2022年生产管理的述职报告.docx

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1、2022年生产管理的述职报告 生产管理述职报告篇一： 敬重的各位领导、各位家人： 大家好！我2022年10月加入我们味美公司团队，担当生产厂长，我主要负责生产安排的定制工作及生产限制体系的建立与完善，组织平安、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、修理、和技改项目方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回顾20*年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，根据公司领导的工作支配、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚恳、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，主动学习、实

2、践，采纳先进的、好用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20*年的各项工作向公司各位家人汇报如下： 一、捍卫和落实企业文化方面 （仔细、快、保证完成任务、绝不找借口） 1、生产方面。 在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工主动努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初安排（20*年年初安排年完成450吨）的95.4%。 2.准时交货率。 不管天气、设备等客观缘由，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的刚好出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产平安与质量平安 20*年经过全体员工的

3、努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20*年生产平安与食品平安事故为零。 二、主要工作 1、依据生产任务，合理支配生产安排，力求保障产量的完成。 20*年对生产部来讲是惊慌有序的一年。所谓惊慌是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了20*年生产部工作安排。工作安排以在保证质量的基础上，进行生产成本

4、的管理与限制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量安排；自动化设备投入安排；设备设施检修、技改安排；销售淡季库存安排等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作安排很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20*年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特殊是在年底，由于天气及原料等缘由，将部分产品改为安排生产，专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满意客户发货的任务，并且保证了足够的备货。10月

5、份通过合理的安排库存，将将来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力。 2、组织平安生产 1）现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20*年，生产车间以“于微小之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创建清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高

6、生产效率；提高准时交货率；削减故障，保障品质；加强平安，削减平安隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2）强化现场质量管理 20*年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，仔细实施推动质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核方法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有

7、章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3）提高设备及人员综合利用率 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护安排，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和打算详细实施方法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初

8、期管理体制，坚持全面生产维护并对安排加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并刚好整改。 4）设备维护限制方面 为了确保生产和设备的平安、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20*年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级修理项目的分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。 20*年，依据实际须要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高。 5）新设备引进

9、 为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入运用1套自动灌装设备；自动化设备的投入运用，大大提高了我便利面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。 同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。 3、平安管理 20*年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门协作支持下，在重点实施平安生产工作的基础上，我结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际，坚持 学习、创新的管理理念，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，

10、落实了生产部的平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，促进了各项工作的顺当开展。 1）总体支配，明确平安生产责任 在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20*年平安生产工作进行了支配。生产部成立了平安生产领导小组，各个班长签订了平安生产责任书，明确了各班的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。 2）加强平安生产教化培训 依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设

11、备现场管理综合检查，加大平安巡察力度，歼灭平安隐患，达到平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行平安卫生检查，解除平安隐患，力争把担心全事故和隐患歼灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力，20*年全年平安事故为零。 4、数字化管理 加快精细化管理进程，依据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细微环节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。 实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参加，人人有责的成本

12、核算网。 定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采纳多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结阅历，找出教训，并提出改进的详细措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求仔细学习业务学问，坚持原则，工作仔细负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。 实施并完善生产车间各种物料工艺运用。通过制定合理的生产安排和物料需求安排，加强物料限制，变更以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的状况下 ，生产周期相较2022年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有肯定程度的下降。 协作选购部提高物料

13、的刚好配套率，加强高质量物料的选购率。通过制订合理的物料请购安排、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、刚好推动相关部门改善物料刚好供应问题等措施，外购物料的刚好到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地支配生产，削减因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的限制了生产成本。 5、帮助员工成长方面 1）培训 为了团队的绩效提升，制定年度培训安排，针对车间一线员工；从理论学问、实际技能、工作看法三个方面进行质量、平安、卫生的培训，每天晨会支配生产任务的同时做简洁的培训，每周组织一到两次业务学习教化，通过讲授和现场实操演练，相互沟通，探讨和学习改进业务技能；刚好对培训效果进行评估。共计集中

14、培训39次，受训人员达到 720人次，使员工驾驭了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作看法，提高了员工的工作热忱，培育了团队精神，提高了员工的素养，提升了员工履行工作职责的实力，改善了工作绩效。 2）激励 一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。20*年，同人力资源部亲密合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、平安等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立平安奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了主动向上，锐意进取的工

15、作氛围，极大的调动了员工的主动性，增加了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。 3)团队建设 20*年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过肯定的规章制度、实行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。 三、工作中存在的不足及改进 不足： 1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特殊是在团队建设方面感到自己须要不断充溢自己， 2.在接受新的管理理念的时候还不够主动主动， 3.不能很好的限制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我须要立刻订正。 改进：20*年工作将从以下几个方面去努力： 1.在生产平安方面和质量平

16、安方面：实行相应的措施，保证在2022年生产平安事故、质量平安事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的平安等级进行划分，打算与公司商议对每个等级有相应的嘉奖与惩罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教化惩罚） 2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务实力，为创建客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。 3. 强化平安意识，加强平安管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。 4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、各事项都能事前

