2022年公司人员招聘与配置制度（十二夜）.docx

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1、2022年公司人员招聘与配置制度（十二夜） 公司人员聘请与配置制度 第一条 目的和意义 1-1目的：为了完善公司人力资源管理体系，规范员工聘请、调转、离职等程序，在人才合理流淌的基础上依据公司运营须要实现人才的有效和经济的供应和配置，特制定本制度。 1-2意义： l 合理规划员工人数，平衡人力资本供需； l 提高入职人员质量，树企业核心竞争力； l 提升招募配置效益，宣扬组织知名美誉； l 优化人员职务配置，发挥人力资源潜能。 其次条 聘请配置原则 l 遵守国家关于同等就业的相关法律、法规和政策 l 坚持能职匹配，任人唯贤，内外同等 l 协调互补，着眼于整体、战略和将来 l 重视员工的综合素养

2、和潜在发展 第三条 人员规划 3-1本公司整体的人员配置应于财务年度前通过管理层审批认定，管理层审批认定后的人员规划作为公司各部门全年人员编制安排。 3-2行政部负责公司员工总量限制以及岗位配置，各岗位人员增幅不得超过业务增幅 第四条 年度人员供需分析 4-1人员的编制应依据下财务年度的实际工作须要由各部门提出人员申请（填写年度人员预算部门）报行政部汇总。 4-2行政部依据下财务年度的实际工作须要，通过趋势预料法转换比率进行业务岗位劳动定额，管理岗位同比增加。公式如下： 年度人员需求=上年度员工人数*（上年度运营收入/年度营收预算） 4-3行政部依据公司岗位晋级和调转制度，结合员工档案、岗位说

3、明书等信息库估算岗位内部供应。 4-4行政部综合人员供需信息和工资成本预算，制订各部门和岗位的年度增员安排，并填写年度人员预算HR总表报请管理层审批。 第五条 人力资源预算与聘请安排 5-1人力资源预算管理 行政部依据年度人员预算与岗位薪酬福利标准测算公司人力资源成本，并对各部门人资成本预算进行平衡和汇总，将预算缺口、不平衡和重复现象降到最低限度，并填写人资成本预算表报请管理层审批。 5-2聘请安排制定与审批 聘请渠道 网络聘请 人才市场 媒体广告 中介机构 自主寻猎 内部公告 其他渠道 发布周期 一年 两天 项目洽谈 长期或一个月 一个月内 不定期 费用预算 3000 300-600 项目洽

4、谈 免费-不定 免费 不定 适用职位 中、低级别 低级别 宣扬 中、高级别 各级别 各级别 5-3人员编制安排获批后，行政部应跟据人员预算的岗位差异合理选择聘请渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、聘请条件，发布聘请信息并进行聘请费用预算，填写聘请方案审批表报请管理层审批。 第六条 额外增员 6-1安排外用人需求产生 各部门在以下状况下出现时可提出用人需求： l 现职人员离职，其主管业务需有人员接管； l 业务超预算增加，工作量加大，原预算人力不足； l 新增岗位，公司内不能解决需求； 6-2额外增员的申报与审批 用人部门填写人员增补审批表，并进行相应的部门经营安排调整，修正年度部门经费安排

5、，提出可行的增收方案，工资成本的增加不得超出收益增加部分，财务部审核认定后，由行政部报管理层审批后编入聘请安排。 第七条 筛选与聘请分析 7-1人事初选：行政部负责对应聘者履历、工作经验及学历、身体素养、特性品质等进行初选，使之满意职务说明书中岗位要求的基本条件，将合适人选报送用人部门进行专业复选。 7-2 专业复选：用人部门负责对应聘者专业学问、工作阅历、技能等进行复选，使之满意岗位须要并符合团队要求，将合适人选回复行政部支配面试。 7-3行政部应进行聘请分析，记录投递和有效简历数及比率，以及各部门复筛、面试和最终录用的数量及比率，对聘请渠道及部门聘请工作进行评估并提出改善建议。 第八条 面

6、试支配 8-1面试通知刚好间支配 8-1-1初试时间确定：在确定参与初试人员之后三天内通知面试。 8-1-2复试时间确定：面试初试人员完毕后一周内通知面试结果；时间的确定需人事部门与用人部门经理或总经理协商，旨在不影响重要工作。 8-2面试的组织方式 类别 初试 复试 核定 中、基层员工 行政部 用人部门主管 用人部门经理 人力资源经理+主管高管 总部、高层人员 人力资源经理 行政副总+主管高管 总裁 第九条 面试程序 9-1应聘人员应照实填写应聘履历表，并对健康状况、学问技能和工作经验等状况进行自我描述。 9-2 参加面试人员应向应聘者介绍公司有关状况及在应聘岗位描述，并和应聘者探讨职位本身

