2022年对经理的总结优选.docx
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1、2022对经理的总结优选作为一名经理,要在工作中不断学习,不断努力增加实力。下面是我整理经理的总结优选的范文,欢迎阅读!经理的总结优选篇一我于20xx年X月X日进入公司工作,现在已有1个多年头了。时间荏苒,岁月如梭。在运营的岗位上结识了很多的伙伴,大家能在一起工作就是缘分,我们彼此也特别珍惜这种缘分,大家都在主动努力让工作顺当的开展下去,下面让我来对自己做一个总结。一、主要工作运营工作相对来说是比较繁琐和困难的。在这里不但须要学习场务等基础岗位,还要学习票房和卖品等现金岗位,工作当中发生任何事情都是有可能的。这就要求我们必需保持高度的留意力,略微疏忽一下,就可能出现出错票,找错钱等错误,还要面
2、对各种各样的顾客,每个顾客都是独立的个体,但他们又都相互联系着,一个客诉处理不好,就可能影响到其他的顾客。进入运营部后我主要负责场务工作,场务相对票房和卖品来说就显得更加的琐碎,因为他不想卖品和票房这样的现金岗位,自己做好自己的事情就可以了,场务3D厅进散场通常都须要2个以上员工来完成,这就须要更好去协调他们的工作与分工,当然在这一年里我们出现过各种各样的错误,但我们没有气馁和放弃,我们不断的找寻着缘由与问题,总是在第一时间就把问题刚好的反馈与处理,以削减影城的损失。在运营部白经理和部门同事的耐性指导下,较快地适应了公司工作,逐步了解了部门职责,负责的场务工作的大致流程与要求。二、入职主动应对
3、工作我曾经很担忧不知该怎么与人共处,该如何做好工作,但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从新员工到职员的转变,较快适应了公司的工作环境。在部门的工作中,我始终严格要求自己,仔细刚好做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向领导和同事学习请教,不断提高充溢自己,希望可以为公司的建设尽一份力。当然,也曾出现一些小差小错,通过领导的指正,让我学到了更多,也让我明白必需用更加严谨端正的心态去学习和工作。前事之鉴,后事之师。这些经验让我在不断的反省和思索中渐渐变得成熟,在处理各种问题时考虑得更加全面。三、自省工作须要客观关怀工作真的没有自己想当然认为的那么简洁。一份报表,只是简
4、洁的数据,却须要专心去体会其含义和正确的计算方式。它的背后牵涉到了管理费用的收取和公司的产值,预示了公司新的发展前景。一份资料,虽然只是登记其来处去处,但是却是公司运营与管理必不行少的。也曾少不更事和顾客发生过摩擦,但是通过领导对我耐性的指导,我慢慢的学会一些应对难缠顾客的方法。自己的工作还有许多的漏洞须要去弥补,并没有想象当中的好,要建立自己的目标,同时也要清晰自身的优势与劣势。我很赞同白岩松先生的话:人要体现自己的价值,就必需具备自我的不行替代性。即必需要具备别人所不能的东西。于是我起先思索,自己原委具备什么四、时间环境是催化剂自己须要努力自我提升。一个人假如希望自己获得认可,在工作中体现
5、自己的不行替代性,那么就必需要不断提升自我实力,增创自我价值。也就必需具备至少某一项技能。这是在运营的沃土上,让我渐渐认清了自己当前面临的严峻形势和亟待解决的问题。然后从内心起先给自己一个定位,为了更好的工作,自己应当起先做点什么。即使只是一颗螺丝钉,但是要正常高效的工作,也必需有大环境的协调运转做基础,小部门的人力物力财力充足、资源融洽共享,才能促进企业发展。一年以来在运营的工作过程中,让我体会到了公司浓情厚重的企业文化,领导亲切朴实的人情关怀,同事随意大方的欢乐相处,以及工作让让人心浮气躁和坦然若出的显明欢乐。我渐渐喜爱上了这里,也因为喜爱,所以会让我有更多完善自我提高自我的动力。我希望,
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