2022年华为工作法读后感.docx

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1、2022年华为工作法读后感 （一）、首先谈下目标管理 华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。 （二）、再谈高效执行力 现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满意他们的工作需求，赐予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的确定，实现自身的个人价值，从而期盼企业给予一种归属感。下面重点说一下执行力，许多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而

2、华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必需要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。 （三）华为用人原则 不看背景，不看学历，注意新员工入职的心态，讲究实力比什么都重要，但是要端正学习看法，因为每个人实力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都须要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到许久发展。 最终总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有肯定关系，任正非军人诞生，做事坚决，大张旗鼓，锁定目标，全力以赴，正因为他

3、的经验才取得了华为今日的胜利：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天肯定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，终归很好用，无论做人还是做事都值得借鉴。 华为工作法读后感3 华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的华为工作法才明白了华为的胜利不是偶然。 任正非先生曾经说过“恒久不能先干起来再说”，我认为每个人都会遇到这种状况和困扰，每天一到办公地点就犹如上了发条一样，埋头苦干。虽然看起来很劳碌，但是工作效率一点儿也不高。由于对目标缺乏清楚的相识，以至于自己处于盲目混沌的状态，不清晰应当做什么，做了心里也没有底，因此很难胜利，而读了

4、这本书，让我意识到目标的重要性。作为员工，要想成为好员工，想要顺当完成工作，想要获得上级的信任，那么首先要做的不是拿出干劲，而是要懂得给自己的工作设定一个目标，而且时刻记住这个目标，要对自己进行“目标管理”。只要有了目标就会拥有动力，犹如跑马拉松一样，给自己先定一个短期目标，然后完成一段目标后接着完成下一个目标，然后目标累积成大目标，最终实现人生的进步。这本书除了目标之外，还强调了专注。目标和安排一旦确立便马上起先行动，不埋怨，不拖延，并保持对目标的足够专注。读了华为工作法之后我才意识到如何正确的工作，如何有效的工作，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间创建最大的价值。 胜

5、利不是一蹴而就的，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道，方能获得胜利的将来。所谓实践是检验真理的唯一标准，我们自己制定的任何目标安排都须要亲自实践，与其口头空谈还不如起先努力尝试，只有亲身经验才能更好的了解工作把握目标，并且将这本书的内容学以致用。 华为工作法读后感4 第一次了解华为，是因为“工资高”和“加班多”。我姐夫天大探讨生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。这些年华为公司发展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经走向了世界，成为民族品牌的傲慢。 本次通读黄继伟的华为工作法，让我对华为有了更

6、深一层的了解，也慢慢理解其发展壮大的缘由。作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何能够在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业发展不遗余力，这本书给了我们一些启示。 目标管理对企业和个人都特别重要。众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。我们都说“不忘初心，牢记使命”。初心就是我们的目标，我们来这家企业工作的目标是，实现自己的价值，更好地服务社会，我们的使命是，武汉地铁的发展壮大。 执行力是企业第一生产

7、力。华为之所以取得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行实力。记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告知我们要“听话，干净，出活”，这其中的“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要达到的结果。我们踏踏实实做事，认仔细真执行，是责任心的体现，是良好的工作看法的体现。多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的发展，一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。 看法比实力更重要。我们的实力确定了我们最多能干多少工作，我们的工作看法能够确定工作的效率和工作的业绩。高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是

8、看法。华为的员工在日常工作中，总是留意端正自己的看法，也坚守正确的工作理念。记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟识了车站的每个岗位，了解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。实力确定我们走多快，看法确定我们走多远，我想，只要我们端正自己的看法，肯定能够在武汉地铁大发展的潮流中奋勇前行。 注意自我提升的人才有将来。华为的强大不在于他们拥有最精彩的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。我们的这个时代是学问经济时代，任何人不努力学习，就可能被社会所淘汰。我们的国家正处在大众创业、万众创新的潮流中，创新是我们每个国人都应当

9、思索的问题，也是我们企业进步的源源动力。不断创新技术手段、管理策略，不断开拓市场、优化布局，公司要在创新中发展，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必需不断学习，接受新的思潮，新的观念，成为一名学习型管理者。 欢乐生活才能更好地工作。生活和工作是分不开的，华为人经常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡，为了解决这个问题，华为公司始终激励员工要努力丰富自己的生活，尽量留点时间来享受私人时间。最近几年，社会普遍关注“职业病”，我觉得最大的职业病就是不会生活，我始终认为，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的心情，获得更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成果。许多人觉得