7、的问题，回答应聘者疑问。 9-3参加面试人员应对应聘者进行全面考察：了解应聘者工作经验、专长、学问面、表达实力、反应实力、应聘动机及需求、相貌仪表等；了解应骋者期望薪酬、求职动机、和工作期望。 9-4参加面试人员应依据人员状况填写录用审批表并按相关流程确定录用结果。 第十条 录用 10-1录用原则 l 人得其职：人员的实力完全能胜任该岗位的要求 l 职得其人：岗位要求的实力人员完全具备 l 核心要素：不肯定选择最好的，肯定要选择最合适的 10-2录用、辞谢通知 10-2-1为了不失去合格的录用者，录用通知要刚好送出，在录用通知书中，应说明报到时间、报到地点、报到的程序。 10-2-2为树立良好

8、的企业形象及对今后的聘请产生有利的影响，需做周到的辞谢方式，通过电话用委婉、礼貌的语言通知对方或发送辞谢通知书 第十一条 实习员工与培训人员 11-1对于非核心和服务类岗位，公司可运用实习员工，实习人员实习期一般不得超过3个月。 11-2实习员工的运用不需经过严格的入职审批，实习期满后假如本人有就职意向，可通过入职审批程序经审核批准后转入试用期，实习期不能抵减试用期。 11-3实习员工要填写应聘履历表通过直线部门和行政部筛选后，由行政部报管理层批准后，通过填写实习人员状况采集暨实习反馈表进行备案。 11-4实习员工要供应本人身份证和学生证复印件各一份（原件交验）, 一寸彩照二张，行政部要采集相

9、关实习人员信息，并做好实习人员的档案存档工作。 11-5实习期间实习员工和培训期间的应聘者要遵守公司各项规章制度，公司有权依据人员表现和工作须要随时中止实习或结束培训。 第十二条 员工入职 12-1新聘人员必需先到行政部办理下列手续，再到工作岗位报到。 l 填写员工档案表； l 供应本人身份证和学历证书复印件各一份（原件交验）, 一寸彩照三张； l 一个月内供应个人社会保险关系和公积金转移单； l 原单位离职证明/应届毕业生报到证； l 供应各类从业资格书复印件（原件交验） l 供应其他须要的有关资料。 l 签订劳动合同和保密协议 12-2人事部收齐应交资料后，建立个人档案，统一编号管理。 第

10、十三条 入职面谈和OJT培训 13-1公司原有员工应热忱主动，主动协作，加快入职人员组织融入，被录用人员直线经理应主动沟通和介绍协作部门及员工，并在新聘人员入职一月内主动进行入职面谈，了解岗位工作交接、负荷状况和相关问题。 13-2新设岗位员工入职，应就接手工作填写工作交接清单于录用面谈时交至直线经理处，直线经理审核后交至行政部备案。 13-2短时间内入职人员超过5人，行政部应组织相应的OJT培训进行新人引入和组织人建设。 13-3入职面谈和OJT培训内容 l 综合介绍：公司的地理位置和工作环境；企业文化和企业的经营理念；CIS体系及由来；企业的发展历史和阶段性英雄人物；企业的产品和服务；企业

11、的品牌地位和市场占有率。 l 战略与组织：企业的战略和企业的发展前景；企业的组织结构及主要领导。 l 规章制度：人事行政制度；岗位说明书；员工行为规范等 l 专业技能：岗位所须要的专业学问和技能 第十四条 劳动合同 14-1录用员工应依照劳动合同法，双方协议签订劳动合同。 14-2员工在合同期内不得在与本公司经营业务相关联的企业兼职。 14-3双方必需自觉履行劳动合同所规定的权利和义务，劳动合同期限届满，如经双方当事人协商一样，可在合同到期前续签下期劳动合同。如合同期限届满且未续签，则于合同到期之日起合同终止，本公司不再另行提前通知。 第十五条 试用期与员工转正 15-1新聘人员依据劳动合同期

12、限的长短，将实行1-6个月的试用期 15-2新员工在试用期满前一周内，个人须完成书面自我鉴定小结与转正申请，填写转正考核审批表，交直线经理对其任职资格进行考评确认，由行政部报管理层审批后予以正式录用。 15-3员工表现优异，在试用期间有突出贡献者，经直线经理举荐，总经理确认后可以申请提前转正，提前转正员工试用期时间不得少于一个月。 15-4对试用期内无法适应岗位要求、违反公司规章制度或给公司带来较大损失的员工，经部门负责人提出书面看法，总经理认可，即可终止“试用期”，同时解除劳动合同； 第十六条 转正考核 16-1考核原则与方法 l 坚持以工作绩效为主要导向、兼顾工作实力与潜力的考核标准。 l

