2022年烟草专卖办副主任岗位竞职演讲稿.docx

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1、2022年烟草专卖办副主任岗位竞职演讲稿 第一篇：烟草专卖办副主任岗位竞职演讲稿 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 在竞聘演说起先之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，特别有军事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个非常有才华的军官，过了几年仍旧得不到提升。于是这位军官按捺不住了，他去找军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么 我还总在这个位置而得不到提升呢？”司令听了之后只是微微一笑，他说：“你的确是一位军事奇才，你也应当得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗？”此时这位军官茅塞顿开，他明白了一个道理：原来有才华、有实力当然重要

2、，但是肯定不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思索吧！我今日竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。曾经多数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特殊的激烈。因为这一次是作为公司的“小字辈”来竞争中层干部的位置；因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了很多工作。首先我得感谢全部关切、爱惜、激励、支持年轻人成长的领导和同志们，是你们的关切、爱惜使我们走向成熟；是你们的激励、支持让我们走向辉煌。今日我竞聘的岗位是专卖办副主任。我叫马弼君，24岁、1999年加入中国共产党、湖南长沙人，2022年7月毕业于湖南农业高校，同年7月就职于我们江华县烟草公司，从事烟草专卖工作。在17年的学生时代中

3、，我始终是学生干部，当过学生会主席，并于1998年获得“湖南省优秀学生干部”称号。在江华公司工作的一年多中，我工作上始终是兢兢业业、一丝不苟，已经熟识了专卖的各项工作，具备了肯定的办案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、盛市、县级媒体和刊物上发表文章及通讯报道30余篇，曾多次得到了上级领导和同志们的此文来源于好范文网-评。总之，我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风。在此，我不想对过去的工作成果做过多的阐述，因为我始终信任：群众的眼睛是雪亮的。下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应当怎样来开展工作，怎样搞此文来源于好范文网-我县的烟草专卖工作。 对于专卖管理工作，今日我想提出一个全新的概念

4、烟草专卖可持续性打假。这是我思索了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应当考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥；如何做此文来源于好范文网-源头打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心”，实现“二个转变”，抓此文来源于好范文网-“三项工作”。 （一）坚持“一个中心” 即坚持为零售户服务，想方设法提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的逐步深化，我们的烟草专卖管理工作正渐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与

5、时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必需坚固树立为广阔零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比如说某零售户通常每月的订货为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的发觉这一问题并刚好加以分析，然后有针对性的进行市场检查。 （二）实现“二个转变” 一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这当然起到了肯定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务，才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。 二是实现

6、由管理者与被管理者关系转变为同等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们必需加强与零售户的对话，与其进行真诚的沟通，实行微笑服务。例如：与零售户谈谈心，给他们供应一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上体现服务意思，体现文明作风，与零售户建立同等的合作伙伴关系。 （三）抓此文来源于好范文网-“三项工作” 第一抓此文来源于好范文网-队伍素养建设 加强学习提高素养是基层稽查中队建设的首要任务。作为

7、一名专卖人员应当首先学习此文来源于好范文网-相关的法律法规，驾驭并权衡案件的惩罚幅度，熟识办案文书的制作及会娴熟的操作专卖管理系统。其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管 理、诚信服务。俗话说：“打铁还需本身硬”，只有建立出一支思想此文来源于好范文网-、素养高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的台阶。 其次抓此文来源于好范文网-制度量化建设 “无规则不成方圆”，我们要依据辖区内的实际状况制定出行之有效的措施。首先要做此文来源于好范文网 -人员分工，依据辖区内零售户的分布状况划分出具体的稽查线路，并落实到每一个稽查员的