10、在地铁上班枯燥、无味，重复性、机械性的操作比较多，上班没有激情，因此我们必需学会平衡自己的心情，在生活中找到乐趣和激情，每天保持一个好心情。 我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速发展的时期，雄伟的蓝图在激励着我们，成功的曙光在呼唤着我们。我们要牢记目标，高效执行，拥有良好的工作看法，不断学习、欢乐生活，为武汉建设成为“世界级地铁城市”贡献自己的一份力气！ 华为工作法读后感5 华为工作法这本书是由孙科炎所著，讲解并描述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。 在书中有一个小章节叫在老板发觉问题之前就解决它，里面讲道，从工作环境来说，由于员工通常工作在第一线，特别清晰工作

11、的各个方面，因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解，他们也常常能够比上级更早地发觉问题，问题是他们是否情愿指出这些问题并加以解决，或者消极对待，等着公司领导来发觉并下达吩咐。 细致想想的确是这么回事，假如都天经地义地觉得，解决问题都是领导们的责任，不须要自己操劳，没人下吩咐就不用去动手，仅仅会执行，不能主动解决问题，那工作流程就会变的困难，工作效率就会下降，不利于各项工作的开展。作为工作的干脆负责人，自己做好本职内工作，不扩大问题，不无视问题，不消极对待，第一时间解决问题，才是敬业的表现，才算做好本职工作。 每个人都具有主观能动性，能够第一时间解决问题。管理学家公认为

12、，员工首先是人，然后才是工作，作为人是具有主观能动性，而不是成为“按钮式”的执行者，更不是机器式的只能做重复性的动作，要兼具敏捷性。流程须要执行，工作须要合规，还须要有创建性，现在人工智能可以替代很多人的操作，唯独不能替代人的创建性，由此可见，发挥人的主观能动性，创建性的解决问题或创建性的开展工作具有非常重要的意义。 第一时间在现场解决问题会使工作更有效率。最早发觉问题的确定是第一线人员，在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在，防止问题扩大化，避开问题上上升度，增加不必要的流程。试想一下，事事向领导汇报等待领导提出解决方案，按方案执行，耽搁的是时间，增加的是工作步骤，损失的是工作效率和最适

13、合一线职工工作的方式，不让工作留隐患，不给领导添麻烦，不让自己漠视问题，才是最好的工作方法。 问题从来都有，多想想，多视察，只要发觉问题就尽最大实力解决，问题就会越来越少，工作就会越干越顺手，越干越有成效。但有些无法马上解决或无法自己解决的问题还须要领导协调，自己不行能将全部问题在领导发觉之前都能解决，即使解决了还须要和领导商议，有没有存在考虑不周全的地方。 华为工作法读后感6 通过阅读华为工作法中的对自己的工作岗位负责、更聪慧地进行工作以及刚好做好自我反省三条让我感受颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有特别大的作用。 在刚好做好自我反省中第一

14、条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。 其次，留给自己肯定的思索时间。真的做事前先留给自己一点时间思索下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思索的时间确定不能无上限的，跟任务确定思索的时间，然后再去做，有了思索做起来才会思路清楚，大方向不会出错。有时间有目标制定

15、好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。 第三，失败后不要找借口。这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的安排被不行抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的缘由，记录这个缘由，在下次做确定前回顾看下自己失败的缘由。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最终你的人生都是失败的。 自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有刚好反省和检查，才能够有效避开走弯路，能够有效削减犯错的概率，还能够在不断地思索和摸索中找寻到更为高效的方法。把工作做到极致，生

16、活得到改善提高，学习实力得到提高，成就人生。 华为的方法和看法，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，目标就是方向，有了目标我们的人生才会卯足力气，充溢干劲！ 华为工作法读后感7 在短短二十年的时间里，华为从一家静默无闻的小企业，渐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作看法值得我们学习与借鉴。 下面就书中比较重要的几点共享给大家： 一、做事情恒久不能“先干起来再说”。 华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作起先必需弄清晰五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”假如没有目标和方向，无论员工实力有多强，工作有多么勤奋，始

17、终难以获得胜利。 二、不给自己找借口。 把信送给加西亚是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最终克服重重困难，顺当将信件交到了加西亚手中。罗文的胜利除了精彩的个人实力之外，就是精彩的工作看法。在华为公司，很少有员工为自己的工作找寻借口，尽管许多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如不遗余力找寻方法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的实力，并争取到更多发展机会。 三、保持良好的纪律性。 做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持肯定自由，但是肯定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，因为狼

18、群一直是协同作战，没有一只狼会脱离组织的支配冒险出击。我们在平常的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格根据上级规定办事。 四、看法确定一切，细微环节确定成败。 在服务上，应当注意客户的体验，要擅长把握客户的消费心理，要在细微环节上做到位，给客户以最好的体验。把握细微环节是提升品质的关键，只有细微环节完备了，工作和服务才能完备，发展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐性为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘供应饮用水、修车工具等延长服务，争取司乘最大满足。 写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。最终，假如将企业比方成一部运转的机器

