2022年车间工作总结15篇.docx

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1、2022年车间工作总结15篇 1、技改方面 全年完成技改工程108项，总产值3351。97万元，工程提成55。71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造项目2022.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿项目211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。 2、检修方面 （1）全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套； （2）全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修 9项；各分厂日常修理1412

2、项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂安排检修8次，烧结厂4次。 3、备品、备件加工方面 （1）全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等，各主体厂紧急备件加工6157件； （2）修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。 4、精整、废钢回收方面 今年2月12月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨，较好的保证了生产任务的完成。 车间工作总结2 甲方： 乙方

3、： 丸剂车间项目工程甲方因生产建设须要，经甲乙双方友好协商，由乙方供应技术娴熟的成建制劳务队伍及相应的管理班子承包土建部分的施工。为了明确双方的责任和义务，双方依据中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法，协商一样，特制定如下工程施工承包合同条款，并共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称：； 2、工程地点：； 3、工程结构形式与面积：建筑工程消耗量中约定的建筑面积计算规则为准）； 二、承包方式 1、甲方供应工程主要材料；乙方组织相应管理人员、供应成建制劳务队伍包人工、材料定额合理消耗量（详细详见材料供应与管理约定）、包辅材、包全部机械设备、工具用具、包质量、包工期、包平安文明施工、包竣工验收

4、、保修的承包方式。 2、甲方负责以下材料： 2.1土建主材：钢筋、砼、水泥、砂石、砌体材料等材料； 3、除甲方供应的材料外，其它本专业工种承包范围内需用的全部材料、机具、辅材及用品均由乙方自备，主要有 （1）模板分项工程： 铁钉、铁片、铁丝、胶纸、圆盘锯、电动工具、小型工具、手用工具、夜间施工照明灯具等机具及工人劳保用品、平安防护用品、雨天作业用品等材料及用品； （2） 钢筋分项工程： 电焊条、扎丝、爱护层塑料垫块、钢筋调直机、钢筋拉伸机、切断机、弯曲机、闪光对焊机、电焊机、电渣压力焊机、铁斗车、电动工具、小型工具、手用工具、夜间施工照明灯具等机具及工人劳保用品、平安防护用品、雨天作业用品等材

5、料及用品。 （3）砼及砌筑分项工程： 水泵、搅拌机、砂浆机、插入式振捣器、平板式振捣器、清渣机、打夯机、铁斗车、电动工具、小型工具、手用工具、塑料软管、钨丝灯等机具及工人劳保用品、平安防护用品、雨天作业用品等材料及用品； 4、乙方依据工程实际须要可以按国家工程劳务分包的规定进行分项工程的劳务分包，但劳务分包队伍的专业技能、综合素养等需能满意本工程的整体要求，且均需经得甲方认可，否则甲方可要求乙方无条件更换分包队伍。 三、工程承包范围 1、本工程的全部设计施工图纸、设计变更（已按设计施工图完成后要求变更，且因此产生返工的变更除外，如不产生返工，则属于合同范围内，甲方不予补偿）所要求完成的全部施工

6、工作内容，除大型土方（需外运和外借土方）、钢结构安装、门窗、水电消防安装、栏杆、扶手、装饰外，其余均属于乙方的承包工作范围。另外，由甲方指定的分包单位，乙方应主动供应协作工作（无偿供应水电），且不另计取任何费用。 2、本工程组织施工所需的全部临建设施（生活区、办公区和生产布置，乙方依据甲方已建临建设施综合考虑未建设施）的搭设和拆除（含场地及零星道路硬化、加工棚搭设），均由乙方包工完成 的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开，另外操作杆无法操作.lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。 激光机须要大修。

7、 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经

8、同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行. 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、2022年xx月份工作安排 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生

9、产安排性工作加强。 3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。 车间工作总结5 在这一年里的细心操作中我学习到了许多以前不懂的学问，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺

10、事故都有了肯定的相识和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的基础。 化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统。静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反应器以及各种分别器和槽罐等；其中合成塔是最主要的静设备。 在这次试车、开车试运行过程中许多设备出现问题，主要有801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802：预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现

11、象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；804：硫分别器分别效果不好使洗涤塔堵塞等问题； 化工生产操作第一要求的就是要熟识本岗位的工艺流程和设备；我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都特别的熟识，能很好的操作和推断各种工艺问题；对于净化的流程和设备由于平常不操作所以有部分不熟识，使自己在这段时间里处理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间驾驭净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基础。 在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律听从领导支配的工作，在工作中仔细执行厂里和车间下

