2022年国企混改工作存在的问题与难点.docx
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1、2022年国企混改工作存在的问题与难点 国企混改工作存在的问题与难点 (一)思想顾虑多。国资国企都有困难的形成缘由和特定的历史背景,用今日的规章规定解决历史上的问题,难度特别大。 (二)历史遗留问题多。国有企业大多从“行政局”转企而来,历经多轮改革改制,发生了多次合并分立重组和股权变更,造成权证不齐、账册不清、数据不实等历史遗留问题。 (三)经济、司法纠纷多。限于目前的法律规定及相关政策,成为混改中潜在隐患,不同程度地增加了混改的难度。 (四)产业集中度较低。国企集团由于历史缘由,在历次整合重组、结构调整和转型发展中,涉及产业领域过多过杂,产业之间缺乏关联性,企业资产良莠不齐。 (五)混改成本
2、较高。在混改过程中,涉及土地作价出资、补办手续、资产调整、股权变更、挂牌交易等混改环节,会形成多项税负,给企业混改造成很大压力。 (六)宏观经济环境改变影响投资意向。 进一步深化国企混改的对策建议 深化国有企业改革是党中心、国务院作出的重要决策部署,对国有企业进行混合全部制改造,有利于巩固、完善社会主义基本经济制度,形成符合中国特色社会主义生产关系;有利于形成更健康的法人治理结构和运行机制;有利于降低国有企业资产负债率,提高资产质量和效益;有利于盘活存量资产吸引更多的社会资本助力经济发展。为此,提出如下建议。 (一)由党委、政府出台相关文件,消退各级干部的思想顾虑 国有企业长期以来受安排经济束
3、缚较多。各级干部包括员工思想解放不够,观念理念保守,是影响改革创新的最大短板。一方面表现为“恐私症”,对发展民营经济心有余悸,不敢放手;另一方面表现为“恐失症”,担忧国有经济萎缩、国有资产流失。 (二)学习借鉴地区先进阅历做法,加强对混改工作的整体规划和设计 一是注意顶层设计。国资委作为政府出资人负责对整个国有企业工作的指导、管理、监督;下属专业化的企业集团负责对所属企业的资本运营、管理;其次层级企业,负责本企业的生产、经营、管理。管理架构清楚,职能明确,权责一样。二是提高产业集中度。由核心优质资产进行行业性重组,以较强的实力和竞争力对外实行并购、融资、合资、合作,把企业做大做强。三是分类推动
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