2022年年会领导发言稿.docx
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1、2022年会领导发言稿艰苦的环境能磨练一个人的意志,更能体现一个人的价值。纵使对现在的工作不满足,也不能一心二用。干好我们自己的本职工作才是最重要的。以下是我给大家带来的几篇优秀年会发言稿,供大家参考借鉴。优秀年会发言稿(一)在这辞旧迎新的日子里,我们迎来了每年一次的年会,我心情特殊激烈,而且特别荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余,这是我其次次参与公司的年会,在职期间公司的各位领导和同事们给了我许多指导和帮助,在此,我深表感谢,感谢大家!首先,我们专心工作。在日常工作中专心努力地做好每件事,争取把问题想周到,尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作
2、质量为目标,力争做到总公司和分公司财务制度统一,主动主动地了解各分公司财务工作中出现的问题,刚好上报,刚好解决。使得各分公司人员根据公司的制度和标准完成每项工作,娴熟驾驭工作流程,坚持按财务制度办事,保持头脑醒悟,刚好驾驭各公司签订合同和收付工程款项等状况。在工作中发觉问题,解决问题,接受大家提出的合理化建议。其次,我们看法端正。财务部门是为大家服务的部门,坚持按原则办事,加强个人责任心培育,履行会计职能,勇于负责,主动主动,虚心向各位同事学习,协作公司各位领导完成每项工作,严格遵守公司的各项规章制度,不能马虎,不能怕麻烦,也不能怕得罪人,仔细审核每笔业务,本着对事不对人的看法工作。在工作和学
3、习中,我坚持取人之长,补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,须要不断的学习,不断的更新专业学问,结合本企业实际状况,向领导提出合理化建议,争取找到更好的方法为企业服务。经过一年多的工作,我在不断的改正缺点,完善自己,也希望大家多给我提出珍贵看法公司是平台,我们每个人都是主子,把企业的事当自己的事来做,把企业的财当自己的财来理,从大处着眼,从小处着手。在新的一年,我对财务工作有几点想法:安排限制财务成本、审核监督费用开支、主动协作销售安装、保证财产物资平安、精确刚好进行财务分析。服务于公司,服务于员工,服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化,以最优的
4、人力配置谋取最大的经济效益。最终,让我们全体员工以高度饱满的工作热忱、主动端正的工作看法,不断提高自己的业务水平和业务素养,努力奋斗!信任在全体员工的努力下,我们公司的明天会更好!信任公司的明年会更加绚丽辉煌!再次祝大家新年欢乐!全家华蜜!感谢大家!优秀年会发言稿(二)我特别兴奋在这个温馨祥和的美妙时刻,我们欢乐地团聚一堂,带着你们的祝愿和关爱,来参与我们诺瑞公司20xx年会,并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的确定和感谢,也共同展望新一年的成就,并预报胜利。在此,我很兴奋地向全体员工同事,致以热情的欢迎和最诚心的新年祝愿!回顾即将过去的友情,才智,事业,人生多丰收的一年里,诺瑞这个由中国最
5、有潜力和最有才能的人,所组成的强有力的团队,在不断地发展壮大。诺瑞也先后迎来了更多精英人才的加入,是你们的加入,发展和丰富了诺瑞;是你们的加入,我们共同提升了人生。茫茫人海中,长长时空里,从今我们有了专业和才智的伙伴,我们的生命正在上演最为精彩的激情!20xx年诺瑞的综合实力进一步增加,员工实力和生活进一步提升改善。我们上下同欲,接着全面提升工作质量。我们加强客户服务和客户导向,主动致力于热点问题的妥当解决,努力建立和改善各项工作流程和标准。20xx年通过全部部门的主动协作,我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的多数辛苦和专注时刻!最近两个月来,我们描绘了
6、20xx年在新的条件下实现公司和各部门目标的雄伟蓝图。20xx年,对于诺瑞员工来说,是非常重要的一年。我们销量将达到新的高度,公司将更多地为具有一技之长的员工供应发挥个人天赋的机会和舞台。6年来的公司成长,事实上是全体员工个人提升的累积,公司的面貌有了历史性改变。庄子说:人生有涯,才智无涯。对于才智的追求和探寻是恒久没有终点的,客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然20xx年取得了巨大的进步,但你们作为对自己有要求负责任的社会精英,对更高目标的追求却并不能因此而停止。相反,这仅仅是更高目标达成的起先。今晚,我还要带着更大的热忱和期望,迎来20xx年具有划时代意义的以信立人的诺瑞企业文化的传播。
7、我们将坚决不移地信任、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标,深化实行正确的工作流程和工作标准,接着解放思想,坚持持续改进,发展个人业绩,发展正确的看法和方法,使全体员工发挥特长,学有所为,劳有所得。由个体的成长,促进团队的合作,家庭和社会也更和谐,达到多方共赢,共同发展。20xx年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为,激励每一个人担当自己应当担当的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品,我们要供应更高更稳定质量的服务,我们要将这些高质量的产品和服务,以及我们的正确思想推广到全国各地,让代理商、零售商、消费者安心、放心、快乐地运用我们的产品和服务,
8、并以此而骄傲!我们要不要为此慎重地承诺?要!当前,社会形势总体上保持稳定。同时,全社会经济和心态失衡加剧,社会风气鱼龙混杂,诚信缺失,人心浮躁,经济水平上去了道德水平却在下降,社会面临诸多难题和挑战。共同共享经济发展机遇,共同应对各种道德挑战,促进人际和谐发展,为人所需所用而发挥天赋,是有志人才的共同愿望。借此机会,我愿重申,诺瑞将高举以信立人的企业文化旗帜,始终不渝地走稳步发展道路,始终不渝地实施互利多赢的战略,始终不渝地形成正确的思想氛围,不断促进员工发展,持续使客户满足。此时此刻,我们深深挂念缺乏均衡养分的宠物,须要各方面学问的宠物主子,须要值得信任高品质产品和服务的消费者,须要摆脱亏损
9、增加盈利的零售商代理商。我们诺瑞员工应当尽己所能帮助他们早日摆脱逆境,去除客户的苦恼。我们诚心希望全球宠物和爱宠人士享受平安健康的欢乐生活。最终,我祝各位同事和你们的家人在新的一年里华蜜欢乐!感谢大家。优秀年会发言稿(三)首先,感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成果赐予确定,在此,请允许我代表怡景湾管理处全体员工,向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢!今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会,也是我们公司第五个年会,也是农历的小年,从五年前的今日起先,立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期,以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各
