2022年探讨企业组织变革中的阻力及其对策.docx

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1、2022年探讨企业组织变革中的阻力及其对策 陈惜莹 摘 要：为保证企业的良好发展，同时为获得更大的经济利益，须要我们更加全面分析当前企业组织变革中存在的阻力，并针对详细问题制定出更加有效的解决措施，以推动企业组织变革的顺当开展。 关键词：企业组织变革;存在的阻力;解决措施 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2022）06（b）-03 经济的良好发展使我国经济市场的规模不断扩大，越来越多的企业進入到市场当中，企业与企业之间的竞争也更加激烈，因此，企业要想在市场当中获得更大的经济利益，就必需加强企业的综合实力，不断推动企业内部的建设工作，而通过内部组织变革能够帮助

2、企业更加良好地适应内外部环境，使企业在发展过程当中所制定的各项业务以及相应的决策工作与市场环境更加匹配，从而有效降低企业在发展过程中存在的风险，保证企业的科学稳定发展。 1 当前企业组织变革中存在的阻力 企业要想发展，就必需进行组织变革，但因企业是由多个部门共同构成的，因此，要想在企业内部进行组织变革，就必需协调企业内部各部门员工，企业内部员工总量会对企业组织变革产生肯定的影响，企业管理层的工作水平也会对企业组织的变革状况产生肯定的影响，因此须要从多方面对企业内部状况进行分析，驾驭企业在组织变革过程中存在的阻力。 1.1 员工个人发展的压力 虽然企业进行组织变革是推动企业稳定发展的必要工作，但

3、是企业内部的大部分员工对于企业进行组织变革的认同度仍旧不够深刻，企业内部员工会认为企业在进行组织变革过程当中存在风险和不确定性，使得部分员工对于自身将来的发展产生担忧。在进行内部组织变革过程中，必定会调整相应的企业组织结构，因此部分员工就会在企业开展组织变革过程当中产生相应的疑问，如组织变革是否会对企业员工的利益产生影响，以及员工是否能够良好应对企业组织变革后的相应工作内容，产生怀疑之后就会使他们在工作过程当中产生焦虑，就不情愿参加到企业组织变革过程中，就会对企业开展组织变革工作造成阻碍。因此开展组织变革工作须要协调企业内部各个员工，这样才能不断通过企业组织变革，凝合企业员工力气从而带动企业发

4、展，但是假如企业员工不情愿参加到企业的组织变革过程中去，就会使企业的组织变革工作开展难度增加，组织变革工作得不到良好落实，就会对企业的发展产生影响，如此造成的恶劣循环不利于企业的良好发展。 1.2 员工个人实力对企业组织变革产生的阻碍 企业为了不断适应当前市场的需求，在发展过程中越来越多地融入了更加先进的技术，以不断提升当前企业的生产效率和质量，不断创新企业生产的产品，因此在企业发展过程中，对于员工的要求也在不断提高。企业在生产过程中越来越多地引进了更加先进的生产线，借助自动化技术提升当前企业的生产效率，这些新技术的应用也在要求企业员工要不断提升自身的个人工作实力，这样员工才能够更加科学规范地

5、操作相应的生产设备，保证自身的工作效率和工作质量，不断推动企业的变革。但事实上，企业在进行组织变革的过程当中，部分员工会对自身的实力产生肯定的质疑，担忧自身所驾驭的实力不能够完成相应企业变革后的工作内容，因此不情愿推动企业的组织变革工作。企业内部员工出现这一行为的主要缘由是思想相识不到位，过于墨守成规，因此，企业员工的这种行为就会对企业组织变革产生肯定的阻碍，影响了企业组织变革的顺当开展。 1.3 组织状况对企业组织变革产生的影响 企业内部的整体组织状况会对企业的组织变革工作产生肯定的影响，在发展过程当中企业往往会继承传统的组织工作模式，这就使得企业内部的组织模式已经成为固定模式，导致企业内部

6、的组织模式过于单一，而一旦推动组织绽开变革，这种单一的组织模式就会对企业组织变革工作产生肯定的阻碍。企业的良好发展使得企业的组织规模也在不断扩大，企业组织所须要开展的工作内容也更加困难多样，对于这种状况，开展企业组织变革就必需调整企业内部的组织结构以及组织系统，为了保证通过企业组织变革推动企业的良好发展，就必需要协调企业组织结构，保证企业组织模式的科学性和合理性，但由于企业所运用的传统企业组织模式过于单一，一旦对相应企业组织开展变革，就须要从多方面共同对企业组织进行优化和创新，使得组织变革的整体成本费用增加，而在变革过程中企业组织所面临的问题也相应增加，使得整体组织结构变革的难度相对较大，对企

