2022年公司财务管理制度框架.docx
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1、2022年公司财务管理制度框架 完达山股份公司财务管理制度 一、 公司财务管理框架(见财务机构框架图) 二、 财务管理体制(模式) 按股份公司管理框架建立财务管理框架,依据企业经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大,企业经营方针由商品经营为主转变为以资本经营为主,因此总公司、子公司应成为投资中心和利润安排中心,子公司、分公司和事业部构成为利润中心或成本中心。适当划分各级管理权限,费用安排管理,资金有偿运用,以资本增值最大化为目标。总公司对子公司、分公司和事业部总的管理原则是: (1)适当集中财务管理权限,强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益安排权、财务人员的任免权要适当集中,各
2、分支机构只有经营权。缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,削减管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。 (2)健全内部机制,强化财务监管。财务管理是企业管理的中心,因此必需保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学,财务管理制度要健全统一,执行要有刚性,检查、监管要到位。实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量。 (3)实行目标管理,健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属子公司的绩效评价与限制,是最志向的激励方式,对调动下属子公司的经营和管理的主动性来说,是一种强制约束机制。 (4)对分公司实行标准成本管理,统一选购物资。实行类似政府选购制度的
3、统一选购制度,以降低选购成本,削减仓储费用,加速资金周转。 三、财务部门的管理职能 母公司财务部职能描述 母公司财务管理以产权管理为核心,以财务管理为主线,以财务制度为依据,体现了现代企业制度,特殊是产权制度管理的思想。 母公司对公司的全部资产、生产经营活动负责。信贷报财务部初审,经董事会(或总经理)办公会审批。会计报表由母公司统一对外,对内的经营活动主要由下属公司来完成。下属公司与母公司之间实行有偿服务、费用分摊,母公司对下属公司负有组织管理职能。各下属公司实行独立核算,其财务管理受母公司监控,经济考核在母公司财务部统一进行。 通过制定财务管理制度来实现对下属公司财务的集权管理。一是对下属公
4、司财务部门集中限制。二是统一财务会计核算方法。通过实行以下管理方式,实现对下属公司的集权管理,实现利益一体化和最大化。 母公司财务部是集资金运筹、会计核算、预算限制、成本管理、财务人员管理为一体的财务管理机构,依据管理的须要,将其职能进一步划分为财务管理及会计核算两部分: 财务管理职能包括整个公司财务工作的规划、指导和制度的建设,制定公司的会计政策和规章制度,以及对各下属公司财务管理制度执行状况的监督。制定资本保值增值考核指标并组织实施,参加集团公司投资等重大经济活动的调研、论证 和分析工作;从事企业财务目标的确定、利润安排方案的实施、财经政策信息的探讨及公司资金的筹措、管理和运营。 会计核算
5、职能,包括供应公司的财务信息,编制合并的财务报告,进行会计分析,对外披露会计信息,对内供应管理所需的各种会计信息,指导和监督各下属公司的会计核算工作,财务部会计核算分为两部分:一是粉事业部的生产经营;二是股份公司管理部门的费用核算。 股份公司财务部详细职责: 1、制定公司财务管理、会计核算制度,实施相关的指导,协调管理下属公司的财务核算工作,并对其财务操作方面、财务制度建设的问题予以指导和监督; 2、监控公司总体的财务运作状况; 3、进行母公司及下属公司的资本结构和财务状况分析; 4、负责对公司各项经营活动实施会计监督; 5、办理公司各项经营活动的会计手续,进行会计核算; 6、定期编写财务分析
