2022年学校总务处后勤管理工作总结.docx

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1、2022学校总务处后勤管理工作总结在工作中坚持以双服务为宗旨，服务于教化教学，服务于教职工生活，强化后勤工作人员素养，切实提高后勤管理的质量和效率。今日我给大家为您整理了学校总务处后勤管理工作总结，希望对大家有所帮助。学校总务处后勤管理工作总结范文一学校总务后勤工作是学校工作的重要组成部分，为学校顺当开展教化教学活动供应有力的保障，总务工作坚持后勤工作必需服务于教学工作中心的原则。一学期来，总务处在学校的干脆领导下，根据学期初制定的工作安排和总体要求，团结广阔师生员工，不遗余力做好后勤服务工作。现将这学期的主要工作总结如下：一、加强员工思想建设 强化责随意识我们奉行师生就是上帝的人本理念，开好

2、学期会，进一步明确各自职责，强化思想素养，坚固树立服务意识，确保服务形象，努力提高职工思想道德水平，以高度的责任感和主子翁意识投入到后勤工作中，极大限度地调动后勤员工的工作主动性。二、遵守财务规章制度 规范收费行为仔细组织财会人员学习财务规章制度，规范收支两条线，做到帐目清晰，程序合法，财会人员实行办公无纸化。为加强收费的透亮化管理，严格根据上级主管部门的要求，设立价格服务进校内收费公示制，按章收费，禁止乱收费，实行财务公开，使学校的收费工作置于学生、家长、社会的监督之下。三、做好后勤服务常规 工作有条不紊1、开学初，确保教学第一线的教学用品刚好发放到位，保证教学工作正常开展。召开班主任会议，

3、做好报名缴费的周密工作。2、严格购物制度，教学办公物资的的选购工作，本着既满意须要又注意节俭的原则，统一选购，统一供应，统一管理的三统一制度，保证教学正常需求。3、关爱师生，后勤服务有保障。学校刚好对教室内的玻璃、门窗，宿舍水电等进行修理，发觉问题刚好解决，针对暑期来临，学校投入必要的资金，购买一批电器，保证师生正常工作和学习。4、开源节流，为学校当家理财，做学校的主子。本着花钱办实事办好事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财;另一方面，想方设法解决老师、学生的工作、学习及生活所需。5、警钟长鸣，狠抓平安不放松。开学不久，依据市教化局的有关布置，对学校校舍，教学设备、设施进行了平安检

4、查，把问题解决在萌芽状态，使之平安运行。6、加强水电管理。制定工作人员巡察制度，规范水电管理秩序，加强财产的警示教化，引领良好道德风尚的形成。7、主动开展爱国卫生运动。抓住全市卫生运动的契机，绽开校内卫生整治，为美化校内尽职尽责。8、协调处室、年级工作，履行服务职能。本学期，协调各年级、处室的各种事务，对高三年级进行必要的倾斜，协调教务处进行期中和期末考试。四、校内绿化美化 开展井然有序1、加强对校内已有花木、草坪的管理。抓好浇水、施肥、修剪、除草、防虫等关键环节，巩固已有的绿化成果。2、做好绿化长期目标规划，营造良好氛围。抓住每年春天绿化的好时机，努力创建良好的工作和育人环境。3、加强人文建

5、设，塑造美妙心灵。在不同时间、以不同形式进行学生思想道德建设警示，成为学校环境建设的一项重要内容。4、主动打造深厚的校内绿色氛围。在植树节来临之际，学校在财力惊慌的状况下，投入必要资金，对校内进行了必要的绿化，校内绿树成荫。五、加强校产管理 努力厉行节约1、强化班级财产管理，使财产管理逐步走上规范化，明细化，严格班级财产考核制度，做到奖优罚劣。2、做好对固定资产增减工作的登记， 定期定时进行固定资产的核对工作， 做到帐、物相符， 严防学校财产的流失。3、加强学生宿舍财产管理。制订了宿舍财产管理条理，做到损坏赔偿，培育学生的公共财产爱惜意识。4、规范公共财产、公共设施的管理。对低值易耗物品的管理

