2022年年招投标中心工作计划.docx

《2022年年招投标中心工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年年招投标中心工作计划.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022 年招投标中心工作计划2022年，我市招投标工作要以市十届五次党代会精神为指导，围绕市委、市政府迈进基本现代化，建设美妙新的战略定位，以及三个确保实现、三个快速增长、三个严格限制的目标，坚持听从服务于经济社会发展大局，切实履行招投标监管和服务职能，不断创新招投标管理方式，充分利用电子、网络等现代化管理技术，有效遏制招投标违法违纪现象，促进招投标市场健康有序发展。一、主要工作任务(一)不断加大宣扬力度，增加依法招投标意识。通过各种形式和途径，不断加强招投标宣扬力度，让社会各界了解、相识和理解招投标工作，提升全社会、特殊是各级领导干部对招投标工作的相识程度，提升各类项目招投标率，提升群众参

2、加和监督程度。2022年在利用电视、网络、报纸、简报等常规宣扬媒介的同时，突出抓好以下几个方面：一是利用我市雉水在线干部学习平台，把招投标法律法规列入领导干部学法、述法的重要内容。二是接着完善领导干部手机短信发送平台，增加招投标信息发送的频率和发送面，进一步提高短信内容的针对性。三是建议相关部门在年底干部考核考察工作中，把各镇各部门招投标状况列入领导干部述职述廉的重要内容，对严峻违反招投标法律法规的，不得提拔重用。四是建议市政府全局性会议、与项目建设有关的专题性会议，以及财经、审计、廉政建设等方面的会议，将招投标工作要求列为重要内容，做到逢会必讲，进一步增加市镇两级领导干部依法招投标的意识，做

3、到各类项目应招尽招。(二)加大制度建设力度，提高招投标规范程度。加强招投标领域的政策探讨，对实际工作中出现的新状况、新问题不断探究、不断探讨，并刚好把这些探究和探讨固化为工作制度。2022年，重点抓好市招标投标不良行为记录及处理方法的修订完善，制定市招标投标评标专家管理方法。主动帮助相关部门制定和实施政府投资工程项目责任人制度、政府投资重大工程项目建设资金支付联签制度、政府投资工程项目bt、bot方式建设管理方法等规章制度，进一步提升全市政府投资工程项目招投标工作的规范化。(三)加快网络技术在招投标工作中的应用，提高管理效能。推动网上招投标。依据上级要求，建立面对招投标各方主体的网上交易平台，

4、将招标公告、文件备案、资料发售、费用收取、评标管理、中标公示、查询统计、实时监督等环节全过程通过网上进行，实现全程无纸化办公和数据资源共享，固化管理流程，提高办事效率。要依据市建设局的进度支配，配备硬件设备，建立独立机房，建立投标人数据库、评委数据库、代理机构数据库，完善招标文件标准文本，培训系统运用人员，推动网上招投标工作的顺当进行。推动远程评标。依据省建设厅实现远程评标两个全覆盖的要求，凡符合远程评标应用条件的政府投资工程项目，全面推广运用远程评标方式进行评标。不断加强硬件基础建设和网络设施建设，根据标准要求配备评标计算机、音频通话、视频监控等设备。确保远程评标室能够正常运用。设立远程评标

5、管理岗位，负责远程评标工作的管理、协调和相关系统的数据录入、操作、维护、统计等工作。加强远程评标过程行政监督，全部远程评标项目必需运用远程评标协调系统进行登记和预约，严格根据规定的操作程序开展远程评标，加强对异地现场的远程监督，对本地和异地现场实时录音录像，并保存电子档案。主动创建条件，逐步实现远程评标负责人远程陈述和答辩评审。加强对远程异地评标状况的监督检查，充分发挥网上监察系统功能，发觉违规异样状况，刚好查明状况，督促整改订正。(四)加强招标代理和评委管理，建立科学合理的评价机制。仔细做好招标代理机构资质申报、审查工作，加强对招标代理的培训和动态管理，防止和订正招标代理机构的违法违规行为。

