2022年年电力安全工作总结范文3篇.docx
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1、2022 年电力安全工作总结范文3篇本文书目2022年电力平安工作总结范文电力平安月工作总结XX年上半年电力平安工作总结加强外包工程队平安管理,强化基建、多经、交通平安管理加强了对外包工程队伍的平安管理和教化培训工作。第一范文网,特殊是做好施工合同的管理工作,工程部与每个施工队都签订了施工合同、平安协议。每项工程开工前都进行了平安教化,平安技术交底和现场平安交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队平安工作月度会议,总公司领导坚持下现场进行平安监督的制度,并指派专人到当天最为困难的施工现场进行平安检查。三、存在的问题在爱护电力设施方面的工作需进一步进行,我公司今年的设备事故,特殊是由于外力造成
2、的事故较多,必需加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣扬,充分发挥农村电工的作用,同时提高一般一百零一姓的平安意识,充分根据爱护电力设施的法律武器,搞好爱护电力设施方面的工作。危急点分析预控工作,危急点重点把握不明确,重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注意细微环节,对现场发觉的危急点,个别工作负责人预警不刚好。“三措”、作业指导书编制,结合相应工程实际状况,针对性还需加强,在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显,还不能保证每位作业人员熟识和驾驭。班组限制异样、未遂的目标没有实现)、设备异样、事故、障碍得不到有效限制。月份农配事故共发生起,其中,外力破坏造成的农配事故
3、起,其他方面缘由造成的农配事故起。上半年及以上线路发生输电线路事故次,缘由为龙卷风将物体吹上线路所致;一类障碍次。其中外力破坏起,雷击闪络起。违章违纪现象时有发生,有的还比较严峻有些事故中,虽然职工工作热忱很高,但却忽视了平安防护,有些事故中,职工平安意识差,预控措施没有全面落实,自己违章了都不知道。外包工程队在危急点预控管理方面还有许多不足,须要进一步规范和提高。行车交通平安隐患越来越多。兼职驾驶员行车平安问题越来越突出。电力平安月工作总结2022年电力平安工作总结范文(2) | 返回书目我们供电所20xx年平安生产活动月工作,在分公司的正确领导下,在分公司平安员的指导下,仔细学习分公司关于
4、开展平安生产活动月的通知精神,根据通知要求,由供电所组织低压班14人,由低压班组织26名农电工,结合平安日活动,学习供电公司和上级公司关于开展平安日活动,学习供电公司和上级公司关于开展平安生产活动月的支配和要求,以贯彻实施 三防十要反六不两个创建及分公司下发的有关平安生产管理规定和事故通报为活动主题开展。全面提高平安管理水平,首先组织全体职工学习三防十要和各类事故通报,学习反六不和两个创建,学习了三要六查。相识这次活动的意义和重要性。在多次学习中我所围绕主题开展了多种多样的平安活动;其次,每一次学习后,组织全体职工进行探讨,开展平安事故回顾,吸取各兄弟单位的事故教训,分析事故缘由,结合我所实际
5、状况,查找我们在线路检修工作中的平安隐患和平安措施是否到位,通过探讨全体职工相识到平安生产的重要性,平安是我们生产经营的保障,做好平安工作是我们每个职工的责任和义务,因此我们各级人员要仔细履行平安职责加强对小现场的监督管理,不断强化平安责随意识和现场平安管理工作,做到平安管理的三到位,即思想教化到位,组织管理到位,制度措施到位,充分利用班组平安月活动举一反三吸取事故教训,切实把我们制定的各项措施落实到各项工作中去。要保持我们的平安生产大好局面,克服麻痹思想和侥幸心理,把我要平安的思想贯彻到各项工作中去,实现平安生产无事故。开展平安生产活动月宣扬,写黑板报两次,张贴平安标语23条,利用广播进行宣
6、扬38村次。对平安生产工作,平安责任制和平安工具进行检查,我们要加强管理,保证绝缘工具平安运用,确保人身平安。加强机动车辆和交通平安管理,做好平安行车。仔细执行两票三制和危急点分析及班前班后会制度,抓好现场平安措施和落实,把三不损害落实到实际工作中去,做到工作现场所长、平安员各负其责,工作班成员相互监督,把我要平安落实到检修工作中去,我们要以平安为已任,仔细贯彻学习国家电网公司电力平安工作规程,施工现场三防十要,反事故措施落实各项平安规章制度和平安措施,主动开展反事故斗争,吸取事故教训,总结阅历,把平安管理工作提高到一个新的水平。做到现场平安措施实行完备,总之,我们要借平安生产活动月的东风,把
