2022年安全管理部门绩效考核管理办法.docx

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1、2022年安全管理部门绩效考核管理办法 为抓好平安日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推动平安体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核方法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。 一、考核标准 1、工作实力：主要指具备本职岗位的专业学问与技能，工作履职成效等。（30分） 2、创新实力：主要指独立担当本职工作，具有创建性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。（5分） 3、服务看法：主要指能够服务于生产，工作主动仔细负责。（10分）。 4、团结协作：主要指在工作中与同事的

2、协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，听从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分） 5、执行力：能够顺当完成部门领导支配的临时性专项任务及部门月度工作安排，对于部门下发的各项整改安排能够跟踪到位，刚好考核。（30分） 6、劳动纪律 ：（15分） 注：考核细则中，每1分的兑现额度，根据企管部安排的月度考核工资总额平均安排给在岗人员，平安部根据考核细则兑现本人月度考核实得工资。 平安管理部考核细则 序号 项目 分值 考核内容 扣分标准 得分 1 工作实力 30分 1、根据领导要求，主动完成领导支配的各项工作任务，工作仔细负责。 未完成，干部扣5分，科员扣3分 2、个人独立协调解决管理工作中存

3、在的平安问题。 未完成，干部扣3分，科员扣3分。 3、能够刚好发觉生产中存在的一般隐患问题，刚好处理并汇报。 未完成，干部扣3分，科员扣3分。 4、能够按时完成每月对车间平安检查考核工作。 未完成，干部扣3分，科员扣3分。 5、能够完成车间日常平安管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。 未完成，干部扣3分，科员扣3分。 6、能够刚好处理影响平安生产的一般事务，对一般事故进行调查取证。 未完成，干部扣3分，科员扣3分 7、能够对平安标准化、隐患信息化内容要素驾驭并执行管理。 未完成，干部扣5分，科员扣3分 8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导平安管控措施的落实。 未完成，干部扣3

4、分，科员扣3分 9、能够对所管装置及平安设施中存在的风险点进行驾驭，进行日常平安检查。 未完成，干部扣3分，科员扣3分 10、能够深化基层班组开展平安活动，宣贯平安学问及讲解平安防护器材运用。 未完成，干部扣3分，科员扣3分 2 团结协作 10分 1、能够与所管车间加强工作沟通，与车间领导及班组长和谐解决工作问题。 未完成，干部扣3分，科员扣2分 2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。 未完成，干部扣3分，科员扣1分 3、能够在工作中顾全大局，听从其他领导的合规合理性工作协调支配。 不执行，干部扣3分，科员扣2分 4、遇到特别临时性工作须要时，能够主动请战，支配加班加点，不推诿

5、，不退缩。 不执行，干部扣3分，科员扣3分 落实有效干部奖3分，科员奖3分 5、公司、部室集体平安活动，集体劳动等活动主动参与，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。 未执行，干部扣3分，科员扣2分 落实有效干部奖3分，科员奖2分 3 服务看法 10分 1、平安生产管理工作中，与部室车间有工作须要时，和谐相处，语言谦和。 未执行，干部扣3分，科员扣2分 2、与车间业务工作指导、存在问题缘由讲解、文件传达等，看法端正，仔细负责。 未执行，干部扣3分，科员扣3分 3、现场管理中存在问题反馈看法时，或需部室车间提交资料文档记录，表述精确，合规办理，耐性对接，多加沟通。 未执行，干部扣3分，科员扣3分

6、4、与各部室、车间职工进行工作沟通时，慎言慎行，讲清事由，合规办理。 未执行，干部扣3分，科员扣2分 4 执行力 1、按时完成所管车间平安月度安排的考核工作，统计上报各类平安数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。 未完成，干部扣3分，科员扣3分 2、按时参与公司、部室例会等会议，刚好传达会议内容，落实各自工作任务。 未完成，干部扣3分，科员扣3分 3、按时参与公司组织的培训，每月按时参与平安培训学习，完善个人学习记录， 未执行，干部扣3分，科员扣3分。 序号 项目 分值 考核内容 扣分标准 得分 30 分 4、对领导提出的平安管理问题，能够刚好有效的落实。 未执行，干部扣5分，科员扣3分。 5

7、、依据支配参与各类平安检查工作，根据时限要求，完成每月平安检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，仔细进行现场复查确认，做好个人记录。 未完成，干部扣3分，科员扣3分。 6、仔细落实现场作业管理、检修理管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。 未执行，干部扣5分，科员扣3分。 7、加强重大危急源、关键装置、重点部位的平安设施设备的日常检查，发觉隐患刚好处理，做好档案、台帐、记录信息的刚好更新。 未执行，干部扣3分，科员扣3分。 8、发觉生产区域人员的 作业活动三违现象，刚好制止，严厉查处，根据平安管理制度详细事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时，附

8、连带管理干脆责任，并同进行考核。 未执行，干部扣3分，科员扣3分， 落实有效，落实有效干部奖3分，科员奖3分。 9、生产现场出现紧急事故状态，主动主动协作协调车间进行处理处置，值班当班，存在生产平安隐患作业处置或协调工作时，主动协作职能部室及各车间。 未执行，干部扣5分，科员扣3分。 10、每天深化生产现场进行日常巡查1-2次，遇到问题刚好解决，无协调事项时，主动进行平安资料文档规整，做到动态化现场管理和资料管理的统一性。 未执行，干部扣3分，科员扣3分。 5 劳动 纪律 及卫生 15分 1、严格执行公司考勤管理制度等其他补充性制度，周一至周五履行正常上班制度，遇事临时性休假，以及事假、出差、

9、休假等履行假条签批、记录登记制度。 未执行，干部扣2分，科员扣2分。 事假扣除当月日考核工资。 2、上班不迟到、不早退、不旷工。个人办公设施整齐，办公区域卫生主动轮番清扫，爱惜部室公用财产，主动整理摆放。 干部、科员迟到扣1分，早退扣2分，当月三次早退，扣除考核工资50%。旷工累计三次，扣当月考核。 3、遇检查、协调等事项，未刚好刷卡，主动在门卫和部室进行备案登记。 未执行，干部扣2分，科员扣2分 4、上班期间，私自外出，不得干与工作无关的事情（玩手机、睡觉、上网）。 未执行，干部扣2分，科员扣2分， 出现三次以上扣除当月考核50%， 5、严格执行部室值班支配，遇特别状况申请调整或自行协商解决

10、，不得无故找理由、借口推诿，勇于担当，详实做好个人值班、日常、月度检查记录。 未执行，干部扣2分，科员扣2分 6、参与集体性各类活动，听从支配，遵守活动现场劳动纪律，立尊严，树形象。 未执行，干部扣2分，科员扣2分。 6 工作 创新 5分 1、对本职工作的管理方法提出有行之有效的管理措施，被组织接受执行后嘉奖。 干部、科员各嘉奖3分。 2、工作中看法端正，仔细负责，业绩突出，年度内纳入个人评先之列。 部室进行嘉奖，当月考核嘉奖5分。 3、发觉隐患，实行措施消退，出现事故，赶赴现场负责处置，消退事故。 按隐患、事务、事故危急性大小，申请专项嘉奖。部室月度嘉奖5分。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页