2022年企业家社会网络中结构洞与企业管理相关方面调查问卷.docx

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1、2022年企业家社会网络中结构洞与企业管理相关方面调查问卷 企业家社会网络中结构洞与企业管理相关方面调查问卷 敬重的女士 /先生： 您好，我们是企业网络化成长与关系资本构建探讨课题组。 为了探讨企业家的社会 关系网络中其拥有的结构洞的数量和多样程度同企业战略、企业治理、企业成长以及企 业家个体发展的作用与影响状况，我们进行此项调查。特别感谢您抽出珍贵的时间协作 我们的调查，您的回答对我们的探讨结论特别重要。 再次感谢您的支持协作，不胜感谢。 A.企业家个人信息与公司概况1.您的职务：（巳A.董事长D A. 企业家个人信息与公司概况 1.您的职务：（巳 A.董事长 D部门负责人 B. E. 总经

2、理 其他 C. 企业副职 年年以上A. l年以内年C. 4-6 年年以上 贵企业员工数量有：（B ） 人人 人人以上 企业营业收入：2022年，2022 企业营业收入： 2022年，2022年（单位：万元） 不清晰 贵企业的性质 （C ） A.国有及国有控股企业 C.私营及控股企业D. E.股份制企业 G.其他 贵企业的主营业务属于 集体及集体控股企业 外商及港澳台投资企业 F. 股份合作制企业 B. (N A.农林牧渔业B.采矿业 C.制造业D.电力、燃气及水的生产和供应业 E.建筑业F.批发和零售业 G.住宿和餐饮业H.金融业 房地产业J.租赁和商务服务业 K.交通运输、仓储和邮政业L.信

3、息传输、计算机服务和软件业 M.科学探讨、技术服务和地质勘查业 N.其它行业 企业家结构洞的丰富程度与多样性 1、您与行业外多少家企业或机构建立了联系 （A ）（丰富程度） 家 家家 家 家以上 2、您在本行业内拥有的影响力程度是：（D）（丰富程度） A .很大影响B.较大影响C. 一般影响D.较小影响E说不清 3、您在与合作伙伴联系或沟通时须要通过他人吗（C）（丰富程度） A.特别须要 B.有时须要 C. 间或须要 D.基本不须要 E.说不清 4、您所拥有的为企业解决经营难题进行询问的人才、机构和关系资源数量（ 程度） 很少 E. 说不清A.特别多 B. 较多 C. 很少 E. 说不清 D

4、）（丰富程度）很少 D ）（丰富程度） 很少 E. 说不清 A.特别多 B. 较多 C. 一般 D. 6您参与或加入社会团体、同学同乡聚会和商会活动的频率（ D ）（多样性） A.常常参与B.有时同意C.间或参与D.很少参与E.说不清 7、您与关系合作伙伴的关系密切程度如何（C）（多样性） A.特别生疏B.比较生疏C.一般D.比较密切E.特别密切 8、您与关系合作伙伴的联系频率如何（C）（多样性） A.基本不联系B.联系很少C.一般D.联系较多E.特别频繁 9、与您商谈、探讨企业经营管理问题本企业外的人， 他们之间的熟识程度如何（E ）（多 样性） A.特别熟知 B.比较熟知 C. 一般熟知

5、D.基本不相识E.说不清 企业战略及治理层面 1、贵企业能够做出战略反应的速度（C）（战略反应） A.特别快B.较快C. 一般D.较慢E.特别慢 2、贵企业实行过激的战略行为，发生企业战略变革的情形（ 巳（战略反应） A.常常出现B.有时出现 C. 间或出现D.基本没有E.不存在 3、贵企业洞察潜在交易伙伴和联盟伙伴的真实动机的简单程度（C ）（战略反应） A.特别简单 B.比较简单 C. 一般D.比较困难E.很困难 4、贵企业对外部政策和竞争对手的了解程度（A.特别了解 B.比较了解 C. 一般A）（战略阅历）D. 不太了解E. 4、贵企业对外部政策和竞争对手的了解程度（ A.特别了解 B.

