2022年道路运输安全生产责任制.docx

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1、2022年道路运输安全生产责任制1总则1.1编制依据 为加强公司生产经营的平安管理，明确公司各级平安岗位职责，防止平安事故的发生，依据中华人民共和国平安生产法、新颁危急货物道路运输企业平安管理标准及危急货物道路运输企业平安生产责任制编写要求的要求，特制定本制度。1.2适用范围 本制度适用于本公司各级管理部门及各级员工平安岗位职责的管理。1.3基本原则 岗位责任制根据“平安生产人人有责”、平安生产“一岗双责”“全员负责制”等基本原则进行编制。2平安生产目标2.1公司平安生产目标包括运输责任事故限制目标和运输平安管理工作目标两个部分。2.1.1运输责任事故限制目标：2.1.1.1行车事故频率低于3

2、次/年；2.1.1.2行车事故责任死亡率0人/年；2.1.1.3行车事故责任伤人率低于2人/年；2.1.1.4行车事故干脆经济损失率低于5.5万元/年。2.1.2运输平安管理工作目标：2.1.2.1对从业人员进行平安教化，教化率达100%；2.1.2.2驾驶员、押运员、平安生产管理人员持证上岗率100%；2.1.2.3危货运输车辆GPS安装率100%；2.1.2.4隐患整改率达100%。2.1.2.5工伤保险参保率100%。2.1.2.6杜绝违章指挥，违章、冒险作业。2.1.2.7GPS一般违章行为惩罚率100%；2.1.2.8应急预案演练参加率100%。2.2目标分解 公司平安目标分解表岗位

3、平安目标完成时间考核原则考核领导总经理行车事故频率低于3次/年；行车事故责任死亡率0人/年；行车事故责任伤人率低于2人/年；行车事故干脆经济损失率低于5.5万元/年。全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项推翻2分。情节严峻的另行追究有关人员责任。安委会分管副总经理行车事故频率低于3次/年；行车事故责任死亡率0人/年；行车事故责任伤人率低于2人/年；行车事故干脆经济损失率低于5.5万元/年。对从业人员进行平安教化，教化率达100%；驾驶员、押运员、平安生产管理人员持证上岗率100%；危货运输车辆GPS安装率100%；隐患整改率达100%。工伤保险参保率100%。应急预案演练参加率100

4、%。全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项推翻2分。 情节严峻的另行追究有关人员责任。总经理平安科长行车事故频率低于3次/年；行车事故责任死亡率0人/年；行车事故责任伤人率低于2人/年；行车事故干脆经济损失率低于5.5万元/年。对从业人员进行平安教化，教化率达100%；驾驶员、押运员、平安生产管理人员持证上岗率100%；危货运输车辆GPS安装率100%；隐患整改率达100%。工伤保险参保率100%。应急预案演练参加率100%。全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项推翻2分。 情节严峻的另行追究有关人员责任。副总经理经营科长行车事故频率低于3次/年；行车事故责任死亡率0人/年

5、；行车事故责任伤人率低于2人/年；行车事故干脆经济损失率低于5.5万元/年。对从业人员进行平安教化，教化率达100%；驾驶员、押运员、平安生产管理人员持证上岗率100%；危货运输车辆GPS安装率100%；隐患整改率达100%。应急预案演练参加率100%。全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项推翻2分。 情节严峻的另行追究有关人员责任。副总经理平安员行车事故频率低于3次/年；行车事故责任死亡率0人/年；行车事故责任伤人率低于2人/年；行车事故干脆经济损失率低于5.5万元/年。对从业人员进行平安教化，教化率达100%；驾驶员、押运员、平安生产管理人员持证上岗率100%；隐患整改率达100

6、%。应急预案演练参加率100%。全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项推翻2分,情节严峻的另行追究有关人员责任。副总经理GPS监控员危货运输车辆GPS安装率100%；GPS一般违章行为惩罚率100%；全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项推翻2分,情节严峻的另行追究有关人员责任。平安科长驾驶员行车事故频率低于0.2次/年；行车事故责任死亡率0人/年；行车事故责任伤人率低于0.1人/年；行车事故干脆经济损失率低于0.5万元/年。参与平安教化率达100%；隐患整改率100%；GPS在线率100%；应急预案演练参加率100%。杜绝违章行为；持证上岗。全年月度、年度考核，从突破目标

7、值之月起考核，每项推翻2分,情节严峻的另行追究有关人员责任。平安科长押运员参与平安教化率达100%；隐患整改率100%；应急预案演练参加率100%。杜绝违章行为；持证上岗。杜绝危急品丢失、被盗、差错事故。全年月度考核，从突破目标值之月起考核，每项推翻2分,情节严峻的另行追究有关人员责任。平安科长装卸管理人员参与平安教化率达100%；隐患整改率100%；应急预案演练参加率100%。杜绝违章行为；持证上岗。杜绝危急品装卸差错事故，杜绝野蛮装卸行为。全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项推翻2分,情节严峻的另行追究有关人员责任。平安科长2.3目标执行2.3.1仔细贯彻执行平安生产法、道路交

