2022年通信施工队伍管理考核办法.docx

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1、2022年通信施工队伍管理考核办法 通信施工队伍管理考核方法 为了适应我公司*办事处工程业务发展的须要，体现对各施工队伍合作管理，建立健全长效的施工队伍考评机制，依据公司相关管理规定，特制定本管理考核方法。 第一章：相关岗位职责 1.1、项目经理职责 1. 负责帮助施工队对工程资料的管理,审核统计的相关数据的精确性,刚好整理、发送、保存各项工程资料。 2. 负责跟踪工程进度和工程质量并依据状况进行上报和处理。 3. 负责协调、处理、上报施工队在工程过程中出现的疑难问题及各项困难。 4. 负责维护、协调该地区相关的客户关系,保障工程的顺当进行。 5. 负责按时审核并向局方和公司上报的各类工程报表

2、和工程文件系统。 6. 负责协作工程部经理实施、执行公司的各项制度日常工作中的上传下达。 7. 负责管理和监督内部以及与联通运营商之间的物料出入库、登记等方面的管理,保障物料管理的有效性和精确性。 8. 负责管理施工队,保障人员的稳定性和专业性,创建良好的工作环境 9. 负责监督和实施材料、工具等选购,并完成相关的财务记录。 10. 完成公司领导下达的各项工程指标和任务。 11.负责工程实施的施工平安、质量监督和设备材料管理工作。 12. 负责帮助施工队长完成工程,并监督工程文件的记录和签署状况。 13. 负责收集、整理、存档施工现场的工程完工资料,同时对本地区发生施工的材料进行管理。 14.

3、 负责帮助施工人员对验收或运营商检查的工程的工艺质量进行自查工作。 15. 负责对施工队进行人员管理和技术培训。 16. 完成上级临时交办的其他工作。 1.2、施工队长岗位职责 1. 在项目经理指导下,确保施工队文明施工、平安施工,仔细完成公司安排的工程工作。 2. 负责带领施工队组成人员同心协力完成施工工作 3. 常常了解队员状况、沟通思想,调动员工的工作主动性,圆满完成公司下达的工程任务。 4. 负责严格根据运营商和公司项目管理方法,严格根据设计方案施工。确保工程实施进度和限制工程质量,发觉问题刚好订正或上报处理。 5. 负责对本施工队的设备、材料的实物保管。协作材料员做好材料日常收发及库

4、存盘底工作,确保材料不受损失,帐物相符。 6. 负责支配施工人员做好工程质量自查,确保工艺规范,做好工程自检抽查工作和协作联通运营商验收工作,确保工程验收一次性合格率。 7. 负责整理本施工队的完工报告素材,材料用料数量及现场工程随工的签字确认,做到资料、材料的精确性。 8.单项工程验收后5日内，负责向项目经理供应用料记录，竣工资料。 9.完成领导临时交办的其他工作。 1.3、工程施工员岗位职责 1. 在施工队长的指导下,努力学习相关工程规范及流程，提高自身的技术水平,仔细完成公司安排的工程工作。 2. 征询高空、带电作业要求,在高空、带电作业时留意佩戴平安措施,确保施工平安。 3. 工作中留

5、意举止行为文明,确保平安施工、文明施工、规范施工。 4. 严格根据施工方案安装施工。遇到设计方案与施工现场不符合刚好向施队进步行反馈并订正。 5. 负责施工现场环境的爱惜,妥当保管工程材料,确保工地设备、材料不受损失。 6. 完成领导临时交办的其他工作。 其次章：工程施工队管理方法 第一条、 必需听从鼎诺公司的监督管理、调度，不听从管理调度的施工队伍，干脆取消其施工资格。 其次条、 贯彻“平安第一，预防为主”的方针，平安帽等劳动爱护用品必需齐全有效，施工现场应设有明显的施工平安标记,确保施工平安。 第三条、 施工队接受工程施工任务后，协作工程质量检查，做好工程质量的各项记录，工程记录相片，及工

6、程的最终检验。 第四条、施工队要具备较高的业务技能，必需对施工过程执行“自检、互检、专检”三检制度，保证每道工序的合格有效，确保工程施工的质量、服务、平安管理到位。 第五条、工程完工后，要刚好将工余料、拆旧料上报该工程管理项目经理，严禁私自处理工余料、拆旧料，严禁偷割、盗卖电缆，一经查实从严处理并取消施工队的施工资格，情节严峻的移交司法机关处理。 第三章 工程施工考核方法 第一条、施工队平安防护用品必需配备齐全，在施工过程中能够正确运用、平安用品不全、不运用者经检查发觉每人每次扣罚50元。 其次条、工程施工中要严格根据平安操作规范施工，对违反平安操作规范、违章作业、野蛮施工的，每检查发觉一次扣

7、罚200元，情节严峻的将扣罚施工队的全部施工工费，并马上停止其施工队的施工资格。 第三条、施工队接收工程施工任务后，依据局方的工期要求，必需合理支配施工并按开工报告预料工期要求完工，没按工期完工的需向项目经理供应延期报告，延期施工条件不为正常缘由的，每拖延一天扣罚工费的5%，情节严峻的扣罚施工队此项工程的全部施工工费，并马上停止其施工队的施工资格；没有向项目经理请示不根据设计图纸施工的，扣除此项工程的全部施工费。 第四条、 施工队伍负责人的手机要24小时开机，保证随时联系，需离开施工所在地市，提前请示项目经理，以便合理支配工程施工，如因上述缘由影响工程进度的， 依据状况扣罚每次200-500元

8、。 第五条、施工队单项工程完工后，7天内将电子版竣工资料上报项目经理，如不根据规定上报，每拖延1天扣减单项工程工费100元。 第六条、施工队所上报的竣工资料必需真实精确，项目经理负责初审，初审合格后，项目经理负责上报公司。假如因施工队虚报资料，造成工程审减率过超群过标准的5%的，每个单项工程扣罚施工队工费500元。 第七条、 施工中领取的工程材料，如发生丢失要由施工队担当全部责任。如发觉偷卖工余料的现象，扣罚施工队全部工费并取消施工资格，情节严峻的移交司法机关处理。 第八条 、施工队在接到障碍处理通知后，障碍必需在2日内处理完毕，因处理不刚好造成工单延时或者越级投诉，依据状况每起扣除50-200元。 第九条、在施工过程中，因施工质量缘由，如造成物业、居委会投诉，每次扣罚施工队300元，影响较大的取消其施工资格。 第十条、按时参与每周六工程例会，如无故缺席，每次扣罚200元。 第十一条、本通信工程施工队伍管理考核方法说明权归河南鼎诺通信技术有限公司*办事处全部。 河南鼎诺通信技术有限公司 2022年12月4日 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页