7、业组织变革工作的顺当开展产生了肯定的影响。 1.4 企业内部组织文化的阻碍 随着企业的不断发展，企业要不断加强企业内部的文化建设工作，通过企业内部企业文化的建设工作使得企业内部员工形成了较为统一的价值观念和规范要求，从而有效地带动了企业内部凝合力的提升，传统文化也渐渐成为组织群体的文化。而随着组织的良好发展，组织当中对于相应文化的应用渐渐增多，也就使得当前的组织文化越来越走向统一化和单一化，企业内部员工对于相应文化的认同感加深，就使得这种组织文化在后期组织变革过程中难以变更，同时这种组织文化也会对企业内部员工的思想产生肯定的影响。企业内部的组织文化不能随着企业组织变革的发展而进行优化和创新，这

8、种组织文化对企业内部员工产生了影响，从而对企业组织变革产生肯定的阻力，严峻影响了企业组织变革的顺当开展，同时也会对企业内部凝合力造成肯定的影响，使得企业内部的工作效率降低，扰乱了企业内外运转秩序，影响了企业的良好发展。 2 解决企业组织变革阻力的相应措施 社会经济的良好发展使得经济越来越走向全球一体化，因此企业在经济发展过程中面临的外部环境也在不断改善。而企业要想更好地适应这种外部环境，就必需不断加强企业内部的建设工作，对企业组织进行变革能够有效推动企业适应外部市场环境，因此，就须要不断推动企业进行组织变革，但在企业实际发展过程中，企业的组织变革存在着肯定的阻力，这些阻力的存在会使得企业在发展

9、过程中产生肯定的风险。因此，针对不同的阻力因素制定具有针对性的解决措施，从多方面进行改善，保证企业内部组织变革的科学性和合理性，有效推动企业组织变革的顺当开展，带动企业经济效益的提升。 2.1 创新企业组织文化 在不断进行企业组织工作时，企业内部的组织文化对企业业务的各项组织工作产生了肯定的影响，企业内部所运用的组织文化会影响企业内部员工的工作行为，因此，要想更加良好地推动企业内部员工主动地投入到企业组织变革过程当中，协作企业组织员工的各项工作，可以不断对当前企业内部的组织文化进行创新和优化，在企业文化当中融入相应变革的内容，让企业内部员工能够充分相识到企业内部进行组织变革的重要作用，有效地引

10、领企业内部员工相识到企业内部进行组织变革的各项工作内容，从而使得企业内部员工在参加到企业组织变革过程当中时能够更加娴熟地应对各种工作，削减企业员工对于企业组织变革工作产生的影响，从而保证企业组织变革工作的顺当开展。不断对企业内部所运用的组织文化进行创新，可以有效地改善企业组织文化惯性，保证企业内部组织文化恒久充溢新奇性和活力，使得企业组织文化能够随着企业的发展状况进行调整，保证企业组织文化与企业发展目标相一样，不断提升企业内部员工凝合力，带动企业的良好发展。 2.2 明确企业组织变革目标 在推动企业进行组织变革过程中很大一部分阻力来源于企业员工对于企业组织变革的相识不够深刻，导致企业员工不情愿

11、参加到企业组织变革过程当中去。因此，为了能够更加顺当地在企业内部推动企业组织变革，就须要主动有效地的引导企业内部员工充分相识企业组织变革，以及企业内部组织变革的工作内容，明确提出当前企业进行组织变革的工作目标，使员工能够了解到企业在开展企业组织变革过程当中所须要开展的不同类型的工作内容以及相应的工作要求，使得员工在进行个人实力提升时有肯定的方向和目标，赐予企业员工信念，为企业员工的将来发展供应相应的保障，从而激发企业员工参加到企业组织变革的主动性。也就须要企业内部组织人员在开展相应的企业组织变革工作时，要在企业相关制度规定当中明确地展示出企业组织变革的工作方向，以及在变革过程当中对于员工个人利

