2022年幼师师德师风自查报告范文3篇.docx
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1、2022幼师师德师风自查报告 范文3篇导语:幼师的师德关乎孩子的健康成长,下面我整理了幼师师德师风自查报告2022范文3篇,欢迎阅读!幼师师德师风自查报告2022一为了进一步促进幼儿园更好的发展,提高幼儿园的办园质量,水曲幼儿园严格根据上级的指示,开展自查工作,严格履行全部证件的登记手续,按时参与年检,做到合法、严格根据章程开展一切活动,遵循幼儿发展规律,促进幼儿身心健康发展。一年来,我们不断更新思想、变更观念、尽量把幼儿园的工作做好。现将今年自查工作状况报告如下:一、设施设备。通过不断努力,幼儿园的办园条件都有了很大的提高,幼儿园的环境有了明显的改善。户外有大型玩具和大量的幼儿操作性玩具。每
2、班教室内有电视机、VCD、电子琴、录音机、消毒柜等硬件设施配备比较齐全。幼儿园卫生间、幼儿宿舍、活动室等布局比较合理,相宜幼儿生活学习。主动为幼儿创建良好的环境。园址旁边无污染,噪音及危急,日照足够,排水通畅;建筑设施,布局合理,园内环境达到净化,美化,儿童化,教化化。二、行政管理。幼儿园领导配备健全,具有正确的办园理念和清楚的办园思路。制定了长期和短期的发展规划,具有较完善的规章制度。幼儿园特别重视老师的培训工作,各类人员培训有安排。幼儿园的老师培训工作措施得力,效果明显,实行走出去、请进来等多种形式对老师进行培训。老师队伍稳定,整体素养较好。全园教职工必需严格遵守上下班作息时间,按时到岗并
3、做好班前打算工作。做到不迟到、不早退、不旷工。先支配好自己的工作,并向园领导提出书面申请,经批准后方可离岗。三、人员资格及配备。老师队伍优化管理是现代教化科学管理中的重要部分。将老师队伍由传统的金字塔管理方式向着现代化、科学化、人性化的管理目标迈进。为了达到老师队伍的优化、素养提高、实施自律,我们将从几个方面着手,一是先行创建一个优秀的骨干的老师队伍,真正发挥其作用。二是将优化管理引入一个竞争的管理机制,在工资、实绩进行激励挂钩制,拉开工资的档次,充分发挥工资效应的作用,让每位老师都有自己的奋斗的目标和方面,从而也增加了优化的真正作用。三是加强民主管理,无论是对于老师的管理,还是领导干部都要体
4、现在公允、公正、公开的基础上,杜绝拉帮结伙,实行公允的民主测评考核,最终形成园长督导和管理老师,老师监督和评价园长。四是加强思想教化工作和业务素养,思想教化工作始终以来是人事管理工作的核心,古人云:知己知彼,一百零一战不贻。了解了职工的想法,自然而然也就攻破了心理的防线,以了解为前题进行管理,必定会取得更好的效果,同时也要加强老师的业务素养修养,不断提高老师的觉悟,发挥自律效应,对于管理者而言可能会更加的得心应手。四、卫生保健。全园教职工应坚守岗位,高度负责,保证幼儿身边有人,随时清点人数,严防幼儿丢失。加强对幼儿的常规教化,培育良好的行为习惯,随时检查幼儿鞋带、衣物,发觉担心全因素,刚好处理
5、解决。向幼儿进行平安教化,加强自我爱护意识,提高自我爱护实力。防止意外事故发生。带幼儿外出活动,必需请示领导,选好平安场地,有组织有纪律地进行。并随时清点人数,走路时留意不离队、不掉队。外来人员经允许方能入园,一般状况当班老师不能会客,建立健全幼儿接送制度,不准生疏人来园接幼儿,防止冒领。凡生疏人来接幼儿,老师必需电话联系家长,家长同意后方可离园。一切担心全用品、药品必需由专人妥当保管,热水、热汤应放置适当位置,电器设备应安装合理,严防中毒、烫伤、触电等事故的发生。做好防火、防盗工作,下班后应关好门窗,做好巡察工作,支配好节假日值班人员。五、办园方向与保教质量。在教化教学工作中,幼儿园的老师能
