2022年《六顶思考帽》读后感.docx

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1、2022年六顶思考帽读后感 六顶思索帽读后感1 英国作家Edward De Bono 所著六项思索帽，该书系统介绍了各种管理资源对企业的将来发展起到确定性作用。“六顶思索帽”分别是白色帽、黄色帽、红色帽、蓝色帽、绿色帽、黑色帽。这六种帽色分别代表了六种不同的思维模式。 1、白色帽代表了中性和客观，是思索的客观事实和数据； 2、红色帽代表心情、直觉和感情，是一种感性的看法； 3、黑色思索帽代表冷静和肃穆，意味着处理事情当心谨慎，它指出了任一观点的风险所在； 4、黄色帽代表阳光和价值，意味着乐观和充溢希望的主动思索； 5、绿色帽代表草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和朝气，它指向的是创建性和新观点；

2、 6、蓝色帽是冷色，也是天空的颜色，代表对思索过程和其他思索帽的限制和组织。 以上是对六顶思索帽的简述，不难看出它概括了6类不同人对于问题的六种思索方法。它注意人的行为而不分析行为背后的思想动机；它干脆关注和约束人们的行为，而不力图变更人们的思想特性。 六顶思索帽核心的观点就是对于问题和所做决策而实行的方法，不同背景不同阅历的人对于同一议题会产生不同的想法和看法。六顶思索帽代表了这六种思索模式的群体，也就是所说的“水平思索法”，对于同一确定不同方面所做的分析有助于全面的考量和把握事物的本质，最终在通过“蓝色帽”组织和限制达成一样看法，这样的决策往往更贴近事物的本质规律，决策的胜利率相对较好而且

3、削减了不必要的内耗，节约了会议时间提高了决策的胜利率。 实践证明，多数创新都不是完全由个人完成的，都须要依靠团队的才智和阅历共同完成。在集体探讨中，由于各种目标任务不同，加之学问结构的差异，每个人只关注自己探讨领域的特点，就不能有效的达成一个具有建设性的共识，不能很好的完成团队智力资源整合。六顶思索帽把构成企业特有核心实力的主要技术专长和学问技能，在一个特定的时间内得以释放，是智力资本转化为解决问题的方法和方案。思索最大的敌人就是困难，因为它会导致混乱。假如有特别简洁明白的思索方式，思索就会变得更富有乐趣和成果。六顶思索帽值得我们好好学习和运用。 六顶思索帽读后感2 花了一些时间，整个吞枣地读

4、完了六顶思索帽，感觉有些收获。 六顶思索帽是针对很多会议时间长、达成结论难的一种解决方法，独创创建者为爱德华、德、博诺博士。娴熟驾驭并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效，对个人而言，养成根据六顶思索帽所传授的方式去思索问题、找出问题解决路径，也是特别好的。 对于个人而言，人生中要做许多确定，而做正确的确定特别重要。而我却在过去匆忙间做了许多确定，虽然最终有胜利、又失败，但胜利在哪里、失败缘由是什么，却不是很清晰。因此，学会全面思索，多方验证，尽量做出正确确定，是特别有必要的。而六顶思索帽给了一个正确的方法。 面对问题时，要知道问题是什么，这就须要用到蓝色思索帽，全面界定问题，理

5、清应当达到的目标。在此基础上，全面收集资料，客观公正的展示收集到的资料和数据，用事实和数据说话，这就是白色思索帽。基于事实和材料，展望美妙的将来，找到解决问题好的途径和方法，并运用逻辑思维，使这些路径和方法得到合理的说明，这是在运用黄色思索帽。在此时，还可以运用绿色思索帽，创新解决问题的方法和途径，可以从一个想法动身，而不拘泥于这种想法的合理性，也就是说可以坚持结果导向。之后运用黑色思索帽，对之前找到的资料、得出的结论进行质疑、批判，找出其中存在的隐患、危急，以最大限度的避开既定的目标不能顺当达到。最终，运用红色思索帽，对做出的结论进行感觉，做出是否实行的评价。以上各个步骤，可以重复，可以跳过

