2022年软件开发工作总结.docx

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1、2022年软件开发工作总结 已经完成的工作: 1、根据软件开发项目管理要求完成AutoPFA软件开发项目意向总结书项目功能需求规范书 2、将AFTimpulse文件格式映射到内存模型使autopfa兼容AFTimpulse文件格式。 3、仿照AFTimpulse完成autopfa图形和表格输入界面及计算结果表格和图表输出界面。 4、通过运用单位模块将autopfa模型转化到无单位的计算模型。 5、完成流体分析稳态算法。 6、完成流体分析瞬态算法。 尚未完成的工作: 1、与AutoPDMS接口。 2、算法计算功能还须要增加,明渠，可压缩流体，冲击力等等。 3、计算结果输出还须要完善。 4、模型数

2、据输入功能还不太完善。 自己感觉做得不错满足的方面。为什么满足？ 能够在最困难的时候坚持，autoPFA万里长征终于踏出第一步。李总能给我机会写算法，对我来说的确是一个很有压力和挑战的任务，数学方面的确还比较欠缺，好在高校还听了点计算方法的课，学起来还不难。写算法这段时间的确花了许多精力，也学到了许多，突然觉得高校的课程太有用了。自己感觉做得较差不满足的方面。为什么不满足？仿真是计算机热门，将来许多设计可能将会进入仿真时代。要做好仿真计算机语言只是一门工具。必需具备扎实的数据基础和数学建模实力。特征线方法理论还是算比较简单的。要想做好流体分析软件，数学，流体学问，和计算机技能都要同步提高。沟通

3、实力和计算机水平都要加油努力提高，才能把软件做好。你是否根据去年的年终安排做了，为什么做到或没做到？基本根据去年安排完成autopfa第一个版本。自己来年的安排。 打算如何提高发展自己？ 看一些困难算法及理论推导还是很吃力，打算提高自己数学实力。算法的效率很重要，高校学的数据结构和算法不深，打算看看运筹学训练一下算法思维。英文阅读水平也要加强。计算机实力加强多看几本书学习前人阅历。自己对公司的建议或期盼。公司发展越来越大，产品覆盖面越来越广，产品技术含量也越来越高。这当然与李总发展公司的战略目标和战略眼光分不开的。两年来autopfa流体分析始终消耗公司有限的发展资源。期盼流体分析有自己的客户

4、支持流体分析发展，我坚信只要计算功能能算对，能够不断改进满意客户工程设计要求，流体分析作为一个单独的软件也是能盈利的，同时将autopfa集成到AutoPDMS提高公司软件整体竞争力为公司发展做出。 今日早上内蒙古客户试用autopfa流体分析软件，他们的需求很简洁从一个水库抽水。扬程较高须要计算。水务设计手册提到循环水和补给水系统须要瞬变流计算这个应当是给水系统。从AFT文档可以知道工程师在设计系统是当他感觉的存在平安隐患才会去计算瞬变流。以内蒙古客户需求为例：水泵停泵，系统最大压力出现在泵出口，最小压力出现在泵入口，假如低于大气压力或压力太高是不允许的。这样可能须要增加一个空气罐，并通过计

5、算确定空气罐适当的尺寸和位置。确定空气罐尺寸和位置要经过许多次删除和尝试。典型的假设是空气罐应当尽量靠近瞬态源。我们要不断变更空气罐到泵的距离和初始气体体积通过计算结果得到符合要求的设计。说了这么多主要是期盼公司考虑满意不运用AutoPDMS客户需求（比如以上例子工程师须要先通过计算才能得出设计）：autopfa作为单独软件输入功能要完善。 软件开发工作总结3 时间一晃而过，转瞬间到公司已经快一年了。这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀、指导和帮助中，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，工作上的收获，学问的丰富，阅历的增长以及仍旧存在的不足作如下总结。以明确来年的目标，盼惩前毖后，在