6、比较了解 C. 一般 A）（战略阅历） D. 不太了解 E. 不了解 5、贵企业领导层是否拥有丰富的战略阅历（ A.很丰富 B. 比较丰富 C. B 一般 （战略阅历） D. 比较缺乏 E. 缺乏 6贵企业有是否长期的战略安排（B A.特别明确 B.比较明确 C. （战略阅历） 一般 D. 不太清晰 E. 没有 7、贵企业过去几年的交易活动中，信息获得渠道能保持正常和畅通 A.特别畅通 B.比较畅通 C.一般D.有些困难 E. 7、 贵企业过去几年的交易活动中，信息获得渠道能保持正常和畅通 A.特别畅通 B.比较畅通 C. 一般D.有些困难 E. : B）（信息获得） 很困难 8、 贵企业捕获

7、到市场潜在的信息的速度（ A特别快 B. 较快 C. C ）（信息获得） 一般D.较慢 E. 特别慢 9、 贵企业获得新信息的渠道的数量（ A特别多 B 比较多 C C）（信息获得） 一般 D 比较少 E 特别少 10、贵企业过去几年中处理诸如市场萎缩、 现金流中断、产品质量问题等须要的时间（C ） （应对困难） 特别快A.特别久 B. 有些久 C. 一般 D. 比较快速 E. 特别快 11、贵企业在遇到困难时，从外部获得支持的机会（B ）（关系支持） A.特别多B.比较多C. 一般D.比较少E.很少 A）（应对困难） A）（应对困难） 差得多 A.强得多 B. 稍强 C. 一般 D. 不如对

8、手 E. 企业内部管理层面 1、贵企业员工对所在工作空间的舒适与满足程度（ D）（工作效率）A.特别好 B. 比较好C.一般D.比较差 E.很差2、贵企业员工之间的沟通效率（A.特别好 B. 比较好C）（工作效率）C. 一般D.比较差E. 1、 贵企业员工对所在工作空间的舒适与满足程度（ D）（工作效率） A.特别好 B. 比较好 C. 一般D.比较差 E. 很差 2、 贵企业员工之间的沟通效率（ A.特别好 B. 比较好 C）（工作效率） C. 一般 D.比较差 E. 很差 3、 贵企业员工拥有决策自主权的充分程度（D ） A 特别充分 B.比较充分 C. 一般 （自主决策） D 比较不足

9、E. 极其缺乏 4、贵企业的员工工作的主动性（ A.特别强 B. 比较强 D）（自主决策） C. 一般 D. 比较差 E. 很差 5、贵企业员工对企业有认知差异程度（B ）（员工支持） A.特别大 B. 比较大 C. 一般D.比较小 E. 很小 6贵企业员工能够共同为企业做出适当调整和变更的协作程度（ A.特别协作 B.比较协作 C. 一般D.有些阻碍 E. E）（员工支持） 不协作 7、贵企业员工对于组织的权责划分的了解程度（B）（员工支持） A.特别了解 B. 比较了解 C. 一般D.比较模糊 E. 不了解 E.企业成长层面 1、贵企业从银行获得资金保障的充分程度（B）（资金保障） A .

10、特别充分 B.比较充分C.一般D.比较不足 E.极其缺乏 6、 6、 7、 2、贵企业进行融资的各种渠道的顺畅程度（B）（资金保障） A .特别顺畅 B.比较顺畅C.一般D.比较受限 E.极其受限 B.比较协调C.一般D.比较受限 E.极其受限 B.比较协调C.一般D.比较受限 E.极其受限 4、贵企业同政府、 A.特别协调 行业协会的关系协调程度（B）（外部关系） B.比较协调C. 一般D.比较受限 E.极其受限 5、贵企业整体的组织凝合力和创新实力（ A.特别强 B. 比较强 C. C）（企业文化） 一般 D 比较差E .很差 贵企业的企业文化整体制定（ A .特别明确 B.比较明确 A）

11、（企业文化） C. 一般 D. 比较模糊 E.极其模糊 7、贵企业的资金周转实力（B） A.特别强 B. 比较强 （财务实力） C. 一般 比较差 E.很差 8、贵企业的财务管理机制（D ） A.特别完善 B.比较完善 （财务实力） C . 一般 比较差 E. 很差 1、 2、 3、 4、 5、 F.企业家个体层面 您的就职经验中的胜利获得升职的次数（D）（职位晋升） A.许多B.比较多C. 一般D.比较少 E. 几乎没有 您整个就职经验中的晋升机会（D）（职位晋升） A.许多B.比较多C. 一般D.比较少E.几乎没有 您在交易谈判中相比别人占据（B）（竞争优势） A.很大优势B.比较大优势C

12、.差不多D.相对较差E.几乎无优势 您往往比别人获得的人际交往中的投资回报率（C ）（竞争优势） A.高得多B.较高C.差不多 D.相对较低 E.很低 您获得的参加竞争的机会比别人（C）（竞争优势） A.多得多 B.较多C.差不多 D.相对较少E.很少 您获得的职位声望相比别人（B A.高得多B.较高C.差不多D. ）（形象建构） 相对较低 E.很低 您获得个人的的社会形象评价（ A.特别高B.较高 C. 一般 B）（形象建构） D. 较为一般E.一般 问卷填答到此结束，感谢您的合作! 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页