2022年电子商务企业财务管理创新研究.docx

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1、2022年电子商务企业财务管理创新研究 唐世豪 摘要：通过将传统商业活动与电子化和信息化技术相结合，使商业活动与互联网技术高度融合。从财务角度来看，会计对象不再仅仅局限于资金运动，同时也是一种信息传递过程，实现了会计与业务的统一。电子商务企业的经营管理活动，必将对企业传统财务管理理论到实践发展产生重大影响。本文结合电子商务企业财务管理的详细内容，从筹资管理及投资管理、内部限制管理及预算管理、盈利模式及安排模式角度详细绽开创新探讨。基于此，本篇文章对电子商务企业财务管理创新进行探讨，以供参考。 关键词：电子商务企业;财务管理;创新 引言 电子商务企业的快速发展，使得传统商业交易模式面临极大的挑战

2、，网易商城、亚马逊电子商城等，变更了传统商业交易的内容和流程。企业的运营和高效发展，离不开有效的财务管理。电子商务企业如何结合自身的经营特点，借助先进的信息化管理手段，对其财务管理系统以及体系进行充分的优化，以适应企业快速发展的须要，对电商企业的长远发展至关重要 1电商企业与传统企业的区分 1.1不受时间及地域限制 电子商务企业与供应商、消费者等人员的全部交易都在互联网上完成，无论什么时间什么地点打开互联网都可以进行交易，这样不仅节约了工作的时间同时也提高了企业的工作效率。与此同时，经济全球化的世界，电子商务企业的跨地域经营有利于开拓国际市场，扩大企业的经营范围。 1.2财务活动有所不同 电子

3、商务企业所处的内外部环境、业务流程等与传统企业不同，财务活动也因此发生了改变。首先，财务管理的侧重方面不同。传统企业侧重原材料、劳动力等，而电子商务企业侧重技术、创新性等。其次，财务组织结构与流程再造。电子商务企业的交易单据在线生成、实时共享，企业通过实时数据可以对财务管理部门和组织的结构进行调整，极大地提高了企业财务管理敏捷性。 2电子商务企业财务管理模式 目前有许多的电商企业采纳传统的财务管理模式。一种是集权型财务管理模式。在这种模式下，子公司没有决策参加权，较大的财务事项如资金重组、资产管理以及企业管理等都由母公司干脆确定。除此之外，子公司财务部门员工也干脆由母公司委派，这种集权型财务管

4、理模式形式上较为简洁，管理方式不困难，能够做到资源共享，实现集团整体目标。其次种是分权型财务管理模式。分权型财务管理模式下，母公司与子公司各自具有相对独立性，对于子公司的日常财务管理以及日常决策等，如若不存在重大的财务管理事项，母公司一般不进行干涉，子公司依据自身财务状况可自行处理，在财务管理上具有肯定的独立性等，母公司对于子公司的财务管理模式以及相关日常管理进行合理的把控、评估。在分权型财务管理模式下，子公司有权对自身的财务管理以及相关决策事项进行决策，且利益空间比较大。不足之处就是母公司与子公司之间不同步，在肯定程度上存在协调不够的问题，会给企业的发展带来肯定的影响，对于企业内部资源的整合

5、应用不能够做到尽善尽美。 3电子商务企业财务管理创新探讨 3.1变革传统制度，提升管理素养 电子商务企业应当亲密关注当下制度经济环境共性，同时结合自身企业特性，确立详细明确的财务管理制度方向，变革传统的财务管理制度，以适应企业需求，为企业商务信息供应平安保障，为企业财务管理供应制度支持。同时，电子商务企业经营业务活动的特别化性质也对企业管理人员提出了更高水平的要求，企业应主动构建学习型组织，为管理人员组织定期培训，丰富网络技术理论学问、提升自身专业技能和专业修养，也使管理人员更了解电子商务企业行业环境及特性，以更好地满意电子商务企业进行科学合理筹资管理和投资管理的制度须要及人才需求。 3.2变