6、新的一年中有更好的成果。 一、主要工作： 1.参加了试验检测管理系统的相关工作（3月上旬至10月） 试验检测软件（旧版） 参加试验检测管理系统（旧版）部分模块功能的开发参加试验检测管理系统（旧版）功能测试 参加试验检测管理系统（旧版）BUG确认及修改 参加试验检测管理系统（旧版）部分安装及售后工作试验检测软件（新版） 参加试验检测管理系统（新版）部分模块功能的开发参加试验检测管理系统（新版）功能测试 参加试验检测管理系统（新版）BUG确认及修改参加试验检测管理系统（新版）表格模板修改 参加试验检测管理系统（新版）部分安装及售后工作 2.参加马路工程项目管理系统质量限制子系统（隧道部分）（10月

7、下旬至今） 参加隧道部分数据库脚本编写参加隧道部分表格基础功能实现 马路工程项目管理系统质量限制子系统（隧道部分）其他开发仍在进行当中 二、阅历教训 1.试验检测管理系统 试验检测管理系统是我来公司参加的第一个项目，也是入职以来投入精力最多的项目。在这个项目中投入精力最多的是表格逻辑关系编写、表格间数据提取及处理，模板表格修改，这个过程中不仅对专业学问有了肯定的丰富和提高，还对马路工程相关学问有所了解。在后期对系统进行优化和修改的过程中，不断地和技术人员沟通和沟通，不断的学习，使得该系统从当时的Bug多，界面不美观不一样的状况得到了明显的改善。 阅历：一个好的软件在于软件本身的质量，软件能不能

8、给用户的运用带来便利、软件的界面是否简洁大方，不让人反感，软件是否稳定，简单维护、简单扩展。利用语言做软件只是一个程序员的基础，更重要的是能发觉问题、相识问题、解决问题，做一个好的软件应当设身处地的站在用户的角度考虑怎么样才能更有利于用户的运用。 教训：做开发要不断的和客户沟通，站在客户的角度思索问题，不能想当然的实现开发功能。 2.马路工程项目管理系统质量限制子系统（隧道部分） 试验检测管理系统的开发和优化工作有所突破之后，我参加到了马路工程项目管理系统质量限制子系统（隧道部分）的开发中。这个系统涉及到WCF相关专业学问，这个是我没有接触过的东西，全部在架构的熟识，代码的编写，功能的开发的过

9、程中遇到一些问题，但同时也学到了更多的学问，在解决问题的同时也学到了许多东西。阅历：WCF的有关要点和应用。 教训：做事要重视细微环节，不能忽视小问题，进行重复工作不能大意，考虑问题要严谨。 三、程序上的收获 1.代码规范，注意沟通 刚来到公司的时候代码不规范，该加注释的不加注释，经过同事的指导和代码对比发觉了自己的不足，进而意识到代码书写的规范与否会干脆影响代码的易读性，进而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正，体会到假如自己写的代码很烂会让下一个改你程序的同事很是头疼，所以肯定要提高自己的素养，首先应当留意的要条理清晰、思路明晰、代码规范。 2.软件开发不是一个人的事 在团队中技术与沟

10、通同等重要，沟通是团队开发的基石，技术水平是项目坚实的保证。 3.测试不马虎 一次系统升级，由于是刚刚改好的程序就要上机，就没有好好测试，结果升级后造成了许多没有预料到的问题。经过那次升级意识到测试可能不肯定须要很高的技术含量。但却是个考验细心，严谨的任务。甚至有的时候感到很繁琐枯燥。但这个保证软件质量的一个重要过程。 4.驾驭进度，随时汇报 在做程序的时候以后都应当时刻提示自己反应状况，提出自己遇到的困难须要哪些帮助。遇到不会的，不懂的应当刚好提出问题。 四、工作安排 经过一年的工作，对以后的工作做一简洁安排： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水； 2、工作要注意实效、注意结果

11、，一切工作围围着目标的完成； 3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作； 5、精细化工作方式的思索和实践。 6、虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或阅历。多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步 五、展望来年 通过一段时间的成长，对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，不断地提高。 希望2022年能在2022的基础上技术更上一层楼，能对数据库以及WCF的学问进行系统的学习，完成今年尚未完成的马