8、身上。其次工作要有目标和安排，要做到年有工作要点、季有工作支配、月有状况汇报。再次严格考核，建立激励机制，根据人员的分工状况将个人德、能、勤、绩进行量化考核，依据考核状况与奖金挂钩。 第三抓此文来源于好范文网-自身形象建设 作为专卖办的中层干部，必需以高度的责任感加强自身的勤政、廉政建设。在廉政上做到“三做三不做”即：全局干部职工急需的事情马上去做，领导叮嘱过的事情仔细去做，有利于企业发展的事情大胆去做。滥用职权的事情坚决不做，谋求私利的事情肯定不做，损害企业形象的事情从来不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。二是“脑勤”勤学善思，

9、注意探讨问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策。三是“嘴勤”多向领导汇报状况，多向股室和有关部门通报状况，加强沟通、亲密合作，树立良此文来源于好范文网-的个人形象。 “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。以上便是我当上专卖办副主任后开展工作的初步设想。我希望我能够胜利，我也希望今日上台竞聘演说的每一位同事都能够得偿所愿。在今后的工作中我不敢保证我所说的每一句话都会让每一个人满足，但是我可以保证我所做的每一句话都是实话、都是我的内心话；我不敢保证我所做的每一件事都能让每一个人称心如意，但是我可以保证所做的每一件事都是为了我们的企业，为了我们大家的利益。 最终，我想用两句话作为我本次竞聘演说的

10、结束语。 对于专卖办副主任这个岗位，我想用一句广告词，那就是：我选择、我喜爱。 对于今日的民主测评，我想用一句诗，那就是：我用期盼的眼神凝视着你，希望你给我一丝确定的回答。 感谢大家！ 其次篇：烟草专卖办副主任岗位竞职演讲稿 烟草专卖办副主任岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 在竞聘演说起先之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，特别有军事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个非常有才华的军官，过了几年仍旧得不到提升。于是这位军官按捺不住了，他去找军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢

11、？”司令听了之后只是微微一笑，他说：“你的确是一位军事奇才，你也应当得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗？”此时这位军官茅塞顿开，他明白了一个道理：原来有才华、有实力当然重要，但是肯定不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思索吧！我今日竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。 曾经多数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特殊的激烈。因为这一次是作为公司的“小字辈”来竞争中层干部的位置；因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了很多工作。首先我得感谢全部关切、爱惜、激励、支持年轻人成长的领导和同志们，是你们的关切、爱惜使我们走向成熟；是你们的激励、支持让我们走向辉煌。今日我竞聘的岗位是专

12、卖办副主任。我叫马弼君，24岁、1999年加入中国共产党、湖南长沙人，年7月毕业于湖南农业高校，同年7月就职于我们江华县烟草公司，从事烟草专卖工作。在17年的学生时代中，我始终是学生干部，当过学生会主席，并于1998年获得“湖南省优秀学生干部”称号。在江华公司工作的一年多中，我工作上始终是兢兢业业、一丝不苟，已经熟识了专卖的各项工作，具备了肯定的办案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、盛市、县级媒体和刊物上发表文章及通讯报道30余篇，曾多次得到了上级领导和同志们的好评。总之，我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风。在此，我不想对过去的工作成果做过多的阐述，因为我始终信任：群众的眼睛是雪亮的

13、。下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应当怎样来开展工作，怎样搞好我县的烟草专卖工作。 对于专卖管理工作，今日我想提出一个全新的概念烟草专卖可持续性打假。这是我思索了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应当考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥；如何做好源头打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心”，实现“二个转变”，抓好“三项工作”。 （一）坚持“一个中心” 即坚持为零售户服务，想方设法提高辖区销量为工作中心。随着我国烟

14、草行业改革的逐步深化，我们的烟草专卖管理工作正渐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必需坚固树立为广阔零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比如说某零售户通常每月的订货为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的发觉这一问题并刚好加以分析，然后有针对性的进行市场检查。 （二）实现“二个转变” 一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这当然起到了肯定