8、通平安法、危急化学品平安管理条例、四川省道路运输条例、道路危急货物运输管理规定等法律法规，做到依法管理，不断完善平安管理规章制度。2.3.2推行平安系统化管理，实现平安管理标准化、制度化，将平安管理与设备设施管理、现场管理、运输车辆管理及班组管理有效结合起来。2.3.3落实平安管理基础工作，切实抓好平安物防、技防、人防工作。一是要结合运营流程和危急货物运输平安要求，主动推广应用平安防护新设备、新技术，提高本质平安化水平；二是结合我公司实际，强化设备设施平安运行的检查和维护；三是推动生产作业的现场管理工作，做到物流有序、设施有效、平安牢靠。2.3.4持续开展全员平安教化和培训，努力提高全员平安素

9、养。一是加强管理者的责任心教化和平安技术教化，提高平安管理的预见性和防控事故的实力。二是坚持做好新入公司员工、临时工、转岗、复工人员的平安教化工作，定期对特种作业人员进行岗位平安操作技能的强化培训及复查办证工作。三是定期做好员工的平安教化培训，使他们驾驭国家的政策、法规，以及公司的管理制度和平安技术操作规程，并应用于实际工作中。2.3.5加强停车场、装卸点等重点要害部位、交通、消防的平安管理，强化日常平安检查，加大隐患排查治理力度，刚好发觉、消退事故隐患，防止事故发生。2.3.6组织开展好事故应急预案的评审和演练工作，进一步完善事故应急预案，增加应急预案的针对性和可操作性，避开或削减事故损失。

10、2.3.7加强职业卫生管理，防止和削减职业危害，为员工创建良好、健康的工作环境。2.3.8抓好营运车辆平安管理工作，提高平安管理水平。2.4目标监督检查2.4.1平安检查职责分工：公司平安管理人员对全公司生产作业场所、生产流程各环节、职工按章作业、各作业项目的平安措施、平安生产教化、平安任职资格、消防、道路交通等方面进行全面检查。2.4.2平安检查原则。根据人人履责，平安专业检查与群众舆论监督相结合，一级检查一级，逐级抓落实，向下延长至班组及现场的平安工作分级管理原则。2.4.3平安检查形式。2.4.3.1日常平安检查：公司平安管理人员按岗位、工艺流程、班组确定日常检查方法并不定期组织开展；班

11、组要做到班班有检查、有记录，生产作业现场有针对性的平安标记，操作者有作业标准，人人有平安职责。2.4.3.2定期平安检查每月由公司领导组织开展不少于一次的平安检查，每季度进行一次平安综合检查，检查要有记录，并登记上帐。2.4.3.3季节性平安检查a、公司安委会依据季节的特点组织平安检查，主要内容为旱季防火、雨季防雷电、防洪防汛等。b、元旦、春节、五一、国庆等节日期间要开展节前、节中平安检查，做好节后收心教化。2.4.3.4隐患整改。a、检查人员发觉隐患应干脆向班组或相关管理人员报告。b、公司在平安检查中发觉问题，向相关班组发出整改通知书，要求限期整改，并上报整改状况，对重大隐患应令其停止作业并

12、限期整改，同时上报公司领导。c、对短暂不能整改的重大隐患，应纳入危急源管理，并制订规划主动创建条件，尽快予以解决。3平安生产管理机构3.1 平安生产管理机构设置公司设立平安生产领导小组，总经理任组长，分管平安副经理任副组长，平安科长、经营科长、办公室主任、财务科长的责任人任成员。公司领导小组办公室设在平安科，平安科长任办公室主任，主持公司日常平安管理工作。3.2 平安生产决策机构平安职责3.2.1负责领导本企业的平安生产工作；3.2.2探讨决策本企业生产平安重大问题；3.2.3贯彻执行国家和行业有关平安生产法律、法规、规章和标准的要求；3.2.4探讨、审议和批准平安生产规划、目标、管理体系、平

13、安管理机构设置、平安投入、平安评价等平安管理的重大事项。3.3平安科平安职责3.3.1实行平安生产决策机构有关平安生产确定和管理措施；3.3.2组织制定（修订）和执行平安生产管理制度、操作规程、平安生产安排、平安生产费用预算、应急预案等；3.3.3组织召开平安会议，开展平安生产活动，提出平安生产管理建议；3.3.4负责平安生产工作的监督、检查、考核、通报；3.3.5负责平安设施、设备、防护用品管理和发放；3.3.6负责车辆维护、保养和修理；3.3.7负责货物受理、审核及相应营运手续办理；3.3.8制定运输组织方案及车辆人员调度；3.3.9负责本公司爆破器材的销毁过程的平安管理工作。3.3.10

14、专职平安管理人员、从业人员的审核、聘用、奖惩、解聘、劳动平安、职业健康等；3.3.11负责运输四顾现场协调、协作、调查和报告；3.3.12平安生产管理档案建立、信息统计等。3.4其他职能部门职责3.4.1办公室平安职责3.4.1.1办公室主任是本部门平安第一责任人，对办公室的平安负全面管理责任。3.4.1.2学习、贯彻各项平安法律法规、方针政策、规章制度及标准等。3.4.1.3负责有关平安方面的文件、报告和信访接待以及相关事务的处理。3.4.1.4在公司授权的范围内，开展调查探讨，帮助总经理处理好平安日常事务，并刚好将工作状况、处理结果向总经理汇报。3.4.1.5做好档案管理工作中的平安管理。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页