17、沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 生产管理述职报告篇二： 1、生产工艺过程限制方面，主动协同有关部门做好工艺参数的调整，刚好反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发觉问题刚好调整处理，使生产处于良好运行状态。 2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后运用原则，同时为保证物料的匀称稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化运用，使入磨物料成分相对稳定。 3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质

18、材料进行了普查分析工作，5月份*岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内全部废渣的清理运用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。 4、3至5月，协作相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作。6月份参加了质量管理体系内审工作。 不足之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推动还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。 对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推动力度，为公司创建良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条

19、不紊地进行。同时一些必购的设备主动购进，使各项检测业务得以主动开展。 工作思路及下半年工作准备： 加强生产过程中每个细微环节的限制，生产过程中工艺参数变动时刚好进行调整，使其指导于生产、服务于生产，主动协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及运用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。 帮助部门领导做好质量管理体系的推动运行工作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。 在生产过程中，依据生产实际，在工艺调整方面刚好同相关部门进行沟通，探究方案，运用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。 生产管理述职报告篇三： 各位公司的领导和同事们： 大家好！特别感谢*和其他领导对我的信任，给我供应一个发展自我

20、的机会，能让我担当*，我深知这职位的重量，因为它包含着*全公司人员及刘总的重托。 很兴奋能在*工作，公司领导的热忱友善，各位同事们的和谐相处，特殊是*工对我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。这么多年的工作阅历使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，*也有值得我去领悟的地方，因为有幸能跟随*和*工这样的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，在*得到体现，这些都将是我一生的珍贵财宝，在*的工作和生活，将来可能会为我留下美妙的回忆。 多年来的生产管理工作，我也总结出了一些自己的阅历和看法。生产部虽然没有

21、业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门，我特别明白他的重要性。而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理，而这些都需人去做。 管理工作，我认为其实是一种琐碎。不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。我每时每刻都有必需的责任去做！ 管理工作，我认为其实是一种楷模。有时候我必需毫无迟疑冲锋在前，然后号令下属方显有力！ 管理工作，我认为其实是一种渗透。只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处细微环节和对象，纵使我凭空把全局设想得多么完备，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真

22、正完善有效的执行号召，终归，我那些吩咐总会让人摸不着头脑！ 管理“人”不该单单管理“人”，而应当是管理“人心”。单纯地管理“人”，其实只是一种空虚的叫嚣，无论我的脸色多么的乌云密布，声音多么竭斯底里的雷电交加，最终也显得那么稍微，那么弱小，甚至适得其反。管理“人心”才有丰富的内涵，即使不狂吼乱叫，说出的话也肯定重量十足！ 所以我认为生产人员的管理是要有过硬的制度来约束的，在以后的工作中，我将对生产部制定细化的制度，制度就是一把尺子，一面镜子，让员工在制度的框架下进行自主管理，而管理人员只要起到监督的作用，当然也要有奖惩方面的制度来调动工人的主动性和自主能动性。 *有着值得特别骄傲的昨天，正是因

23、为大家的这几年艰苦的努力奋斗，在许多方面取得了可喜的成果。但是随着公司的快速发展，许多不足之处也随着暴露出来。管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进一步快速发展的瓶颈。 近几年来，公司在*的领导下，勤奋工作，不懈追求，在公司的发展史上留下了浓重笔墨。今日公司转型，我被任命为生产的一个负责人，感到无上的光荣，并愿在今后的工作中尽职尽责，不辱使命，以回报大家的信任。 在感到光荣的同时，说心里话，我更感到巨大的压力，而且公司这么多业界最优秀的员工都在静默地凝视着我，我尤其感觉到压力的份量。虽然我现在听到的*和各位同事的激励，想到的是在今后工作中怎样向大家交上满足

24、的答卷。困难特性和发展的历程显示了我们面临着众多的困难，也证明白要做好这个产品必将是长久战，不会是速决战。在这个过程中，既须有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更须要卧薪尝胆，长期坚持的韧性。我的实力有限，水平不高，在一些方面还需进一步的提升，为发展尽我全部力气。我信任，天道酬勤，勤能补拙，信任有付出就会有收获。我想，只要坚持不懈，像愚公移山那样，每天挖山不止，就肯定会有成效。 现在，既然我选择了*，就会认同*，忠诚*,扎根*,仔细投入工作，奉献*，在公司的这个舞台上发挥自我价值，演绎精彩人生。在此，我也恳请各级领导和全体员工对生产的支持、监督、帮助，没有大家的支持，我们将一事无成，为了我们拓天的发展，请*的全体员工为生产献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力。我将团结和带领生产员工，与时俱进，克难制胜，以崭新的面貌、昂扬的斗志、求实的作风，共同开创我们*的美妙明天。 最终我想说：不管前面的路多么艰难，我将尽我所能。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页