2022年医疗卫生单位资金管理中存问题及对策研究.docx
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1、2022年医疗卫生单位资金管理中存问题及对策研究 医疗卫生单位资金管理中存在的问题及对策探讨 该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学习和探讨运用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者全部,如有不情愿被转载的状况,请通知我们删除已转载的信息,假如须要共享,请保留本段说明。 摘要 资金管理是国家对企事业单位资金的来源和运用进行安排、限制、监督、考核等各項工作的总称,是财务管理的重要组成部分。加强资金管理是医疗卫生单位防范廉政风险、提高资金运用效率,更好地为人民群众健康服务的重要保障。本文在概述医疗卫生单位资金管理重要性的基础上,对医疗卫生单位资金管理中存在的预算管理不规范、内限制
2、度不健全、收支规范执行不力、财务人员综合素养不高等问题进行深化剖析。据此,本文从加强资金预算管理、健全资金内限制度、规范资金收支、提高财务人员综合素养等几方面提出改进措施和建议,以期推动医疗卫生单位各项工作规范有序运转,更好地为人民群众的健康保驾护航。 关键词 医疗卫生单位;资金管理;问题;改进措施 一、医疗卫生单位资金管理概述 (一)医疗卫生单位资金管理概念 医疗卫生单位资金管理是医疗卫生单位在开展医疗卫生业务活动中对各项资金来源和资金运用进行安排、限制、监督、考核等工作的总称,其本质是为适应医疗卫生事业发展须要,根据医疗卫生事业单位财务管理要求有效地筹集资金,并利用所筹集资金合理配置资源,
3、为医疗卫生单位健康、可持续发展供应合理保障。其管理的内容主要包括医疗卫生单位的固定资金、流淌资金和专项资金。 (二)医疗卫生单位资金管理的重要性 加强资金管理对促进医疗卫生单位的健康、稳定、可持续发展具有深远和重要的意义。第一,加强资金管理是防范廉政风险的须要。不论是出于医改还是监督、监察部门对反腐倡廉的须要,都对医疗卫生单位的资金管理提出了高要求。加强资金管理可以约束并规范医疗卫生单位内部权力运行、杜绝医疗卫生单位内部滋生的各种贪腐形象,树立医疗卫生单位良好的外部形象,推动医疗卫生单位廉政建设。其次,加强资金管理是提升资金运用效率的须要。加强资金管理让医疗卫生单位的资本结构进一步趋于合理,确
4、保基本药物补助、公共卫生服务等各类资金的运用效率得到提升。第 三,加强资金管理是为人民健康服务的须要。医疗卫生单位是带有公益性质的、不以营利为目的的政府职能部门。规范、高效、科学的资金管理有利于推动卫生事业各项工作规范有序运转,让其更好地为人民群众的健康保驾护航。 二、医疗卫生单位资金管理中存在的问题 多年来,各级医疗卫生单位在强化资金预算管理、规范资金收支管理等方面做了大量的工作,取得了肯定的成效,但医疗卫生单位在资金管理方面仍旧存在很多问题。 (一)资金预算管理不规范 资金预算是医疗卫生单位资金管控工作有序开展的前提和基础,但实际预算编制缺陷不少。一是财务部门在做,其他业务部门大多不参加,
5、预算内容不全面、不合理;二是信息化建设不到位,数据采集不完整、不精确;三是编制方法不当,预算与实际运营状况不匹配。预算编制的不科学、不规范导致医疗卫生单位资金不够集中、过于分散,给医疗卫生单位资金合理调度和运用带来了不良影响。 (二)资金管理内限制度不健全 一些医疗卫生单位的领导思想意识上对法律敬畏心不够、法制观念陈旧淡薄,漠视资金管理内限制度建设。首先,有些医疗卫生单位没有资金管理制度,或即使有资金管 理制度,也是片面的、粗线条的、不完善的,只是挂在墙上给人看的,实际工作中不具有好用性和可操作性,规范、制约和监督职能不能有效发挥。其次,资金管理制度针对性不强、资金管理程序混乱,资金跑、冒、滴
6、、漏现象普遍存在,造成资金流失奢侈,给医疗卫生单位健康运营带来阻碍。 (三)资金收支管理规范执行不力 首先,单位领导和财务人员在资金收入管理过程中缺乏长远性、全局性眼光,导致资金收入管理规范执行不力。主要表现在:医疗收入确认和计量不规范、不刚好,造成医疗收入与成本不配比,财务报表数据不精确;资金收入组织不规范,形成不合理收入甚至违规收入。其次,资金支出支配缺乏安排性和科学性。主要表现在:资金管理信息化程度不高,监管不严,核算不准;财务票据运用管理不规范;物资库存管理不严谨、选购程序不合理;支出业务相关凭证不齐全、报销和审批流程把控不严、资金运用主观性很强;三重一大事项不实行集体决策、不进行尽职
7、调查、一言堂、官本位主义等现象明显;专项资金的运用和管理不按规定实行分类分项、专款专用,专账核算,存在奢侈和挪用现象。这些资金收支管理规范执行不力现象,不仅加大了廉政 建设的风险,更严峻影响了资金的运用效率和效益。 (四)财务人员综合素养不高 首先,财务人员专业胜任实力欠缺。由于医疗卫生单位的特别性,担当治病救人服务的医生职责显得更为突出,再加上人事编制安排等缘由,其财务人员多为非财经类专业人员出身,是由其他岗位的人员转型而来,相当一部分人员是通过电大、函授等方式获得文凭,他们往往只了解基本的财务核算和财务审批的流程,而对于财务分析、财务内控管理等深层次问题不甚了解。其次,接着教化机会不多。多
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