6、较好的内化纲要新理念,以正确的儿童观,教化观,组织丰富多彩的教化活动,促进幼儿的全面发展,详细体现在保教管理工作组织有序,教养常规良好,教化目标明确详细,各项安排、总结齐全。老师注意创设良好的支持环境与师幼关系,教化笔记、教案书写仔细,档案资料保存完备,记录详实。幼儿园组织开展形式多样的嬉戏,敬重幼儿的年龄特点,为幼儿供应更大的创新空间,避开小学化倾向。并有完整的保教工作安排,月工作重点及周支配。这一项是幼儿园资料最齐全的。幼儿园老师都能仔细编写教案,能依据教学实践和幼儿状况写出教化笔记、反思。每篇教案后都有课后反思;对教案反思的检查落实到位,每天批阅,教化笔记半月或者一个月就检查一次,并有评
7、语;幼儿园的月反思很好,从各个方面比如常规、教学、心理行为等每月写出反思,每篇教案后也都有课后反思。这些在视察本班幼儿的基础上写出的反思、笔记都能有效的刚好总结,并使教学有所改进和创新。依据细则要求进行科研课题的探讨,主动开展园本教研,并且做园本课程或课程园本化的探讨和探究。加强对大班幼儿的幼小连接工作,留意在教学中实行生动活泼的教学方法,避开小学化倾向,做好大班幼儿入学的心理和生理打算。留意收集有关家长工作的资料。比如家长会发言稿、家长签到表、家长开放日记录等,并且各班老师要开设家教园地,主动为家长介绍科学育儿早期教化的学问。听取家长看法,以便帮助我们更好的管理幼儿园。六、资产和经费运行。我
8、园制定了严格的经费管理制度。我们坚持会计要素确认、计量原则,实行收入与成本、费用配比,计提固定资产折旧,合理分摊各种费用,如基建费,大型玩具、电教设备等费用,办公费,幼儿各种活动经费等等,从而精确完整地核算幼儿园成本。同时在经费管理中实行分级管理,如射阳明达幼儿园财务处作为一级财务机构,另两所幼儿园作为二级机构,管理中坚持一支笔审批经费开支,同时授予二级单位更多的管理权限。一级财务机构负责三所园的财务管理和核算。七、幼儿进步评估状况 。幼儿园的孩子在老师和家长的细心教化下,身体健康、活泼开心,各项身体指标均达到正常标准,主动参与体育活动,动作灵敏协调,对四周事物和现象感爱好,有新奇心和求知欲,
9、喜爱动手动脑探究问题,大胆表现自己的情感和体验。要求幼儿坚持讲一般话,教化幼儿讲话要有礼貌,加强对幼儿口语表达实力的培育。培育幼儿不怕困难和初步的责任感。幼儿在园心情基本稳定。老师重视幼儿的平安防范意识。幼儿在园有基本的生活自理实力。有基本的礼貌、品德教化,有说一般话意识。作为幼儿园的工作人员,从幼儿的自身动身,从幼儿的身心健康发展动身,为幼儿的全面发展做好周密的安排,实行相应的措施,遵循幼儿的发展规律,为幼儿的全面发展供应机会和空间,使幼儿园更高更快的发展。幼师师德师风自查报告2022二为了仔细贯彻执行幼儿园教化指导纲要、幼儿园管理条例、幼儿园工作规程等教化法律法规和相关教化政策;并依据实际
10、状况,针对幼儿特点,坚持 保教结合、以保为主、以保促教;寓教于乐的办学原则,开发幼儿潜能,培育幼儿健全人格,促进智力、情感、意志的协调发展,为幼儿以后的成长打下良好的基础。通过自查,本园总结阅历教训,得出以下相识,以期得到领导们的指责指正:时代在发展,幼儿的生活环境日新月异,他们的身心每时每刻都在发生微妙的改变。与时俱进、因人制宜、提高素养、保教并重是我们始终坚持并将接着努力的方向,来年我们有决心和信念在各级领导的领导下,发挥我园优势,为农村的幼教事业做出自己更大的贡献。我园以一切为了孩子,为了孩子的一切作为办园方针,仔细学习贯彻执行国家和省、市、区的有关学前教化法规及上级主管部门的规定,做到
11、保教结合,教养并重,能以保教工作为中心支配工作。以幼儿园指导纲要为指导思想,努力做好后勤服务工作,使家长放心的把孩子交到我们手中,让孩子在幼儿园健康欢乐的成长。我园实行园长负责制,以园长为领导核心,班子成员分工合理,职责明确。从制度上规定平安措施,从设施上保证平安无隐患,从人员管理上加强督促检查。做到常常性检查,刚好消退隐患。幼儿两巾一杯也按规定消毒。我园每期幼儿体检一次,体检率达到101%,并根据规定建立合理的幼儿作息制度,确保幼儿身体健康发育。并常常组织教职工学习平安防护学问,对幼儿进行消防平安教化并进行演练。每天坚持晨午检,检查幼儿随身携带物品,刚好消退危急。常常与家长保持联系,共同重视
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