2022年副校长竞职演讲(精选多篇).docx
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1、2022年副校长竞职演讲(精选多篇) 第一篇:副校长竞职演讲 敬重的各位领导、各位评委,同志们: 我叫张娟,今年38岁,1987年毕业于海伦师专,同年8月参与工作,1985年入党,2022年晋升为中教高级职称,1994年担当政教副校长,后任副书记兼副校长,现任副书记、常务副校长,主管后勤工作。 首先,我感谢组织和领导给我们供应了公开竞争上岗,展示个人才华的机会。同时,也感谢多年来组织的培育教化、领导的关切支持和同志们的帮助协作。 我竞聘的岗位是主管后勤的副校长。之所以竞聘这个岗位,主要基于三点考虑:一是酷爱后勤工作。后勤工作的主要宗旨是服务,周到而细致的服务可以为全面搞好教学供应有力保障。多年
2、来的实践让我感到,学校后勤管理的真谛是育人,是潜移默化过程中蕴含着的无声的教化,是着眼于学生将来、培育高素养人才的教化。这种教化是学生在课堂上、教科书中无法找到或看到的,而这些,对学生的成长、世界观、人生观的形成和价值取向又产生着深远的影响。这项工作做的越到位,老师们就越能够全身心地投入工作。每当看到自己和大家的努力成果,转化为促进教学进步的动力时,我心中总是无比欣慰,也激励自己以更大的热忱探讨搞好后勤服务,以不辜负领导的重托、大家的厚望。二是熟识后勤工作。近年来,受组织托付,我始终主管学校后勤工作。为了做好这项工作,多次进行实际摸底,较为精确地驾驭基本状况,对后勤的各个方面都比较熟识,工作中
3、,注意调动大家的主动性和主动性,发挥了整体战斗力,与后勤的同志们建立了深厚的感情。同时,也与有关部门建立了良好的关系,促进了了工作有效开展。三是具有肯定工作实力。为了支持教学,我们刚好完成了师生们提出的一些问题,诸如水电供应、桌椅修理、校舍维护、环境美化等等,达到了领导满足、师生满足。尤其是主动协作主要领导与县交警队协调,打通了出口处解放路上的隔离带,给师生带来了便利,也消退了平安隐患。还主动协调有关方面,为修理教学楼筹措资金,取得了良好效果。 假如我竞聘上主管后勤的副校长,我肯定根据组织要求,主动主动地协作校长工作,团结和带领后勤的同志们,不断解放思想,开拓进取,抓住重点,扎实工作,推动整体
4、工作登台阶、上水平,为全面搞好教学做出应有贡献。详细是抓装三个重点”、搞好“两个关系”。 所谓抓装三个重点”: 一是美化校内环境抓基础,突出环境育人。教化家夸美纽斯曾经说:“校内应当支配得美观,成为一个快意的场所和对学生富有吸引力的地方。”。我们应当把校内建设得更好,特殊是要推动校内的绿化、美化、净化,行“无言之教”,以此来影响人、熏陶人、感染人、教化人,努力营造“一草一木都能说话,一砖一瓦皆可育人”的充溢艺术氛围和人文精神的校内环境,进一步培育和陶冶学生高尚的情操。 二是优化员工素养抓关键,注意示范育人。后勤人员是服务者也是教化者,他们的思想作风和工作看法对学生有着干脆的影响,能起到春风化雨
5、,润物无声的教化作用。为此,要通过学习培训、交心谈话、解决各个实际困难等方法,不断增加后勤人员的育人意识、服务意识、效率意识和求实精神、奉献精神、创新精神,造就一支高素养的后勤职工队伍。 三、强化后勤管理抓升级,坚持活动育人。要主动转变被动式服务,增加工作的前瞻性、超前性和主动性。详细是要紧紧围绕学校中心工作,依据自身特点,主动主动地实施后勤管理,开展育人活动,以优良的管理、优质的服务共书育人华章。在工作中,要着力强化“三性”来加强对学生的教化。(1)服务活动的主动性。例如教室桌椅、玻璃、灯,寝室的水龙头、门锁坏了,有报必修,不推不拖,刚好修理损坏的教化教学及生活设施,不断改善师生的学习和生活
6、条件,使广阔师生感到家一样的暖和,产生归宿感,形成剧烈的主子翁意识和集体主义观念。(2)管理活动的规范性。健全和完善校产管理各项制度,并以适当的形式让学生了解驾驭,启发学生遵守规章制度的自觉性,增加他们的纪律性和组织性。(3)教化活动的常常性。在为师生服务的同时,针对各个时期学生中出现的不良习惯,如环境意识差,乱扔杂物;缺少公共意识,损坏公物等问题,有针对性的开展教化活动。 所谓搞好“三个关系”: 一是处理好上下之间关系。就是坚决听从校长的领导,自觉维护民主集中制原则,遇到问题多请示、汇报,不擅自作出主见,做到帮忙不添乱,干事不越位。同时,与广阔师生同等和谐相处,主动了解他们的所想所需,做他们
