2022年采购合同范本及采购部经营物资采购管理办法模板.docx

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1、2022年采购合同范本及采购部经营物资采购管理办法模板选购合同范本 选购合同样本甲方： 乙方：_为保证甲方卖场的正常运营，促进乙方所经营系列酒水的销售，甲方确定乙方为甲方下列产品的供货商，经双方协商就供求关系达成以下协议：一、甲方确定乙方为甲方所需下列产品的供货商：酒类：_系列_二、乙方为促进以上产品在甲方卖场的销售，乙方向甲方一次性赞助人民币_元作为乙方系列产品的广告宣扬费，乙方供应若干台展示柜给甲方无偿运用，甲方负责展示柜的日常管理，包括清洁，正确运用，保养及修理。三、甲方有权要求乙方对所供_酒系列作刚好报价。乙方所供其他产品价格如有调整，应刚好通知甲方，价格统一，结算按标准市价。四、甲方

2、有权要求乙方按甲方经营所需增加供货品种。五、乙方有义务向甲方供应所供产品的合法三证。乙方负责的酒水出现质量问题，造成的全部后果由乙方担当。1.乙方所供应的产品，必需是符合国家相关规定的合格产品;2.乙方所供产品的质量保证，售后服务必需按国家相关规定执行;3.如发觉酒水质量不合格或出现其他质量问题，乙方须向甲方作出市场价x倍的补偿;4.如发觉假酒现象，乙方须向甲方作出假一赔十的补偿;乙方所供系列品种价格见附表。六、乙方在接到甲方要货通知之时起二十四小时内必需将货品送到甲方仓库，如遇市场短缺等特别状况除外。送货费用由乙方自理。九、乙方送货必需严格遵守甲方有关送货规定。货收妥，由甲方开具相关验收单交

3、乙方作为结算凭证。十、结算方式：1.货到甲方现场经双方验收完毕，由甲方支付乙方本批次货款的60%，余款40%待二次进货时付清，依此类推。十一、因甲方经营缘由，造成本协议不能正常执行时，合同顺延。十二、协议有效期：自x年x月x日起，至x年x月x日止。十三、协议有效期内，未尽事宜，另协商，按补充协议方案签定。十四、协议有效期内，如甲乙双方产生纠纷，进行协商解决，如协商未果，移交合同签订地司法部门解决。十五、本合一式两份，双方各执一份。甲方： 乙方：签字盖章： 签字盖章：日期： 日期：选购部经营物资选购管理方法模板第一章 总 则依据国家经贸委第九号令国有工业企业物资选购管理暂行规为规范企业的选购行为

4、 ,加强企业的监督管理 ,防止国有资产流失 ,结合西藏天路交通股份有限公司的实际状况制定机械、设备、材料选购管理方法 ,以防止选购过程中的不正值行为发生。其次章 决策管理第一条 : 本着对企业负责的精神,加强对物资选购的管理工作使选购过程中的决策,价格监督、质量检验等工作步入规范化、制度化。其次条 :1、 企业所需的一切材料、设备等 ,必需由各运用单位填报具体安排表 ,附选购申请报告,报工程管理部,由工程管理部审核调整安排后报选购,选购部依据库存状况确定编制材料订购或选购安排,报主管领导审批。2、 所选购的机械、设备及材料,工程管理部依据施工要求 ,可建议性的提出供货商及选购品牌,最终确定供货

5、商及选购品牌 ,由选购部会同主管领导商定。第三条 :1、依据机械、设备、车辆的运用状况,其正常修理保养的零配件由资产管理公司结合配件库的储存状况自行选购。2、公司购买电脑、打字机、复印机等成套办公用品,由办公室制定选购安排会同选购部统一购买。其它办公用品及耗材由办公室自行选购。3、各项目部运用的小型材料及低易品,必需先在库房提货 ,库房无存货 ,工程急需的 ,可按单件不超过10000 元 ,批量不超过 100000 万元自行选购。第四条 :公司购买主要原材料、机械、设备等金额较大的物资 ,必需由总经理、副总经理和相关部门负责人经过会议或其它形式实行集体决策 ,增加透亮度。第五条 :严把进货渠道

6、关,本着科学有效,公开公正 ,优质优价 ,监督制约的原则。在比货、比价、比信誉、比售后服务的基础上实行定点选购。第三章 比质比价选购第六条 :选购部要广泛收集所选购物资的质量、价格等市场信息 ,驾驭主要选购物资的信息改变状况。在进行市场调研的前提下 ,依据市场信息做到比质、比价选购。对金额大的物资选购,具备招标条件的 ,尽量实行招标选购或从厂家干脆进货。第七条 :对选购的零星机械配件 ,小型五金机电、建材、润滑油等需定点的供货单位,由公司有关会议确定,实行比质比价的原则,同类产品定点两个供货单位,从质量价格,信誉等方面择优进货,以便在市场竞争中 ,使我公司有效的降低选购成本。供货单位一经确,运

7、用部门、选购部门要刚好驾驭其质量、价格、信誉的改变状况。以便刚好调整。第四章 价格监督第八条 :加强对选购物资的价格、质量、数量的监督,各级管理者对其审批的物资选购负有审查、监督责任。第九条 : 各项目部自行选购材料后 ,具体制表 ,报选购部 ,选购部对各项目部自行选购的材料实行价格总监督 ,严格限制选购成本。第十条 :申请选购单在总经理最终签批后 ,财务部对需选购的物资事前进行价格审核 ,并报财务总监审批 ,选购部要在上级审核的价格内进行选购。第十一条 :选购后财务部对选购的主要物资的单据价格进行再审核。发觉未在审核价格内进行选购的,刚好向主管领导反映,由主管领导提出处理看法。第十二条 :财

8、务部要刚好了解、驾驭主要选购物资的市场价格,对其审核的物资选购价格担当相应责任。第五章 质量检验与监督第十三条 : 严把进货质量关 ,所购材料须要检测试验的 ,其质量以试验部门做出的质量检验报告为准 ,做到每批材料都有检验报告,对不符合试验技术要求的材料 ,选购部要刚好将状况上报主管领导 ,同时刚好与供货单位联系处理或退货。对选购部购买的一切材料 ,各运用单位有权进行全面质量监督 ,发觉问题刚好与选购部联系 ,杜绝不合格的材料验收入库。第十四条 :对本公司不具备检测条件的所购物资,可由试验室托付交通厅科研所进行检测。大宗物资必需要求供货单位出具国家认定的检测机构的质量合格检验报告。第十五条 :

9、对须要招标选购的材料、机械、设备,由选购部编制招标文件 ,由公司领导支配成立招标工作组依据选购材料、机械、设备的特点 ,临时组建相关技术人员进行评标 ,评标人员实行不固定的方式进行组合。第十六条 :选购部对每次招标文件及投标单位的资料进行整理归档 ,做好资料保存,凡参加招标人员对招标有关事项严格保密,工作人员不得将投标单位的报价及招标状况私自泄漏。更不得有损害公司利益的状况发生。第十七条 :材料、机械、设备如需在内地进行考察订货的 ,由公司领导确定并带组前往。第十八条 : 公司一应选购物资 ,在与供货商谈价时 ,必需有两人至两人以上人员参与谈判定价,最终购买价由公司确定。第十九条 :一切外购材料、机械、设备均严格按批准安排选购 ,如有变更或追加安排,按书面通知执行。杜绝物资盲目购进,增加库 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页