2022年市场营销工作计划3篇.docx
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1、2022市场营销工作计划3篇本文书目市场营销工作安排红酒市场营销工作安排7月市场营销工作安排今年是全面复原旅游市场的关键一年。经过去年的大力宣扬,目前,新三峡旅游形象起先在国内外产生肯定影响,国家旅游局、省旅游局把新三峡旅游作为对外促销的重点,为我市旅游宣扬促销供应了良好的外部环境。但是,我们也要看到,旅游业特殊是入境旅游还面临着严峻的挑战。非典、禽流感对入境旅游市场复原的影响或许会超过我们的预期。三峡旅游要复原到历史水平,还须要我们进一步加大力度开拓国际国内旅游市场。一、市场开拓工作今年全市旅游市场开发要突出重点客源市场。国际市场要形成立足欧美日、巩固港澳台、拓展东南亚、开拓新市场的旅游促销
2、格局。国内市场要进一步巩固以武汉为中心的华中市场,拓宽以北京为中心的华北市场、以上海、杭州为重点的华东市场和以广州、福州、厦门为重点的华南市场,着力开拓珠江三角洲地区客源市场,培育和完善假日旅游市场。详细工作有:1、主动组织参与4月2日-4日在武汉实行的华中旅游博览会;2、8月开展宜昌新三峡旅游华南行促销活动;3、根据国家旅游局、省旅游局统一要求,参与今年6月5日-6日杭州全国旅游交易会和11月25日-28日 上海国际旅游交易会;4、参与省旅游局组织赴日韩、欧美、东南亚等国宣扬促销,促进宜昌旅游与世界各国、各地区的沟通与合作,开拓国际旅游市场;5、探讨与桂林、黄山等地开通航空连线,共同促销、客
3、源互动的新模式。 二、产品开发工作接着推介高峡平湖三峡精华游、环坝双神游、两坝一峡游、清江风情游、三国遗迹游、昭君神农游、宜昌都市游等七条三峡旅游新干线。重点推介高峡平湖三峡精华游、环坝双神游、两坝一峡游三大旅游产品。以市场为导向,探讨新线路,开发新产品,拓宽新市场,使游客有新体验。大力发展会展旅游、公务旅游、商务旅游、嘉奖旅游等高端旅游产品,变更以观光旅游特殊是以长江三峡为主的单一产品行局,形成多品种、多形式、宽领域、复合型的产品组合。抓好一百零一姓生活游主题年活动。xx年是中国一百零一姓生活游主题年。进一步加大农家乐旅游产品的开发,加 强主要交通干线、城乡结合部的农家乐旅游培育工作,树立典
4、型,带动全面。大力开发反映一百零一姓生活、各具特色,包含民居、农事、饮食、服饰、消遣、节庆和风俗等内容的旅游产品,促进农家乐旅游的规 范健康发展。三、媒体宣扬工作以中心电视台等媒体为重点,大力宣扬推广城市旅游形象。今年依据市委、市政府主要领导看法,将进一步加大力度宣扬金色三峡 银色大坝 绿色宜昌城市旅游形象。详细工作有:1、在cctv-1新闻30分天气预报中播放宜昌天气预报;2、与央视cctv-4合办一期走遍中国节目;3、在中国旅游报办城市旅游形象广告专版;4、与凤凰卫视合办一期九州深呼吸节目。四、旅游节庆工作细心举办好第五届中国宜昌三峡国际旅游节。第五届中国宜昌三峡国际旅游节、第四届中国网友
5、旅游节、第四届三峡美食节将如期实行,各县市区还将举办屈原文化旅游节、昭君文化旅游节、长阳清江龙舟旅游文化节、当阳关公文化旅游节、枝江桃花艺术节、三峡车溪腊梅节、犭虎亭古战场三国文化旅游节、五峰柴埠溪大峡谷徒步游等节庆活动,打造城市品牌,整体带动全市旅游对外宣扬。五、旅游信息化工作1、建立宜昌三峡旅游信息中心(宜昌市旅游局网站),完善功能,构建宜昌旅游宣扬网络平台。2、充分发挥中国旅游报宜昌记者站的作用,加大新三峡旅游的宣扬力度。建立旅游行业通讯员队伍,国际旅行社、高星级饭店、重点旅游景区(点)等旅游企事业单位要支配专人负责宣扬报道工作。红酒市场营销工作安排市场营销工作安排(2) | 返回书目市
