2022年机电班长年终工作总结 .docx

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1、2022机电班长年终工作总结 时间匆忙，流转得特殊的快，对于已经过去的一年时间也应当要书写一篇年终总结来知晓自己进步与否。下面是由我为大家整理的机电班长年终工作总结20xx，仅供参考，欢迎大家阅读。机电班长年终工作总结20xx(一)时间如水，光阴似箭，充溢挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，同志通力合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、静默奉献，经过了一年的冲突、压力和奋勉的洗礼，看到机电系统的工作成果蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和傲慢。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身

2、的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成果，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果特殊是20xx年，机电施工渐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付运用都是特别关键的，详细目标完成状况如下：1)20xx年x月x号之前：室外综合管网x月底完成安装x月底达到运用条件、屋面虹吸雨水系统达到运用条件、形成排水实力、楼内机电管线全面绽开，设备安装30以上，管线施工50以上。2)20xx年x月x日之前：x月x号提交中控室，保证

3、行李和捷运系统安装施工;x月底IT系统保证地下一层主干桥架贯穿、APM修理站实现移交。3)20xx年x月x日之前x月x号完成给水外管线施工，x月底外管廊采暖管线全部施工完成。完成x个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。4)20xx年x月x日之前：完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。5)x月x日完成供暖系统施工，实现供暖。x月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。x月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。战役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产安排、主动保证材

4、料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和主动调动分部的劳动力的综合结果。但是作为机电部门，我们必需面对困难，本着程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。二、深化扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成供应了保证不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河。任何远大目标的实现都须要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项

5、基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工系统困难、任务繁重、工期惊慌的特点，狠抓了以下方面的基础工作：做好技术协调管理工作，为机电施工供应支持。机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序交叉严峻，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互冲突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决须要技术支持，而技术问题的解决又须要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周刚好从各

6、机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对的确解决不了问题的刚好与及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果刚好反馈相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进行消项。过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二一百零一多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉冲突等问题，有效地解决了现场施

7、工的难题，促进了机电施工进度。由于设计深度不够，很多细微环节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，根据管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管的原则协商出可行性强、成本较低的方案。为此，我们机电部克服人员不足的冲突，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。根据变更文件不过夜，施工图纸不隔天原则刚好发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时主动协作技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。三、主动接受簇新事物和新技术，坚持样板指路;主动推动

8、精装修工作，努力开创工作新局面目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，而更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参加现场施工管理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物，如等，均是以前没有接触过的。尤其是这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的罗盘箱还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。我们主动组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现

9、场查验来各个系统的完善状况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。四、20xx年的工作展望虽然20xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的20xx年有更多和更细微环节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾;进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的慎重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与限制;保证14个弱电分包的总体施工协作与精装修同步进行;还要组织各个通用机电系

10、统与弱电系统有效连接、有条不紊地起先调试工作。另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对运用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是许多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格限制施工质量、杜绝质量事故的发生。总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力气，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注意各种细微环节问题，刚好发觉问题，并解决问题，能做到把质量问题限制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定基础。机电班长年终工作总结20xx(二)20xx年过去

11、，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品尝，却也发觉自己在不轻易间成熟了很多。作为机电班长为了日后更好地开展工作，对这一年来的工作做如下个人工作总结：一、在思想方面政治立场坚决，为人正派，志向信念坚决，是非面前旗臶显明，以大局为重，自觉维护团结，注意调研，敬重事实，并能留意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，始终坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，主动向党组织靠拢;自己平常在业余时间主动学习，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素养，表现突出主动参加，受到了领导和群众的一样好评。时刻保持醒悟的头脑，在日常工作中，主动向

12、单位的人员学习，学习他们的工作看法，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。二、机电管理工作方面1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，削减机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标记牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下平安系数。2、强化平安理念教化。从本单位做起，将平安生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的平安生产意识，加强管理方法和措施的落实。3、强化每月机电检查，加强平常排查。x月初进入工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着

13、重加强平常设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了平安事故的发生。4、创新发面，我队主动培育职工的主观能动性，激励职工进行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目多项，其中大部分为生产供应了更好的条件。工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停限制线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特殊简单造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，和老师傅们主动应对，把原有的两根电缆送电，变成运用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降