12、益的相应保障，还有企业组织变革后企业将来发展状况的预料内容。企业内部员工能够清晰地了解企业内部组织变革的工作，降低企业内部员工对于将来的忧虑感，从而有效削减企业员工对企业组织变革产生的阻力，推动企业组织变革的顺当开展和落实。 2.3 推动企业内部组织的建设工作 要想更加有效地推动企业内部组织变革工作的顺当开展，就须要不断加强企业内部组织的建设工作，提升企业内部组织的工作实力和工作水平，从而保证企业内部所开展的各项组织变革工作更加科学合理。提升企业内部组织变革工作的可行性和规范性，这也就须要不断加强企业组织领导团队的建设工作，开展相应组织人员的培训工作，学习更加先进的组织变革理念，这样既保证其在

13、开展企业内部组织变革过程当中能够更加科学地布置每一項企业组织变革工作内容，又能更加良好地协调企业内部各个部门员工，同时通过借助企业内部领导团队的影响力，让企业员工更加正确地相识企业所须要开展的企业组织变革。而且不断加强企业内部组织领导团队的建设，可以有效保证企业内部所开展的企业组织变革工作内容的可行性和规范性降低，削减企业在组织变革过程当中所产生的失误，从而保证企业组织变革的顺当开展。 2.4 加强对于企业组织变革过程的评估 为了保障企业组织变革的顺当开展和高质量落实，企业在不断推动企业组织变革的过程当中，还要对企业的整个组织变革过程进行实时的评估工作，以刚好发觉企业组织变革过程中存在的问题，

14、从而制定更加有效的改善措施，以保证企业组织变革工作内容的科学性和合理性，降低企业组织变革过程当中存在的风险，从而提升企业组织变革的质量，保证通过企业组织变革能给企业的良好发展带来有利影响。不断对企业内部的组织变革过程进行评估分析，能够使企业内部员工更加实时了解企业内部组织变革的状况，从而有效缓解企业员工的焦虑感，激发员工的动力，推动企业组织变革的长期有序发展。 2.5 加强对于企业员工的培训工作 在企业进行组织变革过程中有很大一部分阻力来源于企业内部员工，员工对于企业变革的相识不够清晰，使其对于自身的将来发展产生相应的忧虑，使得企业内部员工不情愿参加到企业组织变革工作当中去。因此，为了不断提升

15、企业员工对于企业组织变革的相识，同时推动企业员工实力的提升，使其与企业组织变革后的工作要求相匹配，就须要不断加强企业内部员工的培训工作，通过聘请更加专业的技能培训人员对企业内部员工进行相应的教学和培训，使其学习更加先进的学问理念和技能，提高企业员工的工作实力。同时还要加强企业内部组织变革工作的宣扬，使企业员工能够更加正确地相识企业所开展的组织变革工作内容，使企业员工能够更加主动地参加到企业的组织变革工作当中去，推动企业组织变革工作的顺当开展。 3 结语 企业的组织变革状况会对企业内部建设产生巨大的影响，企业内部运转的状况又会影响企业在市场当中的综合实力。因此，要想推动企业在市场当中获得更大的发

16、展，保证企业的稳定发展，必需要重视企业的组织变革工作，但事实上企业在进行组织变革的过程中存在着各种各样的阻力，而这些阻力使得企业在发展过程当中会面临着相应的危急，简单给企业带来经济损失。因此为了保证企业的经济效益，就必需对这些阻力进行全面地分析，依据不同类型的阻力制定强有力的解决措施，从而保证企业组织变革的顺当开展。加强企业内部建设工做，协调企业内部各部门员工，使企业内部各项工作能够顺当开展，提升企业在市场当中的综合竞争力，从而提升企业的经济效益。 参考文献 池仁勇，梅小苗，阮鸿鹏.智能制造与中小企业组织变革如何匹配？J.科学学探讨，2022，38（07）：1244-1250+1324. 蔡颖

17、.“互联网+”背景下企业组织变革与组织有效性的实现J.中国管理信息化，2022，23（07）：65-67. 符靖.大数据时代下企业组织结构设计与管理变革J.品牌探讨，2022（03）：160-161. 段超.互联网时代基于顾客价值的企业组织结构变革案例探讨及应用D.西安：西安外国语高校，2022. 张柳梅，戴永秀.企业组织变革阻力因素分析J.科技广场， 2022（06）：11-12. 猜你喜爱 解决措施 浅析电子信息技术的现状与措施科技资讯2022-12-27浅析档案管理员管理工作存的问题以及解决措施卷宗2022-12-15森林病虫害防治存在的问题及解决措施探讨农家科技2022-11-28浅谈

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