19、，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不行或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和傲慢的终点，保持良好的精神面貌投入到工作中去。 华为工作法，向大家举荐此书，值得一读。 华为工作法读后感8 这段时间，我阅读了华为工作法第四和第五两个章节。通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。 要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简洁、最简单的事情做起，这能够帮助我们建立“肯定能把目标实现”的信念，这对我们的工作很有帮助。接下来就是坚持，坚持吧最简洁的事情每天做好，就是不简洁；坚持吧大家公认的、特别平

20、凡的事情做好，就是不平凡。然后，把执行工作简洁化，这样可以避开困难的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺当的实现目标。最终，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。“三流的点子加上一流的执行力，远比一流的点子加上三流的执行力更好”。谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”，做一个真正脚踏实地的人。 沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。一个人必需知道该说什么，一个人必需知道什么时候或，一个人必需知道对谁说，一个人必需知道怎么说。第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。任何一次对工作任务的曲解，都会出现无用功，从而出现时间

21、的奢侈。所以我们应当打算纸笔、仔细倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序，也是值得我们借鉴的标准。同时把握好“天时地利人和”三要素，找准时机去请教问题。做好汇报，让领导心中有数。最终，学会说“不”，谨慎思索，合理拒绝。 明确自己要做的事情并从简洁的事情入手，坚持做好，并驾驭肯定沟通技巧，才能让我们的工作更有效率的执行和落地。 华为工作法读后感9 拿到华为工作法这本书，看到封面上用于宣扬的词汇，什么“绝不外传、重磅披露、超级企业”等字眼，其实我是觉得怀疑的。是不是有点言过其实了呢？不过好在我对华为企业还是心存良好印象的，因为曾经购置过的一部华为手机，在经验了多数次重摔在地，以及叮当撞桌的

22、考验之后，依旧能够坚韧地运行各功能模块，这是着实让我惊异的。一部国产手机，不是某果，不是某星，不是某亚，质量却如此过硬，让我不得不去思索，它背后是一个什么样的团队，怎样的一群人，如何去做事，才能让华为这面大旗胜利飘扬于世界五百强。因此我确定抱着试试看的看法读一读这本书。 翻开书目一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。 如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不约而同。的确，胜利的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。胜利的企业中，每一名员工都具备高度的

23、责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。”相反，他会对许多事情拥有相对的热忱，主动参加其中，并情愿去思索提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力气。换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他须要管理的人或事，这就是一个团队最大的胜利。假如员工缺乏这种主子翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，究竟如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也情愿成为管理者，创建更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但是值得花费心思。 再如第五章所写“看法有时候比实力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。看法当然比实力更重要，谁不喜

24、爱一个谦恭有礼、进退有度、懂得敬重别人又能胸怀天下的领导或同事呢？相反，谁会喜爱一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的当心眼儿呢？看法往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会驾临，命运之神也肯定会对之眷顾。物欲横流的当下，许多人的三观已经发生了扭曲，好像只有利益才是唯一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。许多人都在斤斤计较，今日我帮了你，明天你就必需要还给我，立马见到回报是许多现代人的通病。华为工作法里却反其道而行之地提到“凳子要做十年冷”的观点。你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今静默

25、无闻。耐得住多大孤独，才能够担得起多大成就。胜利不是一蹴而就的，不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内，其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道！ 书中第八章还提到自我提升的问题。古语云学无止境同是这个道理。从学校毕业之前我们只是在单纯的学习，工作之后我们才能够摸索着，对自己的实力或学问储备进行查缺补漏，并有所针对地进行高效学习。我是一个喜爱不断学习的人，我总是想趁着自己还想学还能学的时候，多学一点，将来总有一刻会用得上。当然这种主动性的爱护及培育还须要企业文化或是高层领导相同观念的强力支持。让员工和企业一同成长，共同

26、进步，那是最好的双赢状态。每天和一群主动乐观努力学习的人共同工作，自然充溢斗志充溢激情。反之，一个总想着如何钻营如何勾心斗角的人，他身边的人也会渐渐被影响，导致出现负面心情。怎样变负为正是管理者须要操劳的事儿。要让员工看到希望，这个希望不肯定是职位或职称的许诺，对好员工来说，可能一种无形的认可就足够了。当然，这也须要睿智的领导知人善用，任人唯贤，正确导向促进员工进取，从而员工又促进企业发展，以至良性循环。 华为工作法中的许多观点，都不是高深莫测的惊天大道理，而只是易懂易操作的简洁理论。1987年注册成立的华为今年30岁了，作为世界五百强之一，华为人已经领先走在了前面，那么，30多的我们呢？ 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页