15、的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务，才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。 二是实现由管理者与被管理者关系转变为同等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们必需加强与零售户的对话，与其进行真诚的沟通，实行微笑服务。例如：与零售户谈谈心，给他们供应一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上体现服务意思，体现文明作风，与零售户建立同等的合作伙伴关系。 （三）抓好“三项工作” 第一抓好队伍

16、素养建设 加强学习提高素养是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应当首先学习好相关的法律法规，驾驭并权衡案件的惩罚幅度，熟识办案文书的制作及会娴熟的操作专卖管理系统。其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务。俗话说：“打铁还需本身硬”，只有建立出一支思想好、素养高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的台阶。 其次抓好制度量化建设 “无规则不成方圆”，我们要依据辖区内的实际状况制定出行之有效的措施。首先要做好人员分工，依据辖区内零售户的分布状况划分出具体的稽查线路，并落实到每一个稽查员的身上。其次工作要

17、有目标和安排，要做到年有工作要点、季有工作支配、月有状况汇报。再次严格考核，建立激励机制，根据人员的分工状况将个人德、能、勤、绩进行量化考核，依据考核状况与奖金挂钩。 第三抓好自身形象建设 作为专卖办的中层干部，必需以高度的责任感加强自身的勤政、廉政建设。在廉政上做到“三做三不做”即：全局干部职工急需的事情马上去做，领导叮嘱过的事情仔细去做，有利于企业发展的事情大胆去做。滥用职权的事情坚决不做，谋求私利的事情肯定不做，损害企业形象的事情从来不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。二是“脑勤”勤学善思，注意探讨问题 ，解决工作中的难点问

18、题，为领导多出点子，多献计策。三是“嘴勤”多向领导汇报状况，多向股室和有关部门通报状况，加强沟通、亲密合作，树立良好的个人形象。 “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。以上便是我当上专卖办副主任后开展工作的初步设想。我希望我能够胜利，我也希望今日上台竞聘演说的每一位同事都能够得偿所愿。在今后的工作中我不敢保证我所说的每一句话都会让每一个人满足，但是我可以保证我所做的每一句话都是实话、都是我的内心话；我不敢保证我所做的每一件事都能让每一个人称心如意，但是我可以保证所做的每一件事都是为了我们的企业，为了我们大家的利益。 最终，我想用两句话作为我本次竞聘演说的结束语。 对于专卖办副主任这个岗位，我想用一句广告

19、词，那就是：我选择、我喜爱。 对于今日的民主测评，我想用一句诗，那就是：我用期盼的眼神凝视着你，希望你给我一丝确定的回答。 感谢大家！ 第三篇：烟草专卖办副主任岗位竞职演讲稿 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 在竞聘演说起先之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，特别有军事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个非常有才华的军官，过了几年仍旧得不到提升。于是这位军官按捺不住了，他去找军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢？”司令听了之后只是微微一笑，他说：“你的确是一位军事奇才，你也应当得到提升，但是

20、你认为你有提升的机遇吗？”此时这位军官茅塞顿开，他明白了一个道理：原来有才华、有实力当然重要，但是肯定不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思索吧！我今日竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。 曾经多数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特殊的激烈。因为这一次是作为公司的“小字辈”来竞争中层干部的位置；因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了很多工作。首先我得感谢全部关切、爱惜、激励、支持年轻人成长的领导和同志们，是你们的关切、爱惜使我们走向成熟；是你们的激励、支持让我们走向辉煌。今日我竞聘的岗位是专卖办副主任。我叫马弼君，24岁、1999年加入中国共产党、湖南长沙人，2022年7

21、月毕业于湖南农业高校，同年7月就职于我们江华县烟草公司，从事烟草专卖工作。在17年的学生时代中，我始终是学生干部，当过学生会主席，并于1998年获得“湖南省优秀学生干部”称号。在江华公司工作的一年多中，我工作上始终是兢兢业业、一丝不苟，已经熟识了专卖的各项工作，具备了肯定的办案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、盛市、县级媒体和刊物上发表文章及通讯报道30余篇，曾多次得到了上级领导和同志们的此文来源于好范文网-评。总之，我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风。在此，我不想对过去的工作成果做过多的阐述，因为我始终信任：群众的眼睛是雪亮的。下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应当怎样来开展工作