12、路工程项目管理系统质量限制子系统的编写，积累学问和阅历，为即将到来的其他项目做好打算。 软件开发工作总结4 回顾2022过去工作中的点点滴滴，心中无限高兴，劳碌且充溢、并欢乐着。在这一年的工作中既有成长同时也存在着很多的不足和缺点，这都值得去总结、反思、改正和提高。现在我将本年工作做一个简洁的介绍，借以促进、提高。 工作状况 今年的工作主要围围着*和*两个客户系统绽开，期间也穿插了一些其他系统中某些功能的编写和改进，这其中有以前从未有过的功能创新也有和客户协调的反反复复功能改进，总体来说还是按时完成了要求的工作任务。 团队合作 项目的顺当进行离不开团队的默契协作和共同的努力，每个项目起先之前，

13、每个人都须要仔细的了解项目的需求和开发中须要运用到 的关键技术，对于不清晰的不了解的问题要刚好提出，而对于那些在开发中会影响到全部人的决策，要刚好的通知大家以尽量削减拖延所带来的不必要的重复程序开发和改动。团队犹如一个整体，成员犹如四肢和躯干，只有相互协作默契才能走得快走得稳走得远。 团结很重要团队是否能协作默契的先决条件是团队的全部成员是否能精诚合作，大家只有心往一处想劲往一处使才能做到事半功倍。 沟通很重要 每个项目在起先开发之前都须要主要负责人员做详尽的企业背景及开发内容的介绍，以帮助开发人员建立起对项目的整体宏观相识，从而削减在开发中因为理解错误而导致的开发错误。在开发过程中成员之间要

14、主动的沟通和了解系统的开发进度，对于项目中的公共开发资源一经改动要刚好的通知项目组其他成员，同步开发资源。 氛围很重要 良好的工作氛围可以有效的激发团队成员的工作主动性，从而达到事半功倍的效果。 工作看法 学会倾听 参与工作7年给我最大的感受就是肯定要学会宁静仔细的倾听，无论是开会时还是在探讨时，仔细听取每个人对待问题的看法，因为每个人思索问题的方向和动身点不同对于问题的理解不同可能有些状况是自己从来没想过的。因此仔细的倾听既能敬重他人也能使自己从中受益，这样两全其美何乐不为呢。 主动的心态 对于难度较大的工作要做到冷静坦然主动的面对，不要在还没起先的时候就给自己施加精神心理压力。不要输在起点

15、，因为假如连自己都认为自己做不到那么也就没有以后了，等待自己的是必定的失败，所以保持主动乐观的心态很重要。 今后准备 找方向，抓重点，合理安排时间，虚心、勤学、总结、提高，争取在有限的时间内用领导认可的方式完成每一项工作，更好的与同事沟通、协调，为客户带来更好的产品和服务。最终也要感谢各位领导、同事对我的信任与帮助。 软件开发工作总结5 今年我市的小麦生产，在冬春遭遇多年不遇的严峻干旱、中期病虫害偏重发生、收获期又阴雨较多的不利形势下，通过全市广阔干群的共同努力，上下一心，克难攻坚，打赢了抗旱保苗、阻击病虫害、“龙口夺粮”三大战役，取得了较好的收成，虽说与去年相比增产幅度不大，但在大灾之年能获

16、得如此产量已属不易，成效中凝合了全市广阔干群和农业科技人员的心血和汗水，在世界经济危机的背景下2022市今年夏粮丰收意义更大，为维护社会稳定和确保国家粮食平安做出了主动贡献，达到了农业丰收、农业增效、农夫增收的目的。现总结如下： 一、小麦生产形势分析 依据农技中心测产调查，今年全市实收小麦面积208万亩，与去年持平略增，平均亩产383.8公斤，总产达79830.4万公斤，实现连续6年夏粮大丰收，与上年相比，平均单产增2.9公斤，增幅0.76%，总产增加603.2万公斤，增幅0.77%。从成产三因素看，今年小麦亩穗数34万，穗粒数为31.1粒，千粒重为42.7克，与去年的33.8万、30.5粒和

17、43.47克相比，呈“两增一减”态势，即群体增0.2万头，穗粒数增加0.6粒，千粒重削减0.77克。 二、我市今年小麦生产在大旱之年能够取得如此好的收成，得益于以下几个方面: 1、国家多项惠农政策的实施，充分调动了农夫种粮主动性。近年来随着国家种粮直补、良种补贴、配方施肥、标准粮田建设、农综开发、土地治理、农资综合补贴、农机补贴、爱护价收购等一系列支农、惠农政策和项目的实施，农夫种粮主动性进一步提高，小麦种植面积稳中有升，生产投入和田间管理也得到进一步加强，在去年冬春连旱一百多天的灾难天气状况下，有效地促进了良种良法配套和生产环境的改善，为今年小麦生产奠定了良好基础。 2、各级领导高度重视，督