6、报告; 7、编制企业对外会计报表和内部管理报表; 8、负责汇总公司预算、实施预算并进行预算限制; 9、负责公司现金流量的预料、安排,合理限制现金流; 10、协作战略发展部完成公司的长、短期投资方案,并知道对外投资企业的会计核算、分析和管理等工作: 11、负责公司的资产与资本管理; 12、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作; 13、帮助会计师事务所的审计,协作公司监事会、审计部门的检查与审计工作; 14、定期对公司及下属经营机构的生产经营状况进行汇总分析,并从财务角度对公司提高经营效益提出建议; 15、逐步推动公司的电算化进程,以实现数据处理的规范化,提高信息的时效性和精确性。 子公司
7、财务部职能 依据母公司权力划分,子公司对重大财务决策事项以外的财务事项有决策权或审批权,主要是日常财务决策权与管理权,子公司对决策结果应报请母公司备案。 子公司财务在母公司的集中管理权限内进行独立核算,充分体现子公司的法人地位。子公司在母公司审定的决策范围内,自主经营、自负盈亏,对本公司的生产、销售、投资、安排等活动享有法定的经营权。子公司会计核算的制单、审查、记账和报表系统均按财务会计制度和有关规定办理。 事业部财务职能按子公司财务部职能执行。各事业部在总公司的统一领导下,实行独立经营,单独核算,自负盈亏。事业部是一个利润中心,对总公司负有完成利润安排的责任,同时,在经营管理上拥有相应的自主
8、经营权力,事业部制实行“集中决策、分散经营”的原则,总公司主要负责探讨和制定公司的各种政策、总体目标和长期安排,并对各个事业部的经营、人事、财务等实行监督。各个事业部在总公司的政策、目标、安排的指导和限制下,发挥自己的主动性和主动性,自主地依据市场状况搞好本部门的生产经营活动。财务工作的重点是以 财务管理为主,会计核算主要在子公司。 子公司详细职责: 1、依据总公司财务管理、会计核算制度制定子公司财务管理、会计核算的方法; 2、监控下属公司总体的财务运作状况; 3、定期编写财务分析报告,对公司资本结构以及财务状况进行分析; 4、负责本公司各项经营活动的会计核算、实施会计监督; 5、办理公司各项
9、经营活动的会计手续,进行会计核算; 6、编制企业对外会计报表和内部管理报表; 7、负责汇总公司预算、实施预算并进行预算限制; 8、负责公司现金流量的预料、安排,合理限制现金流; 9、协作战略发展部完成公司的长、短期投资方案,并知道对外投资企业的会计核算、分析和管理等工作: 10、负责公司的资产与资本管理; 11、负责指导下属公司的财务管理和会计核算工作; 13、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作; 14、帮助会计师事务所的审计,协作公司监事会、审计部门的检查与审计工作; 15、定期对公司及下属经营机构的生产经营状况进行汇总分析,并从财务角度对 公司提高经营效益提出建议; 16、逐步推
10、动公司的电算化进程,以实现数据处理的规范化,提高信息的时效性和精确性。 分公司财务部职能 分公司是企业生产管理部门,其财务部门主要是分公司的财务管理和会计核算工作,对生产的成本考核和成本限制,削减不必要损耗、降低生产成本、提高生产经营效率,详细职能是: 1、负责分公司的财务管理工作,按财务制度的规定,完成基础财务工作,包括:成本核算、费用报销、工资福利、经济核算和会计报表,严格限制费用开支; 2、分公司以成本管理未中心,督促、审查成本工作进展和数据的精确性; 3、成本核算管理。按月进行产品成本核算,真实反映车间成本消耗,其核算数据主要来源于当月的班组经济核算数据以及在成本费用限制时的成本费用执
11、行状况; 4、节能降耗须要实时地把生产状况和成本考核落实到班组和个人,并与奖金挂钩,最终达到节能降耗的目标; 5、制定分公司生产成本费用预算,并负责监督实施; 6、生产成本管理作为现行财务成本核算体系的重要内容,应做好成本的事前预料、事中限制和事后分析等工作; 7、定期编制财务报表,按月、季、年度编制财务报表和报表说明; 8、加强备用金的管理工作,严格执行公司备用金管理制度; 9、负责分公司的税务工作,重点做好增值税申报缴纳工作。 事业部财务职能 以费用为中心的各事业部在总公司的统一领导下,实行费用预算管理,费用开支属于总部费用的一部份,按时上报费用支出状况,定期搜集、整理、汇总和传送各项财务