6、，也可以提前。 这就是六顶思索帽给个人做确定供应的启示，但严谨地实施起来，是个困难。因为人都是有惰性的，搜集资料、不厌其烦的从各个方面去思索、自我否定、自我确定都是须要时间和耐性的。但这种方法对正确的确定，是很有帮助的。 其实想起来，这种方法对解决家庭争端，也是有很大帮助的，但前提是两个人都接受这种方式来解决问题。 六顶思索帽，值得好好思索。 六顶思索帽读后感3 最早听到六顶思索帽的说法，是从我的培训老师杜老师那里听到的，杜老师现在主要的一门培训课程是教人思维创新的课程，听说主要就是围围着六顶思索帽的思想，如何利用这种思维方式进行思索和思维创新的。听说还特别的热门，他一年的大部分时间都在讲这个

7、课程，影响了许多人呢！只惋惜，到现在还没有机会听他的这门公开课，比较缺憾。所以我买了爱德华。德。博诺的这本六顶思索帽来拜读，一来满意自己的新奇心；二来呢也是希望对自己的思维方式有影响和提高。 六顶思索帽这本书很薄，但内容却不”薄“，书的广告打得可真响，说是全球创新思维训练第一书，还被称为20世纪最有价值的商业书籍之一呢。我刚读完，感觉多少有点云里雾里。首先的感觉是，太抽象了，整本书始终在讲六顶思索帽这种思维模式，很理论化，理解起来不简单，要运用起来就更须要时间揣摩了。字眼理解是不难的，但我认为能否实践运用是评判是否理解的一个标杆，这就不那么简单了！最近刚和杜老师沟通讲课时，杜老师就指导说，讲理

8、论讲道理肯定要由表及里、由浅入深的讲，从生活中简单理解的日常例子，再到金域自己的例子，再讲理论，学员就简单理解了。也因为这样，所以有些挑剔吧。 博诺的六顶思索帽的概念提出，我觉得主要有两个目的，或者说好处。第一个是简化思想，让思索者在某一时刻只做一件事情，只朝一个方向思索，思索者不必同时兼顾情感、逻辑、信息、希望和创意。他可以分别处理。白色思索帽思索的是客观的事实和数据；红色思索帽供应的是感性的看法，从感情、直觉、感性看待问题；黑色思索帽意味着当心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。从事物的缺点、隐患看待问题；黄色思索帽是乐观、充溢希望的主动的思索；绿色思索帽指向的是创建性和新的观点，用创新思

9、维考虑问题；蓝色思索帽是对思索过程和其他思索帽的限制和组织。 假如是开会探讨问题，大家就可以不用争辩，而是各自的看法，然后再进行选择和择优了。其次个目的，就是让思索者可以自由的转换思索方式。当会议上有些人就始终提出负面看法，你就可以要求他摘下黑色思索帽，然后请他戴上另一个思索帽，从另一个角度看待问题。呵呵，是不是很好玩呢？外国人真逗，把这种无形的思索用有形的形式表达出来（虽然这种不同颜色的思索帽也没有实物存在，但它还是一种能感知的形式。据作者说在国外有许多公司通过这种思维方式取得了很好的效果，我想应当有效果的。不过以中国人的肃穆和死板，我估计实践起来不是很简单，就是能做，估计效果也会大打折扣吧

10、。不过，就个人的思维模式来说，还是有效的，假如你情愿这样方式进行思索的话。我想，至少你所做的确定，所看待的事情，能够更客观更精确些，能让你做出一个最合理最有效的选择吧。 六顶思索帽读后感4 读完公司举荐的爱德华德波诺博士的六顶思索帽给我最大的感受就是思索，思索是人类精神世界的发源地，是人类最根本的资源。我们应当对思索的追求永止境，不论我们思维有多全面，我们总想变的更全面。 要想真正读懂这本书，你必需边读边对比自己现有的思维模式，我感觉我们大多人在思维的时候，都是从某个状况，依据自己的推导演化成另一种状况，就好象农夫种田一样，先耕田，再播种，然后施肥、浇水，才能收获丰硕的果实。这就是我们传统的思