7、我们平安生产工作落实到实处,保证平安生产无事故。XX年上半年电力平安工作总结2022年电力平安工作总结范文(3) | 返回书目一、上半年平安生产指标完成状况: 未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110Kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10KV及以上的恶性误操作事故、35KV及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍,但发生输电线路事故1次,输电线路一类障碍3次;农配事故18次。上半年执行变电第一种工作票136张,其次种工作票821张,合格率101%;执行第一
8、种线路工作票(调度许可)4101张,其次种线路工作票90张,合格率101%。全公司上半年未发生考核事故,至5月31日,全公司平安天数为2554天,实现了今年第一个一百零一日平安无事故记录。1、1到5月份10KV发生农配事故18起,去年同期共发生17次农配事故。35KV及以上线路发生一类障碍3次,去年同期2次;输电线路事故1次。2、输电线路事故1次:4月25日17:25,220kv新桥变:新郑线接地距离爱护动作跳闸,重合不成;故障为B相,测距离新桥变16.89公里;220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电,河口变自投清河线胜利。18:24220kv新郑2
9、918线试送胜利。经线路巡查,发觉220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹,地面有塑料金属丝残留物,核实是龙卷风将物体吹上线路所致。3、输电线路一类障碍:A、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段爱护动作,开关跳闸,重合不成.缘由是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。B、3月10日,220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段爱护动作,开关跳闸,重合胜利。故障缘由为110kV滆运线8#杆B相合成绝缘子雷击闪络。C、4月30日2时55分,220kv运村变110kv运寨线开关另序1段爱护动作,开关跳闸,重合胜利。故障缘由为110kV运寨线18#杆B相合成绝缘
10、子雷击闪络。二、上半年主要工作回顾:1、制订严防死守措施,进一步落实平安生产责任制年初,公司平安生产领导小组召开会议,探讨并通过了XX年平安工作看法,为全年平安工作理清了思路。今年以来,公司生产、基建任务面广量大,为了接着保持良好的平安形势,完成职代会提出的平安生产目标,真正把严防死守的措施落实到位,各部门针对本部门实际状况重新制定了平安生产严防死守措施,各班组纷纷将公司平安生产目标分解落实到本班组,制定了实现平安生产目标的详细措施,落实公司领导提出的平安生产严防死守各项要求。为充分发挥广阔职工的主子翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了“我为平安生产做什么”的平安生产座谈会。这次座谈
11、会是公司进一步落实平安生产责任制的深化。它充分发挥了广阔职工搞好平安生产的主动性、创建性。2、仔细深化平安整顿工作成果,确保公司平安生产稳定局面新年伊始,我公司仔细围绕市公司布置的平安生产整顿工作要求,统一思想、有序布置,排查反思、检查督办,收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和XX年工作会议精神,全面总结XX年工作,探讨确定了公司XX年工作总要求和重点工作任务,动员全体职工进一步理清思路、坚决信念、激昂精神,开创平安工作新局面。公司各部门仔细组织学习国网公司、省、市公司领导在平安会议上的讲话及市公司XX年平安工作总结、XX年平安工作看法,仔细学习省公司XX年事故快报第一、