6、场分析消费群体分析:如今的红酒市场已经进入了新的时代,新的消费族群80后已经成为化妆品消费主导者。他们有思想,有特性,有品位,有旺盛的消费劲同时也让红酒企业的产品开发阴晴不定。相对来讲,80后是在蜜罐中成长起来的,他们没有经验过太多的苦难,也没有体验过囊中羞怯的感觉。他们幼时后就被称呼为小皇帝,成长过程总收到很高的教化有自己独特的为人处世风格,他们没有经验过面朝黄土背朝天的经验,也没有风吹日晒的遭受,他们大多在办公司内养尊处优,他们整日与电脑相伴,出门就是开甚至就连买东西都是要求快递到家。他们不信任广告,同时他们也有自己的偶像与最求。但不论怎样,时下的80后已经成为红酒消费的主导者。在购买考虑
7、因素方面,总体来看,中国的消费者是特别理性的。对于全部购买过红酒的人群来说,品位是他们最先考虑的因素,其次是红酒的品质,这可能是因为他们中多数人购买红酒是为了自己运用。当然,当他们购买红酒去送礼的时候,他们也会把品牌与价格考虑在内。销售渠道分析:红酒行业早已经处于供大于求的态势下,特殊是一、二级市场已经基本处于饱和状态,二三线是市场也成为竞争的主战场。国内大品牌快速扩大市场份额,国外一二线品牌也对中国市场垂涎三尺跃跃欲试,进而导致大品牌对国内二线城市的垄断现状。国内一二线城市已经成为了大品牌的走秀场,弱小的中国品牌进入难度极大增高。随着一二级市场的竞争愈加惨烈,相对更有发展潜力的三、四级市场将
8、成为红酒企业争夺的主要领地。现在的红酒市场是一盘怪旗,一方面众多厂家高喊着各种费用的增高难以承受却对一二线城市势在必得必得的雄心,结果是在后备力气不足的状况下惨淡离开。另一方面是众多厂家都知道红酒的三四级市场能够有众多利润,可在市场开拓层面依旧是雷声大雨点小。市场竞争分析:我国红酒市场随着网络与实体连锁店两大销售渠道的发展,红酒进入一个加速洗牌的阶段,特殊是一些中档品牌成为洗牌的首选目标,近年来受金融危机影响、受原材料及用工成本的影响、受人民币升值压力的影响,在多方合力的因素下导致红酒企业面临生死选择。成本增加,利润下滑已经成为不争的事实。如何更好地开发国内市场,如何与市场需求向接轨,如何让产
9、品更广泛地被消费者所认可,如何让红酒能够为企业方带来更多的利润,在促进国内消费者刚性需求的同时激发和挖掘潜在消费群体,已经成为红酒企业急需解决的难题。但有一条是可能的红酒企业如不升级,将有60%以上的企业走向灭亡。发展趋势分析:目前红酒的发展已形成连锁反应,从红酒终端连锁店、超市、酒店,ktv,酒吧,夜总会,大型一百零一货专柜、大卖场、网购、直销、到代理商、经销商、厂家都在围绕者消费者与市场转型,加剧了竞争力,例如红酒连锁店的扩张,厂家品牌的整合,这些都将迫使中档品牌成为行业洗牌的牺牲者是无法避开的,在市场重压下,小品牌也不得不直面竞争。寻去一种新的销售模式已成为红酒企业燃眉之急的事。依据以上
10、市场状况做出一下规划,以下规划是全盘的革新,我个人始终坚持创新才是本质。工作规划:一、市场开拓依据目前的公司产品理念及价位,首先必需给产品定好方位,一个好的方向才能确保公司产品的良性发展,前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变,红酒行业终端市场已经起先转变成为厂家竞争的主要战场,红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这部分市场站住脚,必需在服务与革新上有突破。鉴于公司现在的状况,我建议实行阶梯分散式开拓方法,所谓阶梯分散式开拓方法,就是区域先样板店后分散店,以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素,方法是其次要素,这二者不行分别,必需有力结合才开拓出适合公司发展的市场。
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- 2022 市场营销 工作计划
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