2022年学校行政人员工作总结.docx
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1、2022学校行政人员工作总结只有工作才能抚平幻想带来的躁动担心。今日我给大家为您整理了学校行政人员工作总结,希望对大家有所帮助。学校行政人员工作总结范文一:我自担当行政办公室副主任一职以来,始终坚持听从以校长为核心的领导,始终坚持求真务实、真抓实干的工作作风,本着虚心、踏实、勤奋的学习看法,在多位领导的关切、帮助和指导下,在办公室同志们的支持和协作下,已经对办公室主任工作有了进一步的了解和相识。首先,我对办公室主任的工作职责有了一些切身的体会,并主动开展工作。1、帮助领导做好行政管理工作,组织召开全体教职工大会、学校行政会等会前做好各项打算工作,会中做好会议记录,会后做好保密和刚好归档。2、仔
2、细做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作,确保刚好撰写和上报。做好各种文件的收发和复印工作,刚好请领导阅办,做到了文件转接有登记。3、与其他同志一起做好办公室电话业务询问、会议通知的接报和转报工作,完成各项统计报表的上报工作,如教职工工资调整统计表等。4、解决和支配上级单位布置的工作,做到重大问题刚好上报。5、做好学校印章的管理和运用工作。每次盖章前都慎重审查,实事求是,尤其是校外人员盖章要特殊查清事实,避开造成不良后果和对学校产生不利影响。6、做好学校教职工出差派车工作、职工津贴、学校接待的审检和签字工作。7、做好学校的接待工作。8、做好学校增编、用编、上编和下编的工作。9、开展创先争
3、优活动。10、完成评优相关工作,如评比骨干老师的制表、统计、填写资料及上报工作。11、帮助其他处室、工会开展各种工作。办公室工作多且细,而且须要随叫随到,包括节假日,但是我仍旧时刻做好着心理打算,决不辜负领导对我的信任。其次,我还主动主动地阅读、学习办公室保存的的以往的文件和资料,时刻做好接受新工作挑战的打算。同时,我加强自身的政治理论学习,仔细学习了上级下发的各类文件,进一步增加了党性,提高了自己的政治洞察力,坚固树立了一心一意为学校服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。当然,我也发觉自己还存在一些问题。1、主要是作为办公室副主任,作为领导的参谋助手作用还不能充分发挥,现阶段我只能尽全力
4、做好领导支配的各项工作,在工作中不断总结和积累阅历,而要做到为校长排忧解难,对遇到的问题提出有用的参考看法和建议,这一点还心有余而力不足。2、与其他科室的沟通沟通不够,对学校行政工作的整体相识比较欠缺,部门间的协作还需进一步加强。所以,在今后的工作中,我不仅要一如既往的踏实工作,虚心学习,还要不断的思索总结。1、办公室主任既是办公室指挥员又是战斗员,是领导意志和看法的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任的伙伴。2、工作中要学会开动脑筋,主动思索,充分发挥领导的参谋作用,主动为领导出谋划策,探究工作的方法和思路。3、主动与领导进行
5、沟通,出现工作上和思想上的问题刚好汇报,也恳请领导对我工作的不足进行指责指正,使我的工作能更加完善。学校行政人员工作总结范文二:即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年,是努力学习和发展的半年。半 年来在部门领导的专心导下,行政人事中心围围着公司的主流业务,从三大方面 做好各项服务支持工作。详细如下:(一)人力资源工作 1、聘请及试用员工跟踪考评。今年累计聘请各岗位人员共计 名,其中包括 区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、选购员、行政主管、人 力资源主管、pcb 布板人员各 名,生产技工 72 名。特殊是进入十月份后生产 任务突然加大,技工需求急剧增加至三十余人,我们想了许多方
6、法,采纳了许多 手段刚好补充 32 人,保证了生产任务的顺当完成。 另外,我们采纳多种方式对新进人员进行跟踪,刚好辞退了部分不合格人员。在 宁缺勿滥的思想指导下,既满意了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了 公司的成本。 2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工,2 名服务修理人员进行了岗级考评。通 过考核,明显的看出员工的操作技能大大提高,不仅调动了员工的主动性,而且 提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了 大口径水表、一般水表、燃气表、热量表的资格认定,对合格人员进行了技术补 贴。 3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行
7、了普查。因营销模式改变、人员工作变动 等, 我们对各部门的现有岗位、 人员配置及职责状况进行了普查, 并完善形成 岗 位说明书,为员工聘请、培训供应了参考依据。 4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的 查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查,并形成了调查报 告。通过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整供应了参考依据。 另外,通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15%,远远超过 年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例 7.4%,数据表明我公 司人工成本太高,
8、在当前工资水平大大低于市场水平的前提下,人浮于事的现象 比较严峻。 由此得出, 若想进行薪酬改革, 必需先对各部门的现有岗位进行梳理, 裁掉不必要的岗位, 真正实现减员增效、 优化配置。 在向公司领导提建议的同时, 对各部门的岗位进行了分析,并形成各部门岗位设置建议,为领导供应了决 策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服 务部的方案等。为了避开惯性思维,我充分调动各部门的主动性,与各部门商议 探讨出适合各自部门的薪酬体系,并形成定稿。 6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、 离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工
9、所想,急员工所急,做好各项 服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更用心的做好本职工作。 7、培训工作。今年的大型培训共进行了 16 场,包括思想意识的培训如创新论 坛和质量意识、服务意识的培训;专业学问技能的培训如回流焊、热量表、阶梯 计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训;财务流程财务学问的培训等等。 今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式,采纳了互动的座谈方式, 让每个员工主动参加进来;采纳了取之于民,用之于民的思想,引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训;服务部服务意 识、服务技巧的培训等等。 为了避开培训流于形式,保证培训效果,在对市场部、销售
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