12、二期及XX年我公司发生的各类障碍、担心全状况汇编材料,围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找XX年在平安生产责任制落实、平安技能和平安培训、现场六要素、交通平安等方面存在的问题。平安整顿期间,依据“1.8”误登杆事故教训,举一反三,公司组织领导和相关部门专职,依据武进局实际状况,探讨制定了7条防止误登杆措施,并已在实际工作中贯彻执行。为了进一步规范每日平安生产调度晚会制度,明确晚会的工作内容中增加了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围,重点探讨各部门上报的危急点限制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到平安生产上来。在平安整顿期间,各部门、班组仔细排查了X
13、X年在平安生产方面存在的问题共98条,各部门自行整改了91条,职能部门解决了7条。在仔细排查的基础上,各工区、公司、部室及班组、个人制定了XX年平安工作看法及保证措施。安监部组织召开了平安网络会议,制定并下发了部门平安员工作要求,具体规定了部门平安员每年、每季、每月、每周必需做的详细工作,将部门平安员的平安生产责任制进行细化,并提出了明确的工作要求。刚好检查各部门平安管理工作中存在的问题,提出整改要求。检查部门平安员每月履行平安监督责职状况,并结合过程管理进行考核,以此来提高各部门平安管理水平。3、开展了强化平安基础培训。依据市公司要求,我公司在元月20日至2月28日,在公司全面开展了平安基础
14、培训活动。通过层层发动动员,使广阔干部职工思想得到了统一,一样认为开展平安培训对抓好日常平安生产特别重要,也是特别必要和刚好,为随后开展学习、排查工作的顺当进行创建了有利条件,也使全体职工深刻相识到只有在平安学习后接着保持高度的平安意识和落实好各级平安责任制,才能真正确保平安。培训期间,各部门仔细组织学习国网公司、省领导在平安会议上的讲话及相关内容,统一了思想,进一步提高了相识。通过学习领导讲话,给我公司的平安生产理了一下思路,突出了工作重点,明确了平安工作的要求,夯实了XX年平安工作的基础。另外,我公司在平安生产上接着抓实、从严、动真,抓住危急人和危急源不放,并且实行措施,真正使平安生产“横
15、向到边、终向究竟”,确保平安生产。各部门通过对事故的学习、分析、探讨,使全体职工理性地总结阅历,特殊是使全体职工要学会做聪慧人,要擅长吸取别人的教训,举一反三,结合部门、班组和工作实际,制定有针对性的防范措施,确保平安生产。通过强化培训,全体职工对平安生产重要性的相识明显提高,“平安存在于细微环节中”的思想更加确立,公司相关部门实行对安规内容的提问形式,使公司职工对安规得到了进一步理解和熟识。4、坚持平安生产“两手抓”的工作方针(1)、一手抓教化a、2月份公司党委为进一步把公司的平安生产搞扎实,真正把平安工作落到实处,开展了“平安生产强基固本”系列活动。3月25日,工会、安监部实行了工作票签发
16、人纠错竞赛。3月29日工会实行“关注平安、告辞违章、远离事故”签名活动。5月13日,团委进行平安学问竞赛。b平安培训:根据年初公司制订的平安培训安排,安监部完成了对工作票签发人平安教化培训;完成了电业平安工作规程复习与考试;营销部举办了用户运行人员平安培训班;总公司会同安监部对12个外来施工单位的施工人员进行了平安教化和安规考试。上半年对公司新进人员进行了平安三级教化。c安规考试:全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。各部门自行组织本部门的安规考试,自行命题报安监部审核后,均在3月份组织本部门职工进行了安规考试,考试成果报安监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人
17、员由公司统一组织,于3月底进行了安规考试。d平安活动:班组平安活动作为宣扬平安,加强教化的主阵地,各部门都很重视,上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙,影响了班组平安活动按时开展之外,总体状况还是比较正常。(2)、一手抓现场。上半年,我公司生产基建任务非常繁重,为确保平安生产,公司领导高度重视,亲自参与现场平安监督,平安值日组、安监部、各部门领导全力以赴,下现场严密监督、限制现场平安生产,刚好查处违章违纪行为,平安值日组共进行现场平安检查151次(至5月份),每次检查的状况都刚好在局域网“每天平安检查”模块上进行公布,使发觉的问题部门能快速整改;安监部对生产部门的平安例会召开状况、“两票三
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