6、工作，从严要求，严格执行审批、发放手续。六、加快硬件建设 改善办学条件学校树立抢抓机遇、加快发展的观念，增加发展才是硬道理的意识，主动地协作并适应经济发展和人民群众对教化的需求，历时长规模大，投资额为700多万元的体育综合楼即将竣工投入运用，它是鹰潭四中蒸蒸日上的又一标记性建筑，从而弥补了我校历史上的空白。总之，上半年的总务工作由于上级领导的重视和学校领导的干脆指导，全体教职工的大力协作，后勤人员的同心协力，各项措施落实有序，工作取得显著成果。但工作中仍旧存在不少问题和不足，有待进一步强化管理。让我们全面落实科学发展观、锐于实践，为学校在期间的和谐发展做出应有的贡献。学校总务处后勤管理工作总结

7、范文二在每天劳碌充溢的脚步声中，转瞬间本学期的工作即将结束，在伍家区教化局的正确领导下，我校后勤部门全面贯彻、仔细落实区教化局的各项工作部署，扎实有效地开展各项工作，本学期我校项目建设、校内文化建设取得了突破性进展，取得了肯定的成果，现把我校这学期的后勤工作总结如下：一、项目建设取得重大突破。自去年来，学校为改善办学条件，始终在多方奔跑、主动争取教学楼改造建设，本学期来，在区教化局的高度重视和指导下，我校项目建设迈取得突破性进展：(一)、盘活土地资源项目取得关键性进展。我校土地存量较大，为减轻财政投入压力，改善我校办学条件，学校多年来提交的吸纳外来资金，校商合作改善办学条件的项目建设方案在区教

8、化局和大屈校长的指导下，我们对项目建设可行性进行了多次市场调研，反复论证和多次修改，完成了前期市场调研文字论述、项目建设的文字方案，并聘请设计院制作了两套平面图效果设计图，这一整套文图资料已形成正式定论作为日后招商引资重要依据。(二)、1号教学楼加固及改造项目本学期暑假即将动工。 我校1号教学楼始建于1972年，年久失修，校舍破旧老化严峻，平安隐患突出，去年在全国中小学校舍平安工程排查中被鉴定为平安性c级、建议拆除。为了保障学校师生平安，改善办学条件，学校做了大量工作，最终争取到本学期暑假校舍加固改造工作。本部门在学习外校教学楼加固阅历同时，快速拿出了加固改造建议书、请示以及装修方案，6月3日

9、区教化局和区发改委正式下达批复，如今校舍加固经费正在通过政府选购渠道进行中，校舍加固方案已送至市审图办进行审查，本项目建设可行性探讨报告也正在完成当中，期盼多年的教学楼加固及改造的愿望最终有望得到实现。(三)、校内文化正式进入设计阶段。 校内文化建设是我校一项重要工作，本学期学校后勤牺牲五一假期休息，特地从外地购运了两车价廉物美的欣赏石。经过学校主动争取，在区教化局的高度重视和牵头下，学校与全国闻名的成都三顾茅庐校内文化策划公司签订了校内文化设计合同，我校校内文化设计正式启动，目前校徽及其相关元素设计进展快速。我校多年未实现的打造中南校内文化的幻想如今就要实现，至此我校也成为伍家区为数不多的加

10、固、改造以及校内文化建设同步进行的学校之一。二、后勤管理务实高效。(一)、隐患围墙得到治理，学校节约大笔资金。 20xx年9月，中南路小学东侧围墙受校外安居房建设施工影响，导致近8米高的挡土墙开裂，以及挡土墙上20多米围墙及墙边地面开裂，基于施工严峻影响学校场地平安，学校多次与房屋开发方、代建方进行沟通协调，最终促成代建方对我校挡土墙和损坏的围墙进行了加固与重建，并在今年三月份顺当完工，学校未花一分钱胜利解除了围墙隐患。学校总务处后勤管理工作总结范文三我镇后勤工作在上级教化部门及各学校校长的大力支持下，在学校各部门的共同协作下，在教职工的共同努力下，顺当地完成了本年度的工作，主要成果表现在以下