12、单据,完成总部财务下达的各项任务。各个事业部在总公司的政策、目标、安排的指导和限制下,发挥自己的主动性和主动性,自主地依据市场状况搞好本部门的生产经营活动。 1、按总公司各项财务制度,建立和完善事业部内部财务规章; 2负责本部门财务核算工作; 3、负责编制、实施年度财务预算; 4、监督、审核各类经费与资金的运用安排; 5、负责事业部经营活动、财务状况的分析工作,为领导决策供应依据; 6、建立财务、会计档案; 7、按财务制度规定,完成基础财务工作,包括:费用报销、工资福利及业务核算,严格限制费用开支。 三、财务岗位职责 财务总监岗位职责 1、审核企业的重要财务报表和报告,并与总经理共同确认其精确
13、性后上报; 2、参加制定企业的财务管理规章制度,监督检查企业各级财务运作和资金收支状况; 3、财务总监与总经理联签批准董事会规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产资金支出及担保贷款事项; 4、负责制定公司利润规划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。在董事会和总经理领导下,拟定企业年度财务预算、决算方案; 5、参加拟定企业的利润安排或亏损弥补方案; 6、参加拟定企业发行债券方案; 7、参加拟定公司所属部门费用开支方案及下属公司的利润方案; 8、审核企业新项目投资的可行性方案; 9、定期向董事会报告企业的资产和经济效益改变状况,对企业有关经营的重大问题刚好报告; 10、参加公司
14、的战略规划,重大的投资项目决策和重大项目实施监控; 财务部长岗位职责 1、按公司经营安排,提出年度财务安排,作为公司资金运作的依据; 2、提出财务、会计及预算等制度,并负责其实施时有关的协调与联系工作,切实发挥各项制度的功能; 3、依据年度财务安排,筹措和运用公司的资金,以确保资金的有效运用; 4、组织汇编公司年度预算,报董事会批准,并负责限制全公司年度总预算的执行和促使预算在管理上的行之有效; 5、参加公司的战略规划,、资项目决策和对项目实施监控; 6、按公司年度财务安排,负责有关银行借款及往来事项,保证公司经营所须要的资金; 7、审核会计制度规定,组织有关人员定期进行固定资产、流淌资产盘点
15、,以确保公司的资产完整,账实相符; 8、对财务部报出的常规和临时性报表进行最终的审核,保证报表的质量; 9、依据税法规定,指导业务人员处理公司各项税务事宜,力求正确无误; 10、依据公司经营安排,并协作公司总目标拟订本单位的目标及工作安排; 11、对下属人员及下属公司财务人员进行业务指导与监督; 12、将本部门工作按所属人员的实力合理分派,促进各下属间工作的联系与协作。 财务部副部长(管理、稽核)岗位职责 1、帮助部长做好日常性工作; 2、按公司经营安排,制定年度财务安排,编制公司年度的资金安排; 3、审核预算内各项费用开支,包括总部各部门各项开支的审核,确保各项支出按安排和预算执行; 4、组
16、织考核小组依据财务人员聘用、考核及奖惩方法对财务部、分公司、子公司、事业部财务人员财务业务进行考核,每年考核一次,提出考核结果并报人事部门备案; 5、协调本部门所属人员的综合业务工作,并促进本部门与各下属业务的联系与协作; 6、帮助部长做好其他临时性工作。 财务部副部长(业务核算)岗位职责 1、负责管理和指导财务部、子公司、分公司和事业部的财务核算工作,解决各级财务部门提出的各种财务和会计核算问题; 2、负责股份公司生产经营全面核算工作,负责编制股份公司合并会计报表; 3、负责股份公司财务软件的维护、运用及培训的全面工作; 4、按旬或半月向公司管理者上报有关财务数据和简要的分析报告,针对公司经
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