2022年工厂管理工作自我总结.docx

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1、2022工厂管理工作自我总结平安生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必需是脚踏实地突出一个实字。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，主动践行以人为本，平安为天和平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切的平安文化理念，以制度管企、文化管人为统领，以人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞为目标，以强化现场管理和深化推动事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，平安管理无缝连接、闭环相扣，构筑起了以人本管理为主要特征的平安管理长效机制，全面推动xx厂本安体系建设。一、浇铸企业之魂 在平安环境上下功夫走进xx厂厂房，规范统一的护栏、醒目的管道识别色，整

2、齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，到处给人以整齐、规范、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴阅历，逐步统一现场视觉化、透亮化和界限化管理，让职工逐步规范日常行为，树立以让标准成为习惯的理念铸魂,以使习惯符合标准的行为育人,以结果达到标准的习惯塑形的观念，自觉养成良好的平安行为习惯，提升平安防范实力。抓环境熏陶，促习惯养成。为了将平安文化理念内化于心、强化于行、固化于制，xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对平安文化理念进行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有平安文化标语牌，厕所文化袋内放有平安文化理念，在生产场所的醒目位置张贴平安

3、警示标语，在厂区草坪将平安理念与爱惜花草相糅合制成提示标识牌，通过多种形式的平安理念宣扬，使职工们在工作和生活中时刻感受到平安文化的气息，促使平安理念入脑入心。二、筑牢企业之基 在平安管理上下功夫20xx年上半年，xx厂遵从年初确立的依法、从严、精细和对三违的零容忍的管理要求，接着坚持平安第一、平安为天和宁听骂声、不听哭声的理念，以抓平安实行任何手段都不过分为宗旨，众志成城抓平安，同心协力保平安，将规范操作、严格考核和抓三违、查隐患作为抓平安促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以规范操作月和平安生产月为契机，从标准化管理和规范化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚

4、持平安管理上寸土必争、寸步不让、奖罚并举、重奖重罚和抓平安铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线的原则，进一步提高了作业人员的平安意识和平安技能，提升了上标准岗、干标准活、做本质平安人的整体水平，实现了关口前移抓平安。同时xx厂在本质平安管理体系执行过程中，通过四面镜子(排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对三违和隐患进行放大，坚持边推动边整改的工作思路，不断完善本质平安管理体系内容。20xx年上半年，为强化平安隐患排查整治，根据隐患分级、制度闭环整改，共查出平安隐患xx条，已整改落实xx条。另外为了使管理与现场相糅合，重新修订了xx厂管理制度中有关平安方面

5、的制度，使本安管理工作得到进一步的提升。培训是员工最大的福祉,也是增加企业竞争力的重要手段，为加强xx厂平安培训管理，规范平安培训秩序，保证平安培训质量，切实提高员工的平安意识、平安学问和平安技能，xx厂遵从平安发展，培训先行的理念和用什么、学什么，学什么、考什么的原则，对员工从管理制度、操作规程、设备危害因素辨识、平安教化培训实施细则等多方面进行培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的四惯行为和说起来重要，做起来次要，忙起来不要的错误思想，让各项作业标准不断深化人心，成为习惯和岗标，进而提高员工作业平安系数，为xx厂现场平安管控筑牢了一道平安防线。在此基础上通过观看平安警示教

6、化片，进行视觉冲击为职工储备正能量，树立一切为平安工作让路，一切为平安工作服务的观念，引起职工心灵的共鸣，深刻领悟个人的平安与家庭的华蜜、生活的甜蜜休戚相关，使职工发自内心地重视平安，在工作中实现从要我平安到我要平安、我会平安、我为平安的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。为了刚好精确驾驭现场平安状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进xx厂各项工作的执行落实，更好地发觉一线员工在工作中存在的问题与好阅历好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，xx厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作，并通过坚持五不走、六勤严格落实到位，收效显著。为了提高执行力，xx厂严格执行三严管理一是严标准。对

7、达不到平安生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命平安的决不心慈手软，将就凑合。二是严要求。尤其在三违问题上严格执行宁听骂声、不听哭声的原则，因为违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发觉‘三违’不管就是见死不救。三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保平安生产)，使平安生产进入有序可控状态。20xx年全年入洗原煤安排万吨，上半年xx厂已入洗原煤万吨，完成公司安排指标103.5%，实现了单日入洗原煤万吨、月入洗量万吨的历史新高，这些成果的取得都得益于平安管理的卓著。三、固企业人之本 在人文关怀上下功夫提炼理念、培育理念、让平安理念深化人心已成为xx厂

8、员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到平安事故的报道，xx厂总要进行刚好传达，提高员工警示教化，举一反三，融会贯穿。同时，xx厂在日常工作中组织开展平安文化活动、预案演习、平安征文、平安警示教化片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业平安文化理念。以情聚人，筑牢平安其次道防线。平安管理须要严，更须要情。xx厂在长期的发展过程中充分发挥亲情在平安教化中的特别优势，通过着力实施亲情化管理，以亲情强调平安责任、真情呼喊平安意识的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成亲情牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和激励广阔职工坚固树立平安意识，自觉规范平安行为,焕发职工平安生产的精神动力，使

9、硬性的平安生产管理转化成柔性的情感管理，从而形成员工、家属、企业共保平安的良好局面，为平安生产筑起了一道坚实的屏障。xx厂经过不断的探究、实践，才有了今日的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，平安文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素养不断提升，平安生产实现了有序可控，xx年授予全省平安文化建设示范单位，它的取得为xx厂的平安发展注入了新的活力，成为xx厂发展的不竭动力。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页