12、达的工艺指标与操作要求。在中控操作时仔细监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定。在作为班长这段期间有许多不熟识的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工艺事故和设备事故；在这段时间我在渐渐的适应这个岗位的工作，渐渐的变更自己的不足之处，做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作看法，以更好的姿态来完成工艺生产和领导支配的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工达到细心、细心的操作工作看法。 在操作的过程中许多员工是新学员和刚聘请的员工，新学员对化工操作不熟识和对工艺的不熟识在操作上从在问题，而新聘请的员工对现场和本工艺不熟识操作

13、上不娴熟造成一部分误操作。在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工赐予各种帮助来提高他们的业务学问和劳动操作技能。 作为一名车间的班组长我对班组管理的相识和以后对班组的管理的一些措施；如有不对的地方希望领导赐予指出，为自己以后能更好的管理总结阅历。 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将干脆影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。 一个班组的员工的责任心、工作看法、技术等级、实际操作水平、文化水同等因素确定着班组的生产实力和产品质量。合理地搭配和调剂班组结构，将员工进

14、行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，实行敏捷多样的培训手段，激励和支持员工学习与业务技能有关的学问，提高整个班组的运用效率和效益来提高班组的生产实力。 对于以后的班组管理我提出了以下几点 1、对本岗位要做到“三清”、“四懂”、“五会”，即：清晰全部管线阀门的位置、作用，清晰各限制点的位置、作用，清晰各项工艺指标；懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程；会开车，会正常操作，会运用，会维护保养，会事故处理和解除故障。坚持学习不断提高技术水平。 2、开展技术练兵： 采纳技术问答的方式，互学互问； 采纳岗位操作表演，观摩学习，取长补短； 实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。

15、 3、向操作能手学习。按时参与车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素养。 4、勤学苦练，不断积累操作阅历。通过技术练兵活动，提高技术水平，驾驭全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产实力。 在设备的运行阶段，要求岗位人员仔细执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度，对特别方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目；对自己管辖的设备系统应清晰，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。消退了设备的缺陷，保证了设备的平安运行 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把xx年工作做细、做扎实；完成公司和车间下达的任务；平安、高效地完

16、成公司和车间下达的各项目标与安排，为公司的发展做出应有的贡献。 车间工作总结6 一、感想和体会 1. 看法确定一切。工作时肯定要一丝不苟，仔细细致，尤其作为一名装药岗 位上的员工，更是要具备较强的责任心。在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、仔细的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2. 勤于思索。虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设 备有肯定差别，质量限制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就须要通过师傅的教育和自己实际操作中勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。而且生产线上的工作也比较繁琐枯燥，尤其是摆瓶，须要你多动脑筋，不

17、断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。 3. 不断学习。要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这样才能工作更加 得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟驾驭，这样才算是一位合格的员工。因此，我要仔细学习装药岗位标准化操作指导书，熟识设备点检内容并驾驭装药岗位的质量限制点，以便更好地工作。 二、明确岗位职能 依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块 1. 供料。摆瓶是要求动作快和手眼协作好。摆瓶：一要确 保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点

18、、异物。倒药：倒药我认为主要须要强调复核。在将药筒放置到机器上前肯定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能运用。另外，要学会正确操作机器，遇到突发状况要能够正确应对。 2. 装药。由于装药设备与丸剂车间的差别，须要装药人员手工将缺粒添上。在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看。上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出；下看药瓶口，洒药要刚好再添上。左看药瓶，确保药瓶供应，刚好将倒瓶扶起，在要瓶供应不刚好时要快速暂停设备。右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序。 3. 看瓶。当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸。 车间工作总结7

19、 2022年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将2022年的工作状况总结如下： 一：设备管理 1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的

20、检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的探讨分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。 二：节能降耗 1.对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成 本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正

21、常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电常常短路损坏，极担心全 在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的嘉奖。对于选购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三：平安管理 1.加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备

22、能够处于平安正常运行状态。 2.加强车间员工平安消防学问培训，每月月底进行平安技能考试存档。刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安生产的进行。 电仪车间存在的问题 1.培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要

23、坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习 先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。 2.工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，须要接着学习以提高车间人员的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力，同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充溢车间人员，找寻同行的差距 拓展学问面，不断培育和提高充溢车间人员的工作

24、实力，把业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行 车间工作总结8 在过去的一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了 许多；在这一年里我通过不断的努力，加强技术学问学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“平安生产，把