22、，怎样搞此文来源于好范文网-我县的烟草专卖工作。 对于专卖管理工作，今日我想提出一个全新的概念烟草专卖可持续性打假。这是我思索了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应当考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥；如何做此文来源于好范文网-源头打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心”，实现“二个转变”，抓此文来源于好范文网-“三项工作”。 （一）坚持“一个中心” 即坚持为零售户服务，想方设法提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草

23、行业改革的逐步深化，我们的烟草专卖管理工作正渐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必需坚固树立为广阔零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比如说某零售户通常每月的订货为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的发觉这一问题并刚好加以分析，然后有针对性的进行市场检查。 （二）实现“二个转变” 一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这当然起到了肯定的

24、作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务，才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。 二是实现由管理者与被管理者关系转变为同等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们必需加强与零售户的对话，与其进行真诚的沟通，实行微笑服务。例如：与零售户谈谈心，给他们供应一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上体现服务意思，体现文明作风，与零售户建立同等的合作伙伴关系。 （三）抓此文来源于好范文网-“三项工作

25、” 第一抓此文来源于好范文网-队伍素养建设 加强学习提高素养是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应当首先学习此文来源于好范文网-相关的法律法规，驾驭并权衡案件的惩罚幅度，熟识办案文书的制作及会娴熟的操作专卖管理系统。其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务。俗话说：“打铁还需本身硬”，只有建立出一支思想此文来源于好范文网 第四篇：烟草专卖副主任岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 在竞聘演说起先之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，特别有军事才华，而且是屡

26、战屡胜。但是就是这样一个非常有才华的军官，过了几年仍旧得不到提升。于是这位军官按捺不住了，他去找 军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢？”司令听了之后只是微微一笑，他说：“你的确是一位军事奇才，你也应当得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗？”此时这位军官茅塞顿开，他明白了一个道理：原来有才华、有实力当然重要，但是肯定不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思索吧！我今日竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。 曾经多数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特殊的激烈。因为这一次是作为公司的“小字辈”来竞争中层干部的位置；因为在此之前我

27、们的局领导和同志们为此做了很多工作。首先我得感谢全部关切、爱惜、激励、支持年轻人成长的领导和同志们，是你们的关切、爱惜使我们走向成熟；是你们的激励、支持让我们走向辉煌。今日我竞聘的岗位是专卖办副主任。我叫xxx，24岁、1999年加入中国共产党、湖南长沙人，2022年7月毕业于湖南农业高校，同年7月就职于我们xx县烟草公司，从事烟草专卖工作。在17年的学生时代中，我始终是学生干部，当过学生会主席，并于1998年获得“湖南省优秀学生干部”称号。在xx公司工作的一年多中，我工作上始终是兢兢业业、一丝不苟，已经熟识了专卖的各项工作，具备了肯定的办案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、盛市、县级媒

28、体和刊物上发表文章及通讯报道30余篇，曾多次得到了上级领导和同志们的好评。总之，我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风。在此，我不想对过去的工作成果做过多的阐述，因为我始终信任：群众的眼睛是雪亮的。下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应当怎样来开展工作，怎样搞好我县的烟草专卖工作。 对于专卖管理工作，今日我想提出一个全新的概念烟草专卖可持续性打假。这是我思索了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应当考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥；如何做好源头打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成

29、一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心”，实现“二个转变”，抓好“三项工作”。 （一）坚持“一个中心” 即坚持为零售户服务，想方设法提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的逐步深化，我们的烟草专卖管理工作正渐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必需坚固树立为广阔零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比如说某零售户通常每月的订货为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏

30、锐的发觉这一问题并刚好加以分析，然后有针对性的进行市场检查。 （二）实现“二个转变” 一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这当然起到了肯定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务，才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。 二是实现由管理者与被管理者关系转变为同等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们必需加强与零售户的对话，与其进行真诚的

31、沟通，实行微笑服务。例如：与零售户谈谈心，给他们供应一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上体现服务意思，体现文明作风，与零售户建立同等的合作伙伴关系。 （三）抓好“三项工作” 第一抓好队伍素养建设 加强学习提高素养是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应当首先学习好相关的法律法规，驾驭并权衡案件的惩罚幅度，熟识办案文书的制作及会娴熟的操作专卖管理系统。其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务。俗话说：“打铁还需本身硬”，只有建立出一支思想好、素养高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的台阶。

32、其次抓好制度量化建设 “无规则不成方圆”，我们本文章共2页，当前在第2页上一页12要依据辖区内的实际状况制定出行之有效的措施。首先要做好人员分工，依据辖区内零售户的分布状况划分出具体的稽查线路，并落实到每一个稽查员的身上。其次工作要有目标和安排，要做到年有工作要点、季有工作支配、月有状况汇报。再次严格考核，建立激励机制，根据人员的分工状况将个人德、能、勤、绩进行量化考核，依据考核状况与奖金挂钩。 第三 抓好自身形象建设 作为专卖办的中层干部，必需以高度的责任感加强自身的勤政、廉政建设。在廉政上做到“三做三不做”即：全局干部职工急需的事情马上去做，领导叮嘱过的事情仔细去做，有利于企业发展的事情大

33、胆去做。滥用职权的事情坚决不做，谋求私利的事情肯定不做，损害企业形象的事情从来不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。二是“脑勤”勤学善思，注意探讨问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策。三是“嘴勤”多向领导汇报状况，多向股室和有关部门通报状况，加强沟通、亲密合作，树立良好的个人形象。 “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。以上便是我当上专卖办副主任后开展工作的初步设想。我希望我能够胜利，我也希望今日上台竞聘演说的每一位同事都能够得偿所愿。在今后的工作中我不敢保证我所说的每一句话都会让每一个人满足，但是我可以保证我所做的每一句话都

34、是实话、都是我的内心话；我不敢保证我所做的每一件事都能让每一个人称心如意，但是我可以保证所做的每一件事都是为了我们的企业，为了我们大家的利益。 最终，我想用两句话作为我本次竞聘演说的结束语。 对于专卖办副主任这个岗位，我想用一句广告词，那就是：我选择、我喜爱。 对于今日的民主测评，我想用一句诗，那就是：我用期盼的眼神凝视着你，希望你给我一丝确定的回答。 感谢大家！ 第五篇：烟草专卖办副主任竞聘演讲辞 文章标题：烟草专卖办副主任竞聘演讲辞 烟草专卖办副主任岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 在竞聘演说起先之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇

35、善战，特别有军事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个非常有才华的军官，过了几年仍旧得不到提 升。于是这位军官按捺不住了，他去找军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢？”司令听了之后只是微微一笑，他说：“你的确是一位军事奇才，你也应当得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗？”此时这位军官茅塞顿开，他明白了一个道理：原来有才华、有实力当然重要，但是肯定不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思索吧！我今日竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。 曾经多数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特殊的激烈。因为这一次是作为公司的“小字辈”来竞争

36、中层干部的位置；因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了很多工作。首先我得感谢全部关切、爱惜、激励、支持年轻人成长的领导和同志们，是你们的关切、爱惜使我们走向成熟；是你们的激励、支持让我们走向辉煌。今日我竞聘的岗位是专卖办副主任。我叫马弼君，24岁、1999年加入中国共产党、湖南长沙人，2022年7月毕业于湖南农业高校，同年7月就职于我们江华县烟草公司，从事烟草专卖工作。在17年的学生时代中，我始终是学生本文转载自www.HAO干部，当过学生会主席，并于1998年获得“湖南省优秀学生干部”称号。在江华公司工作的一年多中，我工作上始终是兢兢业业、一丝不苟，已经熟识了专卖的各项工作，具备了肯定的办

