2022年如何提出对公司的意见和建议.docx

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1、2022如何提出对公司的意见和建议给公司提建议，是公司与员工之间的沟通方式的一种。而身为一个员工，如何提出对公司的看法和建议?那么，下面就随我一起来看看吧。如何提出对公司的看法和建议?可行性供应一个建议，若这个建议最终不行能通过，那么你就没必要供应该建议。对建议的推断须要你自己来进行视察。需求依据自身或者他人来对公司进行一个笼统的推断，或者依据你自身的职位对公司进行推断，然后依据你自己的需求给公司提相关的建议。职位你所在的职位确定你供应的建议是否会被阅读，一般员工的建议，大多数老板很少去看员工的建议，一般所看的都是一些中层或者高层领导所写的建议。描述你所写的建议，是为了更好。但你在写建议的时候

2、，尽量从老板或者经营者的角度动身，这样他们在阅读建议的时候，能够更好的将自己代入，从而能够考虑你的建议。考虑好全部事情之后，你就可以写建议了。若是不匿名建议，那么只能够说明公司并不看重这个建议，因为匿名建议，人能够更加随意的发言。而且也是对领导者自身的一种考验，他可以依据别人所写的字，推断是谁写。对公司的看法和建议范文1作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别兴奋和骄傲的事情。公司发展到现在的规模，凝合了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人特别希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希

3、望在这过程中不断的提高自己。在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。1、 明确职责和责任，防止推诿工作中，许多事情都是因为职责不明最终变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;2、 激励和确定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作阅历，在工作中出错也是特别正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。3、 加强项目前期的成本限制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本限制不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在成本限制不足的

4、现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节约成本的地方，包括图纸中的细微环节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本限制，削减施工过程中的成本增加。4、 加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对详细项目，依据期项目实施安排制定较完善的收款安排，并加强督促。5、 建立适当的嘉奖政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的嘉奖，提高工作主动性。6、 提高工

5、资水平员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现多劳多得的原则，使员工更情愿去干活，把活干好。以上建议，仅为个人的一些想法和看法，请领导参考。愿每个人都能快乐的工作。愿公司的明天会更好!对公司的看法和建议范文2作为一个胜利的企业，就其内部而言应当有几点是必需做到：第一，分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全;其次，部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡;第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚

6、有很多路要走。 针对目前状况而言主要存在以下几点问题：一、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之实力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之实力。现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的状况出现。希望这样的状况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。其次，IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培育新人，不适合的人员必需离开不适合他的岗位，否则我们的研发

7、无法跟上进度。二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当责任的状况。虽然经过整顿，但是这个问题依旧严峻。首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一样的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下;其次，行政人事部内部，朱俊宇依旧不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，常常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况;第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在阅历不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清楚，出现问题相互推诿。第四，财务的

8、职责不清楚。财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工作干脆由董事来指派，导致工作分工不明的状况出现。三、部门之间协作很差，缺少有序的监管和限制。这最为突出的就是一楼与二楼间的协作出现脱轨。二楼的同事很难调动，哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉，更没有说主动去协作其它部门间的工作，团队意识不强。四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍旧没有批复下来，导致员工没有规范可依，管理者没有章可循。或者说，我们是人治，而非法治!这同时反映在卫生管理上，假如我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求，那么就不会出现如今的状况。五、经营和发展缺少系统的规划和详细的持

9、续发展的安排。或许，董事会比较清楚，但是员工其实并不清晰，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的规划如何，员工的发展方向是什么。这其实，对人才而言是很关键的问题，很简单导致人才的流失。六、缺少文化建设，员工缺少团队意识;缺少员工培训，我们的人事聘请并没有注意这一方面。新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解。同时，在职员工也同样缺少培训。产品知之不详，能说却不专业。员工培训，不仅仅须要在业务或技能上的培训，同样须要在职业道德，文化认同的多方面进行相对应的培训工作。七、库房管理混乱。进出库登记不刚好，登记不明晰，导致有时候数量，领取人，用途不明确，缺少统一规范的管理，简单造成混乱。八、人际关

10、系很不和谐，主要集中在财务和王彬彬上。财务做事情，过于急，方式看法上同事较难接受，简单带心情，较为简单引发冲突。公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上，积累起来后，基本很多同事都或多或少的存在看法。而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的，我想随着时间的推移，会渐渐消淡。我们这么小的一个公司就这样了，随着公司的成长，人员的递增，假如这点问题都难以协调，那么对一个公司的成长将是极为不利的。九、现在内部的关系错综困难，不利于公司的正常运作。在今后的人事聘请时，尽可能的严进宽出，避开亲戚、挚友间的各类关系。考量应以实力为标准，而非关系。公司的运营更多的应当是以事为重心，而非人为重心。基于以上

11、问题，从公司实际动身，提几点建议，不肯定都正确合理，但希望对公司有所助益，希望能借此一点点改善公司目前的状况。建议如下：1、人才的引进、留住及激励。在人事聘请中因岗设人，岗职匹配。依据公司现行实际须要聘请合适人才，在聘请中遵守严进宽出。尤其是在管理层的聘请更需谨慎考虑。人员进入公司后要刚好进行入职培训、岗位培训。培训不仅仅是岗位技能，同时要留意职业道德、公司文化认同等多方面的培训;对于，可用的优秀人才要合理激励，绩效考核是考评员工的一个重要指标。人才引进事主要侧重的是实力，不能以关系的密切为考量。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。让每位员工，每位管理者都清楚自己的岗位职责，

12、工作内容，做到人尽其用。杜绝出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当责任的状况。3、 将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下二个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识;尽快把新的规章制度和员工手册批复，让员工有规可依，管理者有章可循，真正走上以规则管人。 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。这须要公司多组织户外集体活动，增加员工集体荣誉感，营造一个良好的工作环境和人际关系，尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的状况下。建议一个月左右组织一次简洁的团队活动：或爬山、或郊

13、游、或球赛等等。4、加强各部门间的沟通协作，尤其是各部门的管理者需加强沟通，形成从上到下的良好氛围。削减各部门间的隔阂和分歧，共同为公司的发展做出努力。5、关于库房管理，责任到人。进出库须要根据流程来做，同时库房面积不足，考虑可以做几个铁架子，有序摆放，分类管理，而不是全部堆放于地面。最终钥匙管理收归一人管理，否则还是很难做到统一管理。20xx年公司将是惊慌劳碌的，行政人事部工作责任大，但我会始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度，完成各项工作。当然，行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足，将在今年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料今年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。庞20xx-1-27第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页