11、几个方面：一、立足本职，服务一线开学初我们遵循学校总体工作思路，围绕教化教学这个中心制订了后勤工作安排，避开后勤保障缺位而影响教学工作。1、改善教学环境和学习环境。在开学伊始，作好了开学所用的学生桌椅床的打算工作，为节约开支，大多实行该修就修，不能修的也储存好，基本上满意了学生人人有桌椅，住宿生顺当地住进新建的宿舍楼。暑期对十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学和标云岗小学进行了大型修理，为开学做好了打算工作。2、支配特地的水电管理员，修理刚好、服务到位。凡是影响到教学工作的事都刚好处理，今年修理、更换灯管101余次，更换阀门水嘴共十多只。零星修理服务101多次。3、协作政教处、教务处开展工作，

12、基本做到一线问题须要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，中心学校添置大型打印复印机，为各个学校服务刚好到位。支配人员负责文印用品的保管及购置，支配专人负责文件资料的打印及复印工作，使各处室的文印资料快速、齐全，保证工作的正常有序。二、整章建制，规范管理。后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理干脆影响到学校的全面管理。今年，后勤管理接着执行了上巴河镇中心学校物品选购申请审批制度、电教仪器图书管理制度、水电修理制度、中心学校核算点制度、食堂平安卫生制度，有效地规范了学校的后勤管理工作。为了加强校内管理，我们还制订了校内平

13、安管理制度、校内平安紧急预案、校内平安防火制度，从而保障校内平安，杜绝了平安隐患。今年对学校全部帐务进行了规范。首先对本期之前的一切帐务进行了进一步地清查，全部帐务全部登记、核实、建帐、上报。其次对本学期的帐务做到日清月结，任何一笔开支均有记载，并且每月上报校长，校长随时问起均心中有数。管理日趋完善。在食堂管理上，逐步形成一套严密的管理制度。学校食堂每天的物品及食品的选购均有一位行政领导、一位老师代表对学校主管购菜进行平安卫生和价格方面的监督，购回后再到专职验收员处进行验收。作为监督员的行政领导及老师代表同时还对饭菜的制作质量和销售进行必要的监督，既保证了学生吃得有份量，还要有质量。同时，为学

14、校赢得了肯定的效益。三、加强管理，开源节流。资金是学校的命脉。根据总体要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。作为主管后勤的副校长与学校总务处严格履行规章制度，主动开源节流、勤俭持家。做好收支有安排、有审批、有手续。1、做到物品选购要批的审批制度，学校各部门所需的教学物品均由部门提出申请、主管领导审批、一把手校长签字、后勤统一选购，否则所购物品学校一概不予报销。这样就避开了过去谁需就买、谁须要谁都可签单的无序状况。2、实行物品发放按需的管理制度。变更过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支，变更了过去按班配备劳动用品的合理现象，有须要的班才买，不须要的

15、班就不给买，这样有效地节约了学校的经费。3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管统一购置打印和油印的用品，并有专人负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。4、颁布执行上巴河镇中心学校财产管理制度及公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。四、高度统一，主动完成县教化局后勤任务，始终与上级保持一样。1、主动协作上级完成商店的安大连锁超市协议。2、主动协作后勤的学生奶安排，运用效果良好。并刚好做好反馈和后续工作。3、主动做好学生平安保险、学生医保工作，使整个镇的参保率达到90%以上。4、主动推行市教化局推广的校服工作，包括宋家凉亭小学在内的小学都配了校服。5、主动协作上级搞好无压锅炉的更换工作，大大降低了燃煤成本。同时提高了锅炉运用的平安性。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页