2022年政府部门财务管理情况2.docx

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1、2022年政府部门财务管理情况2 政府部门财务管理状况 1.预算管理 我单位实行预算管理制度，依据财政局每年下发文件进行相应的预算管理编制和提交。 预算执行中存在的问题 行政事业单位预算管理体系不健全且力度不够 单位没有全面完善的规章制度和标准准则，没有完善健全的单位预算管理组织机构，无法起到全面预算管理的预期效果。 预算执行监督力度不够 各级政府财政部门负责监督检查本级各部门及其所属各单位预算的编制、执行，并向本级政府和上一级政府财政部门报告预算执行状况。政府各部门负责监督检查所属各单位的预算执行，刚好向本级政府财政部门反映本部门预算执行状况，依法订正违反预算的行为。可能在执行的过程中对预算

2、的监督不够到位。 行政事业单位进行预算管理及限制的相关措施 完善行政事业单位预算管理的相关内容 单位应当将预算管理活动与社会和人民的切身利益相结合，依据社会需求和人民须要进行合理预算管理工作，使预算管理安排成为行政事业单位建设社会、服务大众的方针导向。 加强行政事业单位预算执行监督力度 为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标与效果。财务部门应深化对单位其他部门以及下属部门的预算 管理执行状况监督，对各单位的预算的编制和执行状况进行监督，并对违反预算科学合理性的行为进行依法订正。 2.内控管理 我单位依据财政局相关文件实行内控管理制度。但在管理过程中存在以下问题： 1.固定资

3、产限制薄弱 实行政府集中选购制度以后，我单位单位固定资产的购入得到了有效限制，但运用管理仍缺乏相关的内部限制，重购轻管现象比较普遍。如未登记固定资产明细账和实物卡片，责任不明确等，导致资产运用奢侈等。 2.财务管理弱化 财务部门的工作限于记账、算账、报账，与业务限制脱节，对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的财务限制和监督。 3.预算限制比较薄弱 首先是没有预算或预算编制比较粗糙，我单位预算的编制一般依据当年财政状况、上年收支、预算单位自身的特点和业务进行核定，预算支出达不到逐笔进行核定的要求。 从总体上考虑，可以从以下几个方面进行完善： 1、加强单位负责人的自

4、觉限制意识。内部限制成败如何取决于行政事业单位工作人员的限制意识和行为，而单位负责人内部限制自觉意识和行为又是关键。有时内部限制本身也有局限性，主要是单位领导人限制的随意性，或不严格执行内部限制制度，使“人治”因素增大。因此，提高单位负责人自觉执行内部限制制度的意识显得尤为重要。 2、完善资产管理的内部限制。在资产管理环节应建立授权批准制度，各项经济业务必需经过规定程序的授权批准，明确相关部门人员的责任、权利、义务，对各项财产物资应实行限制接近措施，严格限制未经授权人员对资产干脆接触，定期对各项财产物资进行盘点，并将盘点结果与会计记录进行核对，出现不一样时应分析缘由、查明责任、完善管理制度。对

5、债权、债务应督促经办人刚好核对、清理，避开和削减资产流失，坏账损失需按规定程序经批准后核销。 3、增加会计基础工作,强化会计系统的限制作用。会计基础工作薄弱严峻制约了行政事业单位的内部限制制度建设和部门预算的实施效果。因此,要提升行政事业单位内部限制水平,为财政“节流”奠定坚实的基础,还必需重视改进行 政事业单位的会计基础工作,强化会计系统的限制作用。强化会计工作基础,须要财政机关加强对行政事业单位会计人员的会计基础工作规范的培训教化,并在此基础上建立对行政事业单位的会计基础工作的全面检查制度,并建立相应的奖惩制度。 4、建立健全行政事业单位内部限制制度体系。行政事业单位由于经费管理体制上的特

6、别性，其内部限制也有其特别性。如收支两条线管理、部门预算、政府选购、会计集中核算、国库单一账户体系等，都应建立适合其特点的内部限制制度。同时符合条件的单位应建立健全内部审计制度。这项限制很重要，而且很有必要，单位内部的经济活动、管理制度是否合理、合规、有效，由内审机构进行评价，可以有效化解组织风险，对整治舞弊、促进廉政建设也起到肯定作用。 3.资产管理 我单位对资产实行分类管理。资产管理制度已建立，尚在完善阶段。对国有实物资产管理应结合预算编制和政府选购业务管理制度进行。 实物资产由财务人员实施归口管理。并把实物资产记录在册，已供查阅。严禁未到运用年限即报废，特别状况除外。 我单位固定资产管理