6、革传统制度，提升管理素养 电子商务企业应当亲密关注当下制度经济环境共性，同时结合自身企业特性，确立详细明确的财务管理制度方向，变革传统的财务管理制度，以适应企业需求，为企业商务信息供应平安保障，为企业财务管理供应制度支持。同时，电子商务企业经营业务活动的特别化性质也对企业管理人员提出了更高水平的要求，企业应主动构建学习型组织，为管理人员组织定期培训，丰富网络技术理论学问、提升自身专业技能和专业修养，也使管理人员更了解电子商务企业行业环境及特性，以更好地满意电子商务企业进行科学合理筹资管理和投资管理的制度须要及人才需求。 3.3结合信息技术，创新内控管理 凭借现代信息技术，电子商务企业可以实现内

7、部限制活动的动态信息化，使管理人员能随时了解企业供产销各个环节的详细实际状况，努力实现全员限制和全过程管理。互联网技术和信息技术的发展，为电子商务企业实现实时高效内部限制管理供应了技术支持。同时，高素养的专业复合型技术人才也是电子商务企业快速发展不行缺少的必要打算，电子商务企业的行业特性确定了员工不仅要具备业务技能更要拥有网络技能，高素养的复合型人才有助于提升电子商务企业整体内部管理限制创新实力。 3.4提升财务管理风险防范实力 现阶段我国许多企业内部都出现了财务漏洞、资产大范围流失等状况，究其缘由都是企业内部财务风险防范实力不高所造成的。由此可见，一个企业的风险防范实力对于提高其财务管理水平

8、有着很大的作用，首先，企业当前必需要做的就是加强相关财务管理平安系统的建设工作，主动引进平安、牢靠的财务管理系统，以此来提高企业财务管理中的平安度、抵挡网络恶性病毒的入侵，这样做还能实现企业资源的合理配置和共享;其次，企业还须要聘请专业的财务管理人员对财务部门的相关人员进行预防财务风险的培训工作，以此来提高企业财务人员的风险防范意识，从而为企业财务管理工作的顺当进行供应保障。 3.5实施管理信息化，加强科学预算 财务共享作为建立统一财务预算管理制度的前提，有助于推动各电子商务企业之间、企业内各层级、各部门之间的财务业务及财务数据通过互联网和信息技术手段进行整合和共享。对于电子商务企业预算管理模

9、式来说，假如企业过于强调根据安排执行预算，会让执行层在进行详细操作时畏首畏尾，不利于应用机会，获得更强的竞争优势，也不利于人事激励。但假如赐予执行层太高的预算执行自由度，可能会导致执行层在执行时过于随意，造成过高的管理费用，形成企业成本压力。因此，电子商务企业全面实施预算管理信息化是实现企业科学预算管理的前提和保障。 结束语 在当前大数据的背景下，电子商务企业也在不断转变自身发展模式，渐渐从传统的各部门单独工作的模式转变为了供应链集群方向发展。在这种状况下，企业内部的财务管理部门也须要主动适应企业发展的须要，不断转变自身管理模式，以此来不断创新完善企业内部的财务管理体系，从而为电子商务企业的可

10、持续发展奠定良好的基础。 参考文献 1王婉婷.网络时代我国电子商务企业财务模式形成机理J.中国市场，2022（32）：195-196. 2索杰.电子商务企业内部限制体系构建分析J.会计师，2022（09）：50-51. 3尹淑云.大数据时代电子商务企业财务管理探讨J.中外企業家，2022（11）：57-58. 猜你喜爱 财务管理创新 内控视角下优化政府机关财务管理模式市场视察2022-04-09大数据时代企业财务管理工作探讨今日财宝2022-09-24浅析国家宝藏对博物馆陈设设计创新的启示卷宗2022-03-22试析新形势下高校财务管理中的问题及解决方法今日财宝2022-01-14强化民营企业财务管理的对策探讨现代营销学苑版2022-12-24试析墙体彩绘在室内装潢中的应用及发展前景科教育刊电子版2022-09-17企业平安管理创新探讨神州中旬刊2022-04-26会计理论范式革命思索合作经济与科技2022-01-16经济新常态下的财务管理创新商情2022-07-18新型医疗体制下改进医院财务管理的措施解析消费导刊2022-02-13 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页