2022年物流管理学习心得体会.docx
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1、2022年物流管理学习心得体会物流管理学习心得体会篇1 通过参与供应链与物流管理的学习,从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解,对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解,也形成了自己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈,物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。 我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业,物流活动都是企业生产运作的重要内容之一,而且在生产水平不断完善的今日,物流成本的限制已经成为了第三利润源。 1.
2、现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客供应最好的服务。 2.电子商务方面用淘宝举例:在淘宝上买东西,只有商流和资金流在淘宝网站上完成,而交易的完成则须要物流的支持,没有各个快递公司来完成物流活动,只有商流和资金流的流淌是没有方法完成电子商务过程的。所以物流对电子商务应当起到一个支持的作用,是电子商务必不行少的一个环节。 3.供应链管理从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。物流管理当中的物流成本管理、物流配送管理、物
3、流经济地理等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用,比如说供应链管理中企业的平安库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必需通过供应链管理来调整该企业面对客户需求的反应时间,戴尔在这方面做得相当精彩,它能够在最短的时间依据客户的需求来完成配货和发货的过程,这就须要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。 随着城市化进程的加快,边贸等国际贸易往来的增多,市场竞争日益激烈,企业要做大做强,运营管理是关键,企业领导必需有敏锐的头脑,精确地捕获信息,根据奇妙的商业模式,快捷的流程,加之系统有效运作,才会产生高效益,因此,市场这个无形的手在敦促企业,纷纷在向降低物流成本、
4、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不行分割的组成部分。 通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系,以及如何设计运营模式创新以取得优势,从而提示了运营管理的五大增值原理,大家在学习中共同共享了供应链物流创新理论和方法,通过学习探讨,我们驾驭了生产系统的设计、安排、限制和改进的一些指导思想和方法,通过系统学习拓宽了我们的思维空间,提高了领导的决策执行力。老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了学问经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、学问化的内
5、涵,并找到了企业的发展战略及对策。 通过学习理论,我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践,相识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要,在经济全球化、物流无国界,市场竞争日益激烈、顾客需求不断改变的环境下,纵向一体化与横向一体化,兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟,企业集中资源,培育其核心实力,大力发展核心主业,把主业做大、做强、做精,并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟,以整个供应链的整体优势参加国内、国际竞争。 我国在快速多变的市场竞争中,企业内部实现不了一体化,就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠自己的资源
6、进行自我调整的速度很难赶上市场改变的速度,因而企业必需将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心实力,而将自身不具备核心实力的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司,只有那些物流活动具有相当规模的企业,才有必要成立物流服务部或物流子公司。 中国的大型制造企业、商业企业要快速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟,以供应链的整体优势参加竞争,实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间,构筑一体化物流战略。企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中,企业必需将物流活动纳入系统化的统一管理,一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本,提高市场竞争力。 中
7、国的企业要增加竞争忧患意识,在抓住国内市场的同时,要放眼世界,构筑全球化战略,以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源选购、生产装配和产成品分销,参加国际化竞争。通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本,提高企业在国际市场的竞争力,并在全球性竞争中立于不败之地。 在学习运营和供应链物流管理中,我们系统学习了需求预料与生产总体规划的制定方法,安排和限制系统MRP、JIT、TOC、ERP的介绍与比较,还学习了全面质量管理,树立良好的品牌信誉,我觉得信誉、品牌、质量、平安是企业的生命线,是确定企业是否达到可持续发展的重要因素。生产经营信誉是企业珍贵的无形资产。物流企
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