7、中存在的问题 1.固定资产管理制度不完善。在基层事业单位的固定资产管理中，最大的问题就是管理制度的不完善，假如缺少一个完善的管理制度，那么在管理工作的进行过程中就会遇到许多的问题，这对资产管理的效果也会有不利的影响。 2.固定资产报废处置方式不当。固定资产的运用状况随着时间的改变也会发生变更，尤其在报废和调拨方面这种改变更是明显。 3.固定资产管理机构职责划分不清。未在单位内部成立固定资产特地管理机构。 二、固定资产管理工作的解决方法分析 1.健全相关管理制度。在之前的分析中可以得知，对于基层单位来讲，一个完善的固定资产管理制度是必不行少的，因此，想要有效地解决资产管理中存在的问题，从健全的管

8、理制度入手是最好的途径。 2.应树立正确的资产管理理念。 3.对固定资产进行定期盘查。在盘查工作中要对一些事项进行特别留意，例如盘查时间的确定可以依据单位详细的状况来进行，可以分为半年、一年，对于一些详细的固定资产甚至可以要进行按月盘查与清算。 4.做好折旧工作。折旧工作的进行主要是为了解决固定资产管理中出现的一些资产的磨损、贬值的状况，这在资产管理的过程中是特别普遍的，因此做好折旧工作就显得尤为重要。要做到公正处理，这样才能够保证基层事业单位对规定资产的实际价值进行精确估算。 4.绩效管理 我单位无绩效管理 5.人才队伍建设 事业单位干部人才队伍建设，首先是人，他们的实力不是与生俱来的，更多

9、的是靠后天的培育、学习、实践等环节，经过一个漫长的过程才能成长。事业单位的人才发展要紧紧围绕科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，逐步建立适应事业单位特点的人事管理体制，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的安排机制，建设高素养、凝心聚力的科学技术干部人才队伍。 我单位人才队伍建设存在的问题 1对自身工作的相识不足。有的工作热忱较高，但基础学问和阅历较为匮乏。 2、干部队伍建设的稳定性受到挑战 长期从事这一工作，积累阅历，经受磨练，培育职业观念，这些条件客观上要求干部队伍建设具有肯定的稳定性。但实际工作中，往往是培育的人才因多方

10、面缘由很简单流失，这势必会造成干部队伍建设的稳定性受到挑战。 3、干部队伍的整体素养受到事业单位发展的挑战。不断学习，不断提高，增加为人民服务的宗旨意识。 加强事业单位干部人才队伍建设的思索 1、创新人才观念，树立科学的人才观。人才资源是第一资源，人才优势是最大优势。这就要求单位领导干部务必从全局和战略的高度，充分相识“人才资源是第一资源”科学理论的精神实质，并自觉地用以指导工作实践。 2、制定符合事业单位实际，切实可行的人才培育规划。规划是对整体性、长期性、基本性问题设计的整套行动方案。依据岗位需求，有所侧重，并在人力、物力、财力上保证人才培育的需求。“麻雀虽小，五脏俱全”，每个岗位都须要有

11、一个人才培育、人才运用、人才储备问题，人才培育规划制定后就要坚决不移地抓好实施。 4、不断改进和丰富人才培育方法。事业单位要在全员培育、广种薄收的基础上，依据本单位的实际，侧重培育一批德才兼备、年轻有为、有开拓创新精神的优秀干部人才，不断改进培育方法，丰富培育内容，为人才成长创建良好条件。通过交任务、压担子、定目标、要成果的方法促进优秀人才尽快成长。有安排地选派培育对象沟通学习，在实践中不断健全和完善培育措施，依据岗位要求对口配置人员，择长选人，择长而用，让每个工作人员都能树立危机意识、学习意识和竞争意识，增加提高自身素养和工作实力的主动性和主动性，确保人尽其用，才尽其用，为人才供应施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页