6、加强评标专家队伍的管理和考核，严格根据评标考核细则，促进评标专家仔细履行职责，公正、客观地进行评标。对于评标违法违规行为和作风不良的评标专家，视情进行查处。(五)主动推动行政执法工作，规范完善招投标执法过程。严格执行招投标法律法规以及有关政策性文件，依法加强招投标执法检查、稽查、以及行政惩罚工作。在抓好例行的监督检查基础上，2022年重点从以下几个方面着手：一是加强对招标人的监督和检查。与监察部门联合，组织开展政府投资工程项目招投标专项检查，对发觉的问题区分不怜悯况进行处理。二是加强对开标过程的监督，对发觉的问题刚好进行处理。三是加强标后监管。进一步加强标后监督管理，深化两场联动机制。建立标后

7、跟踪小组，建立跟踪管理台账，以专项检查和日常检查相结合，一般在建项目要组织3次以上的标后跟踪督查，重点检查合同签订、施工进度、施工质量、项目经理、分包转包等方面，刚好通报检查结果，仔细查处检查过程中发觉的不良行为，限期整改违规现象。四是进一步抓好行政惩罚工作。对一般违规问题，严格根据不良行为处理方法进行查处，并主动推动网上公示;涉及违法问题，严格根据有关法律法规进行查处，并通过行政权力网公开运行，自觉接受监督。(六)成立招投标协会，加强招投标工作探讨。筹备和成立我市招投标协会，吸纳从事招投标活动的企事业单位、社会中介组织和个人，以及进行招投标理论探讨的机构、团体、专家学者参与协会，充分发挥协会

8、在服务、维权、沟通、协调、监督、探讨等方面的作用，深化宣扬贯彻招投标法律法规，主动探究新的招投标管理模式和运作规则，帮助完善招投标市场诚信体系建设，帮助加大监管力度，支持招标代理机构管理工作，推动我市招投标工作在政策、程序、技术等重要问题的探讨和应用，为行业谋求发展。(七)中心工作和其他工作。围绕市委市政府的要求，主动参加六城同创、双联双助、千人联千企等中心工作，在人力、财力、物力上赐予大力支持;仔细开展党建、效能建设、机关事务、综合治理(平安创建)、法治建设(行政执法、法制宣扬)、平安生产等工作，要分别制定相关安排和实施方案，创新工作举措，确保在全市争先进位。二、详细措施1、强化效能建设，促

9、进服务效能不断提高。开展行风评议，以座谈会、征求看法书、评议表等形式，评议到岗位、评议到个人，明确服务重点和难点，促进服务看法和服务方式的优化;开展岗位考核点评，每季度开展一次业务检查评比，刚好发觉和改进工作中存在的问题，强化激励考核机制，促进工作顺当开展。2、深化廉政建设，营造清正廉洁的工作环境。领导干部领先垂范，带头执行廉洁从政各项规定，不断加强队伍廉政建设，完善廉政制度，建立对人员的内部和外部监督机制，切实履行招投标事前、事中、事后的监督管理职能，确保招投标队伍能干事，干成事、不出事。3、深化品牌建设，打造服务名牌。努力将阳光招投标服务品牌打造成我市机关服务名牌，深化阳光平台、阳光服务、

10、阳光队伍的品牌内涵，不断创新服务举措，提升服务质量，提高人员素养，使招投标过程和环节更加公开化，服务过程暖和化，队伍更加活力化。三、工作要求1、加强组织领导。主要领导和分管领导依据岗位分工要求，在各自的职责范围内，统筹支配，从早打算，从长计议，严格根据序时进度推动各项工作。完善内部工作运行机制，做到月初有布置，月中有检查，月底有总结。2、突出工作重点。要依据上级要求和形势要求，明确目标，明确重点，集中精力，坚持不懈，抓住关键环节，有针对性地开展工作，切实解决实际问题，确保完成各项任务。3、激励加强创新。各项工作要有亮点有特色，做到人无我有，人有我新，激励在各自工作岗位上，做到有实践、有思索、有提高、有创新，争创和全省特色工作。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页