11、维模式纵向思维，它的特性就是连贯性，必需环环相扣，假如哪一环出错，都不能得到志向的思维结果。 传统的纵向思维在我们身上已经根深蒂固，已经不能够适应当今社会的快速改变。所以爱德华德波诺博士推出新的思维模式“横向思维”。 横向思维是有有创建力的，其目的是移动，即从一种看事情的方法移动到另一种方法。横向思维并不去认定哪种解决方案才最适当，而总是在找寻更好的方案。记得方总曾经给我们举过一个例子，在一辆快速奔驰的地铁上，全部的乘客都在宁静的做自己的事情，站停的时候，上来一位父亲，带着三个孩子，三个孩子上车后，始终都在上窜下跳的打闹、做嬉戏，严峻影响了其他乘客的宁静。而这位父亲任他的孩子为所欲为，不去制止

12、孩子的行为。看到这里大家会去怎么想这位父亲及他的三个孩子呢？这时，有个看书的乘客忍受不下去了，便去质问这位父亲，为什么你的孩子打闹，您不去制止他们呢，莫非您不知道他们影响到其他乘客吗？而这位父亲的答案确是令人震惊的，那三个孩子刚刚失去了他们的母亲，我不想让他们始终沉醉在失去亲人的苦痛中。我想我们大多人，也会象这位乘客那样从习惯的纵向思维思索三个孩子及父亲的行为。从而更加证明纵向思维只是在需求判决、证明，以便去建立观点。与此相反，横向思维总是带着希望，希望可以经由重新组合而达到更好的模式。横向思维肯定不是要尝试证明什么，而只是要探寻、引发新想法。简而言之，纵向思维是在找寻答案，而横向思维是在找寻

13、问题。 爱德华德波诺博士的六顶思索帽用六顶颜色不同的帽子为比方，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思索问题时都可以扮演六种不同的角色。 白色思索帽像白纸，代表中性和客观。它思索的是客观的事实和数据。 红色思索帽像火焰，代表心情、直觉和感情。它供应的是感性的看法。 黑色思索帽像法官的黑袍，代表冷静和肃穆。它意味着当心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。 黄色思索帽像阳光。它意味着乐观、充溢希望的主动的思索。 绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和朝气。绿色思索帽指向的是创建性和新观点。 蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思索帽是对思索过程和其

14、他思索帽的限制和组织。 爱德华德波诺博士推出六顶思索帽是为了变更我们试图同时做太多的事情，常常让思维处于混乱的状态，影响我们作出最佳的推断或选择。“六顶思索帽”的要旨在于，不要同时去做许多事情。思索者要学会将逻辑与情感、创建与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子，一次只用一种方式进行思索。将困难的思索过程划分成六个方面，从而使思索简化。 六顶思索帽，白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色，象征我们在社会生活中的不同方面，喜、怒、哀、乐，我们只有通过戴上不同颜色的帽子，才能使我们作出最佳的推断，自然而然的形成结论。同时，六顶思索帽它也是一种化解争论，让双方都乐于接受的思索和探讨的方式。举荐大家看看这本让

15、人生缤纷多彩，让工作更有效率的书。 六顶思索帽读后感5 当从图书馆借到这本书的时候，眼球立即就被封面的字眼吸引住了“全球创新思维训练第一书”、“20世纪最有价值的商业书籍之一”、“快速搭建智力资本扩张的平台”，拜读完之后觉得这种水平思索法的确给人眼前一亮的感觉，公司把这本书放在培训安排的首位也不无道理。 因为人不行能在同一时间对全部的方向都保持敏锐，而“六顶思索帽”恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创建与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑“六顶思索帽”这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，

16、有时有意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切方法证明对方是错的，而事实上有可能这两个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般的会议我也参与过不少，深有体会，假如“六顶思索帽”真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面相识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不行替代的作用。我想中兴现在开会应当也用这种方法吧，不过前提是与会人员必需都熟读这本书每顶帽子的详细运用方法，否则效果不会特殊好，我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。 每顶帽子的详细运用方法在这里做一个读书笔记，以后便利查看。 白色思索帽事实与数据：白色思索帽的目的在于搜寻和展示信息，所以是中立的，不

17、探讨事实与数据所带来的影响和含义。我们所陈述的事实可能涉及两种，经过验证的事实和未阅历证的事实。在其次种人们信任为真的事实中假如我们在陈述时加上真实程度的副词的话会非常有帮助。在详细的会议中，须要信息的人应当实行集中式提问的方法来获得信息，填补资料的空缺。一般在思索过程的起先阶段为其他思索帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相符。 红色思索帽心情和感觉：红色思索帽让心情和感觉合法地成为思索的重要部分。红色思索帽可以让思索者提问，了解对方的心情和感觉。思索者在运用红色思索帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的依据。红色思索帽包含两类感觉。一类是一般的情感，包括剧烈的