13、 坚持考核程序与考核内容客观、全面、真实。 l 坚持考核结果公开、公允、公正。 l 实行自评与考评相结合的方式进行。 16-2考核内容 l 自我综合评估，主要内容包括以下几方面： （1）试用期工作内容工作体会 （2）专业工作实力和团队协作 （3）工作创新表现 （4）职业道德和个人修养的相识与体会 （5）存在不足和改进措施 （6）其他方面 l 考评人通过对员工进行转正述职评议，做出综合评估结果，主要内容包括以下几方面： （1）主要应完成任务目标的执行状况 （2）完成任务的质量、效率、效果分析 （3）本岗位职责及工作开展状况 （4）专业潜能及工作实力分析 16-3考核程序 l 员工本人向行政部递交

14、书面自我评估报告。 l 由直线经理和行政部对员工试用期间表现及自我评估报告进行审核，综合评估结果由行政部汇总报管理层审批。 第十七条 员工调转、调岗、调薪 17-1公司可以依据实际工作须要或绩效考核结果调整员工职务和薪酬等级。 17-2一般员工调转，由申请人填写调转审批表，经调出和调入部门直线经理同意后，由行政部报管理层审批后执行，调转审批表交行政部备案。 17-3员工调岗、调薪由员工所在部门直线经理提出，填写调岗调薪审批表，由行政部报管理层审批后执行，调岗调薪审批表交行政部备案。 17-4中层管理岗位实行岗位竞聘，出现此类岗位空缺时，由行政部举荐和员工自愿报名（填写竞聘报名表）的方式产生候选

15、人，通过竞岗演说公开竞聘的方式，遵照公开、公允、公正的原则，综合考虑公司以及部门发展的整体要求确定最终任职人选。 17-5公司薪酬与职务和绩效联系，薪随岗变，公司有权在实行新的工资制度或调转员工职务时依照薪酬福利管理制度调整员工薪资福利。 第十八条 员工离职 18-1员工主动离职，必需提前30天，应填写人员离职审核表逐级向公司提出申请，公司批准同意后，刚好办理移交手续。 18-2公司确定解除员工劳动关系的，由直线经理填写解聘审核表，由行政部经工会许可后报管理层审批后，发放解除劳动关系通知书，并支配相关人员办理交接程序。 18-3员工离职应由直线经理和行政部分别进行离职面谈，对于坚持离职和劝辞无

16、效的状况应在工会和管理层认可下签署解除劳动合同关系协议书，并支配相关人员办理交接程序。 18-4人员在确认离职后应在规定时间内完成工作交接并对工作档案记录进行签字确认。 第十九条 移交手续 19-1离职员工应就下列事项办理移交手续并请相关接收人在工作交接清单上签字确认，移交完毕应将该表交至行政部。 l 所经营保管的公司财务（个人设备、工具、财务借款等）； l 应办未办及已办未了的事项； l 所经办业务项目之办事细则； l 所经办业务之各项资料（Email、借阅档案文档等）。 19-2公司内部业务移交：移交人须将原职务责任范围内保管、领用的物件和正在处理的事项列入工作交接清单，并移交给直线经理指

17、定的接收人或有关部门，由接收经办人签字确认，移交完成后，工作交接清单交行政部存档。 19-3移交应由员工亲自办理，如有特殊缘由，经核准可指定他人代为办理移交，全部一切责任仍由原移交人负责。 19-4员工逾期不移交或移交不清而导致公司财务缺少、损坏，以及使公司蒙受其他损失者应负赔偿责任。 19-5离职或被解除劳动关系的员工，由行政部填写终止/解除合同结算单经管理层核准后，交财务部门进行薪资结算，行政部出具离职证明。 其次十条 说明与效力条款 20-1本管理制度未尽事宜，根据国家法规和本公司相关规定执行。 20-2本管理制度说明权归行政部。公司行政部有权对本管理制度进行修改和补充，修改和补充经过职

18、工代表会议通过和管理层认定后通过公告栏内张贴通知的方式进行公布。 20-3本管理制度自签发之日起生效。本管理制度生效后，以前所执行和颁布的与本制度内容相类似的文件自然失效。 附表（略）： 年度人员预算部门年度人员预算HR总表 人资成本预算表聘请方案审批表人员增补审批表 应聘履历表录用审批表录用通知书辞谢通知书 员工档案表实习人员状况采集暨实习反馈表 劳动合同、保密协议实习协议担保协议（司机） 转正考核审批表调转审批表调岗调薪审批表工作交接清单竞聘报名表 人员离职审核表解聘审核表解除劳动关系通知书解除劳动合同关系协议书 终止/解除合同结算单 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页