25、好质量关”为目标，以“精细管理，追求卓越”为引导精神，以全班员工紧密团结和奋斗下，较好的完成公司领导下达的各项生产任务。以下是对这一年工作的总结： 一、强化平安意识 在这一年的工作中，由于对平安意识的薄弱和对业务技术的不娴熟，发生了几起事故，随后，我们提高了对平安生产的培训，对员工进行平安教化，使员工清晰平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识，同时我们车间还对每个岗位的操作规程进行定期的抽查考核，同时也加大了惩罚力度我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了惩罚力度，有效地避开了各类事故

26、的发生。 二、把好质量关 对于我们食品德业来讲，我们的产品质量是要对社会大众的身体健康负责的，在这一年里，我们车间制定了严格的卫生管理制度，定期对生产车间，设备，管道进行消毒。在制水工艺方面，我们的操作人员在总工的正确指导下，通过不断的探究，不断地调整，逐步将每个工序的各项指标限制在要求范围内，还有不断对员工进行有关质量的培训和指导，很快从过渡期成长到了成熟期。在生产的过程中，我们都严把质量关，对每次的抽样化验都严格进行，使得在2022年的后期对产品的质量得到较好的限制。 三、以人为本 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、加强内部各项工作的检查、监督

27、和考核。 3、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 4、加强职工的技能培训。 5、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 6、搞好车间关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法 7、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 8、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助七、新一年的努力方向 2022年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、有安排的

28、做好各项工作；严格根据操作规程进行支配作业， 2、主动主动地完成公司及车间支配的各项工作任务；3、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求合理化和效益化； 4、努力学习业务学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益 在这新年到来之际，祝福大家在新的一年里，合家快乐，身体健康，万事如意！ 车间工作总结9 一、部门质量目标完成状况： 2022年一季度产品一次合格率：爆口安排指标：76%，实际完成指标：84.26%。烘口安排指标：96%，实际完成指标：96.96%。 二、部门第三层次文件书目 部门第三

29、层次文件共3项，内容包括：成型车间管理文件汇编、成型车间设备台账、模具登记册。 部门相关质量记录：公司受控文件书目、部门三层次文件书目、文件发放、回收登记册、收文簿、模具登记册、技术文件登记册。 三、部门开展质量管理工作状况 1、本部门的技术文件管理：接收到文件后，填写到技术文件登记册，并由专人保管。 2、本部门接供销部生产安排通知书后，依据生产安排通知书编制“班组生产安排”，下达给各生产班组进行生产，并每天对生产状况进行检查。 3、每天每班都有设备修理人员现场巡回检查，发觉问题刚好处理，对重要设备进行重点检查，做好设备的日常维护和保养，确保生产的稳定有序进行。 4、加强对生产现场的管理，对生

30、产现场进行区域划线管理和设施设备的定置及挂牌管理，对产品进行标识管理。 5、对公司制定的特别过程熔制、退火岗位进行重点监控，对该工序的各限制参数都在原始操作记录上做好了具体的记录，并对记录进行检查。 四、对公司质量管理体系的建议 公司员工对质量管理体系的相识比较模糊，对公司质量文件的理解程度不够深，应加强对公司质量管理体系文件的学习力度。 车间工作总结10 不知不觉中，充溢希望的xx年就伴随着新年的伊始即将的接近，xx年就快结束。回首xx，给我最多的是喜悦与收获。 二车间粗洗班配液间的一名一般工人。在这一年的工作中，我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。 在这一年

31、的工作中，让我学到了许多学问。让我熟识了配液间的工作性质，操作规程以及操作学问。在同事（更应当称为师傅）耐性教育下，使我喜爱上了配液间的工作，也让我熟识了配液间的基本工作。在班组中，有班长的关切支持和同事的关怀让我倍感工作的欢乐，让我总是以饱满的热忱投入到每一天的工作中。在将来的时间里，我将努力学习，使自已能够娴熟地驾驭工作技能，提高自身的工作实力。在与同事的相处中，我将做到有求必应，做自已力所能及的事。 xx，让我倍感我们粗洗间是一个大家庭，虽然大家的年龄与辈份不同，但让我感受到了家庭般的暖和与和谐。当有人受伤和须要帮助时，大家所表现出来的那种关怀和热忱让我感动。 xx即将结束，展望xx，我

32、们厂会更加兴盛，同事彼此之间更加包涵关爱。我为有这样一个好厂感到骄傲，更期望我们厂的明天更美妙！ 车间工作总结11 1、生产管理： 我车间本月生产共19天，根据公司下达的生产任务，合理支配，完成驾驶室线束3060套，车架线束3300套，安排完成率100%。 2、质量管理： 线束成品抽检合格率达到99.85%，整车线束实现试验台全检。驾驶室线束班全检一次合格率为99%，车架线束班全检一次合格率为99%。 3、工艺纪律检查： 本月车间共组织内部工艺纪律检查6次，查处问题如下： 序号日期1234565.276.36.66.96.126.18查处问题下线标签贴错下线拨口下线尺寸误差较大护套错位护套未插