37、案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、省、市、县级媒体和刊物上发表文章及通讯报道30余篇，曾多次得到了上级领导和同志们的好评。总之，我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风。在此，我不想对过去的工作成果做过多的阐述，因为我始终信任：群众的眼睛是雪亮的。下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应当怎样来开展工作，怎样搞好我县的烟草专卖工作。 对于专卖管理工作，今日我想提出一个全新的概念烟草专卖可持续性打假。这是我思索了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应当考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥；如何做好源头

38、打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心”，实现“二个转变”，抓好“三项工作”。 （一）坚持“一个中心” 即坚持为零售户服务，想方设法提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的逐步深化，我们的烟草专卖管理工作正渐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必需坚固树立为广阔零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比如说某零售户通常每月的订货

39、为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的发觉这一问题并刚好加以分析，然后有针对性的进行市场检查。 （二）实现“二个转变” 一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这当然起到了肯定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务，才是我们驾驭市场、曾加销量的根本途径。 二是实现由管理者与被管理者关系转变为同等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被

40、动的局面。因此，我们必需加强与零售户的对话，与其进行真诚的沟通，实行微笑服务。例如：与零售户谈谈心，给他们供应一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上体现服务意思，体现文明作风，与零售户建立同等的合作伙伴关系。 （三）抓好“三项工作” 第一抓好队伍素养建设 加强学习提高素养是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应当首先学习好相关的法律法规，驾驭并权衡案件的惩罚幅度，熟本文转载自HAO悉办案文书的制作及会娴熟的操作专卖管理系统。其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务。俗话说： “打铁还需本身硬”，只有建立出一

41、支思想好、素养高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的台阶。 其次抓好制度量化建设 “无规则不成方圆”，我们要依据辖区内的实际状况制定出行之有效的措施。首先要做好人员分工，依据辖区内零售户的分布状况划分出具体的稽查线路，并落实到每一个稽查员的身上。其次工 作要有目标和安排，要做到年有工作要点、季有工作支配、月有状况汇报。再次严格考核，建立激励机制，根据人员的分工状况将个人德、能、勤、绩进行量化考核，依据考核状况与奖金挂钩。 第三抓好自身形象建设 作为专卖办的中层干部，必需以高度的责任感加强自身的勤政、廉政建设。在廉政上做到“三做三不做”即：全局干部职工急需的事情马上去做，领导叮嘱

42、过的事情仔细去做，有利于企业发展的事情大胆去做。滥用职权的事情坚决不做，谋求私利的事情肯定不做，损害企业形象的事情从来不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。二是“脑勤”勤学善思，注意探讨问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策。三是“嘴勤”多向领导汇报状况，多向股室和有关部门通报状况，加强沟通、亲密合作，树立良好的个人形象。 “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。以上便是我当上专卖办副主任后开展工作的初步设想。我希望我能够胜利，我也希望今日上台竞聘演说的每一位同事都能够得偿所愿。在今后的工作中我不敢保证我所说的每一句话都会让每一个

43、人满足，但是我可以保证我所做的每一句话都是实话、都是我的内心话；我不敢保证我所做的每一件事都能让每一个人称心如意，但是我可以保证所做的每一件事都是为了我们的企业，为了我们大家的利益。 最终，我想用两句话作为我本次竞聘演说的结束语。 对于专卖办副主任这个岗位，我想用一句广告词，那就是：我选择、我喜爱。 对于今日的民主测评，我想用一句诗，那就是：我用期盼的眼神凝视着你，希望你给我一丝确定的回答。 感谢大家！ 烟草专卖办副主任竞聘演讲辞来源于好范文网，欢迎阅读烟草专卖办副主任竞聘演讲辞。 第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页