7、的贴心人;主动向领导反映他们的看法和建议,做他们的代言人。二是处理好左右之间关系。就是主动与主管其它工作的同志搞好协调,生活上相互关切,工作上相互支持,政治上相互帮助,心往一处想,劲往一块使,合力搞好教学工作。三是处理好内外之间关系。就是主动与有关部门、其它学校、周边群众搞好协调,营造有利于学校发展的良好氛围。 假如我在这次竞聘中失利,也绝无怨言,绝不气馁,敬重组织和大家的选择,一如既往地投入到实际工作当中,有一份光发一份热,为五中更加美妙的明天奉献自己的绵薄之力。 感谢大家。 其次篇:副校长竞职演讲 副校长竞职演讲-演讲稿 敬重的各位领导、各位评委,老师们: 我叫xxx,现年xx岁,本科学历
8、,中学一级老师,xx年毕业后安排到xx中学任教。曾为xx中学的“三连冠”贡献过自己的一份力气。xxxx年加入了xx中学的团队,曾在xxxx三个年度所任学科连续取得a等格次。xx年调入xx中学担当政教处主任工作,详细负责学校的德育管理和平安工作,工作踏实仔细,成果精彩。所撰写的班务工作论文分别获市级一等奖,省级三等奖,xxxx年被市教化局授予“德育工作先进工作者”称号。 首先,我感谢组织和领导给我们供应了公开竞争上岗,展示个人才华的机会。同时,也感谢多年来组织的培育教化、领导的关切支持和同志们的帮助协作。 我竞聘的岗位是主管总务后勤及平安工作的副校长。之所以竞聘这个岗位,主要基于三点考虑:一是酷
9、爱后勤工作。后勤工作的主要宗旨是服务,周到而细致的服务可以为全面搞好教学供应有力保障。多年来的教化工作实践使我相识到,学校后勤管理的真谛是育人,是潜移默化过程中蕴含着的无声的教化,是着眼于学生将来、培育高素养人才的教化。这种教化是学生在课堂上、教科书中无法找到或看到的,而这些,对学生的成长、世界观、人生观的形成和价值取向又产生着深远的影响。 这项工作做的越到位,老师们就越能够全身心地投入工作。这样,后勤服务就转化为促进教学进步的动力,所以说后勤工作与教化教学工作有着亲密的关系,因此自己以饱满的热忱主动 探讨搞好后勤服务,以不辜负领导的重托、大家的厚望。二是熟识平安管理工作。近年来,我始终详细负
10、责学校的平安工作。为了做好这项工作,注意调动大家的主动性和主动性,发挥了集体战斗力,与平安管理的同志们建立了深厚的感情。同时,也与有关部门建立了良好的关系,促进了了工作有效开展。三是具肯定的管理阅历和较强的组织协调实力。本人自参与工作以来曾担当班主任工作13年、担当教研组长5年、年级组长3年,调入xx中学后,又有5年政教处主任经验,具有较为丰富的管理阅历。在以往的工作中能够较好地处理师生关系、同事之间的关系、各部门之间的关系,使得自己所担当的工作得以顺当开展。因此我对搞好总务后勤管理、平安管理工作充溢信念。 假如我竞聘上主管后勤的副校长,我肯定根据组织要求,主动主动地协作校长工作,团结和带领后
11、勤组、安保组的同志们,进一步解放思想,开拓进取,抓住重点,扎实工作,推动整体工作登台阶、上水平,为促进学校跨更加展做出应有贡献。详细是抓住“四个重点”、搞好“三个关系”。 “四个重点”: 一是美化校内环境,突出环境育人。教化家夸美纽斯曾经说:“校内应当支配得美观,成为一个快意的场所和对学生富有吸引力的地方。”。我们应当把校内建设得更好,特殊是要推动校内的绿化、美化、净化,行“无言之教”,突出校内文化建设的特色,以此来影响人、熏陶人、感染人、教化人,努力营造“一草一木都能说话,一 砖一瓦皆可育人”的充溢艺术氛围和人文精神的校内环境,进一步培育和陶冶学生高尚的情操。 二是发扬团队力气,凝心聚力,充
12、分发挥团队成员的才智、创新精神。不断提高后勤管理人员、安保人员的服理念,服务意识、育人意识、效率意识和求实精神、奉献精神、创新精神,造就一支高素养的后勤、安保队伍。 三、强化后勤管理,坚持活动育人。要主动转变被动式服务,增加工作的前瞻性、超前性和主动性。详细是要紧紧围绕学校中心工作,依据自身特点,主动主动地实施后勤管理,开展育人活动。在工作中,要着力强化“三性”来加强对学生的教化。(1)服务活动的主动性。例如教室桌椅、玻璃、灯,寝室的水龙头、门锁坏了,有报必修,不推不拖,刚好修理损坏的教化教学及生活设施,不断改善师生的学习和生活条件,使广阔师生感到家一样的暖和,产生归宿感,形成剧烈的主子翁意识
