2022年工程师的年度工作总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年工程师的年度工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年工程师的年度工作总结.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022工程师的年度工作总结工程师的年度工作总结篇一惊慌而有序的一年又要过去了,劳碌的一年里,在公司领导及各部门各同事的帮助下,我顺当的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结阅历、吸取教训,本人就本年度的工作总结如下:首先说说工作看法,因为看法确定一切。自从X月X日来到公司第一天,我就本着老醇厚实做人、踏踏实实工作的信念始终至今,说大了是要对得起公司对我的培育、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话,其实这份工作对我压力很大的,刚到公司时工作量不是很大,主要就是把公司以前的设备设施及维护安排、维护费用预算等等以电子形式表达出来,并建立相应的档案,再对以前
2、的设备做些维护。自20xx年参与工作,到现在已经有四年半了,在过去的日子里,本人主要负责核心技术领域,信息中心机房扩展设计与建设维护,报业信息系统建设与项目管理,网络与网络平安设计与探讨完善,技术管理创新,以及帮助推动报业集团信息生产一体化等工作。严格履行个人岗位职责,仔细学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。一、良好的思想政治表现我为人处事的原则是“认仔细真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开快乐心生活”,对自己,我严格要求,工作仔细,待人恳切,言行一样,表里如一。做到遵纪遵守法律,虚心谨慎,作风正派,具有良好的思想素养和职业道德,能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。
3、主动要求进步,团结友善,明礼诚信。二、负重熬炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作我的工作主要包括中心计算机硬件的维护及管理,保证中心计算机及相关网络产品的正常工作。中心计算机上软件的安装及维护,软件在运用过程中出现问题的解决,防治机器及整个网络被病毒攻击,及中心资源共享设置等。三、不断加强理论学习,拓展学问领域潜心探讨计算机技术领域的国内外现状和发展趋势,汲取丰富的计算机理论学问,提高解决本专业实际问题的实力,能将本专业与相关专业相互协作,协调解决有关技术难题,并且能指导工程师工作和学习。并且也加强了写作实力、组织协调实力和推断分析实力。为了加强自身计算机水平的提高,于20xx年度在微软授权培训中
4、心接受微软系统工程师培训,并获得中国微软颁发的MCSE系统工程师证书时。同年也获得北大方正采编高级系统管理证书,在20xx年在cisco授权培训中心接受cisco网络工程师培训,同年获得美国思科颁发的CCNA网络工程师证书,并自学CCNP网络专家课程。为了驾驭更扎实的技术,充溢自己的理论学问,从20xx年起先就读于电子科技高校软件工程探讨生专业,并且在20xx年底顺当拿到工程硕士文凭。在论文方面,先后在电脑报,计算机世界,中国地市报人等报刊发表过论文。四、今后努力方向1、陷于较为严峻的事务性工作的特别状况,必需进行角色技术转变,新时期的现代报业技术人员应是技术组织者,网络,网络平安建设者,新闻
5、信息产品的开发员,信息技术服务询问专家,信息技术老师的身份。2、要创新,技术管理更须要有潜意识加强,技术和管理应当并重。3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于集团技术的发展与创新。4、加强报人计算机学问培训力度,促进信息化建设发展,削减建设的整体的维护成本。工程师的年度工作总结篇二时间飞逝,岁月如梭,挤眼间高校毕业一年有余。在这期间,我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中,我不仅加深了对学校所学理论学问的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点
6、、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量限制上,就我个人一年多来的工作经验,工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工管理的质量限制目标。一、设计质量,首先,要从源头抓起,重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门,他们为此做了大量工作,但因为他们的工作量比较大,不行能审查得很细,因此作为施工管理部门,在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地
7、处理掉。假如上游设计文件质量很好,在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会削减许多变更。二、施工质量,施工质量是现场质量限制的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进行施工质量限制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建设的相识和质量意识方面,存在一些不足的状况,我们在周会上都会要求施工员参与,干脆或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。此外,在每周的周会上,对于施工中出现的具有代表
8、性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方,并限期订正,从而促使分包商在管理方面不断的完善,提高了质量意识和核电意识。此外,还要坚持“预防为主”的方针,加强施工质量的事前、事中限制,把对施工完成后质量的检查,转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后限制,把相关的阅历反馈到下一步的工作中,不断提高质量水平。在事前限制方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、具体的施工方案,尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题,要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上,需提出明确要求,以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后,刚好向详细实施人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 工程师 年度工作 总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内