2022年建设工程中甲方代表工程管理分析.docx

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1、2022年建设工程中甲方代表工程管理分析 唐平 摘 要：随着建筑行业在市场当中的竞争愈演愈烈，建筑工程当中的甲方代表想要占領市场的份额，获得企业的发展，那么在建筑工程的管理当中，就须要保证建筑项目高标准的顺当完工，本文提出有效的工程管理策略来保证建筑工程中的甲方代表能够高质量，高标准的完成项目工程。 关键词：建设工程;甲方代表;工程管理;策略 引 言 在项目的建设过程当中，甲方代表须要根据合同的要求，按时完成工程项目，同时所完成的工程项目须要符合质量标准，为此甲方代表在工程的建设当中，须要做好工程管理工作，从而保证工程项目在规定的时间内能够高标准低成本的完成。 一.做好工程项目资金成本的限制

2、建设项目的运用成本确定着工程项目的成本和经济效益。甲方代表在工程的建设当中须要做好成本限制的工作，在进行工程的建设的过程当中，要避开工程资金的奢侈，做好对于工程建设资源的节约，从而有效的提高甲方代表的经济效益。在工程项目的建设过程当中，甲方代表须要做好对项目投资资源的管理限制，尽量避开由于出现工程的重复和变更而造成的资源奢侈，成本的加大。甲方代表须要与设计单位做好设计方案的协调与沟通工作，依据项目要求，须要对于设计单位所设计的设计方案进行科学的分析与比较，从而与设计单位对于设计方案进行不断的优化与升级，有效的节约了工程项目的建设成本，避开在工程的建设当中出现工程的变更与重复的现象。在进行工程项

3、目的建设之前，甲方代表须要与施工单位对于施工项目的开展进行协商与沟通，并且对于施工安排进行最终的商讨以及确定，使得最终确定的施工安排能够保证建设项目的顺当完工，以防中途出现施工安排更改的现象。当甲方代表与施工单位确定好项目开展安排书之后，须要甲方代表与施工单位在安排书上进行签字确认，避开中途施工单位出现施工安排更改的现象，从而有效的节约了甲方代表的建设成本。 二.须要做好建设项目的进度管控工作 做好对于项目工程进度的管控工作，能够确保工程项目在合同规定的时间内能够顺当的完工，为此，甲方代表须要依据招投标的项目工期要求，做好对于工程项目施工进度的管控工作，当工程项目在建设过程当中出现进度问题时，

4、甲方代表须要刚好与施工单位对于施工进度缓慢的缘由进行刚好的分析，并且实行有效的措施进行补救，确保工程项目能够根据招投标的工期要求顺当完工。在工程项目的建设之前，甲方代表与施工单位须要针对项目的施工进度制定合理的施工进度安排书，在进行施工进度安排书制定之时，要对于工程项目的特点以及工程项目的实际状况进行综合的考量，并且将天气以及人力等客观因素也纳入工程状况的考量当中，从而制定合理的工程进度安排书来指导工程项目的开展。甲方代表还须要对于工程项目的建设状况进行刚好的监督与检查，检查施工方是否根据施工进度要求和施工质量要求完成施工项目，合理的监督工作确保施工项目能够根据安排高标准的进行。与此同时，甲方

5、代表还须要与施工单位共同制定关于项目开展的月安排与周安排的进度安排方案。在甲方代表对工程进度进行管控的过程当中，假如出现了工程项目进度延误的现象，甲方代表应当刚好对缘由以及责任进行彻查与追究。 三.甲方代表须要做好工程项目的质量管控工作 甲方代表在项目的施工过程当中想要做好项目的质量管控工作，那么就须要甲方代表严格要求施工单位根据施工安排的要求严格遵循施工图纸的设计方案进行施工，并且甲方单位还须要对于施工单位的施工进度以及施工状况进行刚好的检查与监督，从而确保施工单位能够根据施工安排的要求，规范的施工，同时刚好的发觉施工过程当中出现的施工不标准的问题，或者项目质量的问题，从而与施工方共同商讨补

6、救措施，确保施工项目的质量，保证施工项目在规定的时间内高质量的完成。同时在工程项目的建设过程当中，甲方代表还须要增加对于项目监管的频次和力度，以防施工方在工程项目的建设过程当中，为了节约成本，而出现偷工减料的现象。 四.甲方代表须要做好工程建设的平安管控工作 在项目的建设过程当中会出现诸多的不确定因素或隐患，导致延长项目的建设时间，降低工程项目的质量，为此甲方代表须要严格要求施工单位做好项目建设过程当中的平安管理工作，在项目的建设过程当中须要实行有效的防范措施来保证项目的质量以及施工人员的平安，为此须要依据施工的状况建立合理的平安制度。同时还须要刚好的对于施工的平安性进行检查，将施工过程当中的

7、每一道工序以及每一个环节的责任都能够明确到人，从而做到施工当中的各个环节都能够有人监控。使得施工人员在项目的建设过程当中拥有项目平安的防范意识以及措施，严格的根据施工的要求进行项目的施工，这样不仅能够保证施工人员的人身平安，同时也能够有效的督促施工人员根据施工安排以及施工方案高标准的完成施工操作的要求，保证项目的质量。可以将施工项目当中的平安责任与施工人员的绩效相联系，针对项目施工的平安问题建立严明的奖惩制度，对于在施工当中严格根据施工要求进行操作的施工人员，能够进行刚好的嘉奖，从而有效的调动施工人员的施工主动性以及加强施工人员在施工过程当中对于平安防范的意识，同时对在施工过程当中，没有根据施

8、工安排以及施工操作要求进行施工的人员，应当进行刚好的惩处，避开施工人员操作不恰当而引起的施工质量低下，施工隐患出现等现象，有效的避开了平安事故的出现，有效的节约了甲方代表的工程建设成本，提高了工程建设的经济效益。 结束语 综上所述，在工程项目的建设过程当中，甲方代表须要做好工程项目的成本限制工作，工程项目建设的进度管控工作，工程项目的质量管理工作以及工程项目的平安管理，从而在保证施工人员人身平安的前提下，使得建设项目能够高标准完成。 参考文献 1 凌斌斌. 建设工程中甲方代表工程管理探究J. 住宅与房地产，2022（34）：102. 2 葛立鑫. 甲方现场代表对建设工程的质量及进度管理的探讨J

9、. 居舍，2022（07）：131. 3 史潇波. 建筑工程中甲方管理阶段的重要环节分析J. 建材与装饰，2022（34）：197-198. 猜你喜爱 建设工程工程管理策略 建设工程全过程的管理限制探讨魅力中国2022-12-18关于工程成本管理中合同管理的作用探究经营者2022-11-29阶段结算在电网工程造价管理中的应用管理视察2022-11-17探讨经营管理在工程管理中的作用经营者2022-11-14道路路基沉降预料分析科学与财宝2022-03-23建设工程项目中甲方管理的主要环节分析建筑建材装饰2022-12-29建设工程合同法律风险的防控分析消费导刊2022-02-13Passage Four时代英语高三2022-08-26谈谈珠海市建设工程档案工作量化考评城市建设理论探讨2022-12-31 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页