2022年财务部的述职报告.docx

《2022年财务部的述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年财务部的述职报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年财务部的述职报告 经过2022年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为安排财务部副经理。主要协作部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目（生产楼、营业场所等）的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。 回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满意了公司建设、经营、发展的须要，有成果也有不足，总结如下： 一、围绕公司20227工作方针，注意与上级主管及相关部门的业务沟通，加强安排、项目管理工作。 参加了总部工程项目取费标准的探讨制定工作，针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准

2、进行了调整，使之更加敏捷、更符合实际，削减了可研、设计中一些不必要的费用列支。 4月份被总部借调，参与小型项目及零星固定资产购置安排执行状况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通，我们的安排管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并相识到了存在的不足。 二、协作部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进行了具体的分析与探讨，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了详细的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的持续性打下了良好的基础。对提升员工素养，发挥主观能动性起到了主动的作用。 三、结合公司“十五”发展规划，以公司总体发展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资

3、源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。依据业务发展，突出重点，合理支配资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对将来收益的影响，依据公司的实际发展状况，刚好地进行调整，组织编制了公司2022年度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性。 四、项目审批与管理工作 制定了吉林联通项目管理方法并进行了仔细探讨。进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。主动与总部及相关部门协作，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。 与移动部协作，把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证

4、主要地区的网络赶超。 与总部安排财务部、基础网络部主动沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，避开了项目资金指标的奢侈。 与总部沟通，对于数据互联网的年度安排刚好进行了调整，将一部分已不适合市场发展的安排指标（280万）调整到零星及接入工程，满意了市场需求。 在随市政道路改造的管道项目的建设上，实行一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，避开了在年初安排中大量列支管道项目，而常常有实施不了的状况。夯实了安排指标。 但在与地市的连接上，还存在沟通不够，信息反馈不刚好，安排外项目时有发生，项目超支等状况。 五、招投标及合同管理工作 在招投标方面，做到了

5、招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备选购方法，对于自行选购的设备，严格根据省分制定的招投标管理方法执行，注意程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系，对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市的招标的规范化管理仍需加强。 六、生产楼及营业厅建设及规划工作 与地市分公司主动协作，刚好支配资金，确保了长春、延边生产楼的顺当实施。 综合考虑各县的经济发展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理支配投资，统一规划，分步实施，阶段操作，安排在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。 考察

6、了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。 下一步的工作思路 随着公司的调整，2022年我们将以信息系统建设为基础，全面提升管理水平，提高服务意识，作好2022年安排财务工作。 一、慎重提出投资需求，严格限制资本开支，提升效益水平。 公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备，2022年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总额。 接着坚持移动为主，注意两网协调发展，在c网发展的同时，要更多关注g网的优化和发展。c网2022年建设重点一是接着完成目标网二期工程建设，

7、进一步完善网络覆盖，提高网络质量；二是对现有网络进行仔细分析和网络优化，依据市场需求，有针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率，提升投资收益。 g网2022年建设重点一是进一步体现“效益导向”，在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平；二是定位于短期快速收益，注意提升效率，优化配置。 注意基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用”的原则下，加大投入力度，重视网络平安性，满意业务发展需求。 严格限制其他专业投资规模，突出效益导向。深化分析、挖掘、优化、调配现有资源，提高利用效率。加大业务和网络

8、的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突破。 二、把资本性支出的全过程限制作为安排管理的核心，实现公司资源的合理配置，促进各个业务有效益的协调发展。 下一步的工作要重点抓执行，注意过程管理，提高工作效率，夯实基础，把工作进一步规范化、系统化、精细化。 经过与总部的主动沟通，确定我公司为项目管理系统二期试点省份。下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点，形成项目的全过程闭环管理。注意项目执行的全过程限制与跟踪，从项目管理的角度动身，制定体现项目全过程管理的管理规范，实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重

9、要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批，提高工作效率。做到项目信息的刚好沟通、反馈。避开项目超支和安排外项目的出现。 依托erp系统，以合同信息为基础，建立工程资金安排运转体系。加强内部沟通，做好资金预料，增加投资安排的精确性、指导性、完整性，缩短资金拨付的周期。提高效率，为地市做好服务。 规范项目审批流程，加强对设计的规范管理，制定小型项目的管理程序，完善、细化小型项目的审批流程。 三、建立完善的审批制度，进一步加强招投标的规范化管理。制定选购限制程序，细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通，通过远程查询系统，了解省分自行选购设备的价格走向及全国的差异。依托erp系统，建立价格信息

10、库，对地市自行选购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新，供地市自行查询，了解价格差异，降低成本，节约资金；建立供应商信息库，为供应商评定做好平台支撑，为公司领导决策供应支持。 制定合同管理方法，完善、细化合同管理流程，加强对地市的合同管理。建立合同管理系统，做到省分、地市的合同信息实时查看、检查。 四、加强通信局房建设的前期工作，对通信局房的新建项目要先规划再报可研；充分利用已有资源，严格限制新建项目的建设规模；结合营销重点的扩大，重点支持效益好的县级分公司的营业场所建设。 五、组织编制公司“十一五”规划，要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务发展状况、其它电信运营商的收入状况、

11、吉林省gdp、零售总额、人口数等因素，以利润为中心，市场为导向，仔细细致地做好规划的编制工作，保证公司发展的持续性和稳定性。 帮助部门经理带好员工队伍，提高部门整体业务水平、战斗力地同时，还要加强自身素养的提高。在今后的工作中，留意自觉加强业务学问的学习，理论水平、管理水平的提高和个人素养修养的提升，增加服务意识，保持求真务实的工作作风，力争把工作做细、做实、做出成效。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页