2022年安全生产工作计划【五篇】.docx

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1、2022安全生产工作计划【五篇】导语：平安生产是指在生产经营活动中，为了避开造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和限制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身平安与健康，以下是第一范文网整理的平安生产工作安排【五篇】，希望对大家有帮助。企业平安生产工作安排一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标：1.生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3.环保责任零事故。4.隐患整改率为101%。二、提升平安管理水平，完善平安管理基础依据XX办【20xx】

2、04号、06号文件精神和公司20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安

3、生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查

4、，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的

5、转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生

6、产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到101%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我

7、爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管

8、理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要

9、求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。公司平安部20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。车间平安生产工作安排一、建标，制定20xx年工作目标(一)、车间奋斗目标：平安环保无事故，创

10、先争优建和谐.。(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量101%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率101%;设备完好率为101.101%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带

11、队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大

12、食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月

13、检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组

14、的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确

15、发运的主动性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的详细措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导

16、向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加

17、值高的产品。一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液

18、硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量为 50.15kg/包， 产品出厂合格率为两个101%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节

19、电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG101的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的运用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管精确发运;二是

20、细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是接着规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速改变来随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、

21、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关切员工生活，解决实际困

22、难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。卫生院平安生产工作安排一、提高相识，坚毅领导，层层落实。领导小组：组 长：副组长：成 员：平安生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导，为此，我院成立以院长为平安生产干脆责任人的领导小组，平安责任重于泰山，我院始终把平安生产摆在重要议事日程，有安排、有步骤、有重点的开展学习，宣扬贯彻活动，做好分工明确，责任落实。二、针对上一年度平安工作中存在的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责，真正做到依法治院、科学管理。三、本年度工作目

23、标1、坚决杜绝重特大平安事故的发生及医疗事故的发生。2、加强院内的平安学习，培训管理。每季度对职工进行一次法律平安教化，组织职工学习中华人民共和国平安法、平安生产法及其相关法律法规，不断增加职工的法律平安意识。3、严格落实值班制度，节假日内有领导带班，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。4、依据“谁主管，谁负责”的原则，抓好各类平安生产的检查工作。6、刚好上报本单位发生的重、特大平安问题，不瞒报漏报。回顾过去，展望将来，在新的一年里，我院要紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展平安工作，努力创建关注平安、关爱生命的良好氛围。我们信任，同时我们也有信念，在新的一年里、在卫生局的领导下，我们肯定

24、能完成本年度的工作目标。农村平安生产工作安排一、 工作思路以科学发展观重要思想为指导，根据镇政府平安工作的要求，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以接着贯彻平安生产法律法规为主线，强化监管，综合治理，把平安生产工作抓牢、抓紧、抓细、抓实，确保目标任务的完成。二、 平安生产目标(一)、把各种事故死亡人数全年限制在镇目标范围以内。(二)、杜绝特大事故，遏制重大事故，削减一般伤亡事故。三、主要工作任务(一)、危急化学品平安工作。仔细实行危急化学品管理条例，重点对剧毒物品和液化气销售单位进行定期排查，强化危急化学品储存、销售等环节的平安管理监督。(二)、建筑施工平安工作。加大施工工地检查力度

25、，定期对本辖区内的在建工地平安生产工作的督促。(三)、烟花爆竹平安工作。接着协作镇安办，辖区管段抓好烟花爆竹的储存、经营、运用等环节的整治。落实烟花爆竹的平安防范措施。(四)、抓好农村危房的平安检查工作，刚好解除隐患。(五)、抓好本辖区的塘堰、警示标牌工作，杜绝平安事故的发生。(六)、强化宣扬，营造良好的平安生产氛围，利用召开村，组会议，做好平安生产法、平安生产违法行为行政惩罚方法。(七)、做好平安值班报告工作。一是涉及平安方面的状况，在第一时间赶到现场，做好引导安抚工作，避开事态进一步扩大。二是刚好向镇值班室及主要负责人报告。社区平安生产工作安排为了强化平安生产意识，落实平安生产责任，保障人

26、民群众生产生活平安，为创建一个平安稳定的经济发展环境。为此，我社区结合实际状况制定了20xx年平安工作安排:一、指导思想坚持以人为本，树立科学发展观，仔细贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，以削减平安事故，保障人民群众生命财产平安为根本动身点，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督,为社区经济和社会发展供应良好环境。二、工作目标降低事故发生率，平安生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止平安生产重特大事故发生。三、工作重点1、提高相识，把排查平安隐患摆在工作的首位，常抓不懈，要高度重视，干脆负责、分级管理，层层抓好落实。同时充分相识到平安生产工作的重要性和艰难性，实行切实有效的措施,细心

27、组织、完善管理。2、仔细落实街道平安科的各项安排支配,成立社区消防平安工作领导小组,实行消防平安工作责任制;充分调动各单位和广阔人民群众做好消防工作的主动性,要和辖区个体经营商签定平安责任书。刚好驾驭社区重点隐患的部位,要把消防平安工作做到防范于未然.有效地预防和削减平安事故的发生.3、加强日常平安检查，确保重点一类企业每个星期检查一次，二类企业每月检查一次，三类企业每季度检查一次，并刚好将检查中发觉的各种平安隐患刚好上报街道。4、利用各种形式宣扬平安工作的重要性,要常常宣扬平安学问，利用黑板报、宣扬栏、标语等在辖区宣扬.尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣扬对象,增加居民防范意识。5、加大检

28、查督促力度。实行定期或不定期开展对企业平安检查的方式，仔细排出平安隐患，刚好向上反映并提出整改措施，责令定期整改严格管理，不留任何死角，有效预防和限制平安事故的发生。四、工作措施1、进一步健全和完善平安生产责任制。接着推行平安生产一把手责任，实行平安生产目标管理和平安生产一票推翻制，建立健全平安生产各项制度。2、进一步完善平安生产监管体系。切实加强平安生产机构队伍建设，完善监管体系，健全规章制度，对隐患严峻，简单发生事故的企业实行平安生产预警，实行紧急措施，防止事故发生。3、加强隐患排查治理，强化事故责任追究。一是加大平安检查力度。二是对生产检查中发觉的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步

29、加大事故查处的力度，严格根据四不放过原则，上报有关部门肃穆查处。医院平安生产工作安排1、进一步强化领导责随意识，建立和完善平安生产工作制度。由平安生产领导小组，全面负责平安生产管理工作。2、加大政策、法律、法规的宣扬力度，使平安生产工作人人皆知，扩大员工平安生产工作的参加面，提高自我防范意识。形成平安生产事故应急预案体系。3、加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院员工开展一次法律平安教化，组织学习中华人民共和国平安法、平安生产法及其相关法律、法规，不断增加员工的法律平安意识。4、将医院平安生产纳入各科室的季度考核，并干脆影响到当月的奖金，要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、担心全

30、因素，针对详细问题制定出相应的措施，刚好消退隐患。5、切实把医疗平安生产主体责任落实到位。针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，明确划分岗位职责同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。6、依据谁主管，谁负责的原则，抓好各类平安生产的检查工作。为了进一步落实平安生产责任制，层层落实责任，医院与各科室负责人要分别签订平安生产目标责任书，使职责明确，责任到人。7、组织一次预防火灾事故预案的演练。8、刚好报告本单位发生的重、特大平安问题，不瞒报、漏报。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页