18、导得力，职能部门协作行动有力，为小麦生产供应了组织保障。去年秋收麦播期间为确保适期播种，夯实麦播基础，市委、市政府先后召开了秋收秋种电视电话会议、小麦播种工作会议等。抓好各项麦播措施的落实，高质量地完成了小麦播种工作。麦播后，特殊是去年11月底、12月初旱情渐渐显现以来，2022市委、市政府高度重视，为打造邓州粮食主产核心区，多次召开各乡镇和涉农部门抗旱浇麦工作会议，为做到有备无患，市四大家领导带队，对各乡镇抗旱浇麦工作进行检查督导，并出台各项实惠政策支持抗旱浇麦工作，如对农户浇麦进行财政补贴，购置浇水机械进行补贴，提前发放综合直补，保证低价抗旱用油、用电，引丹灌区开闸放水，广播电台大力宣扬抗

19、旱先进典型等，并协调农业、供销、水利、农机、气象、电业、石油等部门，相互协作，形成合力，充分发挥职能，主动支持抗旱工作，确保了小麦生产的顺当进行。 3、技术服务到位，为小麦生产供应了有力技术支撑。在小麦备播、播种、管理等关键时期，我们刚好组织农业技术人员，深化乡村、农户和田间地头，现场指导近百场次，举办专题培训会34期次，培训农夫15000余人次，开办电视讲座10余期，发布50余条农业短信，印发技术资料10余万份，大厅服务询问50期300余人次，多途径、多角度对农夫进行全方位的技术服务，真正把小麦高产、高效栽培和抗逆生产技术送到农夫手中，落实到小麦生产中。在小麦生产过程中，针对小麦不同生育期遇

20、到的不同问题，我们刚好组织技术人员，仔细开展调查探讨，适时提出技术管理看法，为领导科学决策，指挥小麦生产供应了参考依据。如去冬今春小麦严峻干旱期间，农技中心组织土肥专家定期测试墒情，依据苗情、旱情，发10期抗旱简报，36条抗旱新技术短信息，组织全体技术人员组成12个技术服务小组深化田间地头，科学指导群众采纳新技术、新措施做到节水、节时、节能，浇好保命水、丰产水。又如，小麦生长中后期，我们针对影响小麦产量和品质的吸浆虫和锈病，组织26名技术人员，四次深化田间踏查，对锈病和吸浆虫发生状况进行严密监测，并刚好提出防治措施，为领导科学决策、及早防治病虫害供应参考依据。 4、示范样板创建，为小麦生产供应

21、了典型引路作用。今年以市政府为总牵头人，在腰店、桑庄等乡镇创建万亩小麦高产示范方的同时，涉农部门分别在全市26个小麦主产乡镇内，共建“万、千、百、十”不同类型的小麦示范样板田126个，面积达25万余亩，示范方内发挥资源和技术优势，围绕粮食高产、粮食增产、高产创建、探究模式、服务指导等方面大力推广了新品种、新技术和新成果，促进粮食生产规模化、机械化和集约化。如腰店乡、桑庄镇示范方，特殊是腰店乡黑龙村百亩示范方，实行“六统一”，规范有效地落实了关键措施，取得了较高产量。据省农调队5月19日上午现场测验，百亩示范方，面积132亩，亩群体43.4万，穗粒数37粒，千粒重预料42克，按85%折亩产579

22、.5公斤。5月31日2022市农业局专家组又一次现场实测，亩产584.9公斤，发挥了很好的示范带动作用，并得到省市领导的高度评价，5月21日省小麦专家胡廷积、张世英一行在2022市委书记黄兴维、2022市委书记刘朝瑞等领导同志陪伴下到示范方现场进行观摩和考察，赐予了充分确定和赞扬，5月23日全2022市示范方创建示范观摩会在邓州召开，兄弟县2022县组织其乡镇党委书记、农业局等单位领导，来邓州观摩，现场考察小麦示范方建设成效。领导和同志们均为大旱之年2022市万亩示范方能够取得如此高的产量称赞不已。 软件开发工作总结6 1 引言 1.1 编写目的 2022X公司业务管理系统的开发已经基本完成。

