2022年工地工程会议纪要.docx

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1、2022工地工程会议纪要欢迎来到第一范文网，下面是我给大家整理的工地工程会议纪要，供大家阅读参考。工地工程会议纪要1会议时间：x年05月30日下午15：00会议地点：湖东会议室主 持 人：参会人员：部班子成员及各班班长、施工队负责人记 录 人：会议议题：传达信城管执法办文件精神，结合实际贯彻实施方案，总结近期工作，支配下阶段任务会议内容：一、施工队管理1.学习贯彻河南省生产平安事故隐患排查治理方法实施方案。开展教化培训，使其充分相识深化开展平安事故隐患排查治理工作的重要性，将平安生产关口前移，把隐患排查治理作为治本之策，严格落实责任，切实做到责任明晰、人人有责、人人负责。2.明确目标任务与工作

2、要求，从生产经营单位责任、监督管理、法律责任三个方面落实平安事故隐患排查治理责任，防止和削减事故发生，保障人民群众生命财产平安。3.依据公司x年度安康杯 活动实施方案，突出教化培训强基础，隐患排查保安康的竞赛主题，加强班组平安建设，加大平安教化培训力度，推动公司平安生产健康发展。4.依据信阳市城市管理综合执法局x年度蓝天工程实施方案，对我们施工加大建筑、道路扬尘监管治理力度这方面做了着重要求，深化施工扬尘综合治理，加强施工工地监管，严格落实扬尘防治要求，对我们工程部要求在修理和安装过程中产生的渣土，要严格做到日产日清，保持城市道路清洁。二、班组工作1.第四巡查组进驻我局，要求各班组全力协作，杜

3、绝迟到早退。2.加强对防汛工作的重视，启动防汛应急预案，主动应对工作中的突发问题。3.开展对党员两学一做的教化，提高党员的思想觉悟与工作主动性，并把党员工作与庆七一演讲竞赛相结合，激励本部门工作人员主动参与演讲竞赛，争取取得好成果。4.加强对消防栓整改工作的推动，要求在六月初149台消防栓全部整改完，为下一步工作做打算。最终强调各班班长管好各班成员，加强劳动纪律。工地工程会议纪要2会议时间： x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与 会 人 员 ：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x

4、南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理睬议制度、第一次监理例会及施工前的打算事项。通过各参建单位会商，通报施工安排和部署，落实开工条件，主要内容如下。一、由建设单位市政管委X主任介绍项目状况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参与市政建设表示感谢。2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目详细管理，陈工和姜工为项目主管工程师。3、给X工程询问公司授权：为保证本建设项目的顺当实施，严格限制项目建设投资，充分发挥投资效益，托付工程询问公司，帮助甲方对项目进行管理，各参建单位要听从X项目管理部的管理。4、给监理公司授权：根据工程建设文件，有关法律、法规托付

5、X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。5、介绍目前的发展趋势，X区项目许多，发展潜力很大。前景广袤;X项目现在状况比较特别，拆迁困难较大，X管委正在主动努力协调相关单位。并提出在特别状况下，有可能出现施工单位短暂停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，主动协作市政管委的工作,将本工程顺当完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、协作和支持，希望大家合作开心。6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必需抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必需加强平安管理，做好平安文明施工教化工作，协调好与在建周边各村村

6、委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的肃穆性和纪律性。2、全部参与会议人员，开会期间手机必需调为振动，原则上不充许在会议中接打电话。3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理睬议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。4、项目管理睬、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、

7、平安负责人及涉及的有关施工管理人员必需参与。5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必需参与。6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚决执行。三、承包单位汇报现场状况及须要协调的事项1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场打算状况：1)测量工作及其他有关的打算工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。2)需建设方协调事项：地上、地下物的拆迁应抓紧。进度安排在2

