持，引导民间资本投入新型工业、现代服务业、总部经济和生态地产，着力打造一批商务楼宇、特色商街、专业市场和产业组团，支持发展战略性新兴产业，培植长效财源。四是加强财税征管。坚持和完善收入目标责任制，加强月、季收入调度，严格实行均衡入库考核；强化房地产业、建筑业等重点行业、重点企业的税源监控和分析预料；加大税收征管和稽查力度，实施精细化管理，主动加强纳税服务，严厉打击发票违法犯罪行为，堵塞征管漏洞，确保应收尽收。 二、坚持民生为重，在支出支配上有保有压 根据公共财政的要求，财政支出在促进社会事业加快发展的同时，更加注意改善民生。同时要坚固树立过紧日子

4、的思想和节支就是增收的理念，建立支出约束机制，特殊要接着加大公用经费支出的限制力度，做到厉行节约，勤俭办事。一是确保社会保障足额支付。不断扩大养老、失业、基本医疗、工伤、生育社保覆盖面，大力支持廉租房建设，加快完善社会救助体系，仔细实行新一轮就业与再就业实惠政策，仔细做好资金调度，严格兑现各项政策性补助，进一步健全就业与再就业支持和救济体系，努力促进社会和谐。二是不断扩大公共事业投入。着力保障农村义务教化经费，推动农村义务教化校舍平安工程建设，加大职业教化投入，促进教化事业全面发展。推动医疗卫生体制改革，加大重大公共卫生项目投入，提高新型农村合作医疗补助标准，完善覆盖城乡的医疗卫生体系。三是实

5、现新农村建设支出增长。根据存量适度调整、增量重点倾斜的原则，以农村基础建设和农业产业发展为重点，努力提高支农资金占财政支出的比重。要大力整合各类支农项目，建立规范高效的支农资金管理体制，开展支农资金运用绩效评价，实施激励约束并重的考核机制，切实提高支农资金运用效益。四是坚持厉行节约。根据市委、市政府办公厅近日联合下达年党风廉政建设责任目标的通知精神，接着严格限制非生产性支出，确保公用经费实现零增长；加强对各项政府性基本建设支出、重点项目资金的运用状况的跟踪问效，实现全程监管。 三、坚持管理创新，在财政改革上增力增效 一是调整县乡财政管理体制。年县乡财政管理新体制实施一年以来，极大的激发了乡镇活

6、力，取得了令人欣喜的成果。但在实施中，也发觉了一些不足，比如税收共享、公用经费支配等存在不合理的地方。今年，依据新的形势，根据保县活乡、属地征收的原则，在更合理、更科学的基础上，对县乡财政管理体制进行重新调整，进一步调动乡镇生财、聚财、理财的主动性，促进乡镇经济再上一个新台阶。二是完善综合财政预算管理体制。重新核定收费成本，按两上两下原则编制收费收入安排，执收单位征收或收取的非税收入实行收支脱钩，综合统筹，纳入国库集中支付。三是全面深化国库集中支付制度改革。完善国库管理制度，简化业务流程，严格限制单位授权支出行为，切实提高财政干脆支付比例；加强改革扩面工作，尽早将教化卫生系统二级机构，少量偏远

7、乡镇单位纳入国库集中支付系统；主动探究公务卡结算方式改革，削减行政事业单位现金流量与现金风险，提高公务支出透亮度，加强财政资金管理和监督。四是进一步加强和改进政府选购监理。扩大政府选购规模和范围，建立重大项目评审制度，加强重大项目、工程政府选购管理，加大政府选购监督检查力度。 四、坚持人本兴财，在队伍建设上带好带优 加强思想建设。坚持科学发展观，加强法律法规学习，提高依法治税、依法理财水平；强化服务意识，切实增加财税工作为经济社会发展服务、为基层服务、为人民群众服务的思想理念。加强作风建设。着力弘扬求真务实之风，真正做到作风务实、工作扎实、说话落实，不断提高工作效率；深化调查探讨，主动排忧解难

8、，推动科学发展，维护社会稳定。加强廉政建设。严守廉政制度，努力过好权力关、人情关和利益关，不断提高自我防范实力、努力塑造良好的公共形象。严格落实廉政建设工作责任，坚持标本兼治，加大从源头上、制度上、机制上预防和治理腐败的力度。 县委财政部门年度工作准备第2篇 通过仔细学习、领悟、思索、总结殷总的_年度总结报告以及王总提出的_年五件大事，综合部在_年度工作部署上有了明确且清楚的路途和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展： 一、_年度综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 2