23、写此项目开发总结报告，以便利我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率，从而创建更多公司效益。 1.2 背景 项目名称：2022X业务管理系统 软件名称：2022X业务系统 客户：2022X 用户：2022X员工 1.3 参考资料 项目开发文档： （1）软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20220831.pdm （2）数据库开发文档： 2022X业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc （3）软件业务流程参考：2022X业务管理系统流程说明.doc （4）软件运用手册参考：2022

24、X业务管理系统功能说明3.0.doc （5）软件业务流程参考：2022X业务管理系统流程说明.doc （6）软件中运用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2022.1252 for 2.0.rar （7）软件中运用的平安Ikey驱动：Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2022-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。 2 开发工作评价 2.1 对生产效率的评价 （1）系统开发已历时快年的时间了 （2）开发的反复性比较多。 （3）对客户的需求理解不是很透彻。 综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当肯定时间的奢侈。 2.2 对产

25、品功能的评价 经过我们公司各位同事的共同努力协作，2022X业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户运用过程的视察，此项目开发的还是比较胜利，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的缘由是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在肯定问题，这就须要我们用肯定的时间来维护客户运用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较胜利的案例。 2.3 对技术方法的总结 在此项目中运用到技术和工具： （1）运用代码生成器：运用代码生成器 动软.Net代码自动生成器，此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进

26、程。在以后的项目中，我们要尽量的来运用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节约开发周期和开发费用。 （2）运用数据库建模工具：PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以便利程序员很好的理解业务流和驾驭系统架构者的架构思想，更好的满意客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。 （3）运用第三方控件：此系统中运用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满意了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了便利。本项目中

27、只运用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要接着运用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但须要留意的是：在运用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。 （4）运用自定义控件：此系统中运用了自定义控件，此自定义控件可以很好的统一系统中的全部信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的看法，我就不须要修改每一个页面的表格样式，我们只须要修改GhdGridView控件的样式，系统中的全部继承自GhdGridView的表格样式都可以变更。 （5）系统开

28、发框架：此系统的框架运用的是简洁三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较好用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不须要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；削减许多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。 （6）系统平安加密：此系统中针对客户提出的系统平安问题，我们采纳了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统运用用户，也可以让多个用户来运用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即运用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系

29、统中来），这样就最大的提高了我们系统的平安性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件平安方面可以借鉴。 3 项目阅历总结 3.1 签定合同 一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，许多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清晰，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作量会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。 3.2 开发团队

30、在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是特别重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的实力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目胜利的一个因素,我们须要不断的来培育我们的团队气概，使我们的团队不断的壮大。 3.3 需

31、求的调研 在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。 （1）项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等假如没有一个很好、足够的了解驾驭，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷，影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的挚友关系，要深化的去了解客户需求。 （2）我们要尽量的让客户也参加到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们驾驭客户需求的真实性、牢靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。 （3）在需求调研过程中，假如缺乏足够用户参

32、加，这样的需求调研也是失败的。许多程序员不愿参加到客户的需求调研中去，为什么呢？很简洁，与客户沟通不如与代码沟通简单有意思。尽管这样，我们还是必需用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。许多用户也是如此，他们自己也不情愿参加到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和挚友一块烂漫吗？！虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参加到需求的调研中来。 （4）模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来说明某个需求说明。针对对这种状况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终

33、的需求与客户确认，定出最终真实牢靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。 （5）在一个项目的开发中，文档的书写是极为重要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们肯定不能认为，凭借我们的大脑来记录全部的开发需求。即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录全部的开发需求，那也是不行能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。 （6）需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感爱好的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采纳图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采纳Ro

34、se工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。 3.4 做好开发安排 在项目确立后，我们就须要做好项目开发安排，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了安排后，我们要随时的跟踪安排任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日安排、行动，明日胜利。 3.5 很好的沟通 在其他行业中，人与人的之间的沟通是很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和擅长沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断沟