33、牢护套错位黄线压断整改措施返工下线返工下线返工下线返工插接返工插接返工插接返工压接处理结果已整改已整改已整改已整改已整改已整改 4、平安管理： 本月车间未出现工伤平安事故.5月29号进行一次平安检查。 5、设备管理： 6月3号上午进行了一次设备维护，保障本月生产设备的平安运行。 6、班组管理： 本车间职工总数114人。本月无新进员工、无离职员工。本月共产生事假1.5天，病假18天，婚假7天，出勤率87.8%。 员工培训两次。培训项目：驾驶室线束包装工艺、车架线束包装工艺。本月评比出两名优秀员工。驾驶室线束班李大志。评比依据为严格限制工序质量，本月所从事的插接工序末出现任何质量问题。车架线束班王

34、巴掌。评比依据为严格限制工序质量，本月所从事的包装工序末出现任何质量问题。 7、班组考核： 依据班组管理条例，本月班组考核结果为：奖驾驶室线束班2022小时，奖车架线束班1800小时。 8、本月重点工作： （1）调整线束包装工艺； （2）调整线束的制作工艺 （3）调整起动电缆线操作工艺 出口车线束制作。 9、下月工作安排： （1）调整小卡线束的制作工艺； （2）调整起动电缆线操作工艺 车间进行一次平安检查。 车间工作总结12 一、本月车间的平安工作： 1、x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、x月x日召开车间平安例会，传达公

35、司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。 4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后

36、三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足： 1、员工对危急辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有

37、待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。 3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 三、下月工作安排： 1、组织员工签定2022年度x季度平安承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。 车间工作总结13 在工作中不觉时间飞逝，我来贵公司上班已经一月有余。刚出校门的我在一起先进入进入工作岗位的时候有一些不知所措，所幸有领导和同事们的指导和帮助，让我很快的了解的自己工作的职责所在，熟识了工作的内容。他们的热心和友好让我在新环境中倍感踏实和暖

38、和，对做好将来的工作更有信念了！在领导和同事的指导帮助下，通过自己的努力，虽然没有取得足以令人刮目相看的成果，但是也在工作中点点滴滴的磨练中有所进步。 一收获工作心得 一个多月的实习首先告知我的是：工作不是学习，改变性比较大，要依据工作的须要来刚好调整自己的行动和安排，这样才能让自己工作之外的时间来为工作做打算，否则做无用功则是难免的事情。刚来的时候，我的安排是一边做好本职工作一边了解液压机的相关学问，事实证明我这么做是错误的。首先，工作伊始，体力的不足成了我最大的难题，工作之余很难再有精力去探讨其他事情。其次，我发觉我首先要解决的问题不是了解液压机，而是学会做好手头的工作和学会与同事们工作上

39、的协作。 在此基础上我变更了我一起先的安排，把主要精力放在做好手头的工作和学会工作时与同事们的协作上，其次让自己保持良好的精神状态休息和养分，让自己的身体尽快适应车间的工作。现在，我每天下班以后已经不会感觉很累了，在车间虽然还不能独当一面，但是帮同事们做一些协助性工作的时候已经有一些默契了。 上班的第一天，听到最多的一句话就是葛飞师傅说的“平安第一”，当时并没有太多的感觉，在车间一个多月以来虽然没有出什么事情，但是对“平安”两个字的感觉已经大不相同！首先是进车间肯定要带好平安帽防护手套，因为你不知道什么时候会遇到什么东西。其次，做任何事情的时候要顾及他人，尤其是高空作业的时候，因为自己的一个动

40、作可能会影响到其他人，进而让其他人出现危急。最终，在车间的任何地方都要留意你的脚下，因为在车间里摔倒实在是太危急了。 工作的时候，放下了笔杆子，拿起了各种工具，平常在生活中养成的做事要有条有理的习惯，在这里给了我一些帮助，但是太小儿科了。在公司的工作中我对做事有条理有方法有了全新的相识。比如，拿割刀的时候，首先要留意皮管不能被卡住，其次要留意皮管带起的东西不要砸到别的东西，再次，要留意不能拉得太长，把乙炔瓶拉倒了。我觉得我在这方面还有待熬炼。 在学校的时候，我觉得我还算是蛮爱熬炼，蛮强壮的了，车间一个多月的生活，让我的体能和体型都有了意想不到的改变，这算是我最意外而又高兴的收获了！ 技术上也小