8、0xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快供应施工图。厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。落实临水、临电，协调难度较大。道路施工段的公交站点须要同公交公司协调，须要变更行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。厂区处的土方堆放问题，须要解决。2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场打算状况：1)X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。2)需建设方协调事项：现场已有几一百零一米拆迁完成，我们尽快清表。现场发觉两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，须要征地，每侧须要5米。四、

9、监理单位第一次监理例会主要内容1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。2、李总介绍监理程序，监理手段。从质量、进度、费用、合同、平安、工程变更、现场文明施工等方面分别讲解并描述程序和要求。重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成状况及工程进度款申请表报监理部。具体内容见第一次监理例会会议纪要。五、X管理公司对本项目的管理工作内容：1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。2、本项目管理部有关工作容。协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的连接和协调事宜。在市政管委的帮助下，协调完成项目施工打算工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;组织监理审查施工

10、组织设计和其他有关各方提出的报告;帮助建设方选择项目建设过程中可以干脆托付的专业工作单位;帮助建设方签订项目建设过程中发生的全部合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料选购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、平安、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，削减工程变更，避开合同纠纷发生，消退各种担心全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺当实施;为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;参加建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目

11、竣工后向建设方移交全部项目管理资料;按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，依据建设方临时须要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告;3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。六、X管理公司对会议进行总结性发言：1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式托付X工程询问公司对本工程进行全过程项目管理工作。2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府特别重视，X管委领导正在主动协调有关单位，梳理征地拆迁工作。3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已

12、给电子版，先按此施工，如有问题，刚好向项目管理单位汇报;4、施工单位项目经理应根据投标承诺和合同约定的人员参加本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必需到会。如有特别状况，须要变更的，必需向建设方提交书面汇报。5、目前，现场工作做了许多，效果也很显著;因拆迁莫非较大，12月底，有12个村须要整体拆迁，希望参建各方相互协作，工作抓紧落实，争取早日进场施工。6、关于坟墓拆移，二标要抓紧找寻住户，假如找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量削减对施工的影响。8、征地问题，与设计沟通后，详细再做协调。

13、9、请各参建单位要充分考虑本项目的特别环境，要统一管理，随时沟通，避开相互影响施工。10、 年前这两个月特别关键，各单位应抓紧做好详细工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工打算。七、会议决议：1、建设方对X工程询问公司授权，要求参建各方听从X项目管理部的管理。2、建设方对监理单位授权。施工单位要听从监理单位的监理。3、由项目管理单位尽快帮助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。4、参建各方要严格根据工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。5、各参建方要各尽其职，相互协作，亲密协作，相互支持，圆满顺当完成工程任务。工地工程会议纪要3

14、10月16日上午工程部由主管领导张强主持召开班长以上工作例会。会上新任工程部部长李其利重新梳理了班组岗位职责，对李伟部长工作进行分工及新入职工工作做出了支配。并结合部门实际状况和提出下一步工作要求。一、 工程施工主要靠管理。强调平安、质量、合理的精细化管理。二、 部门考核小组每星期按考核要求自检工地质量平安、施工围挡、是否根据节点施工。发觉问题刚好指出，并督促改正。三、 办公区、与班组卫生需严格根据管理制度执行，好的工作环境才能提高工作效率;每日考勤严禁代签，不能无故迟到、早退、旷工。四、 部门还须要加强宣扬力度，突出一线职工劳碌辛苦，活干了要宣扬好。五、 施工人员在工地现场同时兼顾平安员、质

15、检员，合理支配施工，技术部下发施工日期从工地现场具备施工条件后起先计算，不要盲目施工。最终的指示：年过一半部门要做好总结，查漏补缺;下半年企业文化建设活动居多，部门要有整体活动思路;工程欠款坏死账刚好与安排财务部沟通协调完善手续;大工程的收尾材料竣工资料要理清，在建工程资料需备齐;李部长新上任在部门承上启下继往开来，工作重新分工后大家还需拧成一股绳、劲往一处使，再接再厉，支持新任领导班子，共同把各项工作做好。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页