9、、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务实力，依据实际状况制定培训安排，帮助大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。 6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理实力，增加员工向心力

10、和凝合力。 7、努力营造干净整齐、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 8、建立办公室工作学习制度，刚好驾驭最新动态、共享管理和业务学问，树立良好的服务意识，以便以后工作顺当开展。 二、_年度综合部主要工作及相应措施： 第一部分、人力资源 协作公司_年度营销目标的实现，依据公司各系统的发展须要和人员配置，加强人力资源工作的安排性： 1、人员聘请。 、利用公司影响力和春节后人才流淌的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培育、储备。 、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应_年人才猛增需求。 、在_年绩效考核的基础上实现_年的内部培育与晋升，提拔

11、和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 、实施方案： 、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。 、人才市场现场聘请：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。 、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 、熟人举荐：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人举荐的形式。 、猎头聘请以及学校现场聘请：猎头聘请主要针对高层管理岗位，学校现场聘请主要针对基础岗位。 、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息，并抽

12、空多顶贴。 、留意事项： 、公司人力资源部与行政部没有分别出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广告发布、定期聘请日等。 、做好各项打算工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理支配聘请渠道及聘请广告的发布。 、支配面试：面试方法的选定，面试时间的支配，面试内容的打算，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门聘请流程。 、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在聘请和人员配置上应做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 2、员工培训 、思路分析：

13、 、培训安排从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为安排性、职业化的培训。 、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性探讨、座谈会、以及户外拓展。 、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。 、渐渐健全培训考核机制，注意员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。 、在公司发展的基础上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。 、实施方案： 、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及平安学问培训等 、春夏交替季节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机

14、构合作;联系合肥市防火教化中心，免费对员工进行平安学问培训。 、对部门管理人员进行更高层次的培训，须要借助专业培训公司来完成。 、培训效果：对培训进行跟踪评估，刚好收集培训对象的反馈信息。 3、绩效考核 、思路分析： 绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。 、实施方案： 依据发展须要进一步激励先进，建立更加刚好、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注意过程管理，让绩效考核更能刚好地反映员工平常的工作状况和业

15、绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。 、留意事项： 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。从正面引导员工用主动的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 4、员工管理 、入离职：员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行，对离职员

16、工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活状况及工作状况，以便更好的驾驭员工动向并刚好对其作出反应和调整。 、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行惩罚。 其次部分、行政后勤管理 1、制度建设、完善与执行 、进一步完善公司各项规章制度，因工作须要依据实际状况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。 、做好公司制度执行过程中的员工沟通和说明工作。 2、企业文化建设 _年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每

17、个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动，增加员工的文明、健康和企业的凝合力，鼓舞和调动员工主动性、主观性和创建性，形成同心同德的文化氛围。 3、团队建设及管理 、文体活动，协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等 、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。 、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝愿。 、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及消遣活动 、学问共享探讨会，公司每周五下午定期实行学问共享探讨会，共同共享，共同进步。 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，

18、训练公司员工的团队合作实力;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 4、信息化建设 、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。 、提倡、引导并监督运用办公OA系统，公司内部联系和沟通运用QQ群等，提高工作效率。 、信息平安管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，爱护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。 5、文控体系建设 、综合办将全部重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。 、规范公司行

19、政公文和公函的管理工作。 、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理 、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。 、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 6、行政后勤管理 、办公用品管理，保障公司日常办公用品的选购，做好办公设备的日常维护工作。 、卫生管理，做好办公区域日常卫生支配及监管。 、车辆管理，做好车辆支配、日常保养、保险年审等管理工作。 综上所述，综合部在_年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。 三、_年综合部重点工作总结： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

20、 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是_年综合部工作中心。 2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注意做好聘请、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。 3、加强培训力度，完善培训机制。 为适应公司拓展的须要，目前公司各部门人员的综合素养需进一步提高，须要依据实际状况制定培训安排，帮助大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 4、加强职工队伍建设 _年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益

21、为重，顾全大局，实现整体目标。 县委财政部门年度工作准备第3篇 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。_年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌限制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取限制在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个

22、离职员工没有较大怨言和缺憾。树立公司良好的形象。 二、详细实施方案： 1、_年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、_年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效限制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在_年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门须要人员都必需经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会刚好地驾驭员工思想动态，做好员工

23、思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、实施目标需留意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的限制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加簇新血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会相识程度不

24、同的人才，简单形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高简单造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、实施目标需支持与协作和事项和部门： 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以帮助; 2、限制人员流淌率工作，须要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页