35、通和沟通的过程。在开发到肯定的阶段，我们就须要和客户沟通已有功能，尽量的去避开一些隐藏的问题，刚好的发觉问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。 3.6 做好工作总结 在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作状况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人实力，还是我们的团队实力都会有很大的提高。 软件开发工作总结7 哲学就是用简洁的说话来体现出隐含深层意义的道理，让人们去思索和体会。哲学本身就是用来完善自己的精神修养和帮助他人完善思想的。 哲学的特征在于追问本质，不断反思。内容上，哲学的反思对象无所不包;深度上，哲

36、学的反思是无穷无尽的。现实中，我们可以借用哲学的思维方式，但是不能照搬哲学的思维方式。也即是说我们能够干脆关注的现实是详细而有限的，思维的不行封闭性使得我们在解决详细问题时不能进行无穷追问。 把哲学低估于现代科学是不负责任的，哲学隐藏在现实生活中的每一部分，它为我们供应了一种生活的方式，假如将哲学简洁的与现代科学同日而语，则成为了一种狭隘的唯科学主义。 “又是一年毕业时”，看到一批批学子离开人生的象牙塔，走上各自的工作岗位;想想自己也曾经意气风发、踌躇满志，不觉感叹万千本文是自己工作6年的经验沉淀或者阅历提炼，希望对全部的软件工程师们有所帮助，早日实现自己的人生目标。本文主要是关于软件开发人员

37、如何提高自己的软件专业技术方面的详细建议，前面几点旨在确定大的方向，算是废话吧。 谨以此文献给那个自己为你奉献3年青春与激情的开发团队。还有团队成员：PPL、YT、YK、TYF、LGL、CHL、CDY、CB、DPD。 1、共享第一条阅历：“学历代表过去、实力代表现在、学习力代表将来。”其实这是一个来自国外教化领域的一个探讨结果。信任工作过几年、十几年的挚友对这个道理有些体会吧。但我信任这一点也很重要：“重要的道理明白太晚将抱憾终生!”所以放在每一条，让刚刚毕业的挚友们早点看到哈! 2、肯定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的安排。不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么?”，“跟着

38、感觉走，先做做看”。因为，这样的观点会通过你的潜意识去示意你的行为无所事事、无所作为。始终做技术，将来成为专家级人物?向管理方向走，成为职业经理人?先熟识行业和领域，将来独立门户?还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的?这很重要，它将确定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情!”。 3、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的!在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和敬重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。 算我孤陋

39、寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队胜利地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”带一堆人做完过一个项目，项目交付的其次天，项目组成员扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔东西。那个项目的“胜利度”大家可想而知了。 4、具体制定自己软件开发专业学问学习安排，并留意刚好修正和调整。请牢记：“假如一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的学问，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告知自己没有时间。来自时间管理领域的闻名的“三八原则”告诫我们：另外的那8小时如何运用将确定你的人生成败!本人自毕业以来，平均每天实际学习时间超过2小时。

40、 5、书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。书籍是学习学问的最有效途径，不要过多地希望在工作中能遇到“世外高人”，并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人阅历是：千万别买国内那帮人出的书!我买的那些家伙出的书，!00%全部懊悔了，无一本例外。更生气的是，这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。“拥有书籍并不表示拥有学问;拥有学问并不表示拥有技能;拥有技能并不表示拥有文化;拥有文化并不表示拥有才智。”只有将书本变成的自己才智，才算是真正拥有了它。 6、不要仅局限于对某项技术的表面运用上，哪怕你只是间或用一、二次。“对任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不应当具备的素养。开发Windows应用

41、程序，看看Windows程序的设计、加载、执行原理，分析一下PE文件格式，试试用SDK开发从头开发一个Windows应用程序;用VC+、Delphi、Java、.Net开发应用程序，花时间去探讨一下MFC、VCL、J2EE、.Net它们框架设计或者源码;除了会用J2EE、JBoss、Spring、Hibernate等等优秀的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。试着这样做做，你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，许多东西你“知其然且知其所以然”! 7、在一种语言上编程，但别为其束缚了思想。“代码大全”中说：“深化一门语

