2022年车间安全生产管理制度.docx

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1、2022年车间安全生产管理制度 第一章 总则 第一条为提升车间平安生产管理水平，强化平安管理及平安生产意识，贯彻执行公司平安管理制度，特细化完善对车间平安生产管理细则。 其次条平安生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危急工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。 第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。 其次章 平安管理小组组织架构及工作职责 第四条以平安管理小组为组织保证开展各项管理工作。 第五条平安管理小组组织架构 一、组长：制造部部长 二、副组长：体系支持经理、生产制造经理 三、组员：各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间平安员

2、 第六条平安管理小组工作职责 一、组长： 1、确定平安生产管理方法总则 2、组织年度平安检查考评 3、处理重大平安生产事故 4、向公司及集团安委会汇报平安生产管理工作状况。 二、副组长： 1、制定平安生产管理细则 2、组织月度平安检查考评并通报结果 3、组织部门层面平安宣扬及教化 4、组织处理各类平安生产事故 三、组员： 1、制订所辖区域平安生产管理条例 2、进行日常平安生产巡查及内部自检 3、进行车间层面日常平安培训、看板宣扬 第三章 平安生产工作标准 第七条消防管理：消防设施配置足够、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工驾驭器材运用方法。 第八条用电管理：线路完好归位；电器设施

3、完好齐整、定期保养、负荷内运用；电工持证上岗。 第九条用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。 第十条物料管理：归类归位摆放、标识清楚；危急品与易潮品有爱护措施；现场无呆滞物料。 第十一条装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。 第十二条危急工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。 第十三条环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净

4、整齐，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。 第十四条防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。 第十五条文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行平安学问培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。 第四章 平安生产整体考核方法 第十六条从现场检查、集团平安月活动及平安事故三方面做整体考核： 考核内容考核方法 满分 所占权重年度现场检查比照检查评分标准，每违规1项扣减2

5、分100分（暂定）20%月度现场检查比照检查评分标准，每违规1项扣减1分60分30%集团平安月活动参加集团平安月活动，每参与1项增加5分获得集团名次或嘉奖，每嘉奖1项增加10分不限20%平安事故一般平安生产事故，每发生1起扣减5分严峻平安生产事故，每发生1起扣减10分重大平安生产事故，每发生1起扣减20分无任何平安事故发生，增加20分 第十七条 现场检查： 检查方法 检查时间检查人员检查方式检查内容 年度检查每年6月中旬管理部/财务部/制造部指定人员部门间互查，出具公司层面检查结果通报待定 月度检查次月1（2）日平安生产管理小组副组长及组员车间内互查，出具部门层面检查结果通报 详见平安生产现场

6、检查评分标准日常自检不定期平安生产管理小组组员车间内自查，出具车间层面检查结果通报各车间自行确定 第十八条集团平安月活动：以集团活动方案为原则执行 第十九条平安事故管理：以平安管理制度，工伤事故处理方法为原则执行。 第五章 平安生产管理奖惩方法 其次十条以各厂房所在地为责任主体进行考核，分别为*车间、*车间 其次十一条年度整体考核： 一、年度第一名，对车间正激励2000元，在公司管理基金内支出。 二、年度最终一名，对车间管理层及平安员合计负激励2000元，罚款所得纳入公司管理基金。 其次十二条月度现场检查考核 一、连续二个月第一名，对对车间主任及平安员各正激励200元，在公司管理基金内支出。

7、二、当月最终一名通报指责；连续二个月最终一名，对车间主任及平安员各惩罚200元，罚款所得纳入公司管理基金。 其次十三条平安事故考核： 一、年度内无任何平安事故发生，对车间正激励1000元，在公司管理基金内支出。 二、依据事故情节对相关责任人及干脆领导人，处于以下负激励，罚款所得纳入公司管理基金。 事故类别 事故定义 初步认定机构 负激励（元/次） 一般 员工轻伤（损失工作日低于15天）干脆经济损失500元以上，20000元以下 公司平安委员会 100元500元 严峻 员工重伤（损失工作日等于或超过15天）干脆经济损失在20000元以上，5万元以下 集团平安委员会 500元3000元 重大 员工

8、死亡干脆经济损失5万元以上 3000元5000元 1、干脆经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。 2、对损失巨大、情节严峻的平安生产事故，对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理 3、工伤事故最终认定按国家法律法规，劳动部门的有关规定程序办理。 第六章 附则 其次十四条 本管理方法以平安管理制度、工伤事故处理方法为原则执行，如有冲突以其为标准执行。 其次十五条 本管理方法自下发之日起执行。 其次十六条 本管理方法由制造部体系支持中心制订、说明并修订。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页