10、位同事先拜个早年,祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威,万事顺心,健康和谐,平平安安发大财。在过去的五年里,立奇峰公司经验了许多波折起伏,中间经验过三次深圳公司的搬迁,四次工厂的搬迁,加上去年西安,北京工厂的搬迁,经验多达十次以上,每次搬迁都是公司的一次灾难,可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长,在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑,在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础,使公司能够快速的成长起来,这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果,在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢,感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就,感谢我们的客户,使
11、我们得以发展,感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚毅的后盾,感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。在我们感到欣慰的同时,高速发展也掩盖了我们的许多的不足,粗旷的管理,使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵,人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会,以至于流失人才的事时有发生,没有一个系统化的管理,造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高,没有数据化的管理是我们的奢侈超乎寻常的增加,这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去,直到20xx年在经济危机和市场竞争加剧,客户要求提高时全面的爆发出来,在20xx年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损,在20xx年的上半年员工
12、流失率居高不下,材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润,以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三一百零一万的亏损,加上公司没有系统的治理方案,一时间手足无措。感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇,力挽狂澜,使企业在下半年出现明显好转,在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛,在下半年公司着手全面的结构治理,出台结构治理和薪酬设定,目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准,制定新的薪酬方案,并逐步的赐予实施,在人员管理和调整上,更换一部分管理人员,使整个公司的管理团队增加部分簇新血液,使企业得以重生,管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢,治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理
13、,逐步的体现出相对公允的内部竞争机制,做到能者上庸者下,上进的企业发展氛围,使整个企业面貌逐步改善,面貌一新,在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展离不开全部员工的辛勤劳动,在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳,给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事,展望将来魏总制定的职业化管理,专业化管理,数据化管理,精细化管理,效益化管理将是公司在将来发展的必不行少的管理要义。过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业,很大程度上制度往往会被人情替代,由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理,在企业高速发展的过程当中,我们有完善的制度,但却屡屡不能执行,或者只能执行到没
14、有关系没有后台的员工身上,往往使员工在企业失去了心理的平衡,把心思用在了拉帮结派找靠山上面去,反而失去了实现自我价值的提升空间,违反了立奇峰公司创立之初的一种相对公允的上进氛围,使许多能给企业创建价值,体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去,在此我深表歉意,因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重,因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化,不能刚好的对职能部门不合适人员,作出刚好的调整造成企业重大损失,造成企业损失的人员没有刚好的处理,给企业较大贡献静默奉献的员工没有得到刚好的嘉奖,使许多员工对公司失去信念,这种状况始终持续到七月魏总到工厂起先治理才逐步的有所好转。一零年我们会在新的财年起先前
15、,逐步的导入数据化,差异化的管理机制,一切以数据说话,真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展,使员工能有一个公允、公正、公开的内部竞争平台,真正的做到能者上庸者下,绽开一场公允的有效的角逐。使我们的产品质量,生产效率,工作效率能有一个大的提高,使我们的客户,员工,供应商和企业能达到一个共赢,在成本上我们要降低,返工上要降低,管理运营上要降低,平安事故上要降低,制作成本上要降低,总之一句话,用数据来显示增高的效益和降低的成原来衡量出部门管理者的实力,来衡量部门的整体实力,把精细化管理落实到实处,把制度化管理落实到实处,真正的体现出员工自我价值来。展望将来,我们公司的发展会在短暂的停滞后,在魏总
16、的带领下经过治理再次高速的成长起来,努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新,在春节后立奇峰人将以满腔的热忱,激-情投入到新的环境当中来,将以全新的管理理念来治理公司,以全新的工作看法来支配工作,让我们共同努力,共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事,预祝大家新年欢乐、华蜜美满、合家安康。怡景湾在20xx年被公司评为物业管理优秀项目,这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献,当然我们能取得良好的成果,也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关切。优秀年会发言稿(四)各位同仁、各位伙伴:大家下午好。一树一百零一获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激情满怀的20xx年已经过去,充溢希望的20xx年已然
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