2022年年终信用社主任履职报告.docx
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1、2022年年终信用社主任履职报告 一、坚持学习,不断充溢自己。 作为一名管理人员必需虚心学习,不断更新学问,提高自己的理论水平和驾驭全局的实力。因此,一年多来,我较系统的仔细学习了担保法,合同法,监管法,商业银行法等法律法规,仔细学习了市场营销法,货币银行学,国际投资学等业务新学问,从而拓宽了学问面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。 二、严于律己,领先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中,要求同志们做到的,自己首先做到,要求同志们不做的,自己坚决不做。事事到处以大局为重,以集体和员工利益为重,做好全体的表率。
2、 三、与时俱进、格尽职守,较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。 我实行的宗旨是:不求轰轰烈烈,但求扎扎实实;不求创建阅历,但求卓有实效;不求人人如意,但求无愧于心;不求个人名利,只求员工利益。工作中制作了一下措施: 强化存款营销,提高了竞争实力 紧紧抓住深化改革的大好时机,突出重点,主攻大户,加大考核,严格奖罚,完善服务。一是根据绩效考核的方法的要求,建立全员揽储机制。二是加大宣扬力度。充分利用了电视台、河南农村报等宣扬媒体进行全方位宣扬;三是搞好优质服务工作。四是抓好对公业务,要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户,每位员工联系一个大户,建立黄金客户档案,吸纳多方资金。止12月底,我社
3、存款余额达7338万元,较上年净增365万元,完成联社所分任务74%。 加大支持三农力度,提高了服务水平 仔细学习、执行中心1号文件精神,树立“地方经济发展”的责随意识,立足实际,为建设社会主义新农村做好服务。 1、满意农户种养业的资金需求,发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种季节,主动筹借资金,备足资金,不误农时,主动投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户,定期支配客户经理了解状况,服务上门。 2、支持信誉好,效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求,在充分调查、完善手续的状况下,适时发放。共计发放23笔,150余万元,已经全收
4、回本息。 3、增加创新意识,提高服务水平 在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时,主动探究其他的贷款品种,切实解决农夫贷款难,难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程建设 今年,信用户评比委员会共评出信用户2320户,建立经济档案2320份,评出信用村2个。止目前,共评出信用户9170户,占全乡农户数的86%,为农户建立了经济档案,占农户数的86%,评出信用村11个,占19个行政村的60%。 加强信息管理,防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内限制度,加强信贷管理。首先,严格贷款发放程序。新放贷款必需严格按制度规定办理,客户经理必需仔细调查,必需牢靠担保或足值的抵押物。其次,建立新增贷
5、款台账,实行到期预警制度。 2、树立科学管理念。 利用多种形式,加强了对客户经理的培训、教化,提高了客户经理队伍的素养。加强对客户经理的监督。公开服务电话、监督电话等,运用社会力气加强监督。教化和引导客户经理树立以客户为中心,运用社会力气加强监督。教化和引导客户经理树立以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标的营销观念,科学营销贷款。加大对客户经理的考核。依据考核状况,提高或降低客户经理的授信级别个额度。 3、加大贷款的责任追究力度。 严格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度,贷款造成损失的,分别由责任人担当不同的比例。至12月底,各项贷款余额达5455万元,较上年净增1011万元
6、,完成联社所定分任务的139%。 强化资金盘活,提高了信贷产质量 在资金盘活中,树立“常年抓,抓常年,反复抓,抓反复”的思想,抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好氛围,双管齐下,多轮驱动,想方设法清收不良贷款。 1、统一思想,促全员清收。我利用一切机会,教化全体员工,不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石,盘活不良贷款,是我们每个员工义不容辞的责任,激发了全员盘活、清收的主动性。 2、明确任务,责任到人,从严考核。 3、多策并举,强力盘活。在盘活中,我因时而宜。今年三、四月份,抓住农闲和刚过完春节部格外出务工人员未走的时机,刚好抽调10名联络员和客户经理协作组成清收小分队,
7、逐村逐户催要贷款。经过近2个月的努力,收回贷款本金30余万元,利息5.6万元。11、12月份,抓住农副产品上市交易和接近春节的有利时机,适时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队,掀起冬季盘活不良贷款的高潮。经过40天的努力,收回贷款本息20余万元,盘活贷款60余万元,订立还款安排237份。 在盘活资金过程汇总,依据难易程度,实行不同的方式,制定不同的策略。实行以理服人、订立还款安排、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式,直止把贷款收回。止12月底,全年共盘活不良贷款233万元,其中:逾期贷款132万元,双呆贷款101万元。 狠抓增盈,提高了经营效益 一是抓
8、收息,把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入434万元,较去年同期多收利息95万元。二是严格成本管理,提高资金利用率。三是从严限制费用支出。四是坚持勤俭办社的方针,在费用支出上不攀比,不滥用,坚持一切从检,有钢用在刀刃上。 述职人: 2022年xx月xx日 信用社主任履职报告 我叫*,现年*岁,大专文化程度,助理经济师。原任*信用社分管外勤的副主任,20*年5月始任*信用社主任。自被聘任为助理经济师,特殊是任*信用社主任以来,能够仔细实行上级有关金融政策方针,努力实践”*”重要思想,团结、带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中,能够仔细执行有关财务管理规定
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- 2022 年年 信用社 主任 报告
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