18、恐惊、不喜爱和比较微妙的感觉（如怀疑）等等。另一类是较困难的感觉，比如预感、直觉、知觉、品尝、审美观和其他无目测的感觉等等。只要是适合这两类感觉的看法，都适用于红色帽子思索法。 黑色思索帽谨慎与当心：黑色帽子思索法是偏向事物消极和否定方面的。黑色思索帽的一个很重要的功能就是确定风险。任何被建议的行动都是在将来实行的。“纯学术”思索与“现实世界”的思索是完全不同的。在纯学术思索中，只要有描述、分析和说明就足够了。但是在现实世界中，却有一个行动的因素我有时称之为“操作编排”。在确定是否接受一个看法的时候，可以运用黑色思索帽：我们应当接受这个看法吗?在看法形成的时候，也可以运用黑色思索帽：我们须要克

19、服改正的缺点有哪些?黑色思索帽排列出将来可能存在的风险和问题：假如我们实行行动，会在哪些地方出差错?黑色思索帽也强调“符合”。这个看法符合我们过去的阅历吗?符合我们的政策和战略吗?符合我们的伦理规范和价值观吗?符合我们的资源条件吗?符合已知的事实和他人的阅历吗?黑色思索帽也可指出思索过程本身的错误。但它不等于争辩，必需与争辩区分开来。黑色思索帽假如只作为思索的惟一模式，那它就可能被过度运用和滥用。 黄色思索帽正面、建设性思索：黄色帽子思索是具有建设性和启发性的思索。它可以做出详细的建议和提案。它关切的是如何操作，如何让事情胜利。建设性的黄色帽子思索的目标就是取得效果。黄色帽子思索法具有前瞻性，

20、寻求各种机会。它也允许幻想和幻想的存在。黄色思索帽既不是红色思索帽那种纯粹的主动乐观的心情，也不是绿色思索帽那种干脆的创建新想法。 绿色思索帽创建性思索：绿色思索帽的价值就在于让每个人都留出特地的时间进行创建性的思索。创建性不再是提建议的人本身的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创建新想法。当运用绿色思索帽的时候，每个人要么就努力创建，要么就保持缄默。而人们都不喜爱保持缄默，所以他们经常会跃跃欲试。在这个时候，我们可以考虑首先运用一些不合逻辑的创意性思索，然后通过这些思索引发符合逻辑的创意性思索。有种简洁的方式可以设立诱因，即逆向思索。找出事物常常发生的方式，然后进行逆向思索，或者使它回到起点。

21、 蓝色思索帽思索的限制与监督：通过蓝色思索帽，我们将要探讨的问题进行定义和描述，将各种定义找寻出来，指明思索的目标，以及探讨应当缺得的成果。我们可以具体制订关于思索虑过程和依次的整体安排。它的最主要的层面之一就是集中，思索的目的是什么？光知道一个笼统的目的是远远不够的。提问的方式同样是优秀的方法，问题可以分为两类：1、钓鱼式提问；2、射击式提问。对一个问题最实际的是找寻多种定义，而不是最好的。 详细用法，可以在起先，也可以在结束，在结束可以给出最终的结论。 另外书中给出了一个如何组织六项思索帽的一个基本依次，当然可以参照详细状况来进行思索。 白色帽子黄色（列出提案和建议，这时蓝色和黄色可以穿插

22、运用，白色也可以随时说明），然后用蓝帽子找到须要新概念的问题，然后绿帽子去找寻新的方法。然后可以混用白色、黄色、和绿色以便进一步进行探讨。在之后好像黄色的评估，加上黑色的反对看法。然后是蓝色帽子进行全局总揽，选择路途。然后红色思索，让大家表达自己的心情。最终是黄色和黑色的综合思索，找出最符合须要的做法。最终自然还是蓝帽子来选定可以实行的行动。 总而言之，六顶思索帽中每种帽子在运用时假如不留意都有可能偏离每种帽子自己的运用条件，使水平思索法会议效率减慢。而仅仅通过阅读这本书，我们可能还是不会有太多实践体验的机会，希望在今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中运用这种思索方法。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页