14、低了成本。为我队工作面质量标准化的稳步迈进，供应了保障。三、工作中存在的不足回顾过去，我虽做了一些工作，取得了肯定的成果，但仍存在着不足，特殊是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还须要进一步加强学习，提高管理水平，削减机电事故率，为我矿平安生产做出贡献。尽管机电培训工作始终都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习主动性不高、培训走过场的现象发生，甚至发觉某些职工抄袭答案以应付差事，在20xx年，机电培训工作必需抓实。四、今后我将主要从以下几方面仔细做起1、理论学习求深化，坚持做到多理性思索，努力做到学以致用，

15、开拓创新。2、不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，坚固地树立起正确的政绩观。3、在机电管理上力求创新，坚固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领全队广阔干部职工在推动建设和谐美妙，4、增加学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地支配时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充溢和完善自己。5、扎扎实实地开展学习活动，做到学有安排、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。6、创新工作方式，提高监察水平。勇于探究、主动创新，在创新实力上求突破。五、20xx年工作安排1、必需坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大

16、型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度;制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必需的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必需严加考核，督促包机人员仔细贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业平安、稳定运行。2、对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思索和支配，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思索问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得更好。3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素养的一个有效方法。转变员工的学习看法，由要我学转变为我要学的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消

17、极学习意识侵蚀我们的员工。4、接着保持机电培训工作，提高机电员工队伍素养。机电班长年终工作总结20xx(三)20xx年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力协作下，紧紧围绕作风过硬、技术精堪、保障有力的目标，团结协作，同心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管理学问的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的实力和班组的管理实力。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到一级班组，荣膺矿业公司先进集体，创建了品牌示范岗，总结了浮选机123故障诊断法。现把自己一年来的学习及工作状况进行总结。一、加强业务技能学习，提高

18、管理水平作为一名检修班组的班长，假如没有肯定的检修技术水平，没有肯定的管理学问，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特殊是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的班长，能够理解班组员工对自己的信念，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，20xx年按安排进行了导师带徒，用自己

19、所驾驭的技能手把手的教身边的人，使他们更好的驾驭设备的检修技能。二、规范检修，提升检修服务质量按车间细化的检修流程，落实以用户为中心的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最便利用户为宗旨，刚好做好检修任务打算充分、平安有序、快捷到位;对潜在的服务对象，临时支配的任务刚好查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内平安优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前打算、检修详细步骤、技术规范、检修人员配备、平安危急预知，将班组整个维护设备的阅历和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流

20、程，确保检修质量的牢靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。三、建立用户沟通机制和快速反应机制我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工作氛围，不断增加团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互沟通专业检查与设备操作的阅历和体会，消退误会，刚好解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，运用户心中的疑虑、看法和建议得到刚好表达和解答，从而营造实现共赢的氛围，进一步提升了用户满足度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特殊是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识

21、，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了101%。想用户所想，急用户所急，依据用户需求，建立快速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格根据承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，xx年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都根据承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。四、参加

22、点检保设备稳定运行作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，刚好发觉设备运行中存在的问题，刚好对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的项目负责人的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容，项目负责人必需对所负责的设备进行全面诊断，发觉的问题能解决的开内部检修单马上现场处理，不能解决上报班组，由班组支配处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发觉其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，我们主动参加浮选机的日常故障检查，每周1-2次由电工对101多台套浮选机

23、的电机运行负荷进行电流测试，并依据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，刚好的对隐藏的故障进行检修，确保了设备的正常运行。在这基础上，我总结了一项浮选机123故障诊断法，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。五、树立宗旨观念，强化服务意识坚固树立宗旨观念，责随意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、激昂精神、加倍努力，努力树立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务、文明服务，尽努力为选矿生产供应质的检修服务，创建了检修服务品牌示范岗做到一切为了用户的检修服务品牌的创建，并在

24、实际的工作中不断的提升服务质量，实现工作和服务再上新水平。一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成果，但我认为成果的取得离不开上级党政领导的关怀和帮助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在肯定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。下一步，将坚固树立宗旨观念，责随意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从集体利益，在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务，尽努力为选矿设备检修供应质的服务，真正做到检修服务生产满足。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页