2022年对公司培训的建议意见.docx

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1、2022对公司培训的建议意见你对公司开展培训有什么好的建议或看法呢?不知道的挚友，下面请看我给大家整理收集的对公司培训的建议看法，供大家阅读参考。对公司培训的建议看法1目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：1、 公司的管理人员的管理水平和实力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。2、 公司没有专职的培训机构和培训人员;3、 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展;4、 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理实力，服务门店;5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员

2、工队伍中;6、 没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响;所以目前公司建议实行的对策是：1、 对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训;2、 定期集中对领班级的培训和培育;3、 建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系;4、 建立特地的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师;5、 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作;6、 建立报名选拔、晋升、考核与培训机制;7、 形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。8、 在选拔中发觉人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理水平和实力;对公司培

3、训的建议看法2本人有幸参与了企业组织的组长及优秀员工的培训班，经过一段时间的课程学习，也总结了一些个人对此培训的看法和建议。本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热忱，每次的课前小互动环境既放松了心情又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热忱高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员共享，让我们共同进步。做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应当在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训安排并实施。这样可以更大程度的满意员求知的需求，集中力气分人员、分岗

4、位培训。另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只留意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好驾驭学习的重点。对于一些课程须要加入实际案例进行分析。以身边事、身边人、详细事来帮助学员加深课程的理解，深化浅出，引导学员听透所授课的内容。做到上一节课有一节课的效果。课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈设、色调搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的详细理解。假如我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮番授课效果好。因为，授课也是须要肯定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递

5、给学员，增加培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜爱的讲师，色后固定授课老师。另外，也给我们的学员提出一点建议。那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。对公司培训的建议看法3一、根据员工入职时间长短和不同岗位专业学问技能驾驭程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训安排并组织实施。1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;(2

6、)平安教化、消防学问、急救常识等方面培训。入职培训结束，支配一次考试，检验培训效果;2、组织实施在职培训。制订的培训安排、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教化，人力资源部进行监督。二、外送(聘)培训这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必需走出去和引进来，只有不断汲取新学问企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界刚好联系，驾驭外界的改变，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培育一批优秀的讲师，他们可以把新的学问、技能传授给广阔员工，员工结合实际将其应用于生产，

7、这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必需重视这一点。三、依据岗位特征和员工学问技能背景的不同，主动探究各种不同的培训授课方式。培训工作与学校教化就内容上说，有本质的区分。学问的干脆灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注意实践性和操作性。为公司培育具备丰富技能和良好职业道德的员工、主动宣扬提倡公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际状况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲解并描述、训练这样是比

8、较直观和简单理解的。四、建立公司员工个人培训档案。档案内容：员工参与过的各种培训记录、每次考核成果。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。五、培训要有针对性结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训;引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培育的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的项目管控水平(平安、质量、进度、施工的管控)，从而给公司创建更大的产值，赐予业主更好的服务。六、培训补助方面的建议。对公司相关培训课程，各部门供应内部培训的授课讲师能赐予肯定的物资嘉

9、奖，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发觉了一些这方面的问题，比如说支配某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很犯难。假如赐予肯定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺当进行，另一方面就是可以提高讲师的主动性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算。七、发挥团队精神，增加企业凝合力。培训工作的实施当然离不开其他各部门的协作与支持，这一点希望我们发挥团队力气，共同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部门的支持与帮助，感谢，合作开心。培训是提升企业竞争力的手段之一

10、，是企业持续竞争力的发动机，同时也是调动员工主动性的有效方法，从而更好的服务于企业。对于培训工作，企业要足够的重视，因为它也是引人、留人、育人、激励人的有效途径，举个简洁的例子来说，IBM是知名的企业，从IBM跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到IBM接着工作的，就因为IBM他们培训工作做的很好，以利于留住了大量的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神，那么创新靠的什么，就是不断的学习，在此，我要说明一点，要正确的理解培训的概念，培训不仅仅停留在课堂或讲课听课，俗话说到处留心皆学问。培训是创新的源泉，是企业发展的动力，是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训是HRM六大模块之一，做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。建议企业领导以及相关单位能够重视培训，赐予培训肯定的投入成本。我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方法，在我们的现实环境下，尽最大努力的去做好，为公司的发展供应更优质的服务。最终顺祝公司发展蒸蒸日上!综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导指责指正，感谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页