41、有收获。如电焊的简洁焊接、卷尺运用中如何削减误差、斜角大的梯子与斜角小的梯子间距的选择等等。只是这些事情实在是不值得一提，不再详述了。 二工作中发觉的问题及解决方法 第一个我想说的问题是：工作中工作安排的问题。在实际的工作中，我遇到过这两种状况，一是特殊的忙，二是特殊的闲。比如年前有一天排电缆的时候那一天特殊的忙，年后开工后的一天，那一天到处找不到事情做。虽然这只是很极端的两天，但是我认为在我们公司在员工详细工作的支配上可以有以下两点的改进：第一，对于整个团队的总体工作在预先有一个合理的支配，并在实施时依据详细状况进行一些修正和改进。其次，对员工的工作进行更详细的细化，使人尽其才，人尽其用，在

42、不加重员工工作量的基础上提高工作总量，削减因为工作安排不合理造成的人力物力的奢侈，提高劳动力资源的利用效率。 年后本公司对于仓库的管理方法有了明显的改进，取得了相当的成果。但是我个人认为依旧有一些工具的管理存在一些问题，我在工作中就时有遇到到处找工具找不到的状况。目前遇到的工具有大锤、小锤、钢丝绳、撬棍、大小扫把、铁锹、镐。在找寻这些工具的时候，资源在不知不觉中不奢侈了。我个人的建议是对每件工具进行简洁的登记造册，领工具的时候签名，签名人需对工具去向负责，或用在何处，或借与何人，或送回仓库在每日结束时进行清查，并将可以归位的工具归位，将没有的工具刚好补充。 在十号的冷却塔接线过程中，我有受到了

43、些许的启发。负责接线的陈先生已于九号就到我们公司，但是在十号正式接线的时候，才发觉三相线不够，膨胀螺丝一个都没有，以至于工作无法开展，时间就在等待的过程中奢侈了。十号下午接线时发觉许多地方须要钻孔以后才能穿线，所以陈先生又在等待的过程中奢侈了许多时间！虽然错不在于我公司，但是假如我们能于九号时和陈先生多一些沟通，主动询问一些相关事宜，提前做好打算，我想冷却塔的接线工作确定可以提前一天完成！ 最终，认为工作中人员安排应留意每个员工的实力，相互补充，相互协作提高工作效率，对于这条还没有一个完整的概念，在此不详述。 三对将来工作的一些规划 首先，尽量每日写工作日志。前事不忘后事之师，量变到质变，前辈

44、们始终在教育我们如何去发展，创新。对前事进行记录和思索，首先可以对后来的工作进行肯定的指导，其次只有在大量阅历积累的基础上，创新才有可能！ 做好每一项遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一项我遇到的工作，我也就做好了我全部的工作，而这正是我所追求的目标。 平安问题始终记在心上。经验了油漆进到眼睛的刺痛，差点被钢板砸到腿的后怕，不知道何时造成的大腿上至今未好的伤疤，让我不得不谨记：平安生产，警钟长鸣！ 合理支配生活，保持充足的精力去工作。工作伊始那种力不从心的感觉，至今仍旧记忆犹新。足够的精力是做好工作的客观条件，所以在日后的工作中，我要把这件事情当做好，让我自己在客观上有做好工作的条件，在才

45、能在主观上对做好自己的工作更有把握和信念。 当然，随着对工作的慢慢熟识，我对自己在工作的中表现提出了新的要求，现在的我不应当满意与做工作，而是应当思索和熬炼自己能更快更好的工作！ 在此期望何总在闲暇之时可以赐予我工作方向上的一些指导，虽然我有心去努力，但是目前的我对于我应当努力去做什么并没有一个确定的目标，仅仅是在切切实实的做好我在车间遇到的每一件事情而以。这种状况让我有一种做一天和尚撞一天钟的感觉，不能做对将来一段时间做出一个切实的安排，这让我感觉有一些迷惘！ 以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都显稚嫩，何总百忙中能阅读拙作，深表感谢！ 不当之处还望何总不吝赐予指责和指导，以期能得到更大的进步。 车间工作总结14 今年生产车间仔细实行厂平安一号文件精神，坚持树立“平安第一，预防为主”和“平安发展、国泰民安”的活动主题和按厂安委会在个不同时期活动支配看法，车间加强平安管理强化平安检查，提高职工的平安意识，在平安活动中严密组织，仔细发动，讲究实效使平安工作取得近几年来较好的效果，全年实现了五项重大事故为零的目标，扭转了车间几年来的平安被动局