42、言编程，不要浮于表面”。深化一门语言开发还远远不足，任何编程语言的存在都有其自身的理由，所以也没有哪门语言是“包治百病”的“灵丹妙药”。编程语言对开发人员解决详细问题的思路和方式的影响与束缚的例子俯拾皆是。我的阅历是：用面对对象工具开发某些关键模块时，为什么不行以借鉴C、C51、汇编的模块化封装方式? 用传统的桌面开发工具进行系统体统结构设计时，为什么不行以参考来自Java社区的IoC、AOP设计思想，甚至借鉴像Spring、Hibernate、JBoss等等优秀的开源框架?在进行类似于实时通信、数据采集等功能的设计、实现时，为什么不行以引用来自实时系统、嵌入式系统的优秀的体系框架与模式?为什

43、么一切都必需以个人、团队在当然开发语言上的传统或者阅历来解决问题?“他山之石、可以攻玉”。 8、养成总结与反思的习惯，并有意识地提炼日常工作成果，形成自己的个人源码库、解决某类问题的通用系统体系结构、甚至进化为框架。众所周知，对软件开发人员而言，有、无阅历的一个显著区分是：无阅历者完成任何任务时都从头起先，而有阅历者往往通过重组自己的可复用模块、类库来解决问题。这并不是说，全部可复用的东西都必需自己实现，别人成熟的通过测试的成果也可以收集、整理、集成到自己的学问库中。但是，最好还是自己实现，这样没有学问产权、版权等问题，关键是自己实现后能真正驾驭这个学问点，拥有这个技能。 9、理论与实践并重，

44、内外双修。工程师的内涵是：以工程师的眼光视察、分析事物和世界。一个合格的软件工程师，是真正理解了软件产品的本质及软件产品研发的思想精髓的人。驾驭软件开发语言、应用语言工具解决工作中的详细问题、完成目标任务是软件工程师的主要工作，但从软件工程师这个角度来看，这只是外在的东西，并非重要的、本质的工作。 学习、驾驭软件产品开发理论学问、软件开发方法论，并在实践中理解、应用软件产品的分析、设计、实现思想来解决详细的软件产品研发问题，才是真正的软件工程师的工作。站在成熟理论与牢靠方法论的高度思索、分析、解决问题，并在详细实践中验证和修正这些思想与方式，最终形成自己的理论体系和好用方法论。 10、心态有多

45、开放，视野就有多开阔。不要抱着自己的技术和成果，等到它们都已经过时变成垃圾了，才拿出来丢人现眼。请刚好发布自己的探讨成果：开发的产品、有创意的设计或代码，公布出来让大家沟通或者运用，你的成果才有进化和升华的机会。 想想自己2022年间开发的那些Windows系统工具，5、6年之后的今日，还是那个样子，今日流行的好多Windows系统工具都比自己的晚，但进化得很好，且有那么多用户在运用。并且，不要保守自己的技术和思想，尽可能地与人沟通与共享，或者传授给开发团队的成员。“与人交换苹果之后，每个人还是只有一个苹果;但交换思想之后，每个人都拥有两种思想”，道理大家都懂，但有多少人真正能做到呢? 11、

46、尽量参与开源项目的开发、或者与挚友共同研制一些自己的产品，千万不要因为没有钱赚而不做。网络早已不再只是“虚拟世界”，网上有许多的开源项目、合作开发项目、外包项目，这都是涉猎工作以外的学问的绝好机会，并且能够结识更广的人缘。不要因为工作是做ERP，就不去学习和了解嵌入式、实时、通信、网络等方面的技术，反过来也是一样。假如当他别人拿着合同找你合作，你却这也不会，那也不熟时，你将懊悔莫及。 12、书到用时方恨少，不要将自己的学问面仅仅局限于技术方面。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授的探讨结果表明：“对于一个有肯定基础的人来说，他只要真正肯下功夫，在6个月内就可以驾驭任何一门学问。”教化心理学界为感谢西蒙教授的探讨成果，故命名为西蒙学习法。可见，驾驭一门生疏的学问远远没有想想的那么高难、深邃。多方吸取、广泛涉猎。极力夯实自己的影响圈、尽量扩大自己的关注圈。财务、经济、税务、管理等等学问，有空花时间看看，韬光养晦、有备无患。 13、本文的总结与反思： A：不要去做技术上的高手，除非你的目标如此。虽然本文是关于提高软件开发学问的建议，做技术的高手是我一向都不赞同的。你可以提高自己的专业学问，但能胜任工作即止。 B：提高软件学问和技术只是问题的表面