2022年店长任职讲话稿.docx

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1、2022店长任职讲话稿店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称;也可以是对自主经营门店业主的称谓,下面就是我给大家整理的店长任职讲话稿，仅供参考。店长任职讲话稿(一)：各位董事会成员，敬重的蒲老师，敬爱的同事们：大家晚上好!今日晚上，我以魏家餐饮靖边店店长的殊荣站在这里，我感到万分荣耀。首先感到了各位董事赐予我这个重大的使命的艰难性，深深的感谢你们对我的信任。感谢你们。我会牢牢记住各位技师、操作员、以及配送中心的各位前辈们，为了把魏家餐饮靖边店打造成为榆靖地区餐饮第一品牌所付出的巨大心血。因为你们，我们魏家餐饮才能在靖边快餐业一枝独秀，美名远播。在此，我代表魏家餐饮靖边店董

2、事会及本店管理公司-西安小金鱼餐饮管理公司，向大家致以最由衷的感谢。我们处在一个地理位置及其优越的场所，毗邻以家乐福超市为核心的繁华商圈，行政设施有银行、写字楼、商场、酒店、超市、政府单位、警局等等，便利的交通、汹涌的客流、强大的购买力、忠实的客户、优秀的员工以及不行限量的品牌上升空间等等有利因素，都让魏家餐饮靖边店成为靖边一流餐饮企业成为可能。可能不行能?每每想起我是魏家人我都会有一种无比的傲慢。傲慢不傲慢?但是，连续下滑的销售额却让这种可能和我们拉大了距离，不断上升的费用成本使我们每位魏家人低下了头。我们的产品，始终受到消费者青睐，我们的服务，至今仍得到顾客好评，我们的员工，任劳任怨主动进

3、取，我们的团队，团结高效求实创新。那为什么会有上述那些甚至更多让人不忍目睹的现实存在呢?今日我告知大家，这些问题真实存在，它们在短时间内不会被消退，但是，我们今日全部人聚集在这里，有一个共同的希望，那就是：同心同德，把这些问题通通扫除。并且，我告知大家，我们肯定能把这些问题全部扫除!我们选择希望，没有选择悲观，我们选择合作，没有选择背叛，我们的心都在一起!今日我宣布：让相互指责和虚假承诺就此结束，由在座的各位精英和我一起来开启魏家餐饮靖边店新的篇章。我们要做的，不是因循守旧，而是自主创新，把产品质量打上去，告知自己，落后就要挨打，守旧必被淘汰。只有不断提高的产品质量和推陈出新的理念才是我们永久

4、立于不败之地的绝技。我们要做的，不是得过且过，而是主动奋勉，高标准严要求，仔细负责的对待每位顾客，事无巨细，必倍重之，由我出品，必属精品。我们要做的，不是计较算计，而是将心比心，山不厌一尘而得其大，海不拒小溪而成其深，人活在世上，都不简单，你进一步，别人就退一步，遏制自私的贪念和欲望，工作生活会比以前更奇妙。为提高营业额，我们在全体员工的理解和支持下制定了短期和长远的营销安排：国庆活动，以你知道我在等你吗为主题，开启了魏家餐饮主题活动;送餐筹备，从董事会成员到一般员工，主动主动听从工作支配;冗员淘汰，把一些害群之马从我们团队之中清除出去，保持了我们团队的纯净性和高效性;积分换礼，响应了快餐经营

5、的主流经营方略;人事调整，让一匹匹千里马腾空出世，有了精英人才施展才华的空间;薪资体系建立，确定了每位员工为魏家餐饮所做的贡献;完善福利待遇，使得魏家餐饮成为最为人性化的员工之家。自今时今日起先，魏家就是我家，希望大家今后能够一如既往的理解并支持我的工作，同时我也特别感谢几位阿姐和兄弟们在这段时间对我无微不至的关怀和厚爱，我会竭尽心智带领大家工作，当好领航员，协调员和服务员。最终，祝福公司蒸蒸而上，各位同事身体健康，工作顺当，并请大家传达，祝大家的家人健康、欢乐、万事如意。感谢大家!店长任职讲话稿(二)：一星期前，我告辞了那个团队，加盟到咱们这个团队，我是怀着愤慨、厌倦和悲观的心情离开那个团队

6、的，我是抱着希望和信念来到咱们这个团队。我不是个严厉的人，但我是个做人很肃穆的人。在那个团队不到一一百零一零一天的日子里，我的感觉是很不爽的，我每天在苦痛压抑和纠结中工作，我始终在想，是我错了，还是领导错了?我是一个跟着感觉走的人，既然感觉上如此槽糕，自然是存在问题的，看来是我不相宜那个处所，站错了队伍，我选择了离开。这没什么，无非是从一艘船上下来，登上另一艘船，虽然那艘船看上去很大，而这艘船看上去很小，但一个人假如喜爱精致和能给她带来欢乐，就无所谓大小了。在那条船上我只是个听从吩咐的水手，但在这条船上，我是个引领大家往前航行的船长。不管怎样，我还是感谢在那个团队生活工作的那些日子，它让我获得

