2022年年人事11月工作个人总结范文.docx
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1、2022 年人事11月工作个人总结范文xx年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺当完成了机构改革方案的确定与实施。建立起能者上,庸者下,平者让的竞争机制,创建了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪慧才智及潜能,实现人力资源最佳配置。xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作安排,现将工作状况汇报如下:一、合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置帮助经理做好公司内部分人员的合理调配。根据公司xx年度管理机构设置,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行聘请工作,做好了运
2、行车间合理配备检修人员工作,同时依据公司生产经营状况刚好合理调配人员,确保了生产经营工作的顺当开展。本年度下达各种调配调指令等共计477人次,其中下达人事指令104人次,下达待岗指令93人次。二、实行三级管理考核方法,做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源,主动营造一个良好的用人环境,建立敏捷的用人机制,真正做到人尽其才,达到人力资源最佳配置,重点做好拟发通知、组织实施等工作。实行三级考评管理方法自评、互评、领导评价,根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评,根据有条不紊的程序对公司员
3、工进行综合素养评价,本项工作在各单位的大力支持下,顺当完成。本次人事评价共计463人次。二、做好xx年度听证会工作重点做好了听证会议的组织、筹备和材料打算工作,保证了会议质量,达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参加指导下,重点做好了文件制发,质询题等材料打算,会议的组织。参与评论听证会的党员代表10人,团员代表8人,职工代表13人,董事代表1人,监事代表1人,评分人员9-12人不等,共计约50人。会议期间,高层管理人员3名及各部室单位21名人员进行了述职,述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标状况。听证团共向述职人提出质询看法70余条领导小组44条,建议43条。述职人均
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