13、和集体主义观念。(2)管理活动的规范性。健全和完善校产管理各项制度,并以适当的形式让学生了解驾驭,启发学生遵守规章制度的自觉性,增加他们的纪律性和组织性。(3)教化活动的常常性。在为师生服务的同时,针对各个时期学生中出现的不良习惯,如环境意识差,乱扔杂物;缺少公共意识,损坏公物等问题,有针对性的开展教化活动。 四、进一步加强平安教化,落实平安责任,强化平安措施,完善平安制度,创建平安和谐校内。通过板报,橱窗,例会,国旗下演讲,主题班会,法制宣扬等活动或载体,营造一个全民懂平安,人人讲安 全的氛围。做到平安管理无小事,刚好化解冲突纠纷,做好冲突隐患排查,限时进行整改,确保校内和谐稳定。 所谓搞好
14、“三个关系”: 一是处理好上下之间关系。就是坚决听从校长的领导,自觉维护民主集中制原则,遇到问题多请示、汇报,不擅自作出主见,做到帮忙不添乱,干事不越位。同时,与广阔师生同等和谐相处,主动了解他们的所想所需,做他们的贴心人;主动向领导反映他们的看法和建议,做他们的代言人。二是处理好左右之间关系。就是主动与主管其它工作的同志搞好协调,生活上相互关切,工作上相互支持,政治上相互帮助,心往一处想,劲往一块使,合力搞好教学工作。三是处理好内外之间关系。就是主动与有关部门、其它学校、周边群众搞好协调,营造有利于学校发展的良好氛围。 假如我在这次竞聘中失利,也绝无怨言,绝不气馁,敬重组织和大家的选择,一如
15、既往地投入到实际工作当中,有一份光发一份热,为学校更加美妙的明天奉献自己的绵薄之力。 感谢大家。 ( 撰稿:肖永政) xx年x月x日 第三篇:副校长竞职演讲 副校长竞职演讲 敬重的各位领导、各位评委,同志们: 我叫张娟,今年岁,年毕业于海伦师专,同年月参与工作,年入党,年晋升为中教高级职称,年担当政教副校长,后任副书记兼副校长,现任副书记、常务副校长,主管后勤工作。 首先,我感谢组织和领导给我们供应了公开竞争上岗,展示个人才华的机会。同时,也感谢多年来组织的培 养教化、领导的关切支持和同志们的帮助协作。 我竞聘的岗位是主管后勤的副校长。原创:HAO之所以竞聘这个岗位,主要基于三点考虑:一是酷爱
16、后勤工作。后勤工作的主要宗旨是服务,周到而细致的服务可以为全面搞好教学供应有力保障。多年来的实践让我感到,学校后勤管理的真谛是育人,是潜移默化过程中蕴含着的无声的教化,是着眼于学生将来、培育高素养人才的教化。这种教化是学生在课堂上、教科书中无法找到或看到的,而这些,对学生的成长、世界观、人生观的形成和价值取向又产生着深远的影响。这项工作做的越到位,老师们就越能够全身心地投入工作。每当看到自己和大家的努力成果,转化为促进教学进步的动力时,我心中总是无比欣慰,也激励自己以更大的热忱探讨搞好后勤服务,以不辜负领导的重托、大家的厚望。二是熟识后勤工作。近年来,受组织托付,我始终主管学校后勤工作。为了做
17、好这项工作,多次进行实际摸底,较为精确地驾驭基本状况,对后勤的各个方面都比较熟识,工作中,注意调动大家的主动性和主动性,发挥了整体战斗力,与后勤的同志们建立了深厚的感情。同时,也与有关部门建立了良好的关系,促进了了工作有效开展。三是具有肯定工作实力。为了支持教学,我们刚好完成了师生们提出的一些问题,诸如水电供应、桌椅修理、校舍维护、环境美化等等,达到了领导满足、师生满足。尤其是主动协作主要领导与县交警队协调,打通了出口处解放路上的隔离带,给师生带来了便利,也消退了平安隐患。还主动协调有关方面,为修理教学楼筹措资金,取得了良好效果。 假如我竞聘上主管后勤的副校长,我肯定根据组织要求,主动主动地协
18、作校长工作,团结和带领后勤的同志们,不断解放思想,开拓进取,抓住重点,扎实工作,推动整体工作登台阶、上水平,为全面搞好教学做出应有贡献。详细是抓住“三个重点”、搞好“两个关系”。 所谓抓住“三个重点”: 一是美化校内环境抓基础,突出环境育人。教化家夸美纽斯曾经说:“校内应当支配得美观,成为一个快意的场所和对学生富有吸引力的地方。”。我们应当把校内建设得更好,特殊是要推动校内的绿化、美化、净化,行“无言之教”,以此来影响人、熏陶人、感染人、教化人,努力营造“一草一木都能说话,一砖一瓦皆可育人”的充溢艺术氛围和人文精神的校内环境,进一步培育和陶冶学生高尚的情操。 二是优化员工素养抓关键,注意示范育
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- 2022 副校长 演讲 精选
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