7、了一些新的东西。让我有些新的思索，让我来到你们的身边，知道自己该怎么做。让我完全摆脱那些旧的僵化的形式主义，设想了一套新的管理模式来管理我的团队。你们也许看出来了，我是个浪漫的志向主义。但在职场十几年的阅历，使我也很务实，我不仅是个特别感性的女人，同时，上帝也给了我冷峻的理性的头脑。让我知道自己该怎么想，怎么说，怎么做。有位伟人说的好：暴君的专制引起人们的冷嘲，愚民的专制引起人们的死相。我即不想做冷嘲的人，也不想做死相的人，当然，我也不希望你们做冷嘲的员工或下属，也不希望你们做死相的员工或下属。敬重他人就是敬重自己，一个老板一个上司假如不敬重他的员工和下属，只能给他带来更多的问题和麻烦。活着不

8、易，没必要和自己过不去，也没必要和别人过不去，生活其实很简洁，工作也很简洁，是人们自己弄困难了。我带领大家往前行的形式很简洁。我们就是学习、领悟、行动。这是一个宽松愉悦的环境，我希望大家的身心处于一种自由自然的状态。这自由自然决不是散漫、不是懈怠、不是消遣，我之所以这样说，是我信任大家的自觉心，从你们诚恳的面孔我看到你们会在这样一种状态下努力奋进，主动主动的工作看法。过去的展厅是典型的卖场，只是商品的集中平列积累的展示，而现在的展馆是生活体验馆，充溢了诗情画意，融于了家具、壁纸和软装饰的相衬托。我们何不诗意的栖息在这个地方，其乐融融的工作。过去的我们的名片头衔只是导购、店员、而现在的头衔是家居

9、顾问，这头衔我们能担当起来做到名副其实是很不简单的，我常想：所谓顾问者，必需有丰富的学问，广博的见识，基本的常识，还得有生动的精彩的表述实力。许多顾客艳羡我们工作的环境，是啊，我们为何不能把这当作天堂，来享受工作的乐趣，而不是当作地狱，每一天都在煎熬和忍耐中度过。我不希望您们以忍耐受屈的心情在这儿工作，这是不能许久的，就像我离开那个团队一样，你们有人也会选择离开，这不是我想要的结果，虽然每一个人都会有他的局限性，有他的弱点，有他的瓶颈的时候，但我希望自己是一个讲究民主的主管，希望在你们有益的监督下来完善我自己。我敬重你们，就像你们敬重我一样，我从您们每一个人身上学到你们的优点和特长，正如你们从

10、我这儿学到你们认为好的东西，这就是团队的影响力，这隐含了潜移默化的提升。我们作为一个团队，在这个我们工作的场所相处的时间，比我们的家人还要多，比我们的亲戚还要长。这就是同事情意，这跟同窗情意也是一样的。所以，我们没有理由不和谐相处。团队的价值就在于互帮互助，共同提高，共同进步，共同朝一个目标方向前行，同心同德，破风乘浪，扬帆远行!我们要像学生一样虚心学习，我是你们的老师，我们要像大兵一样的训练，我就是你们的教官，我们是同一个战壕的战友，必需并肩作战。同甘共苦是一句老话了，但我今日表明我的心思。大家有没有信念?有信念就给我们自己一个掌声，把我们的决心和我们的信念爆发释放出来!店长任职讲话稿(三)

11、：敬重的各位领导、同事大家好 很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机 会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深化 的了解，也感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围， 使我有机会学习并提高自身素养，以及综合管理实力。我担当店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解能 力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不 足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养 我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难 处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店

12、长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之 道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经 理、管帐和员工保持亲密联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和 做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中， 不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自 己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁 以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式主义，要详细 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公

13、司绽开 一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想 也只有面铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为 一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达 到这一目标，所以我的做法就是坚持做到五要，为今后执行公司的任务打 下良好的基础，其中五要是指：1、要沟通：常常与我店周边地区并且与 店内经营相关的地方政府及相关部门沟通如：城管、派出所及我店所在的 物业部门，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店 内

14、及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取 他人之长，补己之短。4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这 件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工 作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利 的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、店面行政管理 店内日常 小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理 应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件

15、件能落实，防止死角现象的出现2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁 意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环 境中享受购物的乐趣5.以为您服务我最佳为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化 的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更

16、好的 一心一意为顾客着想，削减投拆6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失7.创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌 人员，并进行相关的数据分析3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活 动，充分做好宣扬及布置的工作4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客 感到便利、快捷的服务 5

17、.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市 场的发展改变，提高市场占有率6.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支7.精确刚好地处理好客户投诉，把可能损害公司利益或信誉的事故歼灭在萌芽状态以上是我担当店长后对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导 指责指正，公司能够为我供应这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成果单，证明领导的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我信任,我们这个店会一天更比一天好,第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页