2022年安全整改措施报告范文3篇.docx
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1、2022安全整改措施报告范文3篇依据平安生产大检查整改通知的工作要求,以及局平安生产检查组对我公司检查出的有关平安问题马上进行了落实整改,本文是我为大家整理的平安整改措施的报告范文,仅供参考。平安整改措施报告范文篇一:去年 月 日 ,我司工地发生了一起机械事故。给我区、我市的平安工作造成了肯定的影响,给我们公司也造成了很大的损失。事故发生后,一是我们马上召开公司全部项目部主要负责人和平安员紧急会议,布置平安大检查,全面停工整顿。要求各项目部对自巳所承建的施工区域进行全面彻底检查,要求不留死角,对排查发觉的问匙要马上实行措施加以整改,二是召开职工大会,对全体职工进行紧急平安教化,能使每个人引起高
2、度的重视,严格按操作规程施工,坚决绝堵各种违章施工。公司、项目部分层组织召开各项专题会议对全体管理人员进行平安教化,组织大家深化学习建筑法平安生产管理条例,在血的教训面前使每个管理人员感到痛心,深刻相识到平安的重要性,每天讲平安,一时大意就出问题。真正相识到不怕一万就怕万一的道理,平安工作实在太重要了。并深刻检查发生事故缘由及管理方面存在的问题。通过学习检查,初步查找存在以下差距:一、平安管理工作不到位五洲工程是我市引资的外商工程,工程体量大,工期要求紧,而且施工单位也多。施工难度很大。由于种种缘由,工程未能刚好办理有关施工手续,从而得不到上级和有关部门监督和管理。所以管理漏洞。管理人员对平安
3、工作有松劲心情,工作不够深化,不够细,有凑合思想特殊是因为大润发年底要开业,工程进度加快,各工种交叉施工,施工管理较乱,缺乏有力地监管及合理的协调,这些都给平安工作埋下了隐患。二、平安监管体系不落实平安管理必需科学管理,说一说,喊一喊,发个文件或都不能从根本上解决平安问题。只能是不断发生事故。其中一个很重要的缘由就是管理体系不落实,从公司到项目部没有形成强有力的监督管理。岗位人员配备不到位,平安管理责任不清,专职平安管理人员少兼职多,对平安人员的培训,学习重视不够。平安员思想上有畏难心情,怕得罪人,所发管理力度不大。三、没有处理好平安工作和工程进度的关系在施工中往往是口里喊平安第一,但当平安与
4、生产进度发生冲突时,往往就忽视了平安,把进度放在第一位。这是我们一些管理人员中思想上存在的问题。详细表现为:临时观念;与事凑合;不能很好的坚持操作规范,与平安技术交底。两张皮特殊是对分包工程监管往往以分包代管的现象。缺乏强有力的监管程序。四、对施工人员的平安教化管理不够对一些违章施工订正力度不大。职工中对平安不够重视,特殊是平安意识差,存在侥幸心理,平安帽抓一下,就戴几天,不抓就不戴。干活中图省事怕麻烦,忽视平安违章操作。2、平安防护措施有缺失,虽然根据规范要求做了防护,但有时有人随意拆除,没有刚好修复,平安标记张挂不够,有些防护不够规范。3、施工用电有乱接乱拉现象。4、脚手架塔设有的不规范,
5、有的活动架稳定性很差,存在平安隐患。5、有的工人不戴平安帽的现象。6、现场没有做到文明施工,存在脏乱差现象。通过以上自查自纠,我们深深感到我们工作上的不足和差距。我们实行了以下整改措施:一、 加强领导班子建设,完善各项管理制度和平安管理体系:1、加强学习,提高公司管理层的平安生产意识,强化平安管理。,从机制上对各级干部进行激励和约束,强化干部责随意识,提高管理人员在平安管理中的责随意识。2、调整充溢领导班子和公司的职能部门,配备年轻有为的专业人员到平安生产和技术管理岗位,从人员方面健全平安管理体系。3、建立健全了各项管理制度,构建了长效机制。依据实际状况,我们以落实岗位职责为主要内容,细化和修
6、订了平安管理制度平安生产责任制度、平安生产检查制度,加强制度建设除过原来的有关制度外,我们还编制了公司平安管理制度平安技术管理制度和项目部平安生产管理程序。从机制上对各级干部进行激励和约束,强化干部责随意识,提高干部在平安管理中的责随意识。二、全公司上下广泛动员,深化自查自纠,把平安工作落到实处;在平安生产整改活动中,利用横幅、标语等宣扬工具,大张旗鼓地进行宣扬,用舆论导向激发干部职工地参加热忱,让他们坚固树立平安第一的思想,把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。通过各种形式的宣扬,激发了全体人员自觉参加自查自纠活动的热忱,使平安生产真正进入了职工心中。我们以血的教训坚持平安生产,预防为
7、主,结合岗位实际,依据市监管部门的详细要求,工地制定了具体的活动安排,仔细组织开展各项活动,实行多种形式的活动,进行自查自纠:1、扎实开展相关技能培训,提高全员的平安技能,增加全员的平安意识和对平安责任的相识。通过召开平安专题会、利用、班组工前5分钟、周二及周五平安活动时间,结合班组培训安排学习平安作业标准及岗位平安作业标准和相关规程,对全员进行平安培训。包括学习平安应知应会、平安作业标准、平安生产条例三级入场教化、图片、录像讲解平安事故案例等,通过对相关平安制度和法律法规学问学习,增加全员的平安意识和对平安责任的相识。2、组织全员签订平安责任保证书,通过签名活动,以提高职工平安月活动相识,强
8、化职工平安意识。3、组织职工开展吓一跳,冒冷汗平安险肇事务的探讨会,以职工身边发生过的平安险肇事务、吓一跳经验进行探讨,并将个人经验事务进行书面记录,组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思事务过程及平安工作不足的同时,找出相关对策,教化提示全体职工更好地树立平安意识,提高平安防范实力,保障职工平安健康。3、针对性的加强平安学问的培训及各项实践操作的现场测试,对互保联保、起重吊具运用、平安作业标准、指吊标准手势、平安管理制度、平安站位、年度危急源风险限制策划措施和工艺技术规程的进行全员性教化与培训,并且做了具体的个人学习记录,保证了培训的实效性,并且对职工有重点的进行了指导与教化。4、做好特别时
9、段、特别事务、平安重点人物的培训和沟通工作的同时,加强职工的各项平安教化培训工作。加强职工思想教化,定期进行职工思想教化,加强班组工前五分钟活动质量,六级督查班组自查过程人员思想状态的视察,提示、教化职工现场作业平安,做到思想上提前预知引导,行动上加大督查督导。3、持续加强特种作业人员的集中排查,削减、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外,通过各大班、小班之间的互排互查,边找边改,确保对检查中的不合格项和平安隐患问题,都得到刚好整改,提高了个人的防护技能,以及集体的平安协作意识。三、立足岗位实际,深化开展四个一。1、结合查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预
10、防事故的实事等活动,对现场平安因素进行一次彻底排查,集中整改,刚好订正习惯性违章,加大现场管理与设备管理的限制、检查力度,杜绝个人违章行为,真正用制度规范个人行为。3、针对相关的作业岗位,加强工器具运用过程的限制,并且对工具在运用过程中可能造成的风险实行了牢靠的防范措施。固定运用人员,挂牌标识,落实监管责任。主动稳定好职工心情、特种设备、特别人员、特别时期的各项工作。第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键,仔细组织开展各项平安活动。1、结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能,着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力,做好班组平安工作日常管理,抓好了四个
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