2022年年度营销计划书范文.docx
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1、2022年度营销计划书范文任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是唯一的赢利单位,其它的都部门均为成本单位,可见营销部的地位有多重要,那么怎么制定营销安排? 下面是我收集整理的年度营销安排书范文,欢迎阅读。年度营销安排书范文篇一一、安排拟定:1、年销售目标:1):作业本年销售目标300万元/年。 以每年10%-20%的销售额递增。 2):笔记本年销售目标200万元/年。 以每年10%-60%的销售额递增2、销售方向:1、本地市场,以延安市为根基,向周边县级市场拓展业务:1):延安市区各批发市场发展经销商,每个批发市场必需发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。2)
2、:延安市区及郊区的文化用品零售店绽开地毯式拓展。公司许协作零售文具店配货和配送。3):延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展,潜力较大。4):延安地区每个县城的批发门市须努力开发,若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商,必需达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品,或了解蓝辉印务有限公司的产品。2、外地市场:1):陕西省四周各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商,短暂包括以下地区:西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。2):每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商,暂且依据市场客户的实力、信誉,对本产品的相识主动性等以及一些客观性状况
3、而定。3):假如各省的一级批发市场,短暂很难做到市场的投入或投入后效果不明显,可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商,使二级市场成熟之后包围一级市场,但二级市场至少做2-3家经销商,从而达到我们的销售目的,完成销售目标。二、客户回访:目前在国内市场笔记本种类偏多,技术方面不前不后,为稳固和拓展市场,务必加强与客户的沟通,协调与客户之间的关系:1)关系维护:为与客户加强信息沟通,增进感情,对一级客户每两月探望一次;对于二级客户依据实际际状况另行支配探望时间。2)售后协调:目前状况下,我公司应以:卖产品不如卖服务,在下一步工作中,我们要增加责任感,不断强化优质服务。用户运用我们的产品犹如享受
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