2022年工厂班务个人年终总结范文.docx

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1、2022工厂班务个人年终总结范文在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。今日我细心为大家整理了工厂班务个人年终总结范文，供大家阅读参考。篇一：一、严格执行平安生产责任制根据分公司平安生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安服务工作目标，油库签订了平安生产责任书，以进一步明确各级员工的平安生产职责，增加员工责随意识，提高全员对平安工作重要性的相识。结合大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细则等平安管理制度，严格要求职工必需娴熟驾驭各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查

2、与风险评估安排，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以隐患承诺书的形式自我监督。二、加强平安教化和业务培训今年油库接着加强业务学问培训和应急预案演练。年初制定了具体可行的安排，在内容上，各种培训实行了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也更加严格。三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上实行分类限制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满意生产运行和平安须要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，根据相应的规范绽开设备

3、设施的日常检查、周期维护、刚好修理等工作，并针对发觉的问题，依据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。四、接着提倡与实施现场管理理念在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清晰干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的

4、文明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。油库接着加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的精确性，从而提高了工作效率。现场管理就是要发挥全员的才智，下工夫使大家都能用、都好用，是生产过程中质量的动态改进。五、深化开展铁军建设活动加强职业道德的建设，采纳多种形式的教化方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是肃穆的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。加强作风建设，强化执行没有任何借口，细微环节确定成败等

5、思想教化，增加员工的自主自律，自我管理的意识实力，养成严格根据制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无三违，生产无事故，培育成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强精细化管理，平安责任体系、平安管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消退平安隐患，提高工作效率，实现优质服务。加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部确定，每月抽出两天时间，对分队进步行培训，内容为:什么是班组长，班组长平安管理，班组长的目标安排、基础管理，班组建设与实

6、践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参加油库管理，赐予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务学问，规章制度危急源识别，风险评估、应急预案的学习和驾驭，提升技能等级，增加员工的实际操作实力，以：精一、会二、通三、懂四为岗位目标。加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提示，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的状况，找出不足，制定下一步推动方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。加强绩效考核的完善，在实际工作中，

7、不断充溢和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工主动性，。加强新闻报道，把我们好的做法，好的阅历，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣扬作用，促进班组建设。六、深化开展班组建设活动化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺当进行，提高化计分队成员的综合素养，增加团队的凝合力和工作成效性目标。组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好打算。建立erp录入的检查复核程序，避开erp业务差错出现。提高油品质量监控程序，在接收油

8、品的质量和数量方面严加限制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业支配。提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避开计量器具的不合理运用。加强办公用品的运用管理，做好办公用品的节约性运用。增进班组成员的凝合力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。卸油分队担当着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建三基，杜绝三违，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，具体了解各自家庭成员状况，开展班组之家活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。建立平安管理制度，使平安管理更加全面性。建立晨会制度

9、，布置当天工作任务，使工作任务具体落实到每个人。建立月初工作安排制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成状况。建立月中工作限制制度，依据公司和油库的工作安排，对分队工作进展状况进行调整支配。建立月末总结制度，依据当月工作安排和完成状况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的阅历进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清楚明白。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立平安文明生产制度，完善各类劳动爱护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动爱护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有安排，作业中检查，作业后有

10、讲评。制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，刚好通报工作完成状况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核状况、工资奖金安排、评比先进、嘉奖惩罚等事项。XX年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库平安生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库平安生产工作的开展，以油库平安生产工作取得的成果检验现场管理的效果。篇二：在这不平凡的一年中，我们电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己

11、的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平

12、淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损

13、失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。(三)传达和落实公司精神任务，看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在

14、以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念相识水平。